市政道路及桥梁工程施工组织设计

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1、长芦3B地块市政道路及桥梁工程施工 施工组织设计目录第一章、总体概述2第一节、编制依据2第二节、工程概述2第三节、施工部署3第四节、施工总体设想5第五节、施工段划分6第二章、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置6第一节、施工现场平面布置6第二节、临时设施搭设8第三节、临时道路布置8第三章、施工进度计划和各阶段保证措施9第一节、施工进度计划9第二节、施工进度9第三节、施工顺序原则10第四节、完成工期的保证措施10第四章、各分部分项工程施工方案及质量保证措施22第一节、工程测量及工程试验与取样方案22第二节、道路工程施工24第三节、雨、污水工程施工40第四节、桥梁施工50第五节、质量保证措施、

2、创优保证措施及质保体系61第五章、安全文明施工及环境保护措施65第一节、文明及环境保护目标65第二节、制定安全管理措施65第三节、制定详细的施工安全技术措施68第四节、文明施工保证措施69第五节、环境保护措施71第六章、项目管理班子人员配备、素质及管理经验73第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划75第一节、机械、设备进场及使用计划75第二节、劳动力进场及配备计划78第三节、材料进场及使用计划80第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案80第九章、冬雨季施工、已有管线加固、保护等特殊情况下的施工措施84第十章、出现险情及发生事故时的应急方案及抢险措施8997南京润盛建设集

3、团有限公司第一章、总体概述我方经认真阅读、研究工程招标文件和设计图纸，并仔细考察工程施工现场和交通状况，拟任了项目经理及主要项目技术、管理人员，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键工序间的衔接与协调，同时在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路、桥梁、排水等工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。第一节、编制依据（一）南京市市政设计研究院有限责任公司设计的施工图；（二）本工程现场踏勘记录。（三）本工程施工招标文件、工程量清单（四）国家和行业现行的相关施工技术规范、规程、规定、标准。第二节、工程概述南京化学工业园区长

4、芦片区3B地块道路、桥梁工程共有道路5条，桥梁4座，长度4173m，宽度45m，桥长84m，单跨22m，具体情况如下: 1、东环路(丰华路-赵桥河南路)设计等级为城市支路I级，本次道路设计起点K0+97.742，终点K1+160. 56，包含普桥路及赵桥河南路平交口。红线宽度为18米，道路标准断面为3m【绿化带】+12m【行车道】+3m【绿化带】。雨水管设置于行车道中心; 2、普桥路(葛桥路-东环路)设计等级为城市支路I级，本次道路设计起点K0+024,终点K0+570.465，红线宽度为18米，道路标准断面为3m【绿化带】+12m【行车道】+3m【绿化带】。雨水管设置于行车道中心;3、葛桥路

5、(丰华路-赵桥河南路)设计等级为城市支路I级，本次道路设计起点 K0+64.006，终点K1+169.603.621，红线宽度为24米，道路标准断面为3m【绿化带】+18m【行车道】+3m【绿化带】。雨水管设置于行车道中心; 4、赵桥河南路(长丰河路-东环路)设计等级为城市支路I级，本次道路设计起点K0+021.35，终点K0+676.311，红线宽度为18米，道路标准断面为3m【绿化带】+12m【行车道】+3m【绿化带】。雨水管设置于行车道中心；5、东环路-双巷公路连接线，本次道路设计起点BK0+，终点BK0+111.69，红线宽度为15米，道路标准断面为1.5m【绿化带】+12m【行车道】

6、+1.5m【绿化带】。6、丰华路长丰河桥为一座新建桥梁跨径为122米，与河道正交，桥面宽45. 75米， 桥梁上部结构采用预应力硅空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础； 7、葛桥路中心河为一座新建桥梁跨径为118米，与河道正交，桥面宽21米，桥梁上部结构采用预应力砼空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础；8、赵桥河南路长丰河桥为一座新建桥梁跨径为122米，与河道正交，桥面宽15.7 米，桥梁上部结构采用预应力硅空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础; 9、东环路中心河为一座新建桥梁跨径为120米，与河道斜交，右偏角65度，桥面宽15米，桥梁上部结构采用预应力砼空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础。

7、 （五）、工期要求： 180日历天。（六）、质量要求：符合国家质量验收标准。第三节、施工部署 为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作。在施工过程中，合理划分施工流水段，安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主

8、使用要求。1、施工规划管理(1)组织管理 一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。(2)质量管理 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级监督班组自监督项目经理、技术质量

9、监督业主委托的监理监督。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位上、下班交接到位关键部位的检查、验收到位：各种材料和加工件进场验收到位。(3)技术方案领先 依靠和运用我公司在多年的道路施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。(4)落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。(5)信息化施工在工地办公室配有四台计算机，利用计

10、算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理：对沟槽开挖等工程各阶段的资料进行分析，确保工程结构质量优良。政府质监部门甲方驻现场代表监理公司质监项目经理部质量控制施工技术安全及其它各职专职质量员专业工长分包单位专业工优质工程第四节、施工总体设想在组织管理方面：公司设工程建设指挥部及项目经理部，下设四个专业工程处即：道路施工队、桥梁施工队、排水管道施工队、综合施工队。各专业工程施工队，在机械设备上配备充足，进行机械化施工。并根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业；在主要材料供应方面，及时做好各种材料供应工作，保证工程施工正常进行。在保证工程质量的情况

11、下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工，确保工程按期优质完工。各专业工程施工队，在机械设备上配备充足，进行机械化施工。并根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业；在主要材料供应方面，及时做好各种材料供应工作，保证工程施工正常进行。在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工，确保工程按期优质完工。 第五节、施工段划分 根据现场位置及本工程的具体情况，拟分以下两个施工工区，即：道路施工工区，桥梁施工工区；道路施工工区下设三个道路专业施工队：东

12、环路(丰华路一赵桥河南路)由道路施工一队负责施工；普桥路(葛桥路一东环路)、赵桥河南路(长丰河路一东环路)、东环路双巷公路连接线由道路施工二队负责施工；葛桥路(丰华路一赵桥河南路) 由道路施工三队负责施工；施工流程大致如下：清表土方及路基处理雨、污水施工路床整理道路基层路牙沿安砌沥青砼面层其它附属工程竣工验收。每个施工区域形成流水作业。桥梁施工工区下设4个桥梁专业施工队：即4座桥梁由4个专业桥梁施工队负责施工；桥涵施工顺序：场地平整桩基施工空心板预制桥台施工空心板安装桥面系施工桥梁附属工程施工。第二章、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置第一节、施工现场平面布置1、布置原则及搭设要求（1）

13、有利于生产，方便生活，便于管理。（2）临时工程设施不能影响永久性工程的施工。（3）沿线的水、电供应系统及交通设施条件相适应。（4）尽量减少施工用地，少占农田、果园，使平面布置紧凑合理。 依据以上原则，在交叉口设置项目经理部，项目经理部占地1500 m2，分办公室、生活区，以及工地实验室。生产、生活区布置见详图。2、现场仅搭设临时施工指挥办公室、临时加工棚及门卫等，并配备必要设施（1）、搭建临时住房，办公设施到位。（2）、修建临时便道，架设临时线路，解决临时用水、用电问题。（3）、落实工程需要的材料，根据工程所需要的材料计划数量，一同与监理工程师对厂家提供的材料取样复试，合格后，向厂家进行预订。

14、（4）、组织各级施工人员熟悉设计文件，施工图纸，学习技术规范，施工工艺，掌握质量标准，操作规程，对所有人员进行质量教育和技术交底，做到人人心中有数，不盲目上岗。（5）、根据设计方提供的控制点、水准点进行复核，建立测量控制网，增设临时水准点。（6）、组织挖掘机、铲运机、自卸车、推土机、压路机、装载机等设备进场就位，并进入施工状态。（7）、主要试验、测量仪器配置：我公司拟在工地设试验室一处，配备相关的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确、及时。其中钢筋混凝土管、氯聚乙烯双壁波纹管、砼试块试压、砂浆试压、二灰稳定碎石及沥青原材料等试验委托社会上有资质的试验室进行检。2、施工搭临设施一览表序号设施名

15、称面积(m2)结构型式备 注1施工办公室120活动房地坪塑料地毯，墙面墙纸2现场办公室120钢制集装箱随施工阶段不同，用汽车吊吊运3会议室40活动房地坪塑料地毯，墙面墙纸4监理办公室20活动房地坪塑料地毯，墙面墙纸5住宿房150活动房水泥砂浆地坪6厕 所40砖墙、预制顶板地坪地砖，墙面磁砖7门 卫5活动式铝合金棚随施工阶段不同，用汽车吊吊8标准养护室试验室5砖混水泥砂浆地坪9仓库400砖混水泥砂浆地坪10加工棚1000简易现场随施工阶段不同而调整注上述临时设施在竣工后全部拆除并撤离现场第二节、临时设施搭设1、施工用水及生活用水 施工用水：根据业主提供的水源，采用50镀锌钢管作为干管，支管采用2

16、5镀锌水管，水管埋入地下400mm。各作业区分别引出用水支管至各用水处，并设专用水龙头，沿线路每50m设一只水龙头。生活用水：根据业主提供的水源自行接至项目部及生活区，水管安装时在水源处安装好水表，以便计取水费。2、施工道路及围墙 本工程材料及人员进场从施工便道进入。所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路，确保道路畅通。 3、现场排水系统 沿线路两侧设置排水沟，排入相邻河道内，排水沟沟道截面1米宽，1.2米深，沟底碎石夯填，坡度依据现场地形进行调整。4、施工现场临时供电及生活用电利用业主提供的电源，设置配电柜，布设现场供电电缆。电线、电缆必须架空架空敷设，拉设用电线路到项目部、生活区及各施工

17、点。经计算现场理论用电量最大为250KW。现场提供用电容量为804KW即可满足施工用电需要。动力线路一级送电采用三相五线制；二级送电和现场照明采用三相四线制送电；在现场设分电箱施工用电均从各分电箱就近引接，并安装好电表，以便结算费用。如现场电力供应不足，为了保证桥梁桩基施工期间不受停电影响，配备2台120KW发电机供桥梁施工时使用。第三节、临时道路布置有现有道路的拟利用现有道路做为施工便道，没有现有道路及预制场、拌合场修筑一条便道与现场道路连接。便道施工时，首先清除耕植土(约40cm)，填筑30cm厚山皮土，采用10t震动压路机碾压密实后，铺填15cm厚泥结碎石。施工便道主要作为运输原材料和就

18、近线外取土填筑，施工时采取相应的安全及环保措施，便道位置见平面图。第三章、施工进度计划和各阶段保证措施第一节、施工进度计划本工程工期为180日历天，确保在180日历天时间内完成全部工程量。 项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。 项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个

19、现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。第二节、施工进度序号项目控制点拟开、竣工日期1施工准备第1天至第7天2清表、路基土方及路基处理第8天至第45天3雨、污水管道施工沟槽开挖第46天至第75天管道垫层及基础施工第48天至第80天管道安装第55天至第85天管井砌筑第60天至第87天闭水试验及土方回填第88天至第96天4桥梁工程施工桩基施工第8天至40天盖梁、台背及耳墙施工第16天至第60天空心板、小型构件预制第10天至第65天桥头护砌施工第25天至第67天空心板安装第68天至第70天桥面系施工第71天至第109天其它附属工程施工第60天至第118天5路床整理第90

20、天至第100天612%灰土施工第101天至第155天7二灰稳定碎石施工第105天至第168天8路牙沿施工第128天至第169天9沥青摊铺第170天至第178天10竣工验收第179天至第180天注道路工区与桥梁工区的各专施工队同步作业，不占用总工期。第三节、施工顺序原则 综合采用平行流水作业的施工方法。排水工程与路基施工同步进行，对于工程量集中，制约整个工期的地段。安排技术力量雄厚、施工能力强、能打硬仗、啃硬骨头的施工队去施工，同时项目经理部在材料供应、设备调度方面优先考虑该作业段的需求。第四节、完成工期的保证措施 按我们自报的工期(日历工期180天)倒排工期计划。按要求保质、保量地完成该工程的

21、施工任务。为此我方拟采以下主要措施：1)、施工进度计划详见后附表。2)、保证工程进度的措施1、保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 (1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。本公司制定一级进度计划

22、(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)，各工作班组编制三级进度计划、周工作计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月周计划的编制，必须具体、详细、具有实际行和可操作性。(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。2天工地项目副经理填当日、周报表甲方监理工程师同意工地项目副经理修正存档2天NOYES (4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(5)为

23、有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日，休息日。 (6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。(9)工作计划流程(周报、旬报、进度误差处理)2天每两周提报双周工程预定计划甲方监理工程师同意工地项目副经理修正执行2天NOYES2、保证工程进度的管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合

24、同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2)以合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 (3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编本工程编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程程进度进行总控制。2天填报工程进度延误通知处理单甲方监理工程师同意工地项目副经理修正业主指示作业2天NOYES (4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料

25、、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。 (5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 (6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，时发给各工作班组执行。 (7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施 (1)及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行：也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 (2)在时间及数量

26、上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作 (3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 (4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好正常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部

27、将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执

28、行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(1)合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)合理使用工程款费用情况订购情况订购情况订购情况

29、订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况费用情况 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用设立专门账户，坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。5、保证进度的协调措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负

30、责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6、保证进度

31、的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持

32、，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。 月、周分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了

33、解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问

34、题，这是确保施工进度可靠的保证。B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(6)调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(7)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(8)利用现代科学手段

35、，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。7、保证进度的进度循环措施(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键是项目管理的中心任务。(2)进度控制的第一类循环过程图施工总进度计划施工总进度计划进度进度纪录检查修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：（1）、如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身

36、上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题。同时我公司实行工程年终奖惩制，针对在工作中能吃苦耐劳的同志给予一定的年终奖励，大大提高了施工人员的积极性。（2）、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）、及时改进施工技术，决不因技术措施不适

37、用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。7、工期的PDCA管理：充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟塘处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工

38、艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分成2个施工工区，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好冬、雨季施工技术措施，制定针对夏雨季施工的针对性施工方案，避免夏雨季施工对工程进度造成的影响。工程下式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。（1）计划的检查和控制 以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。（2）工程进度管理流程确认贯彻实施制订计划协商确定专业施工单位进度计划承包人业主监理监督、检查监督、

39、检查（3）工程施工进度监测系统 我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如下图所示：是工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的检查是否出现进度偏差否（4）工程施工进度调整系统实施调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划工程施工进度调整系统八、保持良

40、好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下： 1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 4

41、、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。九、工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达5时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下： 工程进度落后达5以上提出赶工与业主/供货商联系实施追踪赶补落后之进度十、工期提前的技术措施我公司确立投标工期为180日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1、增加管理人员，各施工段分别设立施工员：2、增加施工班组，各施工区分设独立班组，

42、同时进场开始施工：3、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，确保工期目标实现。4、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，挖机摊铺机等设备是加快真个工程进度的有力保证。随时可以调运现场，保证工程顺利进行。5、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板技术，工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效率地进行。6、工人施工实行二班运转：施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；7、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个环节；8、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证抢工期时不影

43、响质量：9、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。进度控制工作流程要求调整签订合同业主、承包人提交总进度、分部分项进度计划承包人监理审批下达开工令协调与指令监理执行监理按计划实施监理月（周）进度计划承包人监理审批检查实际进度承包人责任采取赶工措施、调整计划承包人责任监理审核单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交正常同意不同意赶工措施审批业主、监理赶工措施、计划调整承包人影响工期调整计划承包人审批监理工期索赔监理审批有干扰是否第四章、各分部分项工程施工方案及质量保证措施第一节、工程测量及工程试验与取样方案一、道路测量1、导线点及中线复测对沿线导线及中心控制桩进行复测，如发现与设计长度不符，根

44、据复核测量结果定出整桩和加桩，并把桩号标在道路两侧的固定桩上。2、核对和增设临时水准点 对提供的水准点进行闭合，闭合差为12mm (L为公里)。同时在道路沿线增设临时水准点。(间距不大于200m设一个)。临时水准点的位置，设于埋入土中至少1米的砼桩上。临时水准点应每月复核一次。在使用临时水准点时，要用两个临时水准点施测，以资校核。3、路基横向断面测量 (1)、开工前，每隔2030m，在监理工程师的旁站下对路基进行横断面测量，(地形变化较大处应加密)并绘制横断图，计算填挖方量，弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度。(2)、路基填前碾压及挖方工作完成以后，需再次在监理工程师

45、的旁站下对路基进行横断面测量，桩号与上次相同，并绘制横断图，以计算实际挖方量和填方量。(测量记录上必须有监理工程师签认)二、桥梁测量1、平面控制：以业主提供的中桩为依据，复核无误后确定的起始控制点，作首级控制点，用全站仪TPK-311D在桥两端各增设一个控制点，形成一个单四边型控制网。2、墩台平面定位：用J2经纬仪采取前方交会法放线，通过直接丈量法校核。3、高程控制：以及业主提供的水准点为起始高程，测设在业主提供的中桩及两岸增设的平面控制点上作为施工水准点，在施工中经常复核确保无误。4、施工测量（1）、施工放样测量1）平面位置放样基桩。根据设计图纸提供的有关数据，先利用极坐标法定出基础中心位置

46、，然后用测距仪或钢尺定出各个桩位。盖梁。对墩柱的中心位置和标高，经检查无误后，即可铺设底模板，然后检查底模板的位置标高是否准确，再进行下道工序施工。全部工序完成浇混凝土之前，要进行一次全面复测检查，如不满足要求，应及时进行调整。支座位置及梁安装位置。安装梁之前，要将桥轴线和支座中心位置的十字线放样于盖梁顶部，据此浇支座垫石混凝土，完成后再将十字线恢复在垫石顶面，并严格控制垫石顶标高。每片梁的安装位置均应用墨线弹出。2）标高控制基桩标高通过护筒顶标高来控制。盖梁顶标高亦通过在模板上标注来控制。桥面铺装采取在人行道块件上画线的方法来控制其标高。3）施工测量应注意的几个问题测量人员必须认真细致。各部

47、位的平面位置和高程控制，必须严格校核确认无误后，方可进行施工。所有控制测量放样测量的计算的施测，均应由他人进行复核和复测工作，以减少失误。各道工序完成后，应及时进行检查，发现问题及时上报给主管部门。三、工程试验与取样方案1、土方标准试验对挖方取土场等作填料的土，在路基修筑之前进行复查，并现场取样试验。每种土至少取一组土样试验。本工程主要回填材料主要使用灰土，当石灰进场后，工地试验室及时取样，取样数量20kg/次，取样频率为每一批量(同一厂，同一时间交付，重量500T以下者)检测一次，取样时现场监理工程师同时在场旁站，必要时请监理工程师做平行试验。2、送检要求（l）、本工程将按照取样规定，及时对

48、每种原材料、半成品的使用情况进行统计，达到送检要求时及时送检。（2）、由取样员取样在见证人的见证下进行原材料、半成品的取样送检工作，见证人必须签字确定送检工作的有效性。第二节、道路工程施工一、中线复测及核对、增设水准点路基开挖前应根据导线（控制点）恢复道路中心线，对前期施工的水准点进行校合，将受施工影响的水准点移出到施工区。在地形复杂地段增设临时水准点。并使其与相邻路段水准点闭合。二、路基放样路基施工前，根据路线中桩，设计图路断面，钉出路基用地界桩等具体位置桩。在桩上标明里程桩号及路中心挖填高度。“+”表示填，“-”表示挖。同时在距中桩一定距离处（施工区外）设中桩的标高，距离护桩。三、施工方法

49、：采用机械化施工土方施工以机械开挖为主，人工予以配合，挖出的土方采用自卸汽车运至弃土场或拌和场拌和。拟利用的土方应检验土质及其含水量是否符合要求，符合要求时，可用于人行道和路基用土；有机质土、淤泥质土不可利用。挖方地段至接近设计标高时，用人工修路拱及边坡，按设计要求检验宽度，平整度，并注意预留碾压时的沉降值2-3cm。路拱成型后，应测定土壤密度实。用压实机械碾压检验路床，使路床在规定范围内达到设计要求的密实度。如达不到要求，应做处理，处理方法按施工图 “软土路基处理”所述进行施工。挖方地段应在路边缘挖出排水沟，并随挖掘深度而加深，不使路堑积水。土方主要来源为外购，少部分路基挖方经检验可利用的土

50、方，用于改良土拌和或人行道填土。 四、路基填筑按自然段及路基横断面分填筑区，按车道分层填筑，因施工填料及压实标准均不同(此点在以下有详细说明)，因此在施工时须用石灰线分隔清楚。每个车道均按常规的四区段八流程水平分层填筑法施工，但在填筑时可全断面同时施工。四区段是：填土区段、平整区段、碾压区段、检验区段；八流程是：施工准备测量放线、基底处理、分层填筑、铺摊平整、碾压夯实、检验签证、路面整修、边坡整修；水平分层填筑是：在一个填筑区内按路基横断面全宽纵向分层填筑。在一个填筑区内施工，只许在该段内流程作业，不许进行交叉作业。 (1) 填料选择 淤泥、含大量腐植物的高含水量的土、含盐量超过规定的强盐渍土

51、应予剔除，不作路基填料。填料应选择合适的砂性土、粘性土，填料最大粒径为10厘米。在路基填筑前，所用各类土应按规定进行控制试验，并报工程师(监理工程师)批准后使用。回填作业要求均衡、对称、分层。碾压厚度不大于20cm，保证达到最佳含水量时开始碾压，如果压路机施工不能展开，则用手扶式振动夯进行夯实，直到达到设计要求。(2)压路机械均采用重型压路机，振动压路机、光轮压路机，同时配备手扶式打夯机和振动平板夯。压实标准(重型压实标准)：项目分类路面底面以下深度 (cm)压实度（%）土基填方段路床080cm9380150cm90150cm90零填及挖方路基路床080cm93(3)路基填筑施工工艺和方法：土

52、场开挖土方或利用开挖土方车辆运土至现场推土机整平平地机初平振动压路机初压平地机精平振动压路机振压三轮压路机复压的施工工艺流程进行。掺灰处理施工，路基掺灰拌合采用“场外集中拌和”的施工方法。在路基范围内将土方运至场外集中掺灰后用挖掘机、装载机集中翻拌、闷料，为确保其均匀性，宜采用转推法翻拌。然后用推土机将石灰土推平，加足量石灰，采用稳定土拌合机施工，确保施工质量。路基在原地面碾压合格后采用水平分层填筑，每层压实厚度控制在20cm以内。为了确保路基边缘压实度和防止路基沉降造成路基宽度不够，施工时在路基设计宽度要求的两侧加宽50cm进行施工，以保证路基边部的强度和稳定。路基施工完再对边坡进行清理，多

53、余土方二次利用。压实度按重型压实标准，并经常检测路基土的含水量、压实度、掺灰量，保证路基填料均匀压实。严格按由边缘向中间顺序对路基进行碾压，碾压以使用大激振力振动压路机及18-21t的静压三轮压路机为主。经监理工程师检验合格后方可进行下一层施工。路基分段填筑时，先填地段在接头处预留1：1的坡度，并在各填筑层面上预留不小于2.0m宽的平台，接头处填土施工前用人工挖成垂直台阶，便于接头衔接。 (5)压实要求压实土层厚度及压实遍数：施工前会同工程师(监理工程师)现场实际测试确定。采用试验路段方式进行压实试验。压实试验应明确：正确压实方法、所需压实设备类型及其组合工序、压实遍数、压实层厚度、松铺系数。

54、试验段的位置由工程师现场决定，其面积最少为2020m。用于填方的每种类型的填料都应进行现场压实试验。碾压接头处理：横向接头轮迹重叠，振动压路机40-50cm。两区段间重叠大于1.50m。做到无漏压、无死角、压实均匀。压路机压实速度：先慢后快，逐步提高，振动压路机36km/h，压路顺序先路肩后中间。试验路段为了确保路基施工的质量，在监理工程师批准的路段选取100米长路基作试验段。将经过上述方法处理过的填料运至试验段。按压实后的层厚15-20cm摊铺(松铺层厚约20-25cm)、整平，用稳定土拌合机拌和、平地机整平，然后碾压成型，检测其压实度是否达到要求。通过试验段的施工，验证处理方案的可行性。经

55、监理工程师检验合格后方可进行施工。(5)质量检测方法根据不同填料及时测定其标准密实度和最佳含水量。采用环刀法和灌砂法测试密实度和含水量，弯沉值采用弯沉仪测试。按每个区段每个压实层为检测评定单元，检测数量按规范要求。不合格者及时处理。弯沉值按车道每50米4个点(即左右两个轮隙下各1个点)。弯沉值和密实度两者都要合格。(6)填筑路基边坡、路面加固、整修：整修施工方法：做好施工期间的中线桩、水平桩、边桩的测设、保护和复测是整修达到标准的重要环节。主要做法是：开工前一定要全线贯通测量一次，每20m设置一个中桩，地形变化大的设加桩，按设计提供的水准点全面复测原地面水平桩，计算填土高度。根据计算的填高放置

56、边桩，划出边线。用机械进行施工时，路基填土断面内的桩都不能保存，必须将中线控制桩移到线路两侧机械行走范围以外，设置保护桩。为防止边桩在机械施工被埋或损坏，路基边桩按正规位置外移20cm。但机械运土应注意仍只送到原桩位置上。施工注意事项： 基底清理要彻底，并经工程师(监理工程师)检查确认后方可开工。含水量小的土应洒水压实，含水量大的土应适当凉干后压实，当天挖填当天压实，“橡皮土”必须铲除，经晾干重压处理。做好雨季施工的防护措施。及时做好施工各种原始记录，质量检验要迅速、准确、检验人员应经过培训。使用的仪器须定时检查校正。(7)路基土方施工质量控制要点严格控制含水量，碾压时接近最佳含水量，压实度符

57、合设计要求。每层压实厚度控制在20cm左右，对每层土的压实度进行自检，合格后报请监理验收，验收合格后方可进行下一层施工。沟塘回填施工时，按要求分层回填夯实。生石灰要达到III级以上，存放时间不宜过长，石灰要充分消解，拌和要均匀，对于不同土质的不同灰剂量的石灰土，及时做标准击实试验、测定灰剂量，编制灰剂量曲线，使验收指标与实际情况相一致。为确保路基宽度及边缘压实度，路基施工超宽30cm以上。路槽施工与地下管线施工密切配合，按由深及浅的顺序施工。及时清理路基纵横向排水沟，保证路基排水畅通。测出原基底标高基底填前压实分 层 填 土推土机推平每层25cm右人工配合平地机整平、做拱碾 压 成 型清除建筑

58、垃圾测出填土最大干容量、最佳含水量软 基 处 理检查摊铺厚度检查标高、密实度报 验路基挖方段施工工艺框图五、底基层灰土施工的方法5.1、土路基验收与测量 施工前请监理工程师对路基按质量检验标准进行验收，合格后方可进行下一道工序的施工，然后恢复中线，直线段每10m设1桩，并在两侧车道边缘外0.5m处设一指示桩，在指示桩上用红漆标出基层边缘设计标高和松铺厚度的位置。5.2、灰土场内备石灰与消解石灰 石灰土施工时，先采用机械粉碎路基填土，然后撒铺消解石灰，再采用机械进行充分拌和后碾压。消解石灰时要佩戴眼镜，穿胶靴劳动保护用品防止石灰烧伤，为防止大堆石灰的底部消解不透或压实后路基出现膨胀，存灰点堆存石

59、灰的高度不宜超过34m。消解钙石灰应在用灰前57d消解完毕，未消解透的石灰不准装车铺用。加水时应控制水量适当，第一遍注水为初步消解，间隔半天至一天进行第二遍注水，水管深插至灰堆底部，加水至少两遍，若尚留有消解不到之处，应加第三遍水点补。一般含水量3540之间，以不使消石灰成膏成团、不粘锨、不产生扬尘为度，每吨石灰要用水500800Kg，雨季消解石灰应防止含水量偏大，以免遇雨淋落。 施工前应对所用的石灰取样过15mm圆孔筛余试验，并应根据筛余百分比增加用灰量。5.3、将取土场与拌合场集中设置，按设计要求拌和灰土根据石灰土用量及预定的干容重(换算为密度)。计算土及石灰的用量。 用挖土机及堆土机在拌

60、合场进行拌合，挖土拌合不少于三遍，推土从低向高出依次推碾，在拌合及推碾的过程中，注意灰土的含水率。灰土拌合完毕后，经过报验后方可使用。5.4、摊铺过程中，人工将砖瓦石块、树根等杂物拣除。人行道填土可与稳定土用土一起摊铺碾压。5.5、整形人工带线每10m找出标准横断面，根据标准横断面进行找平。5.6、碾压 (1) 整形后，当混合料含水量为最佳含水量(12)时，先用振动压路机静碾一遍，再分别弱振和强振各2遍，最后用1821T，压路机静碾23遍，具体碾压遍数可根据试验段的试验结果确定，严禁第一遍直接用振动压路机进行强振。(2)碾压原则同土路基碾压。(3)严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。(4)碾压过程中，如有“弹簧”、松散，起皮等现象，应及时重新，或其它方法处理，使其达到质量要求。(5)对井周围及建筑物附近碾压不到的地方，应用振动平板夯等机具夯打密实。5.7、养生(1)每一段碾压完成并经压实度检查合格后，应洒水养生。(2)养生期间要经常洒水，每天洒水次数视天气而定，一般每天不少于4次。不应过湿或忽干忽湿。(3)养生期不宜少于7d，并除洒水车外，严