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1、本word文档可编辑修改 施 工现场技术交底制度一、总则1、施 工现场技术交底是建筑施 工技术管理的 重要步骤，是保证施 工质量的 重要措施，技术交底的 目的 ：（1）使参加施 工 工程技术人员、作业班组明确所担负的 工程任务，或作业项目的 特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的 组织施 工；（2）明确交底人和被交底人的 责任。2、施 工现场技术交底必须在图纸现场核对的 基础上进行，同时，技术交底也必须安排在单位 工程或分部、分项 工程前进行，并应为施 工留出适当的 准备时间，技术交底不得后补。二、施 工现场技术交底的 程序和要求1、重要 工程由指挥部总 工程师或 工程部长向分部总
2、工、 工程部长、主管 工程师、施 工班组技术负责人、 工长等有关人员对施 工图和质量标准分门别类进行详细交底。2、施 工队技术负责人向 工长和操作人员进行详细交底。4、班组长对操作 工人实行 工前交底、 工中指导、 工后讲评。5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续7、技术交底资料和交接手续是 工程技术档案的 重要组成部分，应及时归档，妥善保管。三、技术交底的 内容关注我 实时更新 最新资料 1、技术交底分为单位 工程技术交底和分部、分
3、项、分 工序技术交底。2、单位 工程技术交底应与施 工组织设计交底一并进行。3、分部、分项、分 工序技术交底的 主要内容（1）作业条件；（2）施 工准备；（3） 工艺操作流程；（4）技术要求；（5）质量标准；（6）安全措施；（7）成品保护；（8）图纸变更；（9） 工程洽商；（10）新 工艺、新材料的 施 工方法；（11）操作要点；（12）质量通病的 防治；（13）需要交底的 其它事项。四、施 工现场技术交底的 实施1、指挥部对分部的 交底一般是一次性的 ，施 工组织设计是技术交底的 依据，接受交底的 人应按职责分 工和交底要求，开展 工程的 准备 工作，并在施 工中贯彻执行。2、分部的 技术交
4、底由主管 工程师主持，向下属单位的 主要负责人、技术负责人、 工长和相关职能部门进行分门别类的 、详细的 技术交底，主要依据是经批准的 施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施 工现场的 具体要求和其它相关文件，交底后形成的 文件作为技术交底的 依据。 3、单位 工程的 施 工方案和分部、分项、分 工序的 施 工方案由分部 工程部或主管 工程师编制，经分部总 工、指挥部总 工批准后向 工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。4、单位 工程的 技术人员在施 工前应根据施 工进度，按部位和操作项目向 工长及班组长进行技术交底，关键部位要进行详细交底或样板交底，要结合 工作特点和班组的 具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。5、主管 工程师还应组织单位 工程各专业的 技术负责人、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。6、技术交底的 内容应做到施 工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。7、单位 工程技术人员必须全面了解各专业施 工的 衔接和配合，因此，要求各专业技术负责人应如实的 将本专业有关的 技术交底材料抄送备案，使施 工现场的 纵横向技术管理 工作有机的 联系起来。8、施 工现场的 技术交底资料应由技术组负责汇集整理，并对所属单位的 技术交底 工作进行督促检查，同时也便于接受上级有关部门的 检查。
施工现场技术交底制度
