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1、安防视频监控上市公司组织架构及部门职责公司董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会。董事会秘书主要负责处理公司信息披露事务，协调公司与投资者关系，按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件，参加董事会会议，制作会议记录并签字，促使董事会依法行使职权等职责。在审计委员会下设立内部审计部，在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。内部审计部主要负责编制公司审计工作计划，办理董事会交办的审计任务；组织对公司内部进行季度常规审计和专项审计；督促被审计单位执行和落实审计决定。公司的日常经营管理团
2、队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。1、研发中心：研发中心下设硬件部、嵌入式部、软件部和测试部，负责公司嵌入式产品、上层软件项目以及硬件产品的研究、开发和维护；负责部门的团队建设，关键技术积累，项目管理等；分析总结研发过程的经验和教训，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。2、营销中心：下设市场部、商务部、交通事业部、安防事业部和大项目部四个部门，市场部主要负责公司形象的对外宣传、品牌策划、产品推广；制定市场调研计划，全面展开市场调研工作；负责项目的招投标等工作；负责筹划公司的大型展会活动以及技术交流活动；参与公司市场预算投入的计划，管理监督市
3、场部费用的使用和成本控制；负责制定公司对行业客户、大项目以及海外市场的销售计划。商务部主要负责日常商务工作。交通事业部、安防事业部和大项目部分别负责高速公路行业、平安城市和智能交通、金融等行业的市场开拓及销售。3、制造中心：具体划分为计划部、技术部、生产部、仓储部，分别负责编制各类物料和委外加工产品的采购计划、根据下达的生产任务单完成生产任务以及负责做好仓库物料管理工作等。4、质量管理部：建立并优化质量管理体系，负责质量管理工作；负责组织质量管理体系的运行维护；负责制定并持续改进符合公司实际情况的质量手册、过程控制文件、作业指导书、标准化的表格、质量记录、工作流程等，并形成文件；负责对公司质量
4、问题的统计和分析。制定并实施产品质量控制方案，实现预定的质量目标；保证公司营运质量的持续改善。5、综合办公室：完成综合办公室建设及事务等各项工作，规划与完善行政、信息化及档案管理等，实现公司关于企业文化、信息化、6S 以及公关联络等方面的建设，并配合各部门做好后勤服务工作；负责客户来访的安排与接待等。6、采购部：根据公司销售、生产计划，编制采购计划；根据公司生产体系，保质、保量、按时完成配件材料采购任务，满足生产需求；寻找各种配件材料的供方，选择符合要求的供方，组织供应商评价，开列合格供应商清单；签订采购合同并报批；编制付款计划并报批后实施。7、财务部：负责日常财务核算和管理，制定并不断完善财务管理及内部控制制度；及时掌握财政、税务、外汇、金融等政策动向，控制重大投资和经营活动的财务风险，为公司整体战略的实施提供财务方面的支持。8、人力资源部：对整体人力资源进行合理规划，整合优化人力资源配置；负责劳动、薪酬、奖金、人事、福利综合管理工作；负责员工的招聘和调配；负责建立工作绩效评估体系，组织对公司员工进行业绩评估；负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。9、项目管理部：负责售后技术支持、协助集成商进行现场调试、售后服务等工作。
安防视频监控上市公司组织架构及部门职责
