煤矿工程瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计#山西

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1、XX煤业有限公司瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计目 录第一章 编制依据第二章 施工部署第一节 工程概况第二节 施工部署第三节 项目组织管理机构第三章 施工方案及主要技术措施第一节 管路运输第二节 钢支架施工第三节 管路安装方案第四章 材料的供应安排第五章 质量安全保证措施第一节 质量目标第二节 保证质量的措施第三节 主要安全技术措施第四节 对作业人员的要求和规定第五节 防止物体打击的措施第六节 施工临时用电第六章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节 事前控制第二节 事中控制第三节 事后分析总结第四节 加强监管第七章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用第八章 环保、消

2、防、降噪声文明施工等技术措施第一节 环境及文明施工管理目标及措施第二节 文明施工保证措施第三节 环境保护措施第四节 施工噪声、震动和光的控制第五节 消防第九章 施工总平面图第十章 施工进度计划，保证措施第一章 编制依据1、山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程招标文件；2、采用的技术规范；煤矿安装工程质量检验评定标准MT501095煤矿安全规程第二章 施工部署第一节 工程概况一、工程概况山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司煤矿位于距寿阳县城23km，距草沟煤炭集运站23km，距小武公路2 km。井田南部有石太铁路、107国道、太旧高速公路连通石家庄、阳泉和太原。太旧高速公路在寿阳

3、城有上下出入口，石太铁路在寿阳城有客运、货运站，交通极为便利。施工地点：山西省寿阳县潞阳麦捷煤业有限公司煤矿。二、招标内容瓦斯抽采系统井下抽采管路安装:1、螺旋焊缝钢管610*8（带配套法兰）为6000m；2、螺旋焊缝钢管530*8（带配套法兰）为6000m；3、螺旋焊缝钢管426*6（带配套法兰）为2000m；4、螺旋焊缝钢管377*6（带配套法兰）为1000m；5、螺旋焊缝钢管273*6（带配套法兰）为3400m。三、技术要求：1、高低负压系统各一趟；2、瓦斯管路应采取防腐、防锈蚀措施；3、倾斜巷道的瓦斯管路，应用卡子将管道固定在巷道支护上，以免下滑；4、管路敷设要求平直，尽量避免急弯；5

4、、瓦斯管路用专用支撑托架架设，高度不低于1m；6、管路敷设时，要考虑流水坡度，要求坡度尽量一致，避免高低起伏，低洼处需安装放水器；7、管路敷设前要进行气密性检验。第二节 施工部署一、施工组织1、选派施工经验丰富的项目经理和技术负责人组建施工项目部；2、选派技术过硬，责任心强的专业工长、各专业技术工人组建各专业施工班组，实行工长负责制，负责各自专业的施工。3、按项目法管理与项目签定技术、质量、安全、工期、成本等全方位技术经济承包合同。4、建立健全各项岗位责任制及管理办法，责任到位。5、强化施工调度，积极做好与业主、设计单位、监理公司配合，搞好服务。6、整个施工过程严格执行我公司质量、环境、职业健

5、康安全三整和管理体系文件，确保各项工作始终处于受控状态。二、工期目标响应招标文件要求。三、质量目标：分项工程质量一次交验合格。四、安全文明施工目标：创安全文明工地，杜绝死亡及重伤事故，减少一般事故的发生, 实现“双零”标准。第三节 项目组织管理机构一、项目部组织机构（图）项目组织机构图业 主项目经理监理单位经营副经理技术副经理综合办合同预算组 质量安全组工程技术组物资机械组安装专业工长运输专业工长管路安装一组管路安装三组管路运输一组管路运输三组管路安装二组二、主要管理人员职责山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司井下瓦斯抽采管路安装工程项目经理部（以下简称经理部）是该工程的管理机构，其主要任务是与建设单

6、位和监理部门密切合作，完成合同规定的各项目标和任务、达到经济、技术和安全指标。1、项目经理部的组成经理部由项目经理一人，副经理二人，成员若干人组成。项目经理由公司任命，由具有一定资历和实践经验的人承担。副经理和成员由项目经理选择任命。经理部成员由分管技术、经济和物供的专业人员组成。2、项目经理部职责经理部是本工程的专责管理机构，负责排水管路安装工程从施工准备到竣工、验收、移交、施工设备回收全过程中的施工对象、施工活动的相关生产要素的管理，主要有如下几点：（1）建立项目管理的规划根据工程合同和相关技术文件编制施工组织设计，从而确定施工过程中的各个管理要点和操作基本原则。该工程为一个单位工程：管路

7、安装、非标件制作及防腐，各分部分项工程按操作现状和不同制定施工目标、管理方法、管理重点。从而明确各个管理环节的相互关系。这些内容将在分阶段施工技术措施中加以明确。（2）对整个项目实行目标管理对整个项目的目标进行全过程的科学管理，对管理施工过程中出现影响目标的各种因素，通过组织协调和技术处理达到及时解决，使目标实现。项目建立如下几种管理目标实施细则：进度控制目标依据合同，编制在施工组织设计。分阶段进度目标依据施工组织设计编制在技术措施内。质量控制目标依据、规范、规程规定和施工组织设计要求编制。成本控制目标建立成本目标分析和跟踪控制机制。安全控制目标根据各阶段实施不同的管理控制机制。合格安排整个施

8、工过程中的劳动、材料、设备、资金和技术，使其充分发挥效能，防止出现浪费。从而达到上级下达的各项指标。负责安装工程合同的履行（3）项目工程管理与制度根据工程各阶段工程性质和任务的不同，经理部合理安排，组织作业施工队伍。施工队的编制要组织严密科学管理。各阶段施工队伍通过公司的劳动部门与经理部订立劳务承包责任制合同书。合同书中要对施工任务、进度、质量、安全和劳务人员的报酬，奖惩做出明确规定；材料的采购供应与管理制度，这项制度要依据集团公司质量手册的规定为主体，制定有关细则。完善从采购、运输、储存到使用回收的各项实施细则。建立施工机械设备的维护、保护、操作和各项制度和安全操做规程。（4）建立项目成本分

9、析和资金管理制度建立分部、分项目工程质量检查验收和施工过程中的自检、互检制度以及执行项目部各项质量手册要求执行的细则。建立安全管理和现场文明施工的管理制度。（5）建设集团公司对项目工程的管理与考核建设集团公司按照施工组织设计和项目合同逐月对项目和经理部的工作和工程实施考核；考核主要有经济考核、进度考核、质量与安全考核、考核办法按建设集团公司的规章制度中的有关规定执行。建设集团公司对项目经理的奖惩按项目经理承包合同规定的条款执行。3、项目部主要成员及基层人员的主要安全质量职责：（1）项目经理：负责组织编制、落实本工程的质量安全计划和各个阶段的质量安全计划；严格按项目的进度、质量安全计划组织施工；

10、为落实工程质量安全计划配备足够的资源；领导和组织项目部在施工中认真执行本组织设计和各项法律、法规及规章制度的有关规定；负责组织处理施工中发生的技术质量和安全问题或事故。在施工中根据施工进度和实际情况，及时组织进行风险源辨识和安全检查，发现不安全因素，及时采取措施，防止不安全的事故发生。（2）项目技术负责人：及时编制工程质量安全计划和为落实计划的各项具体措施；向作业人员贯彻施工组织设计、法律、法规和各项规章制度；及时编制各项技术交底，向作业人员贯彻并监督执行；对关键工序、特殊工序，及时编制作业指导书、培训作业人员、确认设备工具和材料、监督指导作业并对过程结果进行确认；组织对进入现场的设备、材料、

11、器械的质量状态进行检查和确认；组织、参加对隐蔽工程、分部、分项工程的验收、评定；参加单位工程验收，组织对施工中出现的问题或质量事故的处理；负责对施工技术文件及资料的收集、整理、汇总和上报，组织本项目部针对施工中的质量问题，开展QC小组活动，提高工程质量，解决工程难题；负责与监理、甲方联系工作，处理日常工作中有关质量问题，对本相工程的质量全面负责。（3）项目经营副经理：从经济方面保证有关质量安全管理制度和奖惩制度的落实；与相关部门、单位沟通，确保投入工程使用的设备、材料、工具完好、符合规范、规程要求，杜绝不合格品进入现场；定期组织对施工中使用的设备进行检查，发现问题，及时组织处理，保证设备完好。

12、（4）项目质量检查员；项目质量检查员在本工程中对工程质量负监督、检查的责任；对进入现场的设备、材料、器械的质量状况进行监督、检查，杜绝不合格的产品进入施工现场；对施工的全过程进行监督、检查，督促作业人员按措施、技术交底、规程和设计施工，发现不合格有权责令停止作业直至处理合格为止；负责 对分项工程进行评定，参加分部工程的评定和单位工程的验收。（5）项目材料员：对进入现场的材料、设备、器械的质量负责；办理相关清点、检查、交付手续；对进入现场的工程材料、设备、器械做好登记、贮存、保养、发放工作。对施工用的材料、设备、工具做好维护、保养及回收工作。确保施工中提供的安全设施符合规范要求。（6）项目安全检

13、查员在项目施工中对安全施工负监督、检查的责任，深入作业现场督促作业人员按章作业，发现违章及时责令改正；发现危急安全事项有权及时责令停止作业并及时向项目负责人汇报；参加安全检查并做好记录，对安全检查发现的问题和项目经理布置的安全工作的落实进行检查与核定。（7）项目施工班组的质量安全职责对负责施工的工程项目的质量、安全负责；领导本组职工 按措施、技术交底及相关规程、规定的要求操作、作业；指导、督促本组成员如实做好施工记录，及时对施工记录进行收集和整理；班前，对施工作业范围内的环境、条件进行辨识，对安全、施工质量做出布置后，方允许开工；作业过程中，随时注意检查、督促班组成员注意作业安全和自我保安、相

14、互保安工作。组织班组内作好施工质量的自检、互捡工作。（8）项目施工作业人员的质量安全职责开工前，认真学习施工措施、技术交底和相关规程、规定并按其要求操作作业、施工；随时注意施工安全及自我保安、相互保安，防止不安全事故的发生；做好施工记录及施工质量的自检、互捡工作，确保施工质量符合规范要求；对影响安全、质量的不利因素及时报告。第三章 施工方案及主要技术措施第一节 管路运输1、管路材料装车必须绑扎牢固可靠，符合运输要求，严禁超长超宽超高：使用小绞车运输时，司机必须持证上岗。2、管件的运输、起吊用力要平稳，严禁碰、撞、击。起吊时要有专人监护，吊装绳索要与起吊管路匹配，且缓慢起吊或落下，严禁同时起吊或

15、落下三根以上管路，起吊人员要事先看好退路，严禁起吊物正下方范围内有人，起吊绳索要挂在管路适当部位，严禁倾斜吊装。3、运输管件及材料时，严禁将身体任何部位置于起落及转动范围内。4、人工运输管件及材料时，带班长，安全负责人必须在现场，统一指挥，负责本班人员安全工作，作业人员要听从安排，统一行动。5、抬管路时，作业人员要步调一致，同时起落，防止挤手碰脚，严禁抛投管路，直径D350以上管路，必须4人软抬管路，严禁两人抬管。6、在装卸管路、管件时，要轻、稳、慢，不得直接将管路从车上往下扔，必须保证管路不受损伤。7、管路、管件装卸车时，必须人工操作，动作一致、同起同落、轻拿轻放，号令统一，避免人、物受到损

16、伤。第二节 钢支架施工一、施工准备1、钢材按设计图纸型号，钢材应有质量证明书，并应符合设计要求及现行国家标准的规定。2、连接材料：焊条螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计要求。3、涂料：防腐油漆应符合设计要求和有关标准的规定，并有产品质量证明书及使用说明。二、作业条件1、制作前根据设计单位提供的设计文件绘制钢结构工程的施工详图，图纸修改时应与设计单位办理洽商手续。2、按照设计文件和施工详图的要求编制制造工艺流程。3、制作、安装、检查、验收所用的钢尺，其精度应一致。三、操作工艺1.工艺流程：加工准备及下料零件加工小装配总装配支架焊接支架连接，焊接成品检验除锈，油漆，编号2、钢结构支架制作进行

17、评定前，先进行焊接及螺栓连接质量评定，符合标准规定后方可进行。3、钢材的品种、规格、型号和质量必须符合设计要求及有关标准的规定。4、钢材切割必须无裂纹、夹渣分层和大于1MM的缺棱。第三节 管路安装方案一、施工的前期工作1、安装人员必须熟悉螺旋焊缝钢管管路的一般性能，掌握基本操作要点，必要时由专业人员进行培训，严禁盲目施工。2、施工现场与材料存放处温差较大时，应于安装前将管材、管件在现场放置一定时间，使其温度接近现场的环境温度。3、管道系统安装前，应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细的检查，必须清除管材及管件内外的污垢和杂物。4、管道系统安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物管材、管件接触。

18、二、管道安装要求1、管路要求安装成线、高于地面1m(实际托架高度及方法根据现场施工条件确定），每隔一段距离安装三通、蝶阀、放水装置等设施。2、管道安装必须符合设计要求和规范规定；3、管道法兰及其它连接件的安装位置符合设计要求，并不得贴紧墙壁和管架；4、管道的走向，坡度应符合设计规定；5、法兰连接：两法兰应平行并保持同轴性、螺栓能自由穿入，穿向一致，露出螺母2-4个扣距，紧固匀称，松紧适度；6、阀门的安装符合设计要求，安装位置，进出口方向正确，连接牢固、紧密、启闭灵活；7、需要的弯头、三通、法兰盘等管件需要在地面提前做好气密试验，运输到安装地点备用；第四章 材料的供应安排一、材料的计划与管理1、

19、材料管理组是我公司本项目经理部材料的主要管理部门。2、材料专业计划员按施工进度编制设备、材料需用计划，经施工图会审后向相关提供方提报设备、材料需用计划；3、负责对合格供方的审查评价、动态管理。4、非本工程材料用于本工程，计划员在审批过程中须经项目法人同意认可，否则不得用于本工程。5、组织本单位施工材料的供应，审批自购材料的领用。二、材料的采购1 合格供方的选择、评价均无条件报项目法人有关部门进行审批、确认。2 采购材料的质量随时接受监理部门和项目法人定期或不定期抽查。3 采购的产品必须符合工程设计要求，达到标准，并附质量保证书、出厂合格证、材质报告单等有关质量证件，交保管员登记后由资料微机员存

20、档备查和工程竣工移交。4 采购的材料需复检复试的，由采购员负责联系公司试验室或第三者检验单位，按技术要求进行复试。复试报告经顾客工程、质检部门认可后，方可办理入库手续。保管员做好检验或试验状态标识。复试报告单交保管员签收登记，移交资料微机员存档备查和工程竣工移交。5 采购过程质量控制按公司质保体系采购管理标准执行。三、材料的入库1材料专业保管员对入库材料进行检斤、检尺、核对原发数量如实填写实收数量。2 对入库材料外观质量进行检查，索要产品材质证明、合格证件及材料报告说明等资料，登记并建立质量证件台帐、验证记录。3按发票和调拨单（或转账凭证）办理入库下账手续。四、材料的仓库保管、贮存1、各专业保

21、管员负责对各自保管的物资进行专业性贮存、维护保管。2、入库后的物资保管员及时将物资的到货时间、检验状态、合格与否建立标识，以区分待验和已验状态，防止混淆。3、对施工现场环境有重在影响、污染、易发生泄漏、引起火灾发生的化学品、化学危险品、油料、酸、碱腐蚀性产品的采购、保管、发放按公司质量、环境、职业安全卫生体系有关化学品控制管理标准和物资管理标准进行控制管理。五、材料的发放1、材料发放按材料领用单严格履行审批手续，由专职领用员领用。认真核实材料领用单名称、规格、数量和用途，防止错发冒领。严禁无领料单发料。2、发生材料代用时，须经专业副总以上领导（含生产调度会）审批、经项目法人工程技术部同意、材料

22、计划员审核后，方可发料。3、紧急放行情况，仓库保管员应依据经项目经理部签发的紧急放行单进行发放。妥善保管紧急放行单。4、殊材料的发放须有关计划员、安监、工程技术人员共同在场办理相关的手续。5、用于本工程的材料由保管员进行建档（明确领用人、审批人、安装和安装部位工程项目编号）微机管理。6、竣工时由专业组长组织用于本工程的材料归档整理汇总后，交项目法人有关部门。六、材料的现场跟踪管理1、材料管理科计划员负责对现场施工班组对已领出的材料进行现场跟踪管理。2、料计划员对施工单位已领出的材料、未用或剩余有权进行调拨，平衡现场需用单位。对不服从调动的单位汇报项目经理部。3、料跟踪管理应对材料的使用地点、消

23、耗量、结余量、可调拨数量、进行跟踪管理，充分利用有效资源、降低消耗。第五章 质量安全保证措施第一节 质量目标一、质量目标所有分部、分项工程合格率100%，单位工程合格，顾客满意度90%以上，工期履约率100%，特工种持证上岗率100%。二、质量保证体系业主公司技术部项目经理计划部各施工作业班组物资供应部安全部综合办公室技术部质检部 质量保证体系三、质量保证措施1、管理措施（1）建立一套完整的质保、安保体系，由主管经理负责，下设质检员与施工员，班组设置全面质量管理小组，在实行质量管理责任制同时，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，施工班组要求人人干保险活，项项合格，出现不合格品坚决返工

24、。（2）实行工序交接班制，执行样板制、挂牌制和五大工种自检、互检交接检查制度，分层分段进行验收评定，坚决按工艺程序组织施工，不得任意颠倒工序。2、施工过程保证措施（1）严格认真地接受质检部门对工程质量监督检查，按期整改。（2）强化施工全过程质量预控，实行三检制，把好施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交底关、质量验收关。（3）认真做好技术交底工作。（4）严格执行技术审查复核制度。（5）开展全面质量攻关活动，克服质量通病，提高工程质量。3、工程验收（1）检验批和分项工程由监理工程师组织项目专业质量负责人等进行验收。（2）分部工程由总监理工程师组织施工单位的项目负责人、质量负责人等

25、人员进行验收。（3）地基基础、主体分部由监理组织勘察、设计、建设及施工单位验收。（4）单位工程在施工单位预检和监理工程师初检合格后，提请建设单位组织设计、监理及施工单位验收。4、管路、管件及阀门的检验（1）管路、管件、阀门的材质、规格、型号必须符合设计要求和规范规定、（2）管子、管件在安装前以额定工作压力进行气密性试验，持续5分钟无渗漏现象，抽查数量应不少于3件；（3）阀门的严密性试验结果必须符合设计要求，设计无要求时，宜以公称压力进行；（4）管路、管件、阀门的表面质量：无裂纹缩孔夹渣、折迭、重皮、砂眼、针孔和超过壁厚允许偏差的局部凹坑、碰伤表面应光洁；阀门的传动装置启闭应灵活，手板动无阻现象

26、；非金属垫片质地柔韧，无老化变质，表面无分层和折损，表面无皱纹；5、管道安装（1）管道安装必须符合设计要求和规范规定；（2）管道法兰、焊缝及其它连接件的安装位置符合设计要求，并不得贴紧墙壁和管架；（3）管道的走向，坡度应符合设计规定；（4）法兰连接：两法兰应平行并保持同轴性、螺栓能自由穿入，穿向一致，露出螺母2-4个扣距，紧固匀称，松紧适度；（5）阀门的安装符合设计要求，安装位置，进出口方向正确，连接牢固、紧密、启闭灵活；6、管道安装尺寸允许偏差：（1）标高允许偏差15mm；（2）水平管道弯曲度3；（3）主管垂直度允许偏差5；（4）成排管道间距允许偏差15mm；（5）管卡管架及管座间距允许偏差

27、30mm；（6）管道安装完毕进行气密试验，试验压力、试验结果符合设计要求；7、质量目标工程一次验收合格，其中：保证项目全部符合质量检验评定的规定；基本项目每项检查处应符合相应质量检验评定标准的合格的规定，其中50以上符合优良的规定；允许偏差项目检查的总点数中，有90以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许范围内，其余的均不影响设备的安全运行；质量保证资料齐全、翔实。第二节 保证质量的措施一、质量保证措施在施工过程中，严格按集团公司质量保证手册的程序要求实施，并着重下述现场的工作内容：1、工程施工时，对工程质量实行“三检制”即：自检、专检、交接检。自检是施工班组内的自行检验；专检是对工程质量的专

28、业性检验和评定；交接检是工程上下道工序之间交接的检验。2、分项工程完工后，在项目经理部班组自检的基础上，由项目经理部质量检查员自评并填写分项工程质量评定表再由工程技术办专职质量检查员按标准和设计要求进行核定，签章认可，如不合格按不合格品控制程序的规定进行整改。分项工程质量检验评定后，项目主管人员组织上、下道工序班线长进行工序交接检查，不合格品未经整改不得改序。同时应注意，须监理工程师认可的检验批必须同步进行。 3、每月底即25日前按工程施工进度，项目部技术负责人收集整理好的阶段性记录，准备接受公司工程技术办组织的对工程质量的检查核实，检查时项目负责人，技术人员和质检员参加，介绍一个月来的施工进

29、度，质量和记录情况，工程技术办检查人员对其进行文字性和实地性的逐项核查，如工程原始记录是否真实，是否与工程同步，是否合格，是否符合工程的可追溯性管理，是否有成品保护措施，施工日志的填写如：作业方法、物资流向、操作部位、施工进度，操作人员、施工日期、天气情况、交底人，有否工程洽商和设计变更，工程延误的原因等等，发现问题限期整改，确属工程质量问题，项目部要执行不合格品控制程序进行处理，记录存档。通过检查工程技术办要对项目部阶段性的工程施工情况，作出认真的评价，并填写相应的监督检查记录，与经济考核指标挂勾。4、分项工程中的隐蔽工程隐蔽前，项目部将记录和有关图纸准备好，提前二天通知甲方和监理部门进行验

30、收，对验收汇签的记录进行整理存档。5、较重要工程的中间验收由工程技术办公室负责组织通知甲方，监理和质量监督部门进行检查验收作出汇签记录，若是一个分部工程，要对其进行企业自评即分公司工程技术办公室对其质量进行评定，填写分部工程质量评定表报请公司工程技术部核定，但主要依据是项目部组织的有关甲方、设计、监理、监督机构参加的分部工程质量所定的等级。二、测量工程保证措施1、测量仪器必须经过检定合格并在有效期内使用。2、每次施测完毕，测量人员必须先自检，自检合格后方可由项目技术负责人或技术员检验，检验合格方可进行下道工序施工。3、在整个施工过程中，严格执行国家现行的“建筑安装工程质量检验评定标准”及本工程

31、涉及到的国家和地方现行的施工验收规范和规定。三、施工工艺控制1、开工前，组织相关技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司审批。2、结合施工图及技术规范，做好施工前的技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。3、施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。四、采购工作的质量控制1、与质量有较大影响的材料设备，先由项目技术负责人提出采购计划，报工程办审批，然后签定采购合同。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提供产品认证证书。2、法兰、管道、螺栓等材料应季节变化，影响正常施工，根据市场

32、供需变化规律，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。五、检验和试验控制1、对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。2、材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证、审批材料的合格证等。六、施工技术资料管理施工技术资料是质量保证的重要环节，必须加强管理。资料与进度同步，及时收集整理。资料要专业分类，整理归档。资料要真实、齐全、准确、系统，签字齐全。资料填写字迹要清晰，文字内容准确。第三节 主要安全技术措施一、安全技术措

33、施1、所有参加施工人员必须树立安全生产的思想，严格贯彻本施工组织设计，遵守矿山三大规程的规定；2、所有参加施工人员必须严格遵守矿方的纪律和各项规章制度；3、在平巷、 上山运输时必须严格遵守矿方有关的安全规定，有人在斜巷操做时，禁止进行斜巷的提升做业，斜巷装车运输的管子都必须绑扎牢固，防止管子窜落，吊运的绳扣安全倍数不得小于10倍，平巷运输时推车人员不得在车的两侧行走，更不能在没人看护的情况下放车；4、施工人员进入现场必须佩带齐全的劳动保护和劳动防护用品， 不得在井下随意摘安全帽、解矿灯，任何人不得穿化纤衣服下井；5、施工人员班前、班中不得喝酒，精神不爽者不得从事井下作业；6、高处及井筒作业时，

34、施工人员必须带好合格的安全带，并栓绑在可靠的位置上；7、施工现场所用的各种工具、设备，使用前必须检修好，防止带病作业；8、井下施工作业区瓦斯浓度不得超过0.5，如果超过规定值必须停止作业，人员撤离现场。9、施工现场要作好文明施工，作到工完料净场地清；10、施工过程中如遇到本措施未包括的重要问题，要事先制定有效的补充措施，方可施工；11、施工中发生未预料的事故，现场施工的负责人有权采取紧急措施，组织人员处理事故并向安全地点转移，避免或减少损失； 12、本措施未提到部分按照煤矿安全规程、各个工种安全操作规程执行。安全目标及安全保证措施13、安全生产工作目标：杜绝死亡，消灭一级非伤事故和重大火灾、爆

35、炸事故；千万元产值杜绝负伤。安全工作奋斗目标：杜绝重伤，消灭二级以上非伤事故和重大未遂事故。二、安全保证措施1、管理措施（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，管生产必须管安全的原则，设置专职安全员负责检查工作。（2）坚持周一安全会班前安全会制度，对新进场的工人实行安全培训后上岗，强化职工自我防护意识，开展安全竞赛活动，落实安全生产奖罚制度。（3）建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理人员及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责，做好每天、每班工作前的现场安全检查和生产过程中的动态检查。（4）执行施工现场安全管理及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的有关规定，实行安全生产管理的

36、规范化、标准化，并实行安全否决制度。（5）现场成立安全施工领导小组，根据我公司制定的安全施工的规章制度，落实安全管理人员的岗位责任制和各项安全管理制度，并认真贯彻执行。（6）执行安全三级教育，建立相应的培训制度，同时实行安全技术交底制度。项目安全管理机构见下。 项目安全组织管理机构图第四节 对作业人员的要求和规定1、项目部在每项工程开工前须对施工现场的情况，作业条件，作业内容进行风险源辩识，当做业条件发生变化及有重要复杂做业之前也要进行风险源辩识，根据辩识结果，制定专门的应对措施，并贯彻执行。2、施工班组在每天开工前，针对当天作业内容和分工情况，对影响安全的因素和特别注意的问题进行确认，由班组

37、长讲清注意内容和遵守事项，当确认不能保证安全做业时，及时汇报项目负责人，只有制定出确实可靠的方案措施时，方允许作业。3、在有坠落危险区域作业的人员，抵达作业面时，应据规程规范要求对现场进行检查，确认安全后方允许实施作业；4、操作人员须身体健康。血压过高，患癫痫及精神不爽者不允许在高处及临边作业，防止发生坠落事故；5、有坠落危险的场所作业时，必须拴挂安全带，安全带要高挂低用，拴挂牢固。作业中须随时进行检查。6、安全员应随时对现场的安全设施情况进行监督，检查中发现场地设施移动，损坏等出现不符合规定和要求时及时指出并责令恢复。当确认对安全构成威胁时应及时下令停止作业，恢复至符合要求时，方允许继续作业

38、。7、作业人员工间休息时，应远离孔、洞、边，不允许在现场嘻笑、追逐、打闹，防止意外事故的发生。第五节 防止物体打击的措施一、一般要求1、在施工现场严禁双层及多层同时作业，当因工程需要必须多层作业时，现场技术负责人必须编制专门的技术交底或安全措施，经安全员检查确认已按措施实施并能保证安全时，方允许实施；2、进入施工现场的人员必须戴好合格的安全帽；3、高处作业的人员所使用的工具要系带尾巴绳，操作时尾巴绳拴在手腕上，防止失手时工具滑落伤人；4、作业人员应保持作业环境的清洁和整齐，较大的工具材料要放在安全、可靠的地方，较小的工具材料要放在专门的工具箱内，工具袋内，设备上及其它物体上不允许存放，遗留杂物

39、、材料、工具。高处做业人员的工具袋要拴挂在方便、牢靠的地方，以便及时取用。5、不允许由下向上或由上向下抛掷任何工具，材料防止物体坠落伤人。6、高处作业时，下方应设置警戒区域，并设置明显标志，防止人员进入该区域内，必要时应设专人看管。7、提示甲方、监理人员，杜绝进入高处作业的坠物范围内，其它人员：如参观人员，领导等进入现场时，现场负责人必须向上述人员讲清，防止其进入危险场所；二、吊装时的要求1、吊装使用的设备、工具、材料均应符合规范的要求，被吊物件的拴绑点、吊点符合物件的要求，其强度稳定性符合安全规定。2、被吊物件起吊前，清理其表面和置留于孔洞内的物件，防止起吊过程中，因受振动滑落伤人。3、零散

40、物件吊运时，必须盛放在专用容器内，物件在容器内的高度不得超过容器的上平口；4、成捆装的管材，只能是水平状态吊运，并且用吊运钢丝绳绳索绕被吊的捆材结死绳结，防止吊物滑脱、坠落。5、在进行前一条所述吊装作业中，钢丝绳索须将捆材捆紧后，才能正式起吊。6、使用汽车吊车，塔吊等起重机吊装时，应注意重物行走的轨道内，不得存在任何建筑物、设备及其它起重机械，防止在吊运时发生碰撞，造成物体坠落。7、吊运过程中，任何人不允许在重物下停留，操作或通过，大型及较高部位吊运时，吊物范围应设警戒线；第六节 施工临时用电一、地面施工用电1、临时用电采用三相五线制，即应有工作零线及保护零线。、 2、临时用电应采用“三级配电

41、，两级保护”的规范做到每台设备有相应的漏电保护，以防止发生触电危险。 3、每台设备应有各自的开关箱，且严格执行“一机一闸”制，严禁用一个开关控制两台及两台以上用电设备。 4、每台设备的开关均使用漏电开关，电源取自总开关，漏电保护器的漏电电流应不大于30mA，动作时间小于0.1秒，漏电开关要按规定进行漏电实验，检验其动作是否灵活、可靠。漏电开关的选择要与设备相匹配，每月定期对配电箱内的漏电开关进行检测并及时填写漏电保护器测试记录。 5、电器设备放置在防雨、通风良好的地方。在焊割现场严禁堆放易燃、可燃物。 6、配电箱内的工作零线应通过接线板连接，并与保护接零线板分设。 7、配电箱、开关箱、电控箱应

42、采用铁板和绝缘材料制作其内部的电器应固定在金属或非木质的绝缘板上，所有配电箱均配锁，配电箱、开关箱和电控箱均由专职电工负责。 8、电缆干线采用直埋式或架空敷设，严禁地面明敷。 9、电缆接头应牢固可靠，并用绝缘带包扎，不得受张力。 10、电缆接头应牢靠，保持有足够强度，并标明电缆去向。二、临时用电一般规定1、安装维修人员必须有专职电工操作，需持证上岗，并按规定穿戴、配备好相应的劳动防护用品，并检查电器设备和保护设施是否完好，严禁带“病”运转。2、电工应熟悉本工程的供电系统配箱内开关及控制设备，设备要标明标号。3、电工每天要进行巡视检查，并按施工现场临时用电管理规定，填写“电工日巡检记录”及相应的

43、表格。4、施工现场停电作业一小时以上时，应将动力开关箱上锁。5、各岗位操作人员必须持证上岗，操作时必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，否则不得上岗。6、严格执行谁停电，谁送电的操作规程。7、停送电操作程序：停电操作时，必须按断路器，负荷侧刀闸，母线侧刀闸顺序依次操作，送电操作程序与此相反。严禁带负荷拉刀闸。8、检修电气设备时必须采取如下措施：电气设备检修时，必须切断电源，验电，放电，封地，并设停电牌，严禁带电作业，并由两个专职操作人员操作，其中一个操作，一个监护。 电气设备检修完毕后，a. 检查需送电的电气设备不得有金属杂物，b.检查需送电的开关，断路器必须处于断开位置，封地线是否拆除。c.送电前必须摇

44、测需送电的电气回路（电缆，线路及开关柜等）的绝缘电阻, 需送电的电气回路的绝缘电阻必须符合规程要求，方可送电。第六章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一节 事前控制一、制订先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定，施工机器、工具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机器、工具也不同。因此施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行

45、的技术组织措施计划，列入施工组织设计中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。二、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部成包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。第二节 事中控制在项目施工过程中，按照所选

46、的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，工人消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其成本出现亏损是，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：管道、法兰、螺栓等。辅助材料视完成工程所必须的手段材料，如：氧气、乙炔气等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出是由施工作业队自行承担，从施

47、工作业结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，建设了浪费损失。推行限额发料，首先要和合理确定应发数量，这种数量的确定可以是国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目采购材料的数量给予确认的过程。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发材料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进

48、出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需从新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成工期延误罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理的损耗率，由其包干使用，节约双方成本，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费

49、两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多则一，两年，其临时设施的支出也是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆建的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简，二是工程顺序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平的不断提高，减少管理费用的支出。第三节 事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科

50、学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上采取回头看得方法，及时检查、 分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制订的考核制度，对成本管理责任室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖与罚劣的原则。2、及时进行竣工成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参与施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的

51、成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚第四节 加强监管为确保该工程的按期完工，项目部推行以网络控制点为目标的动态跟踪控制，遵照日保旬，旬保月、月保总工期的原则，关键性控制点保证按计划抵达，对确属不可抗拒因素而造成的关键性控制点有可能拖延的，要事先制定处切实可行的补救措施。组织建立质量小组，进行质量控制，加强质量监督工作，严格把好质量关，稳扎稳打，不出返工活来提高工作时效。施工中要认真整理和收集资料，做到竣工是资料齐全，为做好竣工验收做准备。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施

52、工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第七章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用一、四新应用的项目本工程推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工作效率，保证工程质量，如使用螺栓风动紧固器、对称紧固法可提高工作效率5倍以上。二、使用新技术、新工艺的措施1、提高推广和应用新技术、新工艺重要性的思想认识。推广新技术、新工艺可以提高企业的技术素质，提升企业形象，增强

53、企业竞争力，促进建筑行业的技术进步，振兴建筑业，全面提高工程质量。2、应组织施工技术人员和管理人员学习新技术、新工艺的技术标准、操作工艺；组织操作工人技术培训，确保他们熟练掌握新技术、新工艺的操作方法。3、加大新技术、新工艺的资金投入。收集新技术、新工艺应用中的有关资料，及时分析总结，为新技术、新工艺的推广、改进积累经验。第八章 环保、消防、降噪声文明施工等技术措施第一节 环境及文明施工管理目标及措施一、管理目标争创“文明工地”。二、管理措施1、组织管理措施我单位将按照公司及所处环境管理体系要求建立施工现场环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，保证其正常运行。三、文明施工及环境保护管理制

54、度1、将“施工现场文明施工及环境保护”作为项目工作例会的重要内容。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由项目部施工现场环境保护管理负责人组织的联合检查，根据检查情况进行评比打分，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施给予解决。3、施工现场要采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识。4、严格执行奖励制度，对于遵守文明施工规定的给予奖励，对于违反规定的进行处罚。5、围墙、大门及标识施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外面要直、高度不得低于1.8米，在大门明显处设置统一式样的施工标牌，大门设置“七牌二图”，内容

55、详细，字迹工整规范、清晰。四、公司管理制度1、项目部每周召开一次安全工作例会，总结前一周的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、在施工中，必须保证有项目部管理、技术人员在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求个施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行安全生产检查制度。项目部没半月组织一次由各单位安全生产负责人参加的

56、联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各工种在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施给予解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。6、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。五、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定佩戴安全帽，并系下颔带。戴安全帽不系下颔带视同违章。2、凡从事2M以上无法采用可靠防护设施的高出作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低用高挂，操作中应防止摇动碰

57、撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理备案。六、劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私乱招募。七、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管

58、理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查抽查记录存档。2、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采取可靠的防护措施。4、施工现场临时用电按照临时用电施工组织设计施工，明确保护系统，符合三级配电两级保护的要求，做到“一机一闸一漏一箱”，并建立临时档案。5、独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按

59、规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保护应由专人负责。8、电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护。焊把线应双接到位，不得借用金属管道、金属支架、轨道及结构钢筋做回地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。八、施工机械管理1、机电设备设专人操作，并持证上岗，操作者要佩戴好个人防护用品，非机电人员禁止上岗操作。在雷雨过后，要做好接地电阻的复测工作。2、氧气瓶不得暴晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮筒式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持安全距离。第二节 文明施工保证措施一、场容管理措施1、对进场工人进行经常性的现场管理知识教育。2、现