仓储费用和库存控制(PPT 30页)

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1、2021-8-12 1仓 储 费 用 和 库 存 控 制2021-8-12 2第 十 章 仓 储 费 用 和 库 存 控 制学 习内 容第一节 仓储成本分析第二节 库存与库存合理化第三节 库存控制的方法学习目的了 解 成 本 分 析 的 意 义 与 目 的 ； 掌 握 仓 库 经 营 的 成 本 构 成 ； 掌 握仓 储 费 的 定 价 方 法 ； 了 解 仓 储 库 存 成 本 管 理 原 则 和 基 本 方 法 ，能 够 对 仓 储 成 本 进 行 控 制 和 开 展 成 本 管 理 。2021-8-12 3第 一 节 仓 储 成 本 分 析一 、 仓 储 成 本 的 构 成（一）专门的仓

2、储企业仓储成本构成1折旧费2职工薪酬3修理费4保管费5货物搬运费6流通加工费7 电 力 、 燃 料 费8 货 物 仓 储 保 险 费9 资 金 利 息10 营 销 费11 外 协 费12 营 业 税 金2021-8-12 4第 一 节 仓 储 成 本 分 析一 、 仓 储 成 本 的 构 成（二）生产型和销售型企业仓储成本1、 仓 储 持 有 成 本F资金成本F仓储维护成本F仓储运作成本F仓储风险成本2、 缺 货 成 本1保险库存持有成本1延期交货及其成本1失销成本1失去客户的成本3、 订 货 生 产 准 备 成 本4、 在 途 库 存 持 有 成 本 2021-8-12 5第 一 节 仓 储

3、 成 本 分 析二 、 降 低 仓 储 成 本 的 措 施p集中储存p“先进先出”p提高仓容p科学“定位”p有效监测p加速周转p多种经营p加强劳动管理p降低经营成本1采取高垛法，增加储存的高度2缩小库内通道宽度以增加储存有效面积3减少库内通道数量以增加有效储存面积“四号定位”方式 电子计算机定位 “五五化”堆码光电识别系统电子计算机监控系统 返回本章返回本节2021-8-12 6第 二 节 库 存 与 库 存 合 理 化& 库 存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 一 、 库 存 概 念储 备 和 库 存 的 本 质

4、 区 别 ：第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上；第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。2021-8-12 7第 二 节 库 存 与 库 存 合 理 化二 、 库 存 的 分 类（ 一 ） 按 经 济 用 途 分 类1商品库存2制造业库存（1）材料（2）在制品（3）半成品（4）产成品3其他库存1库存存货2在途库存3委托加工库存4委托代销库存（ 二 ） 按 存 放 地 点 分 类2021-8-12 8第 二 节 库 存 与 库 存 合 理 化二 、 库 存 的 分 类（三）按库存来源分类p外购库存p自制库存 F原材

5、料库存F零部件F半成品库存F成品库存 （四）从生产过程的角度分类（五）从物品所处状态分类（六）从经营过程的角度分类1静态库存1动态库存 1经常库存2安全库存。3生产加工和运输过程的库存4季节性库存5促销库存6投机库存7沉淀库存或积压库存 2021-8-12 9第 二 节 库 存 与 库 存 合 理 化三 、 库 存 的 功 能（ 一 ） 库 存 的 积 极 作 用J防止发生缺货。J保证适当的库存量，节约库存费用。 J降低物流成本。J保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。J储备功能。L占用大量的流动资金。L增加了企业的产品成本与管理成本。L掩盖了企业众多的管理问题。（二）库存的消极

6、作用2021-8-12 10第 二 节 库 存 与 库 存 合 理 化四 、 库 存 合 理 化（ 一 ） 基 础 设 备 配 置 合 理 化（ 二 ） 组 织 管 理 科 学 化（ 三 ） 库 存 结 构 符 合 生 产 力 的 发 展 需 要“库 存 是 万 恶 之 源 ” 。 丰 田 公 司 返回本章返回本节2021-8-12 11第 三 节 库 存 控 制 的 方 法一 、 EOQ库 存 控 制 模 型（一）储备存货的有关成本1取得成本（1）订货成本（2）购置成本2储存成本3缺货成本2021-8-12 12第 三 节 库 存 控 制 的 方 法一 、 EOQ库 存 控 制 模 型（二）

7、经济订货量基本模型cKKDQ 2* cKDKQTC 2)( * 例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：（千克）3002 25360022* cKKDQ2021-8-12 13第 三 节 库 存 控 制 的 方 法一 、 EOQ库 存 控 制 模 型（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型dPPKKDQ KPdQKQDc c 2 )1(2*例2：某零件年需用量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用量为10件，单价为10元，一次订货成本为25元，单位储存变动成本为2元，则：（件）3671030302 36002522* dP

8、PKKDQ c2021-8-12 14（四）考虑数量折扣的经济订货量模型一 、 EOQ库 存 控 制 模 型第 三 节 库 存 控 制 的 方 法1计算经济批量cKKDQ 2* 2.计算总成本221 QKFDUKQDFTC c 3进行判断分析若TC（Q*）TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批量折扣的数量时，则应按经济批量采购。 2021-8-12 15二 、 ABC库 存 管 理 法第 三 节 库 存 控 制 的 方 法（ 一 ） ABC分 类 法 的 原 理ABC分 类 法 源 出 于 帕 累 托 曲 线 。 1879年 意 大 利 经

9、济 学家 帕 累 托 在 研 究 财 富 的 社 会 分 配 时 得 出 一 个 重 要 结论 ：80%的 财 富 掌 握 在 20%人 的 手 中 ， 即 “ 关 键 的 少数 和 次 要 的 多 数 ” 规 律 。2021-8-12 16二 、 ABC库 存 管 理 法第 三 节 库 存 控 制 的 方 法（ 一 ） ABC分 类 法 的 原 理ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分类 ：价值比率数量比率A类65%80% 15%20%B类15%20% 30%40%C类5%15% 40%55%2021-8-12 17第 三 节 库 存 控 制 的 方 法二 、 ABC库 存

10、管 理 法1分析收集数据2统计汇总3编制ABC分类表4绘ABC分析图5确定重点管理方式（二）ABC库存分类管理法的操作步骤“红 军 不 怕 远 征 难 ,万 水 千 山 只 等 闲 。 ” 毛泽东七律长征 2021-8-12 18第 三 节 库 存 控 制 的 方 法二 、 ABC库 存 管 理 法（三）ABC库存管理措施 分类管理方法A B C库存配置配送中心仓库或配送中心工厂仓库定额的查定技术计算法现场查定法经验估算法检查经常检查一般检查以季或年检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制金额总量控制安全库存量尽可能低较大允许较高2021-8-12 19三 、 定 量 与 定 期

11、 订 货 管 理 法第 三 节 库 存 控 制 的 方 法定量订货法是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种监控方法 。（一）定量订货管理法2021-8-12 20订 货 批 量 的 大 小 主 要 影 响 因 素 ：（1）需求速度。（2）经营费用。第 三 节 库 存 控 制 的 方 法三 、 定 量 与 定 期 订 货 管 理 法（一）定量订货管理法定 量 订 货 法 的 适 用 范 围 ：（1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品。（2）需求预测比较困难的维修材料。（3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。（4）消费量计算复杂的产品

12、。（5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。2021-8-12 21第 三 节 库 存 控 制 的 方 法三 、 定 量 与 定 期 订 货 管 理 法（二）定期订货库存管理法定期订货法的原理：预先确定一个订货周期T*和一个最高库存量Qmax，周期性地检查库存，发出订货。 2021-8-12 22三 、 定 量 与 定 期 订 货 管 理 法（二）定期订货库存管理法第 三 节 库 存 控 制 的 方 法（1）消费金额高、需要实施严格管理的重点物品（2）根据市场的状况和经营方针经常调整生产或采购数量的物品。（3）需求量变动幅度大，但变动具有周期性，可以判断其周期的物品。（4）建筑工程、出口等时间可

13、以确定的物品。（5）受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。（6）多种商品一起采购可以节省运输费用的。（7）同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等订货、保管和入库不规则的物品。（8）取得时间很长的物品，定期生产的物品。（9）制造之前需要人员和物料的准备、只能定期制造的物品等。定 期 订 货 法 适 用 范 围2021-8-12 23四 、 MRP库 存 控 制 法第 三 节 库 存 控 制 的 方 法（ 一 ） MRP的 基 本 原 理MRP英文全称为Material Requirements Planning，译为“物料需求计划”。MRP的基本原理是，由主 生

14、产 进 度 计 划 (Master Production Schedule，MPS)、主 产 品 结 构 文 件 (Bill Of Materials，BOM)和产 品 库 存 文 件 (Product Inventory File)逐个地求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需求计划。2021-8-12 24第 三 节 库 存 控 制 的 方 法四 、 MRP库 存 控 制 法主生产计划主产品结构文件物料需求计划库存文件制造任务清单采购任务清单MRP的逻辑原理图 2021-8-12 25第 三 节 库 存 控 制 的 方 法四 、 MRP库 存 控 制 法（1）主生产进

15、度计划(MPS)（2）主产品结构文件(BOM)（3）库存文件(也叫库存状态文件)输 入 文 件 ：（1）净需求量（2）计划接受订货量（3）计划发出订货量输 出 文 件 :2021-8-12 26第 三 节 库 存 控 制 的 方 法五 、 JIT库 存 控 制 法JIT基 本 点 ：从原材料到产成品的所有过程消 除 一 切 浪费 ， 强 调 零 库 存 ， 以 零 缺 陷为目标改善产品质量，通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，并且以最 小 成 本来实现这些目标。2021-8-12 27五 、 JIT库 存 控 制 法第 三 节 库 存 控 制 的 方 法JIT的 基

16、本 原 理是以需定供。即供方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。 p零库存p备货期短p高频率小批量补货p高质量和无缺陷JIT要素1采用单源的供应方式2小批量供货和较短的备货时间3高效的信息共享JIT的特点2021-8-12 28第 三 节 库 存 控 制 的 方 法五 、 JIT库 存 控 制 法&完善的市场经济环境，信息技术发达。&可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，即可完成采购。&生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动生产线。&要有很强的灵活性，生产设备调整时间接近于零。&要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。&完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。&人员生产高度集中，各类事故发生率为零。JIT实施条件2021-8-12 29第 三 节 库 存 控 制 的 方 法五 、 JIT库 存 控 制 法p创建准时化采购班组p制定采购策略p精选少数几家供应商建立伙伴关系p进行试点工作p搞好供应商的培训、确定共同目标p给供应商颁发产品免检签证p实现配合节拍进度的交货方式p继续改进，不断完善JIT存货管理实现的基本步骤返回本章返回本节2021-8-12 30Thank You!