打造企业执行力

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1、泰 屹 中 层 管 理 干 部 系 列 培 训打 造 企 业 执 行 力打 造 企 业 执 行 力什 么 是 执 行 力 ？执 行 力 就 是 任 用 会 执 行 的 人 柳 传 志 （ 联 想 创 始 人 ）打 造 企 业 执 行 力执 行 力 就 是 在 每 一 个 环 节 力 求 完 美 、 做 到 位 。 迈 克 尔 .戴 尔 （ 戴 尔 电 脑 创 始 人 ）打 造 企 业 执 行 力执 行 力 就 是 消 灭 妨 碍 执 行 的 官 僚 文 化 。 杰 克 。 韦 尔 奇 （ 通 用 公 司 CEO）打 造 企 业 执 行 力在 战 略 确 定 后企 业 核 心 竞 争 力 就 是

2、 执 行 力 。 马 明 哲 （ 平 安 保 险 董 事 长 ）打 造 企 业 执 行 力企 业 成 功 三 大 因 素1.正 确 的 战 略 30%2.有 效 的 执 行 40%3.外 部 环 境 （ 机 会 运 气 ） 30% 汤 明 哲 （ 台 湾 著 名 管 理 学 者 ）打 造 企 业 执 行 力提 高 执 行 力 的 5个 方 法 三 要 素 法 横 向 控 制 法 数 据 控 制 法 分 段 控 制 法 稽 核 控 制 法打 造 企 业 执 行 力创 建 执 行 文 化说 到 做 到 ， 知 行 合 一 。高 效 执 行 ， 没 有 借 口 。执 行 要 从 领 导 做 起 。执

3、 行 要 从 我 做 起 。打 造 企 业 执 行 力自 检 题在 你 的 部 门 ， 如 果 某 个 环 节 出 现 了 问 题 ， 大 家是 各 自 检 讨 、 齐 心 协 力 地 想 办 法 解 决 问 题 ， 还是 有 互 相 推 诿 、 责 怪 的 现 象 ？如 果 是 后 一 种 情 况 ， 怎 么 解 决 这 个 问 题 ？打 造 企 业 执 行 力联 想 最 为 人 称 道 的 是 它 强 大 的 执 行 力 。 1966年 联 想 PC（ 个 人 电 脑 ） 在 中 国 市 场 占 有率 达 到 第 一 ， 打 破 多 年 来 被 国 外 品 牌 霸 居 第一 的 局 面 。

4、 但 此 后 联 想 的 执 行 力 开 始 流 失 。 9、 人 的 价 值 ， 在 招 收 诱 惑 的 一 瞬 间 被 决 定 。 21.8.1321.8.13Friday, August 13, 2021 10、 低 头 要 有 勇 气 ， 抬 头 要 有 低 气 。 22:43:2322:43:2322:438/13/2021 10:43:23 PM 11、 人 总 是 珍 惜 为 得 到 。 21.8.1322:43:2322:43Aug-2113-Aug-21 12、 人 乱 于 心 ， 不 宽 余 请 。 22:43:2322:43:2322:43Friday, August 1

5、3, 2021 13、 生 气 是 拿 别 人 做 错 的 事 来 惩 罚 自 己 。 21.8.1321.8.1322:43:2322:43:23August 13, 2021 14、 抱 最 大 的 希 望 ， 作 最 大 的 努 力 。 2021年 8月 13日 星 期 五 下 午 10时 43分 23秒 22:43:2321.8.13 15、 一 个 人 炫 耀 什 么 ， 说 明 他 内 心 缺 少 什 么 。 。 2021年 8月 下 午 10时 43分 21.8.1322:43August 13, 2021 16、 业 余 生 活 要 有 意 义 ， 不 要 越 轨 。 2021

6、年 8月 13日 星 期 五 22时 43分 23秒 22:43:2313 August 2021 17、 一 个 人 即 使 已 登 上 顶 峰 ， 也 仍 要 自 强 不 息 。 下 午 10时 43分 23秒 下 午 10时 43分 22:43:2321.8.13 9、 人 的 价 值 ， 在 招 收 诱 惑 的 一 瞬 间 被 决 定 。 21.8.1321.8.13Friday, August 13, 2021 10、 低 头 要 有 勇 气 ， 抬 头 要 有 低 气 。 22:43:2322:43:2322:438/13/2021 10:43:23 PM 11、 人 总 是 珍

7、惜 为 得 到 。 21.8.1322:43:2322:43Aug-2113-Aug-21 12、 人 乱 于 心 ， 不 宽 余 请 。 22:43:2322:43:2322:43Friday, August 13, 2021 13、 生 气 是 拿 别 人 做 错 的 事 来 惩 罚 自 己 。 21.8.1321.8.1322:43:2322:43:23August 13, 2021 14、 抱 最 大 的 希 望 ， 作 最 大 的 努 力 。 2021年 8月 13日 星 期 五 下 午 10时 43分 23秒 22:43:2321.8.13 15、 一 个 人 炫 耀 什 么 ，

8、说 明 他 内 心 缺 少 什 么 。 。 2021年 8月 下 午 10时 43分 21.8.1322:43August 13, 2021 16、 业 余 生 活 要 有 意 义 ， 不 要 越 轨 。 2021年 8月 13日 星 期 五 22时 43分 23秒 22:43:2313 August 2021 17、 一 个 人 即 使 已 登 上 顶 峰 ， 也 仍 要 自 强 不 息 。 下 午 10时 43分 23秒 下 午 10时 43分 22:43:2321.8.13打 造 企 业 执 行 力 解 决 之 道 ： 找 到 执 行 者 1998年 、 柳 传 志 找 到 了 一 名

9、“ 得 力 大 将 ” ，这 就 是 联 想 公 司 总 经 理 杨 元 庆 。打 造 企 业 执 行 力 杨 元 庆 ， 1964年出 生 安 徽 合 肥 。 1986年 毕 业 于 上 海 交 通 大学 。 1988年 在 中 国 科技 大 学 获 计 算 机 硕 士学 位 。 1989年 进 入 联想 集 团 。 2022年 担 任联 想 集 团 CEO， 2021年 接 班 ， 成 为 联 想 集团 董 事 长 。打 造 企 业 执 行 力联 想 接 班 人 当 时 还 有 一 个 人 选 。神 州 数 码 公 司 总 裁 郭 为 。打 造 企 业 执 行 力 郭 为 ， 1963年

10、出 生河 北 秦 皇 岛 市 。 中 国 科技 大 学 管 理 学 硕 士 ， 联想 神 州 数 码 CEO。打 造 企 业 执 行 力杨 元 庆 特 点 ：1、 销 售 奇 才 1991年 任 联 想 CAD事 业 部 总 经 理 ， 该 部营 业 额 每 年 均 以 超 过 100%速 度 增 长 。 1994年 ， 出 任 联 想 电 脑 公 司 总 经 理 ， 当年 自 有 品 牌 电 脑 销 售 4.2万 台 ， 跻 身 中 国市 场 三 甲 。 被 誉 为 “ 销 售 奇 才 ” 、 “ 科 技之 星 ” 。 那 年 ， 杨 元 庆 29岁 。打 造 企 业 执 行 力2、 管 理

11、 专 才 杨 元 庆 管 理 风 格 ： 讲 原 则 、 不 留 情 面 、 以 身作 则 。 将 “ 严 格 文 化 ” 引 入 联 想 ， 确 立 “ 认 真 、 严格 、 主 动 、 高 效 ” 八 字 管 理 方 针 。 大 张 旗 鼓 向 联 想 “ 大 企 业 病 ” 、 “ 官 僚 主 义” 开 火 。打 造 企 业 执 行 力所 谓 的 执 行 力 ， 就 是 选 拔 合 适 的 人 在 合适 的 岗 位 上 工 作 。打 造 企 业 执 行 力 联 想 柳 传 志 一 个 企 业 领 导 人 要 时 刻 关 注 三 件 事 ：1.搭 班 子 （ 组 织 建 设 ）2.定 战

12、略 （ 企 业 目 标 ）3.带 队 伍 （ 团 队 建 设 ）打 造 企 业 执 行 力 执 行 从 领 导 开 始 。 每 一 层 级 的 员 工 都 应 在 自 己 的 职 责 范 围 内 处 理一 切 事 物 ， 都 担 负 起 应 有 的 责 任 。 从 我 做 起 ， 开 始 改 变 。 李 健 熙 （ 三 星 电 子 集 团 CEO）打 造 企 业 执 行 力企 业 执 行 力 缺 乏 的 原 因1、 管 理 者 没 有 常 抓 不 懈 对 制 度 的 执 行 不 能 始 终 一 地 坚 持 ， 虎 头 蛇 尾 ，前 面 讲 得 轰 轰 烈 烈 ， 后 面 不 了 了 之 。 有

13、 布 置 ， 没 检 查 。 检 查 时 紧 时 松 ， 前 紧 后 松 。打 造 企 业 执 行 力 严 于 律 人 ， 宽 以 待 已 。 没 有 做 好 表 率 。2、 管 理 制 度 不 严 谨 ， 朝 合 夕 改 。制 度 没 有 经 过 认 真 论 证 仓 促 出 台 。 上 午 宣 布 ，下 午 又 改 变 。 令 员 工 无 所 适 从 。（ 上 班 时 不 许 讲 家 乡 话 ）打 造 企 业 执 行 力3、 执 行 过 程 过 于 繁 琐 、 效 率 低 。 研 究 显 示 ， 处 理 一 个 正 常 文 件 只 需 7分 钟 。 而 耽 搁 在 中 间 环 节 的 时 间

14、 却能 够 多 达 四 、 五 天 。 客 户 投 诉 记 录 只 需 几 分 钟 ， 而 从 接受 投 诉 到 执 行 回 复 却 常 常 拖 10天 半个 月 。打 造 企 业 执 行 力激 励 控 制 法 通 过 制 度 建 立 和 加 强 执 行 力 激 励 机 制 ， 有 效保 障 执 行 力 的 提 高 。 执 行 力 的 激 励 机 制 包 括 ： 薪 酬 体 系 、 考 核 机制 、 奖 惩 制 度 、 压 力 制 度 等 。打 造 企 业 执 行 力提 升 执 行 力 方 法 一 要 素 控 制 法打 造 企 业 执 行 力什 么 是 执 行 到 位 的 关 键 ？一 件 事

15、 情 执 行 到 位 有 哪 些 要 素 ？控 制 三 要 素 ： 标 准 、 制 约 、 责 任 。打 造 企 业 执 行 力企 业 现 象 ：人 人 都 在 做 事 ， 个 个 都 在 忙 事 。结 果 ： 有 人 做 事 ， 无 人 管 事 。如 ： 员 工 忙 于 生 产 ， 产 品 做 了 出 来 质 量 如 何让 人 控 制 。研 发 忙 于 产 品 设 计 ， 至 于 进 度 是 否 如 期 、 产品 是 否 有 市 场 竞 争 力 则 无 人 管 控 。打 造 企 业 执 行 力1、 标 准 ： 一 件 事 情 怎 样 做 、 做 到 什 么 程 度 ， 都 要 事前 明 确

16、规 定 。 检 验 标 准 、 作 业 指 导 书 、 订 单 评 审 流 程 、财 务 报 销 制 度 、 会 议 纪 律 等 。打 造 企 业 执 行 力（ 案 例 ）参 加 一 个 机 加 企 业 安 全 生 产 会 议 。一 名 员 工 由 于 未 按 作 业 指 导 书 操 作 ， 导 致 手指 被 开 料 机 切 断 。问 起 车 间 安 全 生 产 落 实 情 况 时 ， 车 间 主 管 理 直 气壮 地 说 ： 我 已 经 多 次 要 求 员 工 一 定 要 按 操 作 规 程作 业 ， 可 员 工 偏 偏 不 听 ， 我 有 什 么 办 法 呢 ？言 下 之 意 ， 他 已

17、经 尽 责 ， 这 都 是 员 工 的 错 。打 造 企 业 执 行 力这 样 的 现 象 在 企 业 随 处 可 见 。“ 我 安 排 了 ” 、 “ 我 要 求 了 ” 、 “ 我 布 置了 ” -这 类 话 经 常 挂 在 各 级 管 理 者 嘴上 。布 置 了 、 要 求 了 、 下 指 令 了 ， 但 没 有 跟 进检 查 员 工 是 否 真 正 按 要 求 做 ？ 做 的 效 果 如何 ？打 造 企 业 执 行 力管 理 界 名 言 ：下 属 不 会 做 你 期 望 他 做 的 事 ， 只 会 做 你 检查 的 事 。一 件 事 情 ， 无 论 你 事 前 计 划 得 多 好 ，

18、只 要不 去 跟 进 、 检 查 、 监 督 ， 最 终 的 结 果 总 会令 人 失 望 。打 造 企 业 执 行 力提 升 执 行 力 方 法 二 会 议 控 制 法打 造 企 业 执 行 力思 考 题 ：1.公 司 目 前 有 哪 些 会 议 ？2.部 门 有 哪 些 会 议 ？3.结 合 本 职 工 作 ， 围 绕 “ 如 何 才 能 把 一 个 会 议开 好 ” ,谈 谈 个 人 体 会 4.对 公 司 现 有 会 议 存 在 的 不 足 提 出 改 进 建 议 。打 造 企 业 执 行 力会 议 控 制 法要 善 于 利 用 会 议 做 管 理 、 提 升 执 行 力 。优 秀 的

19、 领 导 是 会 议 专 家 。（ 毛 泽 东 、 任 正 非 、 张 瑞 敏 、 柳 传 志 ）打 造 企 业 执 行 力会 议 的 价 值 上 传 下 达 、 群 策 群 力 统 一 思 想 、 达 成 共 识 公 开 监 督 、 形 成 压 力 形 成 决 议 、 贯 彻 落 实打 造 企 业 执 行 力 提 升 执 行 力 方 法 三 横 向 控 制 法组 织 架 构 图 总 经 理财务经理 业务经理 生产经理PMC经理 采购经理品质经理 技术经理 仓储经理会计 出纳 人事 行政 国内 国际 计划 物控 一车间 二车间 三车间 来料检验 制程检验 成品检验 成品仓主料仓产品研发 工艺结

20、构 技术资料 辅料仓 采购员副 总 经 理 厂 长人事行政经理 管 理 者 代 表核 心 团 队人 事 /财 务 仓 库 车 间 1、 2 产 品生管物控客 户 产 能 控 制 链物 料 控 制 链 PMC 控 制 源控 制 闸权 力 （ 稽 核 ） 权 力 （ 稽 核 ）数 据 （ 目 标 ） 数 据 （ 目 标 ）稽 核网 状 控 制 图 生 产 指 令生 产 计 划 生 产 协 调物 料 需 求 采 购订 单评 审 品 质 /技 术打 造 企 业 执 行 力提 升 执 行 力 方 法 四 分 段 控 制 法打 造 企 业 执 行 力企 业 现 象 ： 凡 事 靠 领 导 推 动 ， 下

21、属 总 是 被 动 等 待 上 司 下 命令 ， 推 一 下 、 动 一 下 。 领 导 很 忙 、 很 累 ， 整 天上 窜 下 跳 ， 成 了 四 处 灭 火 的 “ 消 防 员 ” 。打 造 企 业 执 行 力为 什 么 会 这 样 呢 ？原 因 ： 企 业 管 理 模 式 ： 领 导 式 管 理 。解 决 之 道 ： 将 领 导 式 管 理 转 为 流 程 式 管 理 ， 实 行 横向 控 制 。打 造 企 业 执 行 力 少 靠 行 政 命 令 ， 多 靠 流 程 推 动 。 减 少 对 领 导 的 依 赖 ， 让 员 工 相 互 管 理 。 效 果 ： 既 调 动 了 员 工 积

22、极 性 ， 提 升 执 行 ，又 将 领 导 从 繁 琐 事 务 中 解 放 出 来 。打 造 企 业 执 行 力具 体 做 法 ： 流 程 管 事 。 让 员 工 按 流 程 做 事 。 实 行 做 管 分 离 。 有 人 做 事 ， 有 人 管 事 。 让 部 门 之 间 、 岗 位 之 间 、 工 序 之 间 ， 相互 管 控 、 相 互 监 督 。打 造 企 业 执 行 力细 节 决 定 成 败 汪 中 求 细 节 决 定 成 败 作 者打 造 企 业 执 行 力如 何 发 现 和 控 制 细 节 “ 细 分 ” 出 细 节 控 制 定 成 败打 造 企 业 执 行 力 提 升 执 行 力 方 法 五 稽 核 控 制 法打 造 企 业 执 行 力提 升 执 行 力 的 有 效 工 具微 信 助 力 抓 执 行打 造 企 业 执 行 力微 信 的 6大 功 能 社 交 功 能 营 销 推 广 内 部 管 理 学 习 分 享 团 队 建 设 企 业 文 化 建 设谢 谢 观 看 ！