派出所所长学习体会

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1、派出所所长学习体会开篇先写参加学习班的心情和感触，再写这次演讲活动给了自己一个思考的机会，再引到恰好正在读吴甘霖、邓小兰写的做最好的中层一书，感触颇深，结合自己多年基层派出所的实践摸索，引出以下张绍志的原文，其中“所长”应改为“领导”，另外应当铺垫一句，“古人云：修身、齐家、治国、平天下。可见要当好一个领导，首先要从修身开始，今天我就从个人修养方面谈一谈关于如何当好领导的一点粗浅认识。不当之处，欢迎大家多提宝贵意见。”我感觉所长要做得称职或是更好，应该具有似水的作风。所长应有似水的智慧。水浅时则流淌，水深则不可测，这是智慧的象征。做为基层所长首要的是勤修内功，提高自身能力。而提高能力，重在学习

2、，重在实践，重在总结。同时，必须养成不事张扬、不尚空谈、朴实无华的作风和习惯。快半拍想事做事，事半功倍；慢半拍想事做事，则事倍功半。俗话说：不经一事，不长一智。做事能锻炼人、考验人，更能培养人，作为基层所长要在不断地学习和工作实践中提高自己的各方面素质和能力。所长应有似水的品格。水是一种能柔能刚的物质。做为基层所长，既要在“柔功”上下功夫增加弹性，又要坚持原则，以果敢的态度和雷厉风行的作风，投入日常管理。厚道得人心，薄道失人心。在日常管理上推行柔性化管理，要善于用“软绳捆硬柴”，以柔克刚。一是要以平和的心态对待人。作为基层所长切忌高高在上，必须用一种大度的心态平和地对待身边的人和事，要学会尊重

3、个性，引导共性，容言、容人、容事。二是要以刚性制度制约人。柔性管理是在刚性管理体系基础上的一种升华和提高。柔性管理同样需要刚性制度作为保障，没有刚性制度作支撑的柔性管理必然是无序而混乱的。所长应有似水的精神。水在遇到阻力时要么曲折迂回前行，要么积累高度，厚积薄发，最终都是为了到达目的地。是否具备创新意识，是衡量基层所长综合素质高低的一把重要标尺，也是派出所各项工作能否取得成功的关键所在。因此，基层所长必须保持与时俱进、开拓创新的精神状态，努力适应新形势新要求，善于用创新的思维谋划新亮点，创造性地开展各项工作。所长应有似水的韧性。水是知进识退的，进则“狂飙为我从天落”，不遗余力，退则“胜似闲庭信

4、步”顺其自然。激流勇进是一种精神，是朝气和热情，也是工作取胜的力量和必胜的勇气；遇阻迂回，是灵活多变的工作方法，是战胜困难，达到目的的策略和技能。做为基层所长在工作中，应学习水的韧性。既要以饱满的热情积极地心态对待各级领导交办的每一项工作，克服阻力，坚持真理，秉承原则，做到到位而不越位、揽事而不揽权，同时又要做到只要是工作需要，就应该无条件接受领导的安排，而且无论在什么岗位，都应尽职尽责干好自己本职工作。总之，水的智慧、品格、精神、韧性应该是基层所长真实的写照，让我们基层所长以似水的作风，扎实地带好我们的班子，忠实履行我们的职责。另外，以下附上王学堂的做好基层派出所工作的几点想法和体会，可以借

5、鉴基层派出所是公安机关的一线作战实体，是紧紧围绕党委工作，确保辖区治安稳定的主力军，只有具备科学准确判断形势的能力，把握大局搞好协调的能力，驾驭复杂局面控制全盘的能力，公正严明严格执法的能力，才能圆满完成任务，让老百姓过上平安幸福的生活，我简单的从以下四个方面粗浅得淡淡自己的看法，供大家参考：一、多措并举严格队伍管理队伍管理自古以来就是管理工作者常提常说的事，但真正把队伍带好管好并不是一句话可以说清的，我认为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”很能说明这个道理，做为领导者不仅要强调从严治警的原则，更要注意人性化的管理。现在民警的思想也是有好有坏，不能一概而论地去加强思想政治教育，应该是共同的学习，好的民

6、警可以这样来比喻：“就象老黄牛一样，不用扬鞭自奋蹄”。他们都在默默的干着平凡而又伟大的工作，从不计个人得失，吃的是草，挤出来的确是奶，并把“立警为公、执法为民”的意识，就象烙印一样牢牢得烙在了好民警的心坎上，从不违反。一要实行队伍定期分析研判制度。每月底，派出所人员要坐下来，结合执法办案、接处警、来信来访、服务群众等方面，对队伍进行全面分析，对民警进行综合评定，就队伍建设分析研判，注意发现苗头性、倾向性和潜在性的问题，分析存在问题的原因，重点查找主观原因，为开展思想政治工作找准“病灶”，以便为实现“零违禁、零违纪、零投诉”目标，奠定了坚实的根基。二要落实与后进人员谈话制度。对经过民警测评和支部

7、综合评定，排序靠后人员，安排专人进行关爱谈话。在谈话前要认真设定谈心谈话内容，重点围绕该民警的工作、生活实际、思想动态、心理压力等方面掌握实情。力争通过谈心谈话，使民警的真实思想和实际困难呈现出来。在谈话中，即指出存在的问题，又肯定取得的成绩。在谈话形式上，注意维护民警的自尊心，从关爱的角度，让民警理解到处于后进状态只是暂时的，不是一成不变的；后进和先进是相对的，不是绝对的；二者是可以相互转化的，通过组织帮助和个人努力，后进也能成为先进。三要建立健全制度约束机制。按照精干适用、讲求实效的原则，派出所修订和完善了一系列制度措施，促进内部管理的规范化。与此同时，按照内务条令配套出台关于内部管理的具

8、体规定，从警容风纪、内务环境、公正执法、热情服务等四个方面细化规定，强化内部管理工作。四要落实奖惩制度。结合绩效考核，将考核的结果作为队伍管理考核的一个重要组成和依据，对考核位次居后的人员，不得参加评先树优。总之，通过对民警的管理培养，达到 “想干事、会干事、干成事、不出事”的目的，培养“精细、高效、竞争、服从、忠诚、务实”的工作作风。二、强基固本做好业务工作做好基层业务工作，是干好公安的关键，从我个人的角度主要从以下三个方面：（一）搞好基层基础，提高基层派出所形象。首先要看对辖区犯罪分子的打击情况，在群众的心中主要看的是“抓人、办案”实绩和“秩序好、发案少”的治安环境。要想做好这项工作，做为

9、人民警察就要对辖区内网上逃犯和负案在逃人员的所有线索进行认真梳理，多走访调查了解，根据逃犯和负案在逃人员的户口所在地，实行责任区民警负责制。其次是加大追逃工作力度，要紧密结合日常工作，进一步落实追逃工作责任制，积极拓展思路，多策并举，认真吸取以往追逃的经验和教训，对日常工作中抓获的所有违法犯罪嫌疑人捺印指纹，积极开展网上追逃；要充分发挥物建信息员的作用，获取逃犯行踪线索；充分依靠治保组织，走访逃犯亲属亲友，采取上门规劝等多种方式敦促逃犯投案自首。三是要加强对有关场所的治安管理。适时对违法犯罪嫌疑人易于藏身的部位如出租房、小旅社、桑那浴室、歌舞厅等娱乐场所和外来人员集中的地方，开展清查，发现和打

10、击各种混迹于其中的逃犯和违法犯罪嫌疑人员。四是严厉打击流氓恶势力犯罪。运用侦查谋略，注意工作方法，在获取证据的基础上，力争一网打尽，决不能让他们坐大成势，同时加大对现案的侦破力度，提高办案效率。（二）提高基层执法办案水平。一是提高民警执法水平。强化对民警法律法规和业务知识的培训，提高业务素质。采取集体学习、个人自学、举办培训班、开展岗位练兵、比武竞赛等多种形式，狠抓对民警法律常识、工作纪律规定和警务技能的培训，使民警能够全面、系统地掌握各项法律法规、工作要求、办案程序、时限、法律文书制作、各种强制措施的运用等，多办精品案，提高队伍的整体执法水平。二是严格责任追究。要依照执法责任制和错案追究制规

11、定，严格责任考评和执法过错追究，以起到警示教育作用。三是实行执法民警持证上岗制。派出所一线执法岗位民警必须具备基本的执法素质和水平。通过实行持证上岗制，将一些素质低、形象不佳的民警排除在执法岗位以外，以优化整体水平。要把那些执法素质高、执法能力强的民警放在重要的执法岗位上，发挥他们的影响带动作用。要对民警执法工作定期进行严格考评，奖优罚劣，激励和鞭策民警不断提高执法水平。（三）提高基层综合防范能力。在充分发挥公安机关主力军作用的同时，动员社会各方面的力量参与，居民点和道路建立起严密的社会治安网络，实现全时空、全方位、多层次立体防范。一是健全巡逻看护网。首先是以派出所夜间巡逻组为主，保安员为辅要

12、力量的专业队伍巡逻。通过划分巡逻区加强对党政机关、主要街道、重要设施、重要区域的巡逻，严防各类违法犯罪和治安灾害事故的发生。其次是组建群众性专职巡逻队。协调镇综治办和镇直各单位及辖区各企事业单位，组建专职巡逻队，重点防范盗窃、破坏生产经营、抢夺等犯罪案件的发生，确保人民群众生命财产安全。再就是以居委会为单位，组织本辖区适龄低保人员，成立治安巡逻队，分成若干巡逻小组，合理划分巡逻区域和时间段，采取轮流值班方法，由居委会干部带班，开展看护巡逻。二是收集信息。在辖区主要街道、重点部位广泛布建了治安信息员，充分利用电话亭、报刊亭、小烟酒商店等摊点人员的作用，拓展信息收集时空。同时，建立移动治安信息岗，

13、利用出租车司机接触人员面广的特点，挑选优秀司机为治安信息员，发现案件，及时报警。三是利用好电视监控，使治安状况全部置于电视监控之下，确保随时掌握辖区内社会治安状况。三、左右逢源强化组织协调干好基层工作，做为一名军事主官，也就是派出所所长这个角色，既要有组织能力，也要有协调能力，派出所所长就象一个纽带作用，既要对上级公安机关搞好汇报，又要搞好协调，对下级既要关心又要组织，派出所的民警有的在基层一干就是十几年、甚至二十几年，基层工作经验丰富，不需要派出所所长手把手的教，派出所所长只是起到带头模范作用，既要会管理，又要会处理民警与群众的关系，对上级的规定和禁令起到传达和监督的作用。尤其基层派出所与辖区党委政府的关系，做为派出所所长更要学会组织协调，派出所的经费来源需要党委政府的支持，治安联防队员的公资需要他们支出，搞好协调工作是干好公安各项工作的前提，只有经费有了保障，干警才有动力，只有搞好协调在派出所工作的民警，才能得到上级公安机关的认可。