以精细化管理为载体构建企业制度文化

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1、以精细化管理为载体构建企业制度文化以精细化管理为载体构建企业制度文化刘玉 莹 徐 荣华 石常乐 煤 集 团 公 司六 矿 ， 河 南 平 顶 山 平 摘要： 本文介 绍 了平 煤集 团 司 公 六矿制度 文化建设 的方法及措 施 ，以及这些 方法及措施在 施行 中的应 用及成 效。 关键词 ：精细化 管理 ；构建 ；企业制度 文化企 业文化 的制度层 又叫企业 的制度 文化 ，主要包括 企 业领 导体制 、企业 组织机 构和企业 管理制 度三个 方面 ，三 者构成 企业 的制度文化 。平 煤集 团六矿 以 精细管理 为基 础 ， 以革新 发展为 目标 ，严 细实恒 抓考核 ，精心构 建企业 制

2、 度文 化 ， 带动 了企业 管 理 升级 ，实现 了矿井 持 续 、协调、健康发展 。 评 。 “ 就是实 在考 核，奖 惩兑现 。每月评 出的 级 实 、 职 工，直接 与工资 分配联挂 。对干 部执行干 部业 绩百分考 核 ，每 月都 评 出八 名好干部 、八名 差干部在 矿安全 奖惩会上 进 行 通 报 ，并 进 行 奖 罚 。 不 断优 化 体 。 展开 业务流程优 化活 动 。 载 要 按 照 流 程 科 学 、 实 用 的 思 路 ， 根 据 安 全 生 产 和 业 务 流 程 六矿企业制度文化建设的必要性 由于煤 矿生产 作业环境 和作业 员工 的特 殊性 ，一直 以 来执行

3、的是粗放 式管理 。随着 市场竞 争的 日益 加剧及 煤矿 企业 自身的改 革发展 ，煤炭企 业必须要 高素养 的员工 队伍 。 而企 业 制度 文 化 是将 文 化理 念 转化 为 员 工 自觉 行 为 的关 键 ，也就 是把企业 倡导 的价值观 转化 为具有可操 作性 的管理 制 度 的 过 程 。价 值 观 必 须 转 化 为 制 度 ， 否 则 ， 企 业 文 化必须要 ，结合深入 劳作人 事改革 ，清楚 界定各 工种 岗位 的职 能和权 限，将现 有 的业 务流程进 行优 化组合 ，实现人力 资源 的合 理配置 。做流程 ，抓细节 ，从每 一个人每 项工作 的第 一道工序 做起 ，直

4、到 工作结束 的全过 程，都制 定具体 的 工 序流程 和操作标 准 ，解 决每个 岗位 怎么干 、干 到什么程 度 、让每个 职工 知道天天 从上班 参加班 前会到下班 交接班 及 整个 工作 过程 的操 作程 序 ，使 各 个 环节 紧 密联 结 不脱 节 ，整个 工作流程科学 、合 理、规范有序 。 展开 达标 升级活动 。全面深入企业制度 文化创建工作， 催促基层区队 不 断加 强安 全文化 建设， 精 细管 理 向纵深 发展 。矿建 使 立 考 评 机 制 ，考 评 实 行 分 级 记 分 ，考 核 得 分 共 分 为 三 级 ： 分 以下 为 不及 格 ， 分 为 及 格 ， 为

5、优良 ， 变 革不可 能成功 。在将价 值观转化 为制度 的 同时，一定 要 关 注制度 与价值观 的联系 ，防止二 者脱节 。从 当前企业文 化 建设进程 来看 ，只有把制 度文化 建设放 到重 中之 重的位 置 ，使企业 有 了应 变各种环 境 的个 性文化底 蕴 ，企业才 能真正做大做强 。 六矿翩度文化建设的措施 突 出 “ 细、深 、严 、实 ，稳步推动 细管 精 理 品牌 。不断 提升企业 管理水 平 ，更好 地搞 好安全 生产 ， 是企业 文化建 设的根本 目的 ，工作 中突 出 “ 、深 、严 、 细 实 ， 稳 步 推动 细 管 理 。 精 分 以上 为优秀 。考评 结果与

6、单位及 主要领 导经济利 益挂 钩 ，对 优秀单位 和该 单位主要 领导给 予奖励 ，对不及 格单 位予 以通报批 以此推动 精细管理在我矿各 区队、各 科室 、各 领域达 标升级 活动 ，开创用 高效 的管 理支撑 企业又好 又快发展 的新局 面。展开 深入拓展活动 。改善 日 清 卡制定 ，将 “ 学习力 纳进 日清卡考 核 ，体现 平煤学 习 型 企业文化 特点 ；结合双 定 ，各 区队 、科 室要建 立健全 岗位 说 明 书 、 操 作 指 导书 和 岗 位 种 、部 门 定 置 管 理 标 工“ 就是做 岗位 ，做流程 。针对 每个工作 岗位 完善 细 了 岗位操 作规范 ，本着简

7、洁 、有用 、从优 的原则 ，对作 业 流 程进行优 化 ，制 定科学 合理 的作业标准 ，全矿 已建立 岗 位或工种 规范及标准 多个 。使从事 该项作业的人员对 作 业程 序有清 楚的 了解 ，知道 每项工 作的先后 顺序 ，该 怎么 干 ，干到什 么程度 ，都有 明确的标准 ，有利 于安全操 作 ， 上标准 岗，干 标准活 ，养成 安全作业 的行 为习惯 。 “ 深 就是做 现场 。考 虑工作 现场 实际状况 ，依据 井下采掘 开直准 、岗位工 作枥 准及 考核 细则 ；坚 持 “ 工并存 、动态转 三换 ，各区 队、各科 室要 以现场 的精细化 管理为 突破 口， 严 抓 细 管 ，从

8、 制 度 、机 制 、管 理 等 方 面 强 力 推 进 。 拓 展创 新并举 彰显精 细魅 力 。在推行 精细管 理过程 中 ，我们 既注 重借鉴先 进管理 方式 ，又保持 不断拓接单位 工作 实际，不断 修订 、完善 “ 帐、卡 、表 ， 明确管理 范 围 ，责 任 到人 ，加 强干 部 、管 理 人 员走 动巡 查管 理 ，深 入现场考 核操作 。 “ 就是制 度面前人 人平 等 。 严 管 理 人 员 与 职 工 一 样 ， 达 到 全 员 参 与 评 选 员 工 ， 被 、 级展革新 ，带动 了各项 工作 的展开 。 引入项 目管理 ，转化经营机 制。在井 下单位 推行 了项 目管

9、理和单项 工程承 包 ， 执行完全成本承包 。如我矿掘进 四队在推行 精细管理过程 中 ，把 工 作 任 务 、工 作 质 量 、 材 料 消 耗 和 六 规 范 作 为 员评 为 员工的管理人员一样要在班 前讲评台上 “ 级 亮相 讲收稿 日 ： 修 回 日 ： 期 期 工 日清考 核内容，成本 核算到班 组，材料消耗、回收落实 转 第 页 下 简介：刘玉莹 ，女 ，汉族 ，河南平顶 山人 ，本科 ，机要 员、档案 员。 一 中国西 部科 技 年 月 旬 第 期 总第 下 第 卷 期维定势。 句型 快速 反应训练 。句型快速 反应训练 也是培养 英语 句子模式 感的有效 办法 。英语 基本句

10、 型有限 ，基 本句型 的扩大也是 有规则 的。同学要尽 快熟悉这 些句型和 扩大 规则 ，尽快将 约定俗成 的句型及其 规则 同化 到语 言感 知的思维定势中 。 为了帮助同学掌握快速阅读理解短文的句型和话语结构， 读后就马上让同学填出短文 中原有的起结构功能作用的词 常见 的英语句型和语 言固定结 构有 ：壮语 从句； 定 语 从旬 ； 强 调句 、 倒装 句 等 的固 定结 构 ； 动 词句 型 ；疑 问句型 。 由于训 练 的 目的 是培 养句 子 结构 模 式感 ，在 训 练时 要 着 重 句 型 自身 的 结 构 及 其 意 义 ， 着 重 思 维 的 定 势 培 养 。如 当 读

11、 到 开 头 的从句 时 ，学 生 便 要有 一 个 思 维 定 势 ，期 盼着 这一 从 句 的结 束 ， 同时也 企 盼着 后面 有 个完 整 的主句 。 视 觉感知训练 。通过 朗诵 课文 或句型 训练后，可 以进 行视觉感 知的训练 ， 以提 高句型对句 子结构 的反映速 度 。训练 是要 让学 生读 没有读 过的文章 ，也可使 用超 出学 生阅读才 能的阅读材 料， 以锻炼 他们 的阅读语 能。 高 中英 语 阅读训练 只要学 生能找 出句子 的框 架，并 理解 这些框 架 ，就说 明他 已具 有句子结 构模式感 。句子结 构模 式感 的强弱就 反映在理解 句型 的速 度上 。例 如

12、 ，快速 阅读理解下面短文里的句型 。 “ “ ， 还 可以指给 出短文 中起 结构功能作用 的词 ，让 同学填出 中 间 的 实 词 。经 过 快 速 阅 读 理 解 和 反 复 进 行 句 型 与 话 语结构的训练 ，学 生会 逐渐养 成对英语 上下文关 联 的感 觉， 从而 强化 句子 结构模式感并提升 阅读理解能力 。 参照 文献： 胡春洞 英语 教学法 高等教育 出版社， 唐 力行 ： 语 教 英 学方法与技巧 上海 外语教 育出版社 ， 高中英语 阅读训练 人 民教育 出版社， ， 叠鬻 蕊篓 羹 嚣 麓攘 瞅 上接 第 页 到 个人 ，班 班考核 ，天天 兑现 ，创 出了月 单进

13、 ，总 进 历史 新 水 平 。 建 立 三级 劳 动 力 市 场 ， 优 化 人 力 资 源 。结 合 细 管 理 “ 工 并存 、 动 态 转 精 三“ 扎扎 实实做 事 、实 实在在做人 更 是人的立 身之本 。它 可 以使 整个 企业上下 团结 ，至诚 至信 ，使员 工思想统一起 来 ，力 量凝集起 来 ，活力激发 出来 ，积 极性 调动起来 ，在 市场经济条件下建设诚信文化是企业 生存 的根 本。 在 企业制度 文化建 设中 ，六 矿倡 导诚 信 、道德 ，展开 了以诚 信为主题 的演 讲、征文 、书法 、绘画 比赛 ，着力培 养适应 社会主 义市场 经济的新型 企业文 化 ，作为员

14、工践行 “ 荣八耻 的具体 体现 。矿 、队领 导经 常在 干部 、职工 八 会上对 全矿 干部职工进 行诚信 教育 ，让 大家认 识到诚信就 是 对 社会 、用 户 、领 导 、 同事 、 下级 都 讲信 用 ， 爱 岗敬 业 、尽 职尽 责干好每 项工作 。在 领导干 部 中倡 导 “ 以德服 人 、 “ 维护 大 局 、 “ 践诺 守信 “ 事公 道 等 信 办换 的要求 ，建立 了矿 、战线、 区队三级 劳作力市场 。基 层 单位 每月按 的比例进行淘汰 ，淘汰人 员进 入区队 内部劳作 力市场 ，主要负 责干杂活 和临时工 作 ，其工 资最 高不得超 过本 队平均工 资的 连续三 个

15、月被 淘汰 的，进 入战线劳 动力市场 ， 由战线 安排临 时任务 ，其工资不得 超过 战 线 平 均 工 资 的 连 续 月 被 淘 汰 的 ，进 入 矿 劳 动 ， 个 力 市 场 ， 只 发 基 本 生 活 费 。 各 单 位 缺 员 时 ， 可 按 战 线 、 矿劳作 力 市场 的顺 序 挑选 表 现 好 的员 工重 新 上 岗 ，表 现 不 好，没有被 挑选上 的 ，持续 待 岗，实现 了劳 动力的合理 流 动，有效 地调动 了职工工 作积极性 。如六矿 开拓一 队根 据 每个员工 的 日常表 现、技 能凹凸 、贡献大小 进行考核 ，每 月一替换 ，按照直接 ：辅助 ：后勤 ： 的分

16、 配原则 ： 拉开收入 档次 ，鼓 励竞争 上岗 。放 炮队 以前 总是反 映人员 少，通 过推行 细管理，矿对其执行按炮计 资，激活 了 精 人力 资源 。在搞 好 本职 的 同时 ，他们 主 动抽 出人 员搞 拉 底 、扩修 ，每 月增收 多元 。 条 ， 以高 尚的道德 、人格力量 和 优良 的作风 赢得群众 的信赖 ；在 职工 中倡导 “ 服从领 导 、遵 纪遵守法律 、 “ 于助 乐 人 、 “ 庭和睦 、 “ 里团结 等理念 ，发挥诚信 文 家 邻 化 的力量和 作用 。如 我们每 月分战线 评 出十 大诚信单位 和 诚 信 员工 、十 大 不 诚信 单 位和 不 诚信 员 工 ，分 别 给予 奖惩 ，并对单位 和个人 建立诚信档 案 。充分利 用宣扬媒 体， 宣扬 创建 中涌现 出来 的先进 典型 。鞭 策后进 ，弘扬 正气 ， 在全 矿上下 营造诚信 做人 ，实在做事 的 优良氛 围，不断推动 企 业 制 度 文 化 建 设 的深 入 开 展 。