《EXCEL进行薪酬分析技巧大全(很直观!)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EXCEL进行薪酬分析技巧大全(很直观!)（33页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、薪酬专员EXCEL薪酬分析和统计技巧大全 课 程 提 纲 统 计 学 的 基 本 知 识 薪 酬 分 析 分 析 什 么 薪 酬 从 业 者 常 用 EXCEL八 大 功 能 利 用 EXCEL做 相 关 薪 酬 数 据 分 析 统 计 学 的 基 本 知 识 什 么 是 统 计 ？ 统 计 学 是 介 于 理 性 思 维 和 艺 术 思 维 之 间 的 一 个 科 学 。 它告 诉 人 们 如 何 在 现 实 世 界 中 收 集 信 息 或 收 集 数 据 ， 组 成有 限 的 资 料 ； 如 何 使 用 这 些 有 限 的 资 料 ， 兼 顾 理 性 思 维与 艺 术 思 维 的 平 衡
2、， 采 取 合 适 的 行 动 。 目 的 是 让 我 们 更好 的 掌 握 环 绕 我 们 周 围 的 不 确 定 性 。 统 计 学 的 目 的 ， 不 单 单 是 给 出 人 们 解 决 问 题 的 可 操 作 性方 法 ， 重 要 的 是 能 够 比 较 所 有 方 法 的 好 坏 。 统 计 推 断 的 结 论 ， 不 保 证 其 结 论 是 百 分 之 百 的 自 然 规 律 ，但 它 能 证 明 他 们 的 行 为 是 现 有 资 料 下 的 可 以 采 取 的 最 佳行 为 。 统 计 学 的 起 源 数 据 分 析 的 五 大 步 骤 数 据 收 集 数 据 处 理 数 据
3、分 析 数 据 解 读 数 据 演 示 例 根 据 变 量 的 特 点 选 择 分 析 方 法名 义 变 量次 序 变 量定 距 变 量定 比 变 量 是 与 非 的 判 断 、 概 念 分类 、 不 能 计 算大 小 的 判 断 、 顺 序 分类 、 间 隔 不 能 计 算间 距 相 同 、 没 有 真 正 的零 、 加 减 有 意 义间 距 有 意 义 、 有 真 正 意 义的 零 、 四 则 运 算 有 意 义 例例例球 衣 号 码 /存 折 帐 号奥 运 奖 牌 、 评 估 级 别温 度 、 海 拔财 富 、 距 离 根 据 变 量 的 特 点 选 择 分 析 方 法名 义 变 量次
4、序 变 量定 距 变 量定 比 变 量 众 数 （ 可 变 比 率 ）平 均 值 、 加 权 标 准 偏 差 所 有 以 上 所 有 以 上中 位 值 、 百 分位 、 四 分 位 范 围 、 四 分 位范 围 集 中 趋 势 离 散 趋 势 分 布 频 率 与 集 中 趋 势 众 数 平 均 值 中 位 值 百 分 位 四 分 位 范 围 四 分 位 距 标 准 偏 差 正 态 分 布 平 均 值 与 中 位 数 平 均 值 与 中 位 数 的 关 系 ： 中 位 数 一 般 小 于 平 均 值平 均 值中 位 数 平 均 值 与 中 位 数平 均 值 比 中 位 数 高 多 少 个 百 分
5、 点 ？北 京 马 来 西 亚 新 加 坡 香 港一 般 员 工 -9.3% +2.5% +9.9% +2.7%专 业 人 员 +6.3% +7.2% +10.9% +9.2%管 理 层 +4.6% +9.8% +7.6% +4.9%高 级 管 理 层 +5.5% +6.1% +8.4% +0.2% 合 计 /加 权 +3.7% +5.3% +4.2% +2.1%来 源 ： 2001 Mercer 总 体 薪 资 调 研 全 行 业 相 关 分 析 和 回 归 分 析相 关 分 析 和 回 归 分 析 试 验 现 象 之 间 相 关 的 两 种 基 本方 法 。相 关 分 析 是 用 一 个
6、指 标 来 表 明 现 象 之 间 相 互 依 存 关 系的 密 切 程 度 ；回 归 分 析 是 根 据 相 关 关 系 的 具 体 形 态 ， 选 择 一 个 合 适的 数 学 模 型 ， 来 近 似 的 表 达 变 量 间 的 平 均 变 化 关 系 。 有 效 的 模 型员 工 离 职 薪 酬 的 竞 争职 业 发 展 的 机 会员 工 关 系绩 效 管 理 可 能 的 关 系纵 坐 标 为 离 职 率 ， 横 坐 标 为 员 工 的 薪 酬 数 据 。 相 关 性 错 误 值无 相 关 负 相 关正 相 关 最 简 单 的 回 归 模 型一 元 线 性 回 归 指 数 回 归 使 这
7、 些 截 距 （ 垂 直 距 离 ） 之 和 最 小 回 归 得 到 的 薪 酬 曲 线 y = a*bc Pay= a*bjob size 小 结 统 计 是 帮 助 我 们 从 纷 繁 复 杂 的 数 据 世 界 当 中 寻 找规 律 的 方 法 之 一 统 计 分 析 的 目 的 是 对 数 据 进 行 解 读 从 而 发 掘 其 内在 的 规 律 ， 并 对 未 来 趋 势 进 行 预 测 日 常 的 人 力 资 源 管 理 当 中 ， 利 用 EXCEL我 们 可 以实 现 基 本 的 统 计 分 析 计 算 薪 酬 分 析 分 析 什 么 薪 酬 分 析 内 部 公 平 性 外 部
8、 竞 争 性 绩 效 与 报 酬 的 关 系 支 付 能 力 （ 政 策 ） 战 略 一 致 性 分 析 常 用 EXCEL八 大 功 能 HR人 员 要 掌 握 的 Excel 数 据 准 备 分 类 、 筛 选 、 数 据 表 分 析 数 据 查 找 、 条 件 格 式 化 、 常 用 函 数 展 示 数 据 表 格 与 图 表 利 用 EXCEL进 行 相 关 薪 酬 数 据 分 析 薪 酬 结 构 与 薪 酬 政 策 什 么 是 薪 酬 结 构 ？ 什 么 是 薪 酬 政 策 ？ 如 何 做 薪 酬 结 构 图 ？ 分 析 什 么 ？ 内 部 公 平 性 分 析 内 部 公 平 性 是
9、 按 绝 对 和 相 对 标 准 对 内 部 薪酬 关 系 合 适 性 的 分 析 内 部 公 平 性 分 析 着 眼 于 ： 公 司 岗 位 价 值 的 关 系 薪 酬 操 作 VS政 策 薪 酬 离 散 度 按 薪 资 比 率 分 配 薪 酬 内 部 公 平 性 分 析 分 析 方 法 ： 公 司 回 归 线 、 整 体 与 政 策 线 的 比 率 部 门 回 归 线 、 整 体 与 政 策 线 的 比 率 个 人 个 人 与 政 策 线 比 较 内 部 公 平 性 分 析 内 部 公 平 性 分 析 外 部 竞 争 力 分 析 外 部 竞 争 力 是 针 对 外 部 市 场 与 公 司
10、报 酬 政 策 和 操 作 的 分析 。 基 本 工 资 和 现 金 总 收 入 是 两 个 标 准 的 分 析 类 别 外 部 竞 争 力 分 析 着 眼 于 ： 基 本 工 资 和 现 金 总 收 入 的 回 归 分 析 基 本 工 资 和 现 金 总 收 入 的 实 际 分 析 公 司 竞 争 力 、 地 域 竞 争 力 、 职 能 部 门 竞 争 力 和 岗 位 竞 争 力 外 部 竞 争 力 分 析 分 析 方 法 ： 公 司 公 司 的 政 策 线 （ 或 实 际 情 况 ） 与 外 部 市 场 数 据 进 行 比 较 部 门 部 门 数 据 与 市 场 薪 酬 数 据 进 行 比 较 部 门 数 据 与 市 场 上 相 同 部 门 进 行 比 较 个 人 个 人 数 据 与 市 场 薪 酬 数 据 进 行 比 较 个 人 数 据 与 市 场 相 同 岗 位 进 行 比 较 外 部 竞 争 力 分 析 薪 酬 分 析 绩 效 与 报 酬 的 关 系 支 付 能 力 业 务 一 致 性 分 析 课 程 回 顾 了 解 能 用 EXCEL做 哪 些 分 析 薪 酬 分 析 中 常 用 的 函 数 和 公 式 数 据 处 理 与 整 理 使 用 图 表 和 展 示 数 据 问 & 答 谢 谢 参 与 ！
EXCEL进行薪酬分析技巧大全(很直观!)
