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1、 仓库绩效考核制度一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提升仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本使命的履行及工作目标的达成状况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管依据每个员工天天的工作完成状况依据本方案的相应标准予以打分，以一个月为一个考核期，每个考核期内，每位员工的初始绩效分数为100分，每个月底会依据每位员工的具体表现进行汇总，再依据汇总结果按照本方案的标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。二、入库流程考核细则： 1.仓库员工在接到供应商送货单时，要核对其订单号、来料计划数量和品名数量是否正确有效，方可签收
2、核对收货，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 2.在收货过程中，如发现来料货物存在质量、数量上与送货单上的差异或其它问题，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 3.签收货物后，要及时将货物摆放整齐，放在待检区，及时做好来料登记及单据归类，并填写“报检单，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 4.待货物检验合格后，要及时将货物回库归类，并定期进行盘点整理。如假设仓库主管对其货物抽检盘点，发现入库数量不符时，要查找原因并落实具体责任人，并追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 5.仓管员在接收注塑、总装、油漆、包装等车间的货物时，要核对其标签、品名、
3、数量，如假设发现问题及时和入库人员沟通并予以更正，假设是人为疏忽原因而造成库存差异的，扣其考核分数3分。 6.在入库过程中，因叉车司机或人为疏忽而导致货物损坏残损的，追究当事叉车司机或当事人的责任，扣其考核分数3分。三、出库流程考核细则： 1.仓管员在接到计划部的发货清单后，才予以备货，等待质量部检验合格并敲章后方可打包装车发货，否则由此而造成货物数量或质量上隐患的要追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 2.仓管员要凭领料单或发货单、换货单要有相关人员签字才干去发货或备料，否则因此而造成库存差异的，查明原因后追究其当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 3.仓管员在货物发出的同时，及时正确填
4、写出库单，并将其对应的与发货单装订交给仓库主管，假设仓库主管在审核时发现填写错误的，视情节将扣其考核分数2分。 4.在出库过程中，仓管员要准确核对出货的实物数量与单据数量是否正确，如假设是人为疏忽而造成货物多发或少发的，将扣其考核分数5分。 5.仓管员在货物出库时应该遵循先进先出原则，否则造成质量问题隐患的将追究其当事人责任，将扣其考核分数3分。 6.在出库过程中，因叉车司机或人为疏忽而导致货物损坏残损的，追究当事叉车司机或当事人的责任，扣其考核分数3分。四、仓库管理考核细则： 1.所有出入库单据必需明确、清楚并及时交到做账处，假设仓管员所出具的单据不明确清楚或丢失单据的，将扣其考核分数3分。
5、 2.账务员要及时将当天的所有单据正确输入完并及时交到仓库主管那里审核，假设在做账过程中有任何疑问要及时向仓库主管反馈解决，禁止私自调账，否则因个人疏忽麻木而造成账面库存不对的，将扣其考核分数5分。 3.仓管员在出入库结束后，要及时整理货物，对那些不满箱的货物要及时修改数量，并贴上“数量差异标签，假设在抽检中发现货物杂乱、标识数量不符的，将扣其考核分数2分。“5S工作，保持做到日检查清扫、周整理整顿的卫生工作，并有效制止质检或倒箱过程中乱扔垃圾的现象，假设在抽检过程中发现区域垃圾过多、托盘摆放过于杂乱，将扣其考核分数4分。楼下仓库：办公室区域、油漆仓库和零星采购仓库由冯海霞负责；塑料粒子和61
6、5区域由李华剑负责，雷达支架、AP11/AP12区域和308区域由胡威负责，309和备货区及不良品暂放区由罗文飞负责，辅料区、转向器镜片区域和AP12/AP11/LDV配件区由柯青松负责；楼上仓库：待检区、309区域和615区域由王海军负责，308区域、支座区域和外购件区域及办公桌区域由曹猛负责；以上人员假设碰到轮休或请假相应区域将由崔执牛负责。 5.一周内有2次以上上班迟到超过10分钟的，将扣其考核分数2分；一月以内累计上班迟到超过4次以上的含4次，将扣其考核分数5分，累计超过6次以上的含6次，将扣其考核分数10分。注：仓库上班时间为上午8:10和上午11:00两种，上班时要及时报到，否则按
7、迟到处理。 6.关于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次超过两次催促之下完成，不管完成结果如何，将扣相关责任人的考核分数3分。 7.仓管员假设在公司上班期间与同事之间发生争吵，带来不团结因素的将扣考核分数10分，情节严重者将上报总经办另行处理。 8.仓管员在下班前要检查门窗是否关好，假设责任区内的门窗没有关闭而造成安全隐患的，将扣相关责任人的考核分数5分。楼下仓库：出货大门由胡威负责，入库大门由罗文飞负责，塑料粒子来料大门由李华剑负责；楼上仓库大门由柯青松和曹猛、王海军轮换负责，每人一周；油漆仓库和零星采购仓库的大门由冯海霞负责；如果碰到休息状况，将由崔执牛顶替负责。 9.没有叉车证的仓管
8、员禁止驾驶叉车，否则造成危害或安全隐患的，将视情节扣考核分数除5-10分特别状况除外。 10.仓管员假设在工作中表现积极，能主动帮助他人解决问题，能及时发现问题的，将在其绩效考核分数上加5分。 11.仓管员假设在工作中得到老板、客户、供应商或其他部门的领导的好评或赞扬者，将在其绩效考核分数上加10分。 12.仓管员假设能提出可行性优化方案，能给公司运营节省成本的，视具体状况在其绩效考核分数上加15-30分。 13.每月考核得分最高者将有额外奖励，在其绩效考核分数上另加10分假设最高分有重复，此条将失效。五、考核方案执行细则： 1.仓库主管必需天天依据仓库的实际出入库状况，有针对性的出入库细则流
9、程进行重点检查并做好记录，发现问题直接追究当事仓管员的责任，并按相应标准扣分。 2.仓库主管对仓库人员进行的每次考核打分，必需在周例会上通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。 3.仓库主管必需对考核方案公正公开，确实做到奖罚分明，并及时汇报给上级每月考核结果。 4.考核周期为每月1日至每月31日，于下月4日公布当月考核得分并签字。六、绩效奖金计算的有关细则： 1.被考核者每月的考核分数低于60分者(不含60分)，不予发放当月的绩效奖金。 2.考核分数在60-95分者，则按相应的比例发放绩效奖金，例如：当月考核分数为88分，绩效奖金则为 88/100*500元=440元。 3.考核分数在95-100分者，则发全额绩效奖金；假设表现优秀得分超过100分的，则按比例超额发放绩效奖金但当月全部绩效奖金总额不能超过仓库部门申请的绩效奖金总额。3 / 3
仓库绩效考核制度仓库考核方案执行与绩效奖金计算办法
