企业绩效考核制度模板一

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1、企业技术研发中心绩效考核管理制度一、 考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。二、 考核原则1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2. 对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3. 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4. 坚持交

2、流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，指出应努力和改进的方向。三、 考核范围技术研发中心的部分关键岗位，具体岗位名单由研发中心经理根据业务开展需要指定。四、 考核种类研发中心员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；五、 考核内容附表 1 研发中心关键绩效考核参考指标附表 2 研发中心经理绩效考核指标量表附表 3 研发中心研究人员绩效考核指标量表附表 4 研发中心人员绩效考核汇总表六、 考核细则1. 月度考核（ 1） 年初公司经和研发中心充分沟通后，制定研发中心年度计划（ 2） 研发中心根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前

3、制订当月部门工作计划；（ 3） 研发中心根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划（附后）及各项工作相应的权重，填写研发中心员工考绩表，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（ 4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其他工作任务考核人为部门负责人；（ 5） 月底研发中心员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划

4、的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。（ 6） 研发中心员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见考绩表）。（ 7） 考核结束后，研发中心于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部；（ 8） 人事部将研发中心全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案。2、年度考核研发中心员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。七、 奖罚1、 月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依

5、据；2、 季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；3、 年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；4、 研发中心设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名这，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。5、 连续三个月考核结果低于70( 不含 70 分 ) 或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。6、 未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。八、 绩效面谈与复评1. 员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并

6、通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；2. 复评是，在通常情形下对考核分数疑义不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调整了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。九、 生效、签发、颁布、更新本制度研发中心负责制定、修订。制度解释权归研发中心所有，如与厂规发生冲突时以厂规为准，与法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。研发中心主任签发之日起执行。研发中心绩效考核办法附表附表 1 研发中心关键绩效考核参考指标序号 KPI 指标考核周期 指标定义 / 公式资料来源1研发项目阶段年度各项目实施阶段成果达成数 / 计划达成数研发中心成果达成率2科研项目

7、年度项目申请成功数 / 项目申请总数研发中心申请成功率3研发成本年度实际技术改造费用 / 预算费用财务部控制率4新产品利润年度新产品利润总额 / 全部利润总额财务部贡献率5项目开发年度开发实际周期 / 开发计划周期研发中心完成准时率6科研课题年度当期完成并通过验收的课题总数研发中心完成量7科研成果年度当期科研成果转化次数研发中心转化效果8产品技术年度投放市场后产品设计更改的次数研发中心稳定性9试验事故年度当期试验事故发生次数研发中心发生次数附表 2 研发中心经理绩效考核指标量表研发中被考核人姓名职位研发中心经理部门心考核人姓名职位技术中心主任部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分1研发项

8、目阶段成果达成15%研发项目阶段成果达成率在92%以上率2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在 90%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达 95%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在70%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在30%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在3 项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率达到60%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在 0 次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分85

9、 分以上12产品技术重大创新加分项 每次酌情加 5 10 分本次考核总得分1. 新产品投资利润率考新产品投资利润率 =（新产品利润额 / 新产品研发投资总额）*100%核2. 开发成果验收合格率指开发成果验收合格率 =（成果验收合格数 / 总验收次数） *100%标3. 产品技术重大创新说指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认可，由公明司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。被考核人考核人签字： 日期：签字： 日期：复核人签字：日期：附表 3 研发中心研究人员绩效考核指标量表表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编号（一）目标管理指标目标管理考核表人员类得分（满分关键

10、业绩指标 考核目标值权重型100）新产品开发周实际开发周期比计划周期提前7 天30%期技术评审合格技术评审合格率达到 90%25%率项目计划完成项目计划完成率达到 95%20%率研发人员设计的可生产 成果不能投入生产情况发生的次数少15%性于 1 次研发成本降低研发成本降低率达到 5%以上10%率总分100%（二）工作能力指标工作能力考核表考核标准指标名称优良中差得分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱4判断能力非常强20较强16一般12较弱4计划能力非常强20较强16一般12较弱4创新能力非常强15较强12一般8较弱3学习能力非常强15较强12一般8较弱3应

11、变能力非常强10较强8一般6较弱2理解能力非常强10较强8一般6较弱2总分（三）工作态度指标工作态度考核表考核标准指标名称优良中差得分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无6工作积极性非常高25很高20一般15无5团队意识强烈25有20一般15无5学习意识强烈20有16一般12无4总分附表 4 研发中心人员非技术研发人员绩效考核汇总表被考核者考核者部门部门岗位岗位指标类型平均得分所占权重折合分数目标管理工作能力工作态度合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见年度绩效评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月 日任职区间考核（员工专业训练、取得的证照专利）编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期