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1、丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）1.目的定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据，为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦。2.适用范围本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。3.考核内容安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理4.评审考核组组成公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师 2人，监理公司总监、监理工程师各 1人，各施工单位代表 1人组成。公司总工程师任组长，项目总监任副组长。5.评审考核周期每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次，
2、月考核分占总分 50%，季考核分占总分 50%，每年度汇总一次考评结果，工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评。6.考核办法采用量化考核，总分 100分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表考核评价表评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。(1)考核评价 90100分的为优秀；(2)考核评价 8089分的为良好；(3)考核评价 6079分的为一般；(4)考核评价 4059分的为较差；(5)考核评价 40分以下为很差。除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评。附件：考核评价表施工单位考核统计表2014年 4月 18日 施工单位考核
3、评价表年月日得分考核项目序号分级描述施工单位打分规则查看制度，符合 +2分，不符合不得分安全管理制度健全2分安全管理目标明确，责任落实到人头 5分查看责任制，符合 +5分，不符合不得分查看记录及现场，符合 +3分，不符合不得分安全检查落实到位3分安全管理安全教育培2分查看记录，符合一项 +2（3）分，不符合不得分1安全交底落实到位3分25分现场检查无安全隐患 +10分一般安全隐患每项扣扣完为止2分，10分施工现场安全隐患10分如有重大安全隐患扣考核期内发生安全事故扣20分质量保证体系及质量检查制度健全 5分查看体系、制度，符合一项 +2.5分，不符合不得分质量管理责任落实到人头日常检查落实到位
4、5分5分查看资料，现场检查，符合得相应分，不符合不得分5分质量管理30分严格执行工序质量验收程2现场检查，酌情打分无质量缺陷 510分存在一般质量通病 05分存在明显质量缺陷 -10分主控项目或主要原材料质量缺陷 10分已完工质量验收不合格分-20进度管理对照进度计划现场检查按期完成计划 20分未按期完成进度计划345按期完成施工进度计划20分2分0分20分查看制度，符合 +2分，不符合不得分文明施工管理制度健全现场布局美观整洁材料堆放合理有序现场检查，符合 +2分，不符合不得分2分2分文明施工管理现场检查，符合 +2分，不符合不得分现场检查，符合 +2分，不符合不得分安全通道等防护到位，标识清晰10分2分现场检查，符合 +2分，不符合不得分生活区整洁有序2分查看资料，符合 +8分，不符合不得分查看资料，符合 +7分，不符合不得分资料管理15分施工资料完整、齐全8分施工资料与现场施工同步分7考评结论考核人 施工单位综合考核统计表施工单位名称备注每次考核结论考核次数每次考核日期1年年年年年年年年年年年年年年年年月月月月月月月月月月月月月月月月日日日日日日日日日日日日日日日日2345678910111213141516评价汇总最终考核结论
公司对施工单位的评审考核办法（完整版）
