日常保洁专项方案（完整版）

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1、滁宁高速公路养护工程日常保洁专项方案安徽环江建设工程有限公司滁宁高速公路养护工程项目经理部二零一五年一月一日 目录第一章 工程概况第二章 日常保洁施工专项方案第三章质量保证体系第四章安全生产责任体系第五章环境保护预案第六章安全事故紧急救援方案 第一章工程概况宁洛高速公路滁州段是“7918”国家高速公路网中南京至洛阳高速公路的重要组成部分，它西连宁洛高速公路蚌埠段、合徐高速公路，向东通过宁洛高速江苏段与宁沪、宁淮、宁杭高速公路相连。它的建成对配合国家西部大开发，施东向发展战略，加强与东南沿海发达城市的联系，方路网布局具有深远的意义。改善安徽省中西部地区投资环境，实促进沿线地区经济社会的发展，完善

2、地2002年 11月 22日，本项目正式开工建设。2006年 9月 30日，全线建成通车。本合同段路线起于来安县曹庄，终于明光市明东乡王冲，途经来安县、南谯区、琅峫区、明光市。本项目为全封闭、全立交、平原微丘区高速公路，全长83.85公里，计算行车速度120公里 /小时；起点至十二里半（ K3 6000K49368）为双向六车道，路基宽30.5米；十二里半至终点（ K3 6 368K119850）为双向四车道，路基宽23.5米。35米，路面宽28米，路面宽建设单位：滁宁高速公路开发有限公司监理单位：河北省交通建设监理咨询有限公司施工养护单位：安徽环江建设工程有限公司第二章日常保洁施工专项方案一

3、、保洁范围包括隔离栅以内主线、连接线、互通区、收费广场（不含服务区广场路面、管理区路面、水泥混凝土路面及收费大棚部分）具体包括以下工作：、路基、路面等设施的日常保洁。1定期清扫主线、连接线、互通区、路面、路肩、边坡、中分带、绿化区域、服务区匝道（不含服务区广场路面、管理区路面）及收费广场（不含水泥混凝土路面及收费大棚部分）的泥土、杂物、垃圾等，保持路容整洁；2清扫车按施工合同要求配备，非特殊天气，必须每天上路清扫，清扫速度控制在3-20km/h。二、保洁方案1必须每天坚持清扫路面，清除主线、连接线、互通区、收费广场（不含水泥混凝土路面及收费大棚部分）、绿化区域范围内杂物，清除路基范围（隔离栅至

4、硬路肩）内垃圾，保证全线路容、路貌的整洁；宁洛（滁洲段）高速公路路面清扫采用机械化保洁，采取保洁车与人工相结合的方式清扫路面 2积极完成滁宁高速公路开发有限公司养护部指定的节日、活动、检查等期间的保洁任务；3保洁工作内容及质量要求1、保洁主要工作包括：捡取并带走隔离栅范围内垃圾、杂物，清扫路面、桥面，疏通桥梁泄水孔、拔除路缘石及路肩（护栏柱脚）杂草等。2、保洁工作质量以路面桥面、路肩、边坡、中分带无垃圾、杂物，桥梁泄水孔通为标准。清理出来的垃圾、杂物统一带走。4保洁员要求1、保洁员实行全天巡回保洁制度，每天上、下午各上路作业一次。保洁员应遵守上下班制度，不得中途离岗。为保证安全，保洁员在雨、雪

5、、雾等恶劣天气下不允许上路清扫。2、重点路段（曹庄站广场、滁州互通、嘉山服务区临近路段）保洁人员每天上下午工作时间均不得少于 2小时。3、保洁工作应注重实效，做到少用扫帚勤拾捡，保洁员工作重点内容为垃圾杂物的捡取，装袋后带走。4、保洁员应爱岗敬业，工作认真、细致、负责，上班时间严禁相邻路段保洁员在上班时间聊天，或蹲座在护栏板上。5、保障通讯畅通，能够及时取得联系。6、配合养护单位及滁宁公司应急处置，能及时赶赴现场。7、保洁员对工作路段所出现的安全隐患负有及时报告的义务。发现道路病害、交通设施缺损后应及时向养护单位或滁宁公司报告，报告。发现公路绿化带着火时，应及时扑灭，并及时8、项目部人员坚持每

6、天对全线保洁员进行考勤。第三章质量保证体系质量是生命是我部生存、发展之本，更是我部全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。一、具体质量目标本标段质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到合格率，誓夺“优良工程”。100%的 二、总则1认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行公路建设工程优质优价实施办法。2整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按技术规范进行检查：质量领导组定期抽查；工程部配合养

7、护工程师对工程的检验和自检，起主要作用。3质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。三、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我部特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工、工程部长、办公室主任组成，制定整个合

8、同段工程质量创优规划、方针、措施。施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科、工程科、试验员组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划， 责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。QC小组，积极展开工作。制订本工段对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立四、完善自检体系，加强质量控制在职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工

9、的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工， ISO9002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织 QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、工程部长责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、养修队长责任制、队员责任制。使每个管理员、操作人员都

10、同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，及时实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格按照工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的QC质量检查组织机构（机构图见本页）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，创造便利的条件。积极为监理工

11、程师的生活提供和QC质量检查机构组长：王辉成员：巴彬彬、张振、朱永超专职质检员：王健五、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸高程必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3

12、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、 施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。 4做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，作用。使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极5建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。6技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式

13、出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。放线时工程队7施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按公路工程监理规范执行。2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，

14、不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否工人要事符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术先培训并进行技术，合格后才能是上岗操作。2树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。3严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。4认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。第四章安全生产责任体系 一、安全生产保证措施安全目标

15、：五无、二控制、三消灭。具体内容：五无：（1）无事故伤亡（ 2）无重大交通责任事故（ 3）无重大机械操作事故（ 4）无火灾，无变压器爆炸事故（ 5）无违法犯罪活动。二控制：（1）年重伤率控制在12。三消灭：（1）消灭违章指挥（ 2）消灭违章作业（ 3）消0.6（ 2）年轻伤率控制在灭事故隐患。安全生产不仅关系到职工的身心健康及企业的财产安全，同时也影响工程的质量，是施工生产中不可忽视的问题，为确保施工安全我部特制定以下措施：1、施工前对职工进行安全生产教育，实行安全责任制，贯彻安全第一，预防为主的方针，使职工掌握安全生产知识，证操作工程机械、车辆。增强安全意识，特使工种作业人员持证上岗。严谨酒

16、后或无2、在施工生产中制定详细的安全生产操作细则，选配专（兼）职安全员，检查、督促职工严格遵守。3、现场专职安全人员，应在各方配合下，搞好防火、防爆、防泄、防洪等各项工作，消灭各种灾害隐患，确保人身和财产的安全。4、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须配戴好安全帽以及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握工种的安全技术操作规程，守岗位，严禁酒后操作。在操作中坚5、施工现场应设置标志、标牌、警示牌、车辆限速牌，危险地段边缘设置安全护栏。6、施工现场非工作人员不得逗留。7、安全用电：（1）所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，的负荷线、地线和开关，发现问题

17、及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。（2）高压线引至施工现场的室内变电所，所内通风及排水良好，门向外开，上锁链并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置、地线电阻符合规范要求。（3）所用电气设备及其金属外壳或构架应按规定设置接零及接地保护。（4）施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。用电人员保护好设备（5）现场内各种用电设备，尤其是电焊、电热设备和电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修、保管由专人负责。8、防火措施：（1）消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，实行防火安全责任制。（2）禁止在具有火灾、爆炸危险的产所使用明火。（

18、3）进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员和自动消防系统的操作人员，必须持 证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。（4）修建道路时有可能影响消防队灭火救援的，必须事先通知当地公安消防机构。二、安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。（2）做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。（3）组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有

19、关安全文件会议精神，做好记录。（4）每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。（5）负责组织落实所管辖施工队的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并作好记录。（6）发生人身伤亡和未遂事故时。立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。(7)按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。（8）负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的

20、检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。2、项目部技术负责人安全生产责任制（1）认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。（2）负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工安全。（3）编制的总体方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，踪检查实施情况，及时检查实施中发现的问题。向操作者进行严密交底。交底后腰跟（4）积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。（5）负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和坚定，并提出技术方面的改进措施，防止类似

21、事故重复发生。3、项目部安全员安全生产责任制（1）认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令，以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。（2）协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。 参与编制安全技术专项施工方案。（3）督促项目部领导，组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思想教育。（4）行驶安全生产监督检查权，负责负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、工，立即采取妥善措施或上报处理。冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停（5）负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况

22、的监督检查。（6）负责工伤事故的统计上报工作，参与伤亡事故的调查处理。（7）做好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。4、施工管理人员安全生产责任制（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。（2）要积极参与安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。（3）管理人员在值班期间要及时上岗，及时上报，并提出解决问题的方法妥善解决问题。（4）管理人员在工作中要做到认真负责，不违章指挥，随时纠正违章作业。不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，

23、（5）协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。（6）对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员整改。（7）对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和教育。5、班组长安全生产责任制（1）认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。识，保护他人意识。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护意（2）认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报

24、告。（3）认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，的检查监督。认真接受安全人员（4）遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业。 （5）严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。（6）当遇到施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时，必须报告有关人员批准并采用安全弥补措施，不得擅自决定。（7）发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级

25、领导，不准隐瞒不报或擅自处理。（8）开展好班组的安全无事故竞赛活动，注意发现安全工作中的好人好事，及时表扬，并纳入评比内容。附：安全责任体系框架图安全责任制框架图项目经理项目总工专职安全员施工管理人员各施工队班组长第五章环境保护预案我单位拟定以下环境保护措施：1、必须落实环境保护责任人全标段任命一名环境监察，项目部驻地、施工现场各任命一名环境监察助理，协助环境监察工作。2、对施工人员进行环境保护教育3、施工现场布置需符合环保要求施工现场布置要考虑到对周边环境保护的要求，项目监察、养护工程师批准方可进行。4、职业危害的防护措施具体布置情况必须由项目部主要领导、机械噪声超过 85分贝地方，施工人员

26、在噪声源 100米范围内必须戴耳塞。搬运水泥时，施工人员必须带口罩。 5、材料堆放场地减少运输漏撒情况材料堆放场应就近堆放。材料运输至工地或转移时，材料装车不得超载，运输时必须采用雨布覆盖，以免运输过程中撒漏并造成路面污染。6、施工废水、生活污水、垃圾处置1施工废水用洒水车集中运送至最近的工厂（具备废水处理能力）进行排放。2生活污水生活污水排放之前应先进入化粪池、污水沉淀池进行处理，后安全排放，不得对当地河流、地下水造成污染。3垃圾施工垃圾、生活垃圾应分类收集，可回收利用的每一个星期处理一次。不可回收利用的垃圾应每天进行清运，清运至最近的垃圾处理场进行处理。第六章安全事故应急救援方案为防止安全

27、事故突发，我部拟定以下如下应急救援方案：1、安全事故发生后，现场负责人应组织应急专业对人员切断危险源，并同时报告交警、路政等职能部门；2、现场负责人应最快时间内对受伤人员进行现场抢救；3、现场抢救完毕后，用施工现场汽车快速送至医院急救；4、现场负责人同时向项目部主要领导人报告事故具体情况；5、现场负责人及时安排人员对事故现场进行保护；6、项目经理接到报告后，应筹集医疗资金立即赶往医院，不惜一切代价挽救伤者，并做好善后工作；给伤者提供最好的医疗条件，7、同时电话通知滁宁高速公路开发有限公司监控中心反馈事故现场情况，并及时向滁宁高速开发有限公司安办及职能部门报告事故基本情况；8、组织安全事故调查小组进入事故现场进行调查事故原因；9、项目部所有人员积极配合安全事故调查小组找出事故发生的真正原因；10、对于事故负责人进行处罚，情节严重的要承担刑事责任；11、项目部所有人员进行深刻反省、检讨，避免类似事件发生。附： 1、安全事故应急救援方案框图 安全事故应急救援方案框图安全事故发生切断危险源现场自救受伤人员医院就医上报项目部领导保护事故现场报警、立案项目经理亲自负责处48小时内以书面形式理救治善后事宜上报监理办项目部所有人员配合事故调查安全事故调查小组进行事故调查对事故负责人进行处理深刻总结、检讨