住宅楼监理规划1

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1、东湖新城一期 施 工 监 理 总规 划单位技术负责人： 总监理工程师: 大连建安工程建设监理有限公司盘锦分公司东湖新城一期工程项目监理部一、工程项目概况（一）工程项目特征工程项目特征表工程名称工程地址结构类型层 数建 筑面 积层高总高度地上东湖新城小区一期双兴公路西侧大南线以北钢筋混凝土框架结构六层计划开工日期说 明1. 地质概况 本工程依据 盘锦海陆岩土工程有限公司提供的( 东湖新城小区住宅楼岩土工程地质勘察报告 )釆用 锤击预应力管桩和静力压预应力管桩，地下水对混凝土无侵蚀性。 2建筑特点 该工程为住宅楼， 一 层车库 、网店；二至六层住宅，0.00=海拔 4.8 m 。3结构特点本工程系

2、民用建筑。结构形式为框架，抗震烈度 7 度，抗震等级为 3级。 （二）工程项目建设实施相关单位名录单 位名 称联 系人联 系 电 话建设单位辽宁筑邦房地产开发有限公司13065264577设计单位沈阳万宸建筑规划设计有限公司 7822183监理单位大连建安工程建设监理有限公司盘锦分公司袁堂富3236171承包单位盘锦三木建筑安装有限责任公司13998768280勘察单位盘锦海陆岩土工程有限公司13804276699二、监理工作依据1国家和地方有关建设工程的法律、法规。2国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等。3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4建设单位与监理单位签订的委托监理合同

3、。5建设单位与承包单位签订的施工合同和协议（包括其附件）。6辽宁省工程建设概（预）算定额、费用定额和有关的建设管理规定。三、监理范围和目标（一）监理工作范围及工作内容1监理工作范围包括建筑工程；建筑、装饰工程；给排水、釆暧、消防工程；电气安装工程的施工阶段监理。2监理工作内容（1）施工质量控制：（2）施工进度控制：（3）工程造价控制：（4）施工安全管理：（5）合同管理：（6）信息管理：（7）组织协调：（二）监理工作目标1工期目标 开工日期2012年5月1日至2008年11月15日，共计 230天。2工程造价控制目标 建筑承包合同总造价1177万元，不包括工程变更费用。3工程质量目标控制 单位工

4、程质量等级为：合格四、工程进度控制（一）工期控制目标的分解1总进度计划2总进度目标分解（1）年度、季度、月进度目标1）年进度目标：2008年8月主体、室内外抹灰 基本结束，2008年 11月 15日工程竣工。2）季进度目标：3）月进度目标：每月结构层完成 4层，装修及安装穿插进行。4）施工阶段进度目标分解 施工阶段目标分解：基础工程30天，主体工程145天，装修工程30天，给排水、采暖、电气安装 15天，给排水、采暖试压、通水、通球，电气绝缘电阻、防雷、重复接地测试 5天，竣工验收报告5天。（二）工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 否总监理工程师审批 承包单位编制

5、年季月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位釆取调整措施（三）工程进度控制要点1审批承包单位提交的施工进度计划（1）承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。（2）监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程

6、师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（4）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要材料、设备的釆购以及进场时间等计划安排。（5）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应釆取的措施，并应指令承包单位釆取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所釆取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报工期延期申报表，报项目监理部。（3）总

7、监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工期延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。3运用监理的职责和权力（1）停止付款进度严重偏差拖后，并没有能力釆取措施挽回拖后的时间，则釆取停止付款的方法控制。（2）误期损失赔偿进度严重偏差拖后，有能力釆取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。（3）终止对承包单位的雇用进度严重偏离拖后，并没有能力釆取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则釆取终止对承包单位的雇用。五、工程质量的控制（一）工程质量控制目标的分解工程质量目标分解表序号分部工程名称质量目标序号分部工程名称质量目标1地基与基础合 格6建 筑

8、 电 气合格2主 体 结 构合 格7电梯工程合格3建筑装饰装修合 格8建筑节能合格4建 筑 屋 面合 格95建筑给水、排 水釆 暧、消 防合 格10（二）工程质量控制程序1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填报工程材料进场报验表方法：1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证承包单位另选监理工程师审核承包单位使用2分包单位资格审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审批不同意 承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工3分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验

9、表承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理单位审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位进行纠正承包单位进行纠正监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格不合格4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理通知监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告叁加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书（三）工程质量控制要点1工程质量的事前控制（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工

10、的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4）检查承包单位质量管理制度是否健全。（2）审查分包单位和试验室的资质1）承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。2）核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。3）核查分包单位业绩。4）经审查合格，签批分包单位资质报审表。5）查验试验室资质（3）查验承包单位的测量放线1）查验施工控制网（平面和高程）；2）查验施工轴线控制桩位置；3）查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。4）应要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层放线

11、记录报项目监理部签认。（4）签认材料的报验1）要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程材料进场报检表报项目监理部签认。2）对新材料、新产品、节能产品要检查鉴定证明和确认文件。3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。4）必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。5）审查混凝土、砌筑砂浆配合比；混凝土浇灌申请，并应对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查。对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。（5）签认建筑构配件、设备报验1）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明并要求承包单位按规定进行复试。2）应参与加工定货厂家的

12、考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。3）应要求承包单位对拟釆用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写工程材料进场报验表报项目监理部。4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。（6）检查进场的主要施工设备1）要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，（ ）月工、料、机动态表报项目监理部。2）应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3）要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有检定证明。（7）审查主要分部（分项）工程施工放案1）应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保

13、证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。2）当承包单位釆用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。3）应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。4）上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。5）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。2施工过程中的质量控制（1）应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。1)应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。2）应对施工过程听某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。3）对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及

14、时签发监理通知。4）承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。（2）验收隐蔽工程：1）要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程检查记录表报送项目监理部。2）应对隐蔽工程检查记录表的内容到现场进行检测、核查。3）对隐蔽不合格的工程，应填写监理通知书，要求承包单位整改，合格后再予以复查。对隐检合格的工程应签认隐蔽工程验收记录表，并予以进行下道工序。（3）分项工程验收：1）要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。2）对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。3)签认符合要求的分项工程。4）对不

15、符合要求有分项工程，填写监理通知书，要求承包单位整改。4）工程质量通病预防与控制。6）经返工或返修的分项工程应重新验收。7）建筑给水、排水及釆暧、建筑电气、通风与空调等工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。（4）分部工程验收：1）应要求承包单位在分部工程完成后，填写分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收签署验收意见。2）单位工程基础分部已完成进入主体结构施工时，或主体结构完成进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、承包部位、设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方

16、在基础/主体工程验收记录签字认可。邀请档案馆及质量监督管理部门参加。3工程竣工验收（1）当工程达到交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知书要求承包单位进行整改。（2）对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位参加。3）项目总监理工程师组织竣工预验收：1）要求承包单位在工程项目自检合格并达到验收条件时，填写单位工程竣工预验收记录报审表，并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。2）总监理工程师组织项目监理人员对质量控制资料进

17、行核查，并督促承包单位完善。3）总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。4）经验收需要对局部修改的，应在修改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报审表。5）预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（4）竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（5）竣工验收后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理

18、单位、建设单位盖章后，建设单位、监理单位、施工单位、档案馆各存一份。（四）控制工程质量风险的措施1旁站监督通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。2测量通过测量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性错误。3试验通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理学性能，控制工程质量。4指令文件运用监理工程师指令控制权的具体形式、对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量目的。六工程造价控制（一）工程造价控制程序1工程款支付基本程序监理工程师对分项

19、、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2竣工结算控制的程序工程经各方已签收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付七、合同其他事项管理（一）合同争议的协调方法1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。2项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和

20、取证，在与双方协商后做出决定，总监理工程师签发工作联系单通知争议双方。3在总监理工程师签发工作联系单后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。4合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。5在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。6在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经终止，项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。八项目监理部的组织机构（一）组织形式和人员构成1项目监理部的组织形式总监

21、理工程师总监代表建筑与结构工程师给排水釆暧工程师通风与空调工程师电气安装工程师2项目监理部人员构成情况序号姓 名职 务姓别职 称专 业备 注1何 杰总 监女工程师工民建国家注册监理工程师2陈传磊监理工程师男工程师工民建国家注册监理工程师4孙蕴华监理工程师女工程师暖 卫国家注册监理工程师5于会英监理工程师女工程师 电 气国家注册监理工程师6王 健监理员男工程师工民建7李 振监理员男工程师工民建8王 健见证员男工程师工民建（二）监理人员的职能分工1总监理工程师：代表监理公司全面负责委托监理合同的全部监理工作。2总监理工程师代表：负责总监理工程授权的部分监理工作及建筑与结构专业的监理工作。3土建监理

22、工程师：负责建筑与结构、建筑装饰与装修专业的监理工作。4给排水、釆暧专业监理工程师：负责给排水、釆暧、消防专业的监理工作。5电气安装专业监理工程师：负责电气安装专业的监理工作。（三）监理人员进场计划安排2008年4月15日项目总监进驻现场，了解、熟悉工程情况。半个月项目部的全部人员进驻现场，开始正式的监理工作。九监理工作管理制度（一）信息和资料管理制度1总监理工程师代表负责工程施工有关信息收集、管理、保管；2总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要；3专业监理工程师定期或不定期检查施工单位原材料、构配件、设备的壮况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理

23、工程师或总监代表汇报。4专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工工程技术资料，随时向总监理工程师 或总监代表报告工作，并准确及时提供有关资料。（二）监理会议制度1监理例会制度（1）在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。（2）监理例会应定期召开，每周一次。（3）监理例会参加人员：1)总监理工程师,总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师。2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。3）建筑单位驻工地代表。4）根据会议议题需要邀请设计单位、

24、分包单位或其他有关人员。（4）监理例会的主要议题：1）检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析末完成事项原因；2）检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；6）分包单位的管理及协调问题；7）工程变更的主要问题；8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；10）其他有关事项。（5）项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作：1）了解上次

25、会议的决定落实情况和存在的问题；2）会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：A会议地点及时间；会议主持人；B与会人员姓名、单位、职务；C会议的主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；D其他事项。3）会议纪要的审签、打印和发送：A会议纪要的内容应准确如实、简明扼要。B会议纪要需经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签。C会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续。4）会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。2专题工地会议（1）为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据需要召开专题工地会议。（2）专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持，合同

26、各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加。（3）项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。（4）会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。（4）监理例会的主要议题：（1）时间：每半月一次。（2）内容：研究监理工作中的问题。（3）参加人员：由总监理工程师主持，监理工程师、监理员。（三）监理工作报告制度1每月5日前向建设单位及监理公司提供上月监理月报一份，报告上月监理工作各方面情况。2在施工过程中，出现严重的质量、安全、进度等方面的问题及时向建设单位报告。3定期或不定期向监理公司汇报监理工作情况。4工地出现各类重大问题，不超时限地向总监、建设单位、质量监督站及有关政府主管部

27、门报告。5对于监理的单位工程达到竣工条件时，在工程质量监督部门核验或验收前，均须总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告，供质量监督部门核验或验收时参考。（四）监理人员职责1总监理工程师职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。（3）明确项目监理部人员的分工。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）组织整

28、理工程项目的监理资料。（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）参与工程质量事故的调查。（15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。2总监理工程师代表职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3监理工程师的职责（1）负责编制监理规划中本专

29、业部分及本专业监理实施细则。（2）按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。（3）负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。（4）负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责审核本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。（6）负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。（7）负责本专业工程计量工作，审核工程量计算的数据和原始凭证。（8）负责

30、本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4监理员职责（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时向本专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关监理记录。（五）监理人员守则1认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。2、认真履行监理合同，根据监理规划及监理实施细则开展工作；对工作严格要求，一丝不苟。3、严格遵守“守法、诚信、公正、科学”四项准则，自觉抵制不正之风，不准利用职权谋取私利。4、尊重客观事实，准确反映工程和监理工作情况，及时、妥善处理问题；努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据。5、虚心听取被监理单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。6、自觉遵守各项规章制度；树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求；进入工地遵守安全纪律，配戴安全帽和有关防护用品。20