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1、工程结算与合同管理第八十五条 合同管理（一）计划科负责合同洽谈与档案管理，并及时向项目部进行合同交底。项目部经理层及管理层人员必须学习合同文件，熟练掌握与运用合同条款，认真履行合同。合同履行过程中发生争议与纠纷时，及时向分管领导汇报，妥善处理合同相关事宜。（二）在履约过程中合同需要补充、变更，项目部要及时向处领导及计划科反映并提供详实的信息，积极配合洽谈。第八十六条 工程结算管理（一）工程价款结算由计划科统一结算、财务科统一进帐和管理；所有对外结算书一式多份，其中项目部经办部门存档一份，同时报送计划科、财务股（科）一份。工程结算所需图纸、工程验收单、签证资料等由项目部技术部门负责办理，预算人员
2、协助。经业主、监理单位签证的签证资料，技术部门负责存档。（二）每月25日前，年度12月31日（不超过下年度元月15日），项目部预算人员要根据签认的工程量（及工程签证），及时编制结算、及时报审月度（年度或竣工）工程价款结算，审定后结算及时报计划科备案，报财务部门进账。对于竣工结算，项目部技术部门要及时编制竣工资料，并经验收交付，作为竣工结算的依据。（三）对使用的外援队伍必须坚持清包工原则，并遵守如下规定：1.将外援队伍视同本企业职工看待，工资由外援队做账，项目部负责打卡代发工资。2.外援工福利、劳保由项目部统一按本企业标准发放，工伤保险由项目部统一办理。3.使用的外援队伍的劳务合同由项目部配合计
3、划科进行洽谈，经合同评审后方可签署。外援队伍劳务费结算，平时由项目部负责月度结算编、审，年度或完工结算，由计划科审核、经经管处长批准后确定最终结算金额。项目部代发外援工工资，支付外援工劳务费时应考虑一定比例的预留金。（四）工程分承包的预、结算，由分承包方负责编制，计划科负责审核并报送业主审批，以业主审计为准。第八十七条 施工计划管理（一）季度施工作业计划，由生产处长工程预、结算与合同管理部门、生产技术部、物管中心根据项目施工条件及业主要求，编制季度分月计划，上报集团公司。（二）每月25日前，项目部上报本月工程量及工作量完成情况，同时上报下月计划安排工程量与工作量。（三）每季度末，项目部将下季度施工计划建议报计划科。每年12月20日前将下年施工计划建议报计划科。
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