包材、五金件检验规范

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1、文件编号 :WI-QA-040文件名称 :包材、五金件检验规范修订号实施日修订细节修订人部门002011/3/16首次发行分发记录部门数量部门数量QA3ENG*PA*PU*ST*PD1PT*R&D*PM*Marketing*CBU*ME*批准人签名受 控 章拟 制审 批_批 准_文件编号:WI-QA-040修订号：00页码： 9 of 4文件名称:包材、五金件检验规范1 目的对本公司单双瓦楞纸箱以及五金件的来料检验，确保产品的最终质量。2 适用范围适用于单双瓦楞纸箱和五金件来料入库前的检验。3 引用标准GB/T 2828.1-2003 GB/T 6543-2008运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸

2、箱SN/T 0262-1993出口商品运输包装瓦楞纸箱检验规程QB/T 1553-1992灯具瓦楞纸箱包装技术条件GB/T 3098.5-2000紧固件机械性能自攻螺钉4 检验要求4.1 检验方式：抽样检验。4.2 抽样方案：a) 一般检验项目按GB/T 2828.1-2003的规定，一般检验水平进行；b) 如有特殊规定，按规定的抽样数进行。4.3 合格质量水平：a) 一般检验项目，CR：AQL=0.65 MA：AQL=1.5 MI：AQL=4.0；b) 特殊规定项目按给定的判定标准。4.4 检验仪器、仪表、量具游标卡尺、卷尺、大理石平台、高度规、电子称4.5 外观缺陷检查条件4.5.1防静电

3、：无。4.5.2环境温湿度：温度1035，湿度40%75%RH。4.5.3照明：两盏亮度无衰减的40W日光灯下。4.5.4 距离及角度：肉眼与被测物距离20-30cm，与被检面成45角。4.5.5 时间：5秒钟内确认缺陷。5 检验项目5.1 包装及资料核对检验项目检验内容判定包装包装方式是否能有效保护产品或按合同要求进行包装；标签（物料名称、供应商名称、数量、出厂日期、合同号）；包装上须贴有RoHS标识；任一项不合要求则判定不合格资料核对送检单与物料包装标签上的数据核对；查看出货检验报告；不使用有害物质保证书；查看品质保证合同有效期限；所有非金属物料须有UL标志和UL黄牌。5.2 外观检验5.

4、2.1包装纸箱检验 项目检测方法合格要求检验工具抽检数量判定折痕目视检验折痕处的分裂和爆口应不超过封样标准目测一般检验水平MI刮痕及磨损目视检验箱体刮痕和磨损应不超过封样标准目测一般检验水平MI箱钉目视、测量检验钉子的钉牢和浮凸情况,应不超封样标准目测一般检验水平MI破洞目视、测量检验箱体破洞情况,应不超过封样标准目测游标卡尺一般检验水平MI气味嗅觉检验箱体无异味嗅觉一般检验水平MI印刷目视字迹清晰,不可填补或留空目测一般检验水平MI压痕目视不得有双压痕或错压痕目测一般检验水平MI其他目视箱体的灰尘/污染/淋雨/太阳暴晒情况,应不超封样标准目测一般检验水平MI5.2.2五金件检验 项目检测方法

5、合格要求检验工具抽检数量判定 外观目视检验电镀层无脱落，光泽度好，金属件表面无锈蚀、不洁等现象目检一般检验水平MA5.3尺寸及性能检验5.3.1包装纸箱检验 项目检测方法合格要求检验工具抽检数量判定瓦楞计算瓦楞数/米，测量瓦楞高度、瓦楞宽度、纸板厚度.符合明细表或承认书游标卡尺5 pcsAc=0尺寸用游标卡尺或卷尺对纸箱尺寸、压痕间误差、隔板误差、开槽与纵压线对准误差等进行测量符合明细表或承认书游标卡尺或卷尺5 pcsAc=0弯折 测试将所有纵横压痕向两边作180度5次弯折不得破裂目测2 pcsAc=0标识 擦拭用浸透水的布片轻擦标志15s，每秒钟往返一次；用浸透汽油的布片轻擦标志15s，每秒

6、钟往返一次；目测擦拭后的标志。字迹清晰目测2 pcsAc=05.3.2五金件检验项目检测方法合格要求检验工具抽检数量判定尺寸用游标卡尺测量长度、直径等关键尺寸符合明细表或承认书游标卡尺5 pcsAc=0材质核对材质报告符合明细表或承认书目视/5.4 纸箱功能检验检验项目检测方法合格要求检验工具抽检数量判定基重切割10cm见方纸箱板,称重换算成GSM值,再计算误差符合明细表或承认书电子称2 pcsAc=0剖面构成目视检验分层,楞的情况不得有分层,塌楞,歪楞,楞高低不平,楞弯折目视5 pcsAc=0切割毛边目视检验毛边和边角料不得有目视5 pcsAc=0直角形测量成型后的对角线误差符合明细表或承认

7、书卷尺5 pcsAc=0翘曲测量长宽1公尺内该平面的翘曲符合明细表或承认书大理石平台、高度规5 pcsAc=06. 测试方法：具体测试方法详见测试作业指导书。相关记录：进料检验记录FORM-QA-014-A下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好

8、人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之

9、神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山

10、姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通

11、，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞

12、士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。

13、管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长

14、藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管

15、理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、

16、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福7.