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1、如何提高员工的工作积极性随着中国入世后经济的发展以及全球经济一体化，市场竞争将愈来愈激烈。如果说商场如战场，企业就是这个没有硝烟的战场上的主体，而企业的老总就是统帅，企业的员工就是士兵。一个企业如果要在残酷的竞争中得以生存并发展壮大，员工的工作积极性是极为重要的因素。其关键之一是建立一套以薪酬制度为基础，其他激励措施为辅助的激励机制。一、薪酬制度设计薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。第一，职位分析，这是确定薪酬的基础。第二，职位评价，重在解决薪酬的对内公平性问题。第三，薪酬调查，重在解决薪酬的对外竞争力问题。第
2、四，薪酬定位，即根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五，薪酬结构设计。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。必要时，让员工参与报酬制度的设计与管理，这无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。二、配套激励措施1、设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。2、重视内在激励。在注
3、重企业为员工提供高工资、福利和晋升机会的同时，强化基于工作任务本身带给员工的胜任感、成就感、责任感、受重视、个人成长和富有价值的贡献等。3、引入适度竞争。让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到竞争的危机，落后就意味失去工作。引入竞争后，员工的惰性没有了，不思进取不存在了，他们都在暗暗地努力，工作效率就会明显增长。4、奖惩适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对企业的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样甚至更严重的错误。5、创造公
4、平的企业环境。公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评、报酬系统和晋升机会的公平等等。任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。6、重视对团队的奖励。为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，奖励团队的措施也应加强。当然随着企业内部以及外部环境的改变，企业的激励机制也应该不断完善，更加科学、有效。1、激励方式要有针对性。任何一家企业在选用激励方式时都必须要根据不同对象、不同阶段、不同情况而定，制定合理的激励方式。如果不加分析随便采取一种激励手段，其效果可能不会很好，甚至有时起到负面作用。2、没有长期有效的灵丹妙药。企业在建立和实施激励机制的过程中，要不断增、删激励项目与激励内容，完成激励机制的不断更新。同时需要注意的是，激励机制不能只是在成功时锦上添花，而且应能在受挫时雪中送炭。3、建立双赢的观念。要充分认识激励机制的关键在于不断满足企业和个人的发展需要，只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制，才是真正有生命力的激励机
如何提高员工的工作积极性
