晨光文具薪酬管理优化项目方案简版

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1、CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #上海中韩晨光文具制造有限公司薪酬管理体系设计方案（讨论稿）二零零七年六月中国上海华夏基石企业管理咨询有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.说明:晨光文具到目前为止，华夏基石已经收集和分析了晨光文具有关薪酬管理的流程、制度文件 和相关薪酬数据。在本阶段，华夏基石开始为晨光文具设计薪酬管理体系。根据对晨光文具的了解和资料分析，华夏基石认为晨光文具现有薪酬管理体系在薪 酬指导思想.薪酬标准、内容构成和与业绩的挂钩原则上存在一系列问题，很难适应与公司高速发展状况下在收入

2、分配与人员激励方面的要求。在目前晨光文具人力资源管理现状的基础上，华夏基石认为晨光文具最迫切的工作 是提高薪酬管理的规范性与公平性，建立和实施兼具外部竞争力与内部公平性的科 学薪酬体制。具体而言，在当前阶段最适合晨光文具的薪酬体制应当是在统一职位工资制的基础 上，引入部分能力.资格要素，进行薪酬的宽带化，使员工逐步认同在同一职位上 ,由于能力不同获得的薪酬亦不相同的理念。基于以上判断，本次晨光文具薪酬体系设计定义为：职位能力工资制。CHINAS UNE机密 3晨光文具IVKS晨光上J5中文曰和13肓眼公司薪酬方案设计的基本思路IVKS晨光上J5中文曰和13肓眼公司薪酬制度设计与薪酬管理晨光上肉

3、中韩播先文目制诰有味公51职位薪酬等级及薪点方案CHINAStiNE机密 5晨光文具薪酬管理咨询项目关键步骤CHINAS bNE晨光文具viritifmo uqcAYbvrrv $职位薪酬设计薪酬管理 薪酬套改1/制度设计/制度设计Z机密 #晨光文具薪酬方案设计框架CHINAS UNE晨光文具机密 5IVF:p晨光文具wRirirMO cCA.TBrw 公司战略与价值观的传递落实；统一规范的薪酬管理体系；获得员工认可的竞争性与公平性兼顾的薪酬标准体系;明确而合理的薪酬标准依据有效的员工激励工具部门/团队整体业绩与员工个人业绩得以提升得到基本生活的有效保障看到努力工作所得回馈感知突出贡献的回馈制

4、定清晰明确的薪酬策略是进行薪酬方案设计的关键，建议晨光文具采用混合 的薪酬策略，对于中、高层管理人员、研发设计人员及核心业务骨干采用领先 型策略，一般操作层面和事务人员采用匹配或拖后型的策略CHINAS UNE机密 11晨光文具CHINAS UNE机密 #晨光文具拖后型薪酬策略混合型薪酬策略公司的薪酬水平超 过市场竞争水平公司的薪酬水平低 于市场竞争水平部分职位领先，部 分职位相当，部分 职位拖后公司的薪酬水平与 市场竞争水平相当领先型薪酬策略匹配型薪酬策略CHINAS UNE机密 13晨光文具晨光文具员工个人薪酬水平确定模型机密 10晨光文具机密 10晨光文具基准职位薪资调查确定工资总额预算

5、机密 10晨光文具机密 10晨光文具职位市场薪资水平职位内部工资标准调整后基准职位薪资水平进行职位评估薪资结构设计设计个人薪资确定原则等差/带宽/级差/构成职位薪点工资等级机密 10晨光文具机密 10晨光文具个人薪资水平确定机密 10晨光文具本方案实施后，员工的薪酬收入将取决于三个方面(3P)CHINAS UNE机密 11CHINAS UNE机密 11个人酹蜜水平sl&Q紅子八，&l票樣委佰圆个人的薪酬水平取决于APay for Performanee个人的岡水平Pay for PersonCHINAS UNE机密 11晨光文具IVMS晨光上舟中文日制话肓唄公1薪酬体系方案设计的基本思路IVM

6、S晨光上舟中韩廉光文目;M15肓眼公1薪酬制度设计与薪酬管理M：乜晨光上IB中韩光文目制佶有顒公51 0 UX UD.职位薪酬等级及薪点方案CHINAStiNE机密 12晨光文具特别说明为保证新的薪酬方案易于推行，增强员工的接受度，因此需要:弄清楚每一位月薪制与相关年薪制员工现有年度薪酬收入总额 应使得绝大多数月薪制与相关年薪制员工的实际收入水平不降低 尽可能采取就高不就低、小步快跑和平稳过渡的原则本薪酬方案的主要理念是:A月薪年薪，分类设计薪点工资，业绩导向A基于职位，辅以能力A简化结构，重点突出CHINAStiNE机密 12薪酬方案实施原则晨光文具A就咼不就低员工在套入薪酬方案时，在处于两

7、个薪级之间位置时，应尽量采纳高薪级。A小步快跑经过评估需要大幅提高薪酬水平的职位，应采取多次小幅度提薪的方法进行调整OA平稳过渡对于需要降低薪酬水平的职位，应采取暂时稳定其现有水平，而在普遍提薪时不 提薪的方式，让其薪资水平自然下降。CHINAS UNE机密 16薪酬制度的组成部分晨光文具CHINAS UNE机密 16CHINAS UNE机密 16职位对应的薪等区间，即职位 序列。职位的薪点代表职位的价值 ,即相对于公司的贡献大小， 本身没有货币意义；薪点值指现有工资预算下的 薪点工资收入；职位对应的薪等区间代表该 职位的发展通道。薪酬体制年薪制月薪制职位能力薪酬方案薪点表与职位薪点值薪点表是

8、由薪点、薪等和薪级 组成的表，本次薪酬方案的笏 职位薪点及薪点工资总额；薪酬管理制度即如何通过具体的管理制度，将 薪点工资制予以落实，形成长效 的管理机制。CHINAS UNE机密 16CHINAS UNE机密 16薪酬结构各薪酬管理序列的薪酬组成CHINAS UNE机密 16晨光文具职位能力薪酬制度的要点总结晨光文具CHINAS UNE机密 16CHINAS UNE机密 16薪酬体制员工类里不同，适用薪酬体制不同；基本工资与绩效工资比例原则，管理级别越高, 基本工资比例越低；月薪制与年薪制薪酬计算方法；薪酬结构月薪制系列薪酬结构分为固定工资和浮动工资 两大部分；薪酬结构中各项需要明确定义；建

9、议增加单项奖，推动重点工作开展；建议增加总经理特别奖，激励和吸引关键人才;CHINAS UNE机密 16CHINAS UNE机密 16薪酬制度员工薪酬计算办法；任职资格与员工薪酬管理办法；公司整体员工薪酬水平可通过绩效加薪、绩 效调薪和职位调整的方式进行调整；建立考勤管理制度规范缺勤工资计算办法；实行薪酬保密制度；薪点表/值I职位评估程序说明；薪点值与薪点表的说明；职位匹配薪点区间的说明；参照外部市场薪酬水平与公司薪酬总额 算整体耕酬方案总额以及职位薪点值；CHINAS UNE机密 16CHINAS UNE机密 16晨光文具现有的津贴福利较为完善，因此不作改变。CHINAS UNE机密 16晨

10、光文具以国内外最佳薪酬管理实践为标杆，在本次薪酬方案设计中应用了 “分类设计” 的薪酬设计理念：根据处于不同类别上的职位的特点和差异，将其分为不同的 薪酬管理系列，并分别制定与其特点相适应的富有竞争力的薪酬制度所谓“分类设计”薪酬管理模式是指，按照职位所在管理（或技术）层次和对企业重 要性程度，将职位进行分类，进而分别采取计时计件制、月薪制、年薪制等适合的基本薪酬 制度进行薪酬设计。通常，这几类薪酬设计方案针对对象有所不同。月薪制与年薪制两种基本薪酬体制在晨光文具的适用范围年薪制序列副总经理、总监、分厂的经营负责人月薪制序列）-总经理助理/秘书、各部门经理、经理助理、主管与车间正副组长、主/

11、管助理、骨干员工等晨光文具年薪制与月薪制（绩效工资制度）基本薪酬制度方案设计的要点基本薪酬制度1薪酬结构1薪酬发放年薪制1.基本年薪基本年薪按月发放；浮动年2.浮动年薪薪在年中.年末根据考核结果分两次发放月薪制1. 基本工资2. 绩效奖金3. 年终奖基本工资按月发放；绩效奖 金按月或季度根据考核结果 发放CHINAS UNE机密 19实行年薪制人员的薪酬管理（未来考虑）晨光文具年薪制薪酬序列50%50%CHINAStiNE机密 #CHINAStiNE机密 #基本年薪浮动年薪CHINAStiNE机密 #CHINAStiNE机密 #核算与发放标准调整-基本年薪为年薪总额的50%,按月发放-月发放年

12、薪额=（年薪总额50%） - 12职位变动调整-职位变动调整是指高级管理人员的职位 发生变动时所进行的年薪调整-因职位变动而发生的年薪标准调整，自 职位变动批准之日起的下一个自然月开 始执行-浮动年薪为年薪总额的50%-浮动年薪年中根据半年绩效发放浮动年 薪的30%,待企业年终财务决算和决算 审计结束后，根据绩效考核管理办法的 有关规定进行核算与发放剩余部分。绩效变动调整-绩效变动调整是指根据绩效目标完成情 况进行的年薪标准调整-年薪调整办法依照绩效考核管理办法的 有关规定执行CHINAStiNE机密 21晨光文具实行年薪制人员的薪酬管理（续）浮动年薪是年薪总额中的变动收入部分，用于激励核心层

13、人员努力完成晨光文具的业绩目标，体 现个人收益与风险的对等。浮动年薪发放金额=年薪总额X 50% X公司考核系数（浮动年薪发放比例）X个人考核系数， 见下表（示例）：考核等级考核系数A1.21C0.8D0.6E0说明：有关考核的内容请参见绩效考核制度（待定），此处所列均为示例。实行月薪制的员工的薪酬管理晨光文具示例:基本工资比例绩效工资比例位于职能管理、研发技术系列的职位的月度基准薪酬收入分为基本工资和绩效工资两部分，两者 的结构比例才艮据职位的性质的不同有所差异。月度基准薪酬中的基本工资与绩效工资根据职位评价结 果确定。按照通用惯例，月薪基准薪酬收入结构比例参见下表：说明：具体月薪薪酬收入结

14、构比例应与绩效考核管理制度（待定）相衔接。在绩效考核未到位时，应 先规范基本工资部分。此处所列比例均为示例。实行月薪制的员工的薪酬管理（续）晨光文具基本工资是员工月度收入中的固定部分，用于保障员工的基本生活和正常工 作。基本工资按月发放，基本工资应发金额=月度基准工资X基本工资占比。绩效奖金是员工月度基准薪酬收入中的浮动部分，反映了员工的实际业绩表 现，是对员工优良业绩的一种认可和奖励。绩效奖金每个月度或季度根据考核结果发 放一次。实得绩效奖金=月绩效工资X 3 X考核系数（以季度考核为例）绩效评价等级考核系数（绩效工资发放比例）A1. 2B1C0. 8D0. 6E0CHINAS UNE机密

15、23B.薪酬结构设计晨光文具CHINAS bNE机密 25晨光文具各薪酬管理系列的总体薪酬结构由两部分组成晨光文具CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #现有薪酬结构基础工资（工资定额）绩效奖工资补贴（工龄工资、通讯补贴、伙食补 贴、住宿补贴、交通补贴、加班补贴、特 殊补贴、社会保险、夜宵补贴、高温补贴 ）年终奖金建议薪酬结构固定匸资=基本匸资+工龄工资+通讯补贴+伙 食补贴+社会保险+特殊补贴+高温补 贴浮动工资 =绩效匸资+夜宵补助+加班补贴+全 勤奖+年奖（年终奖与单项奖）+其他CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #说明：1.代办存储性质特殊，未计入薪酬

16、结构；2.公司为员工提供的医疗、住宿非盈利性服务属于补贴性福利，但由于 难于量化计算，故未在薪酬结构中列出。3、固定工资中的基本工资与浮动工资中的绩效工资之和由职位评估决定。工资效绩奖工龄 工资全勤 奖特殊 补贴加班 费宵贴伙食 补贴温贴 高补通讯 补贴将现有 的工资 定额改 变为固 定工资 中的基 本工资目前绩 效工资 使用范 围较小 ,未来 统一为 浮动工 资中的 绩效工 资考虑到 晨光文 具的历 史因素 ,以及 重视老 员工的 历史风 险年功 工资继 续保留保留具体规 定不明 ,因此 在新方 案中进 行明确 定义中层、 一般管 理人员 、技术 人员取 消加班 费，白 领不享 受加班 工资

17、是 一个通 性原则保留保留保留具体规 定不明 ,因此 在新方 案中进 行明确 定义关于现有薪酬体系中几个项目的特别说明晨光文具说明：现有扣项中的医疗费项目名称进行修订，修改为“医药费”。在新的方案中，员工的固定工资结构由六个部分组成晨光文具晨光文具可以根据不同阶段的发展需要，对此固定工资的薪点值进行调整，还可 以通过特殊补贴的形式对特殊岗位和人才进行个别职位在岗员工的薪资调整。工龄工资是指随着员工在企业供职年限的增加，企业对员工劳动积累 的贡献予以承认的薪酬回报方式。伙食补贴是指为了改善员工工作环境和生活质量，企业向员工提供的 福利补贴。通讯补贴社会保险基本工资特殊补贴 是指企业按照国家标准为

18、员工缴纳的各类社会保险。_基本工资标准来自于职位评价，是指根据职位价值发放 的报酬，用以体现职位的价值贡献大小。 特殊补贴是为保留和激励关键职位员工和市场紧缺人才，保 持相关职位薪酬竞争性的补贴。一 是指根据工作需要，为相关职位任职者提供的月度话费补贴。在新的方案中，员工的浮动工资结构由六个部分组成晨光文具晨光文具可以根据不同阶段的发展需要，逐步加大绩效工资比重。绩效工资年终（单项）奖金加班补贴夜宵补贴全勤奖其他绩效工资与基本工资总额由职位价值评估确定，绩效工资是 指根据员工绩效表现，按照绩效考核办法发放的月度或者季 度绩效奖金。是指根据公司、部门和员工年度绩效表现发放的奖金，用以 引导员工向

19、公司期望的行为目标努力。是指是指对于员工额外的劳动支付的额外薪酬项目。是指是指对于员工特殊工作环境支付的额外薪酬项目。是指为鼓励生产系统员工按时出勤而发放的奖金。是指为推动企业文化建设和特定业务发展，设立和发放的各类 临时性奖金。特别补贴的管理与使用晨光文具特别补贴是指由公司总经理掌握和分配的用于对公司所需的特殊人才及贡献非常突 出的员工的一种奖励基金，该奖励基金是对晨光文具基本薪酬制度的一种 补充。特别补贴的使用使晨光文具的薪酬政策重点向对公司有较大贡献、较大潜在价值、市场上 稀缺的人力资源倾斜，形成工资特区，以激励、吸引和保留优秀人才。使 公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力

20、，增强公司在人 才市场上的竞争力；鼓励员工爱岗敬业，对有突出贡献的员工给予特别奖励。单项奖金的管理与使用晨光文具单项奖金是指由公司相关主管部门掌握和分配的用于推进公司近期重点工作的一种 奖励办法，该奖励基金是对晨光文具基本薪酬制度的一种补充。单项奖金的使用使晨光文具的薪酬政策重点向对公司有重大意义的工作重点倾斜，形成有 效激励环境，以促使相关部门在该领域达到和超过预期关键目标，进而增 强公司的核心竞争力；CHINAS UNE机密 31晨光文具员工年终奖金的核算与分配晨光文具CHINAStiNE机密 #员工年终考核的结果与年终奖金分配的关系晨光文具CHINAStiNE机密 33CHINAStiN

21、E机密 #年度绩效评价等级年度考核系数（年终奖金分配系数）A1. 2B1C0. 8D0.6E0CHINAStiNE机密 #C.薪酬管理晨光文具CHINAS bNE机密 #晨光文具晨光文具月薪制员工薪酬计算办法实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资CHINAS UNE机密 35CHINAS UNE机密 #固定工资=基本工资+工龄工资 +通讯补贴+伙食补贴+社会保险+ 特殊补贴+高温补贴浮动工资=绩效工资+夜宵补助+加班补贴+全勤奖+年奖（年终 奖与单项奖）+其他CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #基本工资=职位薪级对应基本工资值X 基本工资系数绩效

22、工资=职位薪级对应绩效工资值X 绩效考核系数CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #说明：1.职位薪级对应工资值=职位薪级对应薪点数X薪点值2.基本工资与绩效工资的薪点数之和由职位价值评估决定晨光文具任职资格与薪酬管理办法晨光文具高薪点职位的任职资格薪酬管理办法:各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定 。其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予 权任。权任期中，支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原 贝U,权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该 职位对应的薪级晨光文具员工职位薪酬标准的调整晨光文具1晨光文具在过去的会计年度的经营业绩

23、变化；晨光文具针对市场竞争情况变化，对薪酬策略进 行相应调整；晨光文具外部劳动力竞争市场薪酬水平的变化；公司总体薪酬水平的调整通过调 整薪点值来实现，公司总体薪酬水平的调整包括上调（加薪）或下调（降薪）两个趋向。2当员工在同一工资职等内调动工作时，其薪酬水平不变；当员工从较低职等调整到较高职等时 ,若薪酬水平低于较高职等的起薪点薪酬水平，则升至较高职等的起薪点薪酬水平；若薪酬水 平高于较高职等的起薪点薪酬水平，则薪酬水平保持不变；当员工从较高职等调整到较低职等 时，若薪酬水平高于较低职等的中点薪酬水平，则降至较低职等的中点薪酬水平或以下。但下 列情况除外：由公司根据工作需要安排的职位调整，其薪

24、酬水平不变。若薪酬水平低于较低职 等的最高点薪酬水平，则其薪酬水平保持不变。3 绩效表现一贯优异的骨干员工（绩效加薪）；对晨光文具作出特殊贡献的员工；公司总经理特 别批准的员工。建议保持每年一月进行的绩效加薪制度，以确保这些骨干员工的努力得到公开 认可。晨光文具员工职位薪酬标准的调整（续）晨光文具4绩效调薪-绩效调薪是指根据员工年度考核结果对其薪级进行的相应调整，绩效调薪幅度取决于员 工的年度绩效评价等级，具体参见下表：绩效评价等级调整薪级A上调1-2级B上调0-1级C薪级不变D下调0-1级E下调1-2级特别说明：对于各种薪酬水平上调,直至升到该职位所处薪资系列相应薪等的最高薪级为止。 对于处

25、于所在薪资系列薪等最高档级的员工，若未出现跨薪等的职位晋升，则薪酬水平不再 晋级，但公司统一调整薪点值或职位薪点时除外。特殊人员的薪酬管理及其他事项晨光文具新进人员的薪酬管理本制度颁布实施后进入晨光文具的新员工，首先确定该员工所在职位，然后依据该员工的职位 薪酬薪等进入。未转正员工的薪酬原则上从本薪等的一级进入。公司实行薪酬保密制度。每个员工应保证对自己的薪酬严格保密，信守不打听、不攀比的原则。-如有攀比泄密现象出现，对相关责任人和当事人进行薪酬下调1级处罚。实行本工资制度后，公司任何员工均进入一个工资等级。当员工现行标准工资低于工资等级标准 时，采用就高不就低的原则，以保证平稳过渡。在薪酬核

26、算发放上，暂时采用统一化管理方式晨光文具对于所有部门的薪酬管理：采用公司统一管理的办法-依据本工资制度，由公司人力资源部统一管理相关人员的职位等级，具体薪资等级计算与发放 则由财务部负责。其中绩效奖金要根据部门负责人的考核结果发放；-有关人员考勤与绩效相关信息，由人力资源部负责收集整理确认后，定期将相关信息通知财务 部；-如员工对于自己薪酬情况有疑问，应和自己的直接领导或者人力资源部联系，不得向他人询问公司制定统一的考勤管理办法，由人力资源部负责监管;CHINAS UNE机密 39有关考勤引发的薪酬管理事项建立考勤管理制度，系统解决考勤问题:解决办法晨光文員目前存在的问题CHINAStiNE机

27、密 41CHINAStiNE机密 #考勤统让不规范，LI前按照日历夭数进行，但 对跨节假日的缺勤没有明确的管理办法，引发 多次争议。设立考勤管理办法，规范考勤方式，明确缺勤处理办法，采取 工作日考勤方式，或者实际缺勤考核方式。基本匸资在匸资单中计算不规范,匚资乘以出勤天数/小时数方法。采取平均日在匚资计算时，职位匚资金额不变，然后按照缺勤天数进行扣 除，体现薪酬管理的严肃性与规范性。在进行缺勤扣除时，建议按一年12个月，一月24天计算。 新入职员匚的薪酬，按照入职为月的实际在岗天数计算并发放 当月薪酬。CHINAStiNE机密 #晨光文具IVM1晨光上舟中WWW文曰和iSWffiiJSl薪酬体

28、系方案设计的基本思路IVM1晨光上舟中WWW文曰和iSWffiiJSl薪酬制度设计及薪酬管理Mg晨光上IB中韩光文目制诰百果公51”“ w g up.职位薪酬等级及薪点方案CHINAStiNE机密 43晨光文具薪酬体系实施一基准工资的确定方法（基本工资+绩效工资）CHINAS bNE机密 #CHINAS bNE机密 #11比市场工资率1员工任职状况评价确定基本工资CHINAS bNE机密 45企业内部评估晨光文具两步走的评估方案部门内部评估CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #各部门组成内部评估小组；按职位列表编写岗位职责说明书;进行测试评估；进行部门内部评估；标杆岗位的确定

29、与职位说明书梳理; 标杆岗位的集体打分；CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #评估结果部门内部职位的公平性排序公司职位薪酬等级的划分公司职位体系的公平性排序与综合分值表职位级别的统一规范经分析后建立的薪点表CHINAS UNE机密 #根据职位评估数据的区间分布设计薪等晨光文具编号职位名称评估分值1保安员2662词机3323楼操作M3374经营部收款员3585三楼操作员（前道3606:楼操作员（前道）3727检斤员3788三楼操作员（后道）3829&运线管理另39310电1：1131 1二楼燥作M（頂道）41812机修1：41913成晶副产品质检员1

30、2914出納员13315原粮质检员13716副产品保符员11117保安队氏16018成品保管员16019物流部内妙1612()运输员16221原粮保管员4892251223会计5 1624机电班长56 125生产班长56626发电班长57527人也行政专员67728质管部经理107429生产部经理11293()经营部经理118531计财部经理119032综介笛理部统理119833物流那经理131034副总经理216935总经理3109薪等等二等三等四等五等P七等特等评估分数2169吕根据我们的薪酬分析，预计晨光文具未来CHINA sJbNE机密 47根据薪酬现状与薪酬梯级的内部规律、激励性等因

31、素设计晨光薪点表晨光文具一等三等四等五等八等七等八等九等十等十T1级400500650105014502100275034001050500065示例2级4 305 10700113015602260296036604 3605400693级4605807501210167024 203170392046 7058007484级4906208001290178025803380118019806 20079709740280005级5206608501370189027403590444052906600846010320300006级55070090014502000290038004 70

32、0560070008950109003 20007级5807409501530211030604010496059107400944011480340008级610780100016102220322042 20522062207800993012060360009级64082010501690233033804430548065308 20010420126403800010级6708601100177024403540164057406840860010910132204000011级700900115018502550370018 5060007150900011400138004 20

33、0012级7 309401200193026603860506062607460940011890143804400013级7609801250201027704020527065207770980012380149604600014级790102013002090288041805480678080801020012870155404800015级820106013502170299043405690704083901060013360161205000016级8 5011001400225031004 50059007 30087001100013850167005 2000级880114

34、014502330321016606110756090101140014340172805400018级910118015002410332048 206320782093201180014830178605600019级940122015502490343049806530808096301220015320184405800020级9701260160025703540514067408340994012600158101902060000级差301050801101602102603104004905802000级港/该薪等3 95%4. 08%4. 00%3 98%3 97%3 98%

35、3 98%3 99%3 99%4 08%3 96%3 88%4. 35%等差1001504004006506506 506509501500150014000级羌差10103030505050509090901420初步计划晨光文具未来薪点、表为二十等二十级，从左上角的最低400到右下角最高20000,晨光文具薪级与任职资格标准的应用举例CHINAStiNE机密 51CHINAStiNE机密 #示例车工师车工师车工师8000口实际月薪情况:初级：1020高级：6688CHINAStiNE机密 #晨光文具薪级与任职资格标准的应用举例CHINAStiNE机密 53CHINAStiNE机密 #示例C

36、HINAStiNE机密 #CHINAStiNE机密 #职位级别任职资格车工师（三级）能够快速完成技术及精度要求较高的零件，刀具处理，异常情况分析； 五年以上车工师工作经验；车工师（二级）能够按图加工技术及精度要求较高的零件； 三年以上车工师工作经验；车工师（一级）能够按图加工技术要求一般的零件； 一年以上车工师工作经验；晨光文具职位薪等区间表VA薪 级车间主管车间副主管主管助理(报价进度监督)主管助理(机加工)电加工组长电加工师电加工学徒加工中心组长加工中心师加工中心学徒加工中心编程师傅抛光组长抛光师抛光学徒车工组长车工师车工学徒钳工技术组长钳工师钳工学徒模具设计师模具设计员氮焊淬火师傅产品检

37、验工程师零件检验员仓管员监督员统计员21A0000000000000013DUDuDuDuDDuDuDDuDuDuDuD41AUDUDuDuDuDuDuDuDDuDuDuDuDu1500Cn0n00000n0n0n0cn0n0n000n160n00000n000000rn007DQDDQDDDDDDDDDns00n00n0n0D0n0D0n0n0n0n0n0n1900nn0D0000000000000020DDDDcDDuDDDQDDDD21UDuDuDuDuDuDuDuDuDuDuDuDuDu口220n0n00n0n0n0n0D0n0n0n000n0n230000000000000n0002

38、4DDDDQDLDQDDDLDDDDD25UDuDDuDuDuDuDuDuDuDuDuD026000n000n000n0n0n000D0n0n0nc口HX 丿27UDuDuuuDuDDLDuDIDDuuDuDDQ28UDuDuDuDuDuDuDuDuDuDuDuDuDu匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚c匚0职位薪等区间示例CHINAStiNE机密 #薪点数与薪点值的计算晨光文具职位薪点数据的整理步骤:CHINAS UNE机密 55CHINAS UNE机密 #职位薪点数据统计-本次针对265个总部职位，近100个欧宝和四厂分厂职 位，估计产生约40000个职 位薪点数据；-通过

39、统计整理，最终产生 约370个职位薪点，与被评 估的职位对应。职位薪点值测算（第一次）-按照现状工资体系，将职 位薪点折算为1点对应1元 人民币；-共抽取约近1000个代表员 工的1-3月份薪酬数据作为 统计样本；职位薪点值测算（第二次）-确定公司今年的调薪政策 ,按未来的工资体系，将 职位薪点折算为1点对应1 元人民币；-确定本次约370个职位的薪 点工资标准；-调查公司所有月薪员工的4 月工资，确认平均调薪幅 度和总的调薪预算。CHINAS UNE机密 #薪酬标准一参照市场工资线调整企业各等级工资线晨光文具CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #晨光釆用区 域领先，行 业中上的工 资线；即高 于地区市场 工资线的 25%、行业 市场工资线 两者中的较 高者作为晨 光工资线有关工资总额的测算晨光文具实际工资总额=（基本工资十绩效工资）估算工资总额=1（员工薪点数X薪点值）CHINAS UNE机密 57CHINAS UNE机密 #CHINAS UNE机密 #晨光文具身无彩凤双飞翼 心有灵犀一点通长风破浪会有时直挂云帆济沧海CHINAStiNE机密 59