学院人事管理系统软件开发项目计划

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1、重大经济与工商管理学院人事管理系统S S D-CDGSRS -200735软件开发项目计划Software Development Project PlanVersion:1.0编制人：万晓明审核人：杨孝华批准人：潘 东密级（Security）:重庆亚德科技有限公司软件事业部日期:2006-12-23文档信息标题重大经济与工商管理学院人事管理系统软件开发项目计划作者万晓明版本4.0创建日期2006-12-23最后一次修订日期2007-2-15组织软件部非数字化校园文档修订历史纪录日期版本摘要作者2006-12-231.0项目计划万晓明2006-1-182.0项目计划 变更万晓明2006-1-3

2、03.0项目计划 变更万晓明2007-2-154.0项目计划 变更万晓明目录1.文档简介71.1.目的71.2.项目简介71.2.1.项目名称71.2.2.产品标识71.2.3.项目背景71.3.范围71.4.缩略语与首字母缩写71.5.参考72.项目概述72.1.项目的目的和目标72.2.假设与依赖72.3.项目的可交付工件72.4.项目生命周期83.项目组织83.1.组织结构83.2.角色与职责83.3.对外联系计划83.3.1.组织接口管理83.3.2.角色与职责84.管理流程84.1.项目估算84.2.项目计划84.2.1.阶段计划84.2.2.发布版本94.2.3.项目时间表94.2

3、.4.项目资源分配94.2.5.预算94.2.6.阶段详细计划94.3.项目监控94.3.1.需求管理计划94.3.2.进度控制计划94.3.3.报告计划104.3.4.测试计划104.3.5.风险管理计划104.3.6.项目结束管理计划105.技术流程计划105.1.已定义过程105.2.方法、工具和技术105.3.产品验收计划106.支持过程计划106.1.配置管理计划106.2.评估计划106.3.质量保证计划116.4.问题解决计划116.5.分包商管理计划117.其他计划11软件开发项目计划1. 文档简介本文档主要是为重大经济与工商管理学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项

4、目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证重大经济与工商管理学院人事管理系统项目的顺利完成。1.1. 目的编写重大经济与工商管理学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了重大经济与工商管理学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。1.2. 项目简介1.2.1. 项目名称项目编号： S S D-CDGSRS -200735项目名称： 重大经济与工商管理学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号： CDGSRS1.2.2. 产品标识产品名称： 重大经济

5、与工商管理学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.01.2.3. 项目背景重庆亚德科技有限公司与重大经济与工商管理学院签定软件开发合同，确定由重庆亚德科技有限公司为重大经济与工商管理学院开发“重大经济与工商管理学院人事管理系统”。任务提出者重大经济与工商管理学院任务开发者重庆亚德科技有限公司软件事业部用户重点用户：重大经济与工商管理学院人事科、办公室的关键岗位人员普通用户：重大经济与工商管理学院全体教职工1.3. 范围本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。实现重大经济与工商管理学院人事信息管理。实现重大经济与工商管理学院工资、各项津贴及福利的管理。实现

6、重大经济与工商管理学院师资管理。实现重大经济与工商管理学院个人相关人事信息查询。 1.4. 缩略语与首字母缩写1.5. 参考文档作者项目立项建议书万晓明用户需求说明书肖甜2. 项目概述2.1. 项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。实现重大经济与工商管理学院人事信息管理。实现重大经济与工商管理学院工资、各项津贴及福利的管理。实现重大经济与工商管理学院师资管理。实现重大经济与工商管理学院个人相关人事信息查询。2.2. 假设与依赖假设/约束说明人员必须有4名两年以上J2EE架构开发人员时间2007年5月14日必须上线2.3. 项目的可交付工件交付时间工件

7、2007-1-12用户需求说明书2007-1-15产品规格说明书2007-5-11重大经济与工商管理学院人事管理系统2007-5-11用户操作手册2007-5-11测试报告2007-6-6验收报告2.4. 项目生命周期V模型3. 项目组织3.1. 组织结构3.2. 角色与职责角色参与者职责项目经理万晓明负责定义项目，开发项目计划，收集项目数据，跟踪监控项目，管理项目风险。需求分析员肖甜需求调研、需求分析，需求管理系统设计员肖甜开发系统技术解决方案、进行系统分析和设计程序员赵鲁平、张凯林、谭林根据设计实现系统，单元测试测试员蒋涛设计测试、执行测试配置管理员谭林建立配置环境、管理配置项、管理基线和

8、变更维护人员肖甜系统维护3.3. 对外联系计划3.3.1. 组织接口管理外部组织人员内部联系人人 员联系方式人 员联系方式纪晓丽（重大经济与工商管理学院 副院长）电话：13708367897万晓明电 话：13330208116Email:：wanxiaoming赵桦（重大经济与工商管理学院 副院长）电话：13908354482万晓明电 话：13330208116Email:：wanxiaoming3.3.2. 角色与职责角色参与者职责甲方管理代表纪晓丽负责此软件项目使用的管理组织工作甲方验收代表赵桦负责项目验收4. 管理流程4.1. 项目估算 人力支出表活动工作量(人时)成本（元人民币）需求1

9、043900设计28810800编码80030000测试1104125部署12450合计：131449275 非人力支出表费用名称成本（元人民币）交通费500需求阶段：300 设计阶段：50 编码阶段：50 部署阶段：100招待费1000需求阶段：300 设计阶段：0 编码阶段：0 部署阶段：700通讯费1400需求阶段：200 设计阶段：400 编码阶段：400 部署阶段：400合计：2900其中人力支出表参见重大经济与工商管理学院人事管理系统成本估算表.wbs4.2. 项目计划4.2.1. 阶段计划阶段周期里程碑需求阶段2006-12-29至2007-1-15在到达本阶段结束时会产生本项目

10、的第一个里程碑需求阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.需求规格说明书已被开发并得到客户确认;设计阶段2007-1-16至2007-3-14在到达本阶段结束时会产生本项目的第二个里程碑构架阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.数据库设计已被开发并通过评审;2.系统技术解决方案已得到确定;3.产品和产品组件的设计已得到验证;编码阶段2007-3-15至2007-5-11在到达本阶段结束时会产生本项目的第三个里程碑编码阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.产品已经实现并且通过测试;2.用户支持文档已被开发并通过测试;部署阶段2007-5-14至2007-6-6在到达本阶段结束时会产生本项目的第四个

11、里程碑部署阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.产品已被部署到目标组织并且得到客户验收;4.2.2. 项目时间表重大经济与工商管理学院人事管理系统.mpp4.2.3. 项目资源分配4.2.3.1. 人员配备计划阶段人员要求技能类型数量需求阶段配置管理员1熟悉项目配置需求分析员1三年以上项目需求分析的经验设计阶段系统设计员1两年以上J2EE应用系统设计的经验编码阶段程序员3两年使用J2EE做应用系统经验测试员1一年以上WEB测试的经验部署阶段维护人员1熟悉linux、Unix和windows下DB2及Webspare的配置4.2.3.2. 资源获取计划阶段人员资源获取类型数量需求阶段配置管理员1

12、从公司软件部程序员中抽调，编码人员兼任需求分析员1从公司软件部需求分析员中抽调设计阶段系统设计员1从公司软件部系统分析员中抽调编码阶段程序员3从公司软件部程序员中抽调测试员1从质量管理部抽调部署阶段维护人员1编码人员兼任4.2.3.3. 培训计划培训类型培训内容日期技术培训使用工具Power Designer2006-12-29至2007-2-22使用工具VSSE2Q设计平台深入设计JSP、Servlet编写规范J2EE组件设计4.2.4. 阶段详细计划4.2.4.1. 需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成需求规格说明书的编制和评审。阶段WBS：参见文档重大经济与工商管理学院人事管

13、理系统需求开发阶段WBS.wbs资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档重大经济与工商管理学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP4.2.4.2. 设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。阶段WBS：参见文档重大经济与工商管理学院人事管理系统设计阶段WBS.wbs资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档重大经济与工商管理学院人事管理系统设计阶段进度计划.mpp4.2.4.3. 编码阶段阶段目标：产品已经实现并且通过测试；用户支持文档已被开发并通过测试。阶段WBS：参见文档重大经济与工商管理学院人事管理系统编码阶段WBS.wbs资源配给：项目经理兼任阶

14、段计划执行进度按排：参见文档重大经济与工商管理学院人事管理系统编码阶段进度计划.mpp4.2.4.4. 部署阶段4.3. 项目监控4.3.1. 需求管理计划参见：重大经济与工商管理学院人事管理系统项目需求管理计划万晓明4.3.2. 进度控制计划每天检查工作任务的百分比，记录在项目跟踪表中，每周五下午举行项目周例会，检查项目成员的项目周报。工作量偏差处理办法-0.3-0.1不做处理-0.5-0.3需要增加工时-0.7-0.5需要增加资源-1-0.7需要调整周计划平均工作量偏差处理办法-1-0.7需求上报高层修改里程碑4.3.3. 报告计划内部报告报告频率项目周报每周项目月报周月项目阶段报告里程碑

15、处外部报告报告频率项目进度报告每周4.3.4. 测试计划参见：重大经济与工商管理学院人事管理系统测试计划蒋涛4.3.5. 风险管理计划参见：重大经济与工商管理学院人事管理系统项目风险管理计划万晓明4.3.6. 项目结束管理计划项目状态资源处理结项人员释放回组织;项目文档归档存入组织财富数据库;中止人员释放回组织;项目文档归档存入组织财富数据库;取消人员释放回组织;项目文档归档存入组织财富数据库;暂停如果在需求阶段暂停，人员释放回组织;如果在设计阶段暂停，人员释放回组织;如果在编码阶段暂停，保留一名开发人员在项目中，其它项目成员释放回组织;5. 技术流程计划5.1. 已定义过程过程活动是否载剪裁

16、剪理由工作产品是否载剪裁剪理由项目立项过程获取项目信息否项目信息是合同已体现开发项目建议书否立项建议书否定义初始需求否前景需求属性补充规约是合同已体现评估风险否风险列表否风险检查表是风险列表及阶段报告已体现确定商业理由否商业理由是合同已体现项目立项评审否评审记录立项评审报告否启动项目否项目组织职责任命书是立项评审通过即启动完善资料是合同已体现前景风险列表商业理由立项建议书是项目计划与监控过程项目估算否项目估算表是包含在项目计划评估项目风险否风险列表否开发项目计划否项目计划项目进度表否提交评审否评审通知否评审项目计划否项目计划评审报告缺陷记录否基线化项目计划否配置审计报告基线发布报告否修改项目计

17、划否项目计划否取得项目计划的承诺否评审报告否分配工作任务否周报否执行工作任务否周报否跟踪计划执行否软件项目跟踪表风险列表否提交项目状态报告否项目状态报告（阶段报告、月报）风险列表否项目阶段评审否项目阶段评审报告否风险管理过程制定风险管理计划否风险管理计划风险列表否识别风险否风险列表否分析风险否风险列表否制定风险缓解策略否风险列表（解决方案）项目计划否制定风险应急计划否风险列表项目计划问题解决计划否执行风险缓急和应急措施否风险列表（风险缓解计划与措施）项目计划周报否集成项目管理建立已定义过程否项目计划否制定集成计划否集成计划（包括：质量保证计划、配置管理计划、风险管理计划）否管理项目否阶段报告工

18、作产品收集到的度量数据否协调相关涉重否为组织过程财富库做贡献否阶段报告周报组织财富库否软件需求与管理过程需求管理计划否需求管理计划需求属性数据库项目计划进度表否需求获取否需求获取计划是已包含在项目计划中需求获取记录（调研记录）否项目立项评审报告否用户需求说明书否决策分析报告是项目时间约束调研否业务调研计划是项目时间约束调研记录否目标组织评估是项目时间约束业务词汇表是项目时间约束业务调研记录是项目时间约束详细需求否需求规格说明书否数据流程模型是项目时间约束补充规约是项目时间约束分析模型是项目时间约束分析报告是项目时间约束开发界面原型是需求规格说明书已有用例用户界面原型用户操作说明书（初稿）是需求

19、评审否评审报告检查表评审通知否需求确认否需求确认协议（附带到需求规格说明书）否基线化否变更请求基线审核报告基线发布报告否建立需求跟踪矩阵否需求跟踪矩阵否分析问题层次否问题报告否市场需求调查是合同项目市场调研计划问卷调查表市场调研记录市场调查分析报告是分析设计计划否项目计划WBS项目进度表否设计及架构否软件构架文档否概要设计说明书是采用软件构架文档详细设计说明书是采用软件构架文档实现模型是项目时间约束设计模型否部署模型是项目时间约束数据库设计否数据模型否数据库设计说明书否评审否评审报告否基线化否变更请求基线审核报告基线发布报告否程序编码实施过程开发实施构建模型是在集成构建计划替代实施子系统实施模

20、型是程序代码软件产品评审实施是同行评审报告是集成构建否集成构建计划否评审报告否建立构建环境否集成工作区建立记录个人工作区建立记录是用构建环境安装文档替代验收构建环境否构建环境检查表否实施构建否构件否程序开发卷宗是项目时间约束单元测试否测试计划（单元测试部分）否单元测试用例否测试数据是包含在单元测试用例中测试日志是项目时间约束测试报告否编写支持文档否用户支持文档（用户使用说明书）否走查否走查报告否软件测试过程计划否测试计划测试策略测试环境报告否设计测试否测试用例否测试数据是包含在测试用例中实施测试否测试脚本是没有使用自动化测试工具执行单元测试否缺陷跟踪表单元测试报告否执行系统测试系统测试报告任务

21、分配与监控否周报项目跟踪表月报阶段报告否同行评审过程评审准备否评审通知否申请评审否评审通知否确定评审人员否评审通知否通知评审否发放评审材料否审查否问题记录表否评审会议否同行评审会议报告同行评审会议记录否修改工作否修改后的工件否制定产品基线否基线化的产品工件否软件质量保证过程制定质量保证计划否质量保证计划否执行过程和产品质量检查否过程评审产品审计检查表否提交不符合项否过程评审报告产品审计报告不符合项记录否跟踪不符合项的解决否过程评审报告产品审计报告不符合项记录否软件配置管理过程计划配置和变更管理否配置管理计划否配置计划评审报告是配置计划评审报告在项目计划中评审建立配置环境否配置环境验收报告配置库

22、否配置项管理否工作区配置审计报告否基线管理否配置审计报告否管理配置状态否配置审计报告配置状态报告否变更管理否变更请求周报、项目计划评审报告或测试报告否软件结项过程准备结项否项目总结报告否申请结项否验收项目成果否产成品清单否项目成果归档否项目决算否决算报告（项目财务决算前确认表）否项目考核否项目考核表否更新组织财富库否发布结项报告否项目总结报告培训过程培训需求的收集和分析否培训需求表否制定培训计划否年度培训计划是此项目没有此项项目培训计划否实施培训否培训申请审批表是项目时间约束培训记录表否培训签到表否培训反馈表否培训总结报告否培训统计报告是项目时间约束培训通知否培训教材登记表是项目时间约束培训管

23、理活动是培训申请审批表培训统计报告培训资料人力资源库培训讲师清单软件度量过程确定度量目标否项目度量计划否制定度量计划否项目度量计划否收集度量数据否度量分析表否分析度量数据否度量分析表否决策与分析过程提出申请否决策分析申请表是决策分析报告已代替确定评价标准否决策分析报告否识别备选方案否否选择决策技术否否选定最终的方案否决策分析报告否验收过程制定验收计划否产品验收计划否发布验收通知否验收通知否准备验收环境否准备好的验收环境否确认验收环境否确认符合要求的验收环境否准备验收的产品否准备就绪的待验收产品否确认验收产品准备情况否产品验收准备检查报告否验收测试否验收测试报告否验收复审会议否验收复审记录否提交

24、修改意见否修改意见报告否修改缺陷否修改后的产品否签署验收通过报告否验收通过确认书（验收报告）否5.2. 方法、工具和技术过程域方法与工具需求开发Power Designer/ Microsoft Office 2003系统设计Power Designer项目规划Microsoft Project/WBS CHART配置管理Microsoft SourceSafe数据库DB25.3. 产品验收计划验收过程时间验收依据初验2007-5-18双方确定的系统测试用例和产品需求规格说明书终验2007-6-6双方确定的系统测试用例和产品需求规格说明书6. 支持过程计划6.1. 配置管理计划参见：重大经济与工商管理学院人事管理系统项目配置管理计划谭林6.2. 评估计划评审内容评审时间项目计划评审2006-12-27需求评审2007-1-15设计评审2007-3-13至2007-3-14代码走查2007-4-20至2007-5-10测试设计评审具体时间参照测试计划6.3. 质量保证计划参见：重大经济与工商管理学院人事管理系统项目质量保证计划杨孝华6.4. 问题解决计划参见：问题解决计划 万晓明6.5. 分包商管理计划无7. 其他计划重大经济与工商管理学院人事管理系统度量计划 蒋涛