煤矿经营承包管理办法

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1、煤矿经营承包管理办法一、总则1、为了确保我矿原煤产量按计划完成，特制定此经营承包管理办法。2、本办法适用于泉店煤矿各单位节支降耗、原材料及费用管理。3、本办法以科、队的投入产出全面核算为前提，以科队领导牵头的全员效益承包为形式，以考核各单位的原材料及费用指标完成情况和工资互动为主要内容的经营承包管理方式。4、经营承包管理原则：突出经营效益，在确保安全前提下矿级为吨煤成本、吨煤材耗，科队级为分解的成本费用指标；矿领导的奖罚按与公司签定的生产经营责任书执行；承包单位为相对独立的经济实体，实行独立核算，费用超支区队以工资负亏，专业管理科室超支额的10%以工资负亏,单位正职以5挂勾，费用节余队按、专业

2、管理科室按10作为工资发放，剩余部分作为材料费转下月使用；承包单位之间，实行有偿结算，等价交换。、经营承包基本方法是：按照在全矿经营目标中留足全矿固定成本后，由企管科组织相关单位倒算出各单位的成本费用指标，确定各业务科室和基层单位的原材料和费用指标以承包合同的形式明确双方的责、权、利关系，合理调整管理行为，有效的发挥经营承包作用。、各单位要加强内部经营承包基础工作的管理。对生产经营活动中的产量、进尺、安全、质量、材料消耗、设备利用等各项指标，计量必须准确，原始记录要齐全，反馈要及时，手续要完备。二、内部经营承包的基本形式1、矿属单位一般采用以科队领导班子牵头的全员效益承包方式。承包内容均表现为

3、以成本费用为主，工资负亏的效益指标。具体做法是：将材料费、配件费、办公费、差旅费、其它管理费用和工资挂钩，推行费用工资互换制，即费用超支或亏空部分由工资补齐，材料节余部分可以按比例增发工资。2、根据我矿实际情况，承包类型大体分为：计量承包、量化承包和总额承包。计量承包：对有量可计的生产单位生产过程中的投入，按吨煤或米进尺消耗承包。量化承包：指对无量可计的生产辅助单位设法量化，实行量化承包。如通风、皮带运输等总额承包：指对有管理和控制职能的科室进行总额承包。3、根据经营承包的实际情况，加强发挥好以下三个层次的调节作用。业务科室的调节作用。各业务科室要加强对本业务范围内的区队材料消耗的宏观调节，统

4、一管理和使用好本部门的指标。给区队指标时，应留有一定调节指标来解决一些特殊问题。分管领导的调节作用。根据实际情况给分管矿长一定的指标来解决分管范围内由于计划不周发生的费用。由区队提出申请经业务科室、分管领导批准后，报企管科执行。矿长的调节作用。矿长直接控制一部分指标用于解决全矿范围内突发性项目的费用支出。支出费用由单位申请，经主管业务科室、分管矿领导、矿长批准后，企管科执行。三、工作程序1、采掘队、巷修等单位材料计划于每月21日前报生产科，经生产科审核后25日前交企管科，由企管科汇总报供应部采购,企管科负责催办。2、各单位备件计划、机电材料于每月21日前报机电科，经机电科审核后25日前交企管科

5、，由企管科汇总报供应部采购，企管科负责催办。3、机电设备购置计划、请示由机电科编报审批，批交转企管科催办。4、大型材料、专项工程材料，由主管科室提出计划，注明型号、规格、要求及到货日期，经总工和分管矿领导批准， 28日前报企管科，企管科负责汇总催办。5、领用审批手续：采掘队、巷修队材料由生产科审批，企管科发放。安装机电材料、皮带、电缆、钢丝绳、矿车，机修厂和车间用料，安装队、机电队和采掘队机电材料，由机电科审批，企管科发放。工字钢棚、U型棚、金属网、W钢带、锚杆梁、锚索、道轨、铺轨和巷修用料，由生产科审批，企管科发放。供排水管路、风管路及吊挂材料，通讯器材、局域网、闭路电视系统用料由调度室审批

6、，企管科发放。通风系统、瓦斯防治、防尘洒水注水用料，由通风区审批，企管科发放。安技工程用料由安检科审批，企管科发放。办公室负责办公用品及用具审批、发放。劳资科负责劳保用品及工具审批、发放。非生产性开支由业务科室提出，主管领导签字，报经营副矿长批准后方可执行。四、日常管理1、各基层单位负责本队原材料、办公用品及成本核算管理。区队应根据生产需要，有计划领料下料，领料必须经队领导签字并盖章后，方可申请领料。各单位对本队管辖范围内的原材料负责，保证物尽其用，严防浪费、损坏及丢失。2、分管科室对自已分管的材料负责，负责分管材料的审批、调配使用及回收再利用。企管科负责经营管理总体运行情况的监督、检查、考核

7、和控制。主管原材料的购置计划、发放、组织现场使用情况的检查；负责汇总考核兑现、组织大修外委、工程外委、修旧利废；组织监督各分管科室的管理工作；负责统计各项费用使用情况，5日一小计，10日一报表，月底汇总张榜公布；负责各种经营指标的统计，每月开一次经营分析会，将分析结果报矿领导和传递到业务科室，以便加以改进。生产科负责工程设计、生产过程的成本控制。优化设计、合理安排接替、推广应用新技术和新材料，降低成本；分管采掘区队的直接材料（包括爆破作业用料、支护用料、乳化油、钻杆、钻头、达标用料、其他材料等）的承包考核，“三铁”、工字钢棚、U型钢棚、道轨、铺道材料、金属网、W钢带、锚梁、锚索、柱梁租赁费、三

8、用阀和柱子的大修费，设计制图费、技术服务费的管理、工资，同时负责原煤质量，块煤创收的管理。机电科负责机电设备和供电成本的控制。分管电力费用、机电设备的租赁费和大修费、机修厂车间的修理加工费、皮带、电缆、钢丝绳、矿车、安装材料（包括运输机械、排水设备、供电系统、液压系统）、综采综掘设备的安装、管理、回收、修理和机电队费用承包考核及采掘队辅助材料（五小电器、胶管、油脂化工、专项工具、机电配件）的承包考核。调度室负责调度通讯系统、供排水及供压风管路系统、闭路电视、局域网络系统的成本控制。分管调度通讯器材、供排水管、风管的周转调配、回收，新管投入的审批。通风区负责通风过程的成本控制。负责通风工程、洒水

9、降尘系统、通风系统、瓦斯监测防治系统设计、材料的审批及管理。安检科负责监督安技费的逐月提取、及使用，及时上报使用情况，保障矿井安全生产。地测科负责地质、测量工作，为生产的有序进行提供准确、及时的服务，管理好钻探用料，降低成本。劳资科负责劳动力成本控制。负责管理人力资源、工资成本、水电费、劳动保护用品及劳动保险费、运输通勤费和职工教育费的管理。办公室负责办公费、业务招待费、差旅费，及物料和低值易耗品的管理。工会负责工会经费的控制。（11）政工部负责宣传费的控制。（12）财务科按本办法分单位独立设立帐户，负责经营费用的核算、管理，监督、控制制造费用、管理费的使用，及时提供财务分析报告。五、管理措施

10、1、各业务科室元月底前，完成年度本科所承包费用管理办法的制定及对区队指标的分解，报主管领导批准，以便执行。2、各业务科室对所承包的物料建帐管理，元月前完成建帐，做到物料的状态、数量清清楚楚。3、各个区队制定并实施对班组的考核办法,于每月15号将考核结果报企管科.4、企管科每月逢2组织井下材料大检查，及时通报发现的问题，督促相关单位处理。5、各单位年度费用承包指标设立帐户统一管理，企管科每月30日前将各科队消耗情况送达各科室和基层区队。6、生产科每月3日前，将采煤、掘进验收数据报送各考核单位，各考核单位根据验收数据和承包方案对相关单位进行考核，5号日将考核结果报企管科，企管科及时汇总对区队的考核

11、结果，并将业务科室的考核结果报主管领导批准，由生产科和劳资科执行。每迟报一天罚有关正职100元。7、元月底前各单位领导、材料员、科室审批人员将印鉴及鉴名复印件报送企管科，以备发料用。8、企管科每半月组织一次帐目大检查，对各单位的建帐管理情况进行检查并与现场情况核对。发现问题及时督促处理。9、企管科对各科室的费用使用情况动态掌握，实行预警制。10、材料管理情况作为月度双文明考核和年底评先的一项否决指标，超支单位不得评为先进单位，单位负责人不能评为先进。11、矿成立以经营矿长为组长、各科室负责人和有关人员为成员的帐目检查领导组，以企管科有关人员为主组成具体办事机构，负责经营管理的日常工作和检查活动

12、的组织工作。六、其 它1、每季度对本办法执行情况进行一次分析,发现问题和不足及时修订补充。2、各科室相应制订考核办法，严格执行。3、本办法由企管科负责解释。 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！ 广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接

13、插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了

14、。对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定

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19、网吧电脑桌面广告；客户投放1次整版北京晚报广告，可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月新浪网广告，可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月 1 块大型户外广告，可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。10、受众数量可测一个广告，它的实际到达率到底有多少，这恐怕是广告商最关心，也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体，他们所面对的群体流动性大，无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统，可准确的测算出广告的到达率，这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。11、直接销售产品网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台，又是一个产品的承载专柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间，搞立体宣传和产品展示，目标受众既看到广告，又亲身感受产品，这是所有传统媒体都无法达到的，可以说一个网吧就是一个专卖店。在宣传产品的同时，又能销售产品，可谓“双管齐下”，广告效果自然高于传统媒体。