担保有限公司授权管理制度

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1、担保有限公司授权管理制度第一条 为加强公司内部管理，促进业务决策的科学化和操作的规范化，控制内部风险，提高工作效率，根据担保有限公司章程及公司其他的有关规定，制定本制度。第二条 公司业务实行分级授权管理，任何部门和个人不得越级越权办理业务。第三条 根据授权的内容，授权可分为业务授权和管理授权：（一） 业务授权是指公司对各业务岗位的授权；（二） 管理授权是指授权人因故不能履行其职责时授权他人代其履行职责。第四条 根据授权的时限，授权可分为阶段授权和临时授权：（一） 阶段性授权是指为了方便解决、处理有规律发生或经常发生的事件或业务而在一段较长时间内对某个岗位或员工的授权；（二） 临时授权是指为解决

2、突发事件、特定问题或授权人因故无法履行职责时授权人授权他人临时代其履行职责。第五条 公司各部门管理权限遵照公司组织机构设置及职能执行；员工岗位权限遵照各部门管理制度执行。第六条 公司重大业务的授权必须采取书面形式，授权书需明确授权权限及时效，经授权人签章确认后下达到被授权人，并报总经办备案。第七条 对于被授权人在授权范围内的违规行为及由此造成的后果，授权人应与被授权人承担连带责任。第八条 对被授权人超越授权范围行使职权的行为及后果，其责任由被授权人承担，授权人不承担责任。第九条 当发生以下情况时，授权人可收回授权：（一） 授权人认为被授权人在授权范围内不能较好地履行职责时；（二） 被授权人超越授权范围行使职权时；（三） 被授权人因故无法继续履行职责时；（四） 被授权人离任时。第十条 授权人以书面形式下达的授权，收回时也必须采用书面形式；当授权人收回授权时，授权人应及时通知相关责任人并报总经办备案。本制度由公司负责解释，自公布之日起实行。