交安工程施工组织

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1、施工组织设计施工组织设计文字说明一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1. 设备、人员动员周期(1) 设备动员周期施工设备动员周期 3 天，并将性能良好满足本合同段施工需要的机械设备全部运到施工现场，以确保工期（拟投入的设备数量见“资格预审申请文件中表 3-6 拟投入本标段的主要施工机械表” 。(2) 人员动员周期施工人员动员周期 3 天，并到达施工现场。 项目经理在 1 天时间内对参加本项目主要人员进行动员， 各分管部长用 1 天时间对其管辖范围的管理人员、 施工队及施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：熟悉本工程的概况、施工特点、施工方法和应注意事项；强化对工期、质

2、量、安全、环保和成本意识教育；明确本工程的组织分工及管理目标和措施，使我们在施工中高起点、 高标准、高质量，按期、优质、安全地完成施工任务。劳动力安排：及时组建项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工、交通工程专业工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、专职安全员、计划统计负责人等及施工人员组成。 项目经理全面负责施工和管理各项业务； 项目总工对工程技术质量负总责；专业工程师负责工程技术及工程施工的计划、调度、等；质检工程师负责工程质量检测、检验工作；计量工程师负责工程计量支付；财务负责人负责工程财务工作。项目经理部在组织施工时科学管理、文明施工、强抓人员培训、工程质量和计划进度，负责履

3、行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。项目经理部拟设四个施工队：标志施工队；标线施工队；隔离栅施工队；综合安装队。本合同拟投入的各类管理人员、技术骨干、技术熟练工人均从公司调入工地， 施工高峰期在当地雇用部分民工， 经统一培训后投入工程施工。2. 设备、人员、材料运到施工现场的方法隔离栅、标志、标线涂料等主要材料以及机械设备均以汽车运到施工现场，人员乘车到达施工现场。3. 材料的选用：依据设计及招标文件要求选用，符合设计要求和国家标准。二、主要工程项目的施工方案、施工方法1. 标志的施工方案、施工方法(1) 标志定位与设置：所有交通标志均按图纸的要求定位和设置。安装标志应与交通流方向几乎成

4、直角； 在曲线路段标志设置角度应交通流的行进方向来确定。路侧标志向后旋转约 5 度，以避开车前灯光束直射，消除所有产生的眩光。(2) 标志板制作：标志板的制作，将在本公司标牌厂进行，采用自动宽幅气动贴膜机，使标志板的膜粘附力均匀平整无气泡， 文字、英文图案采用电脑排版贴制，使其字样的真实性、符合 GB5768道路交通标志和标线的要求，标志板与铝滑槽和角铝的连接采用自动点焊机焊接技术， 使其每一个的受力均匀， 并具有相当好的强度和均匀受力性， 使板面平整。生产的标志板在运输时采用泡沫板垫层以防损伤。当粘贴反光膜不可避免出现接缝时，应使用反光膜产品的最大宽度进行拼接，接缝以搭接为主，或按图纸设计的

5、其它方式拼接。铝板的板面制作应尽可能减少拼接，标志板边缘应整齐、光滑、方正，不应有毛刺。(3) 标志板的钢结构：均应在先下料、焊接加工制作后进行防腐处理，严禁防腐处理后加工， 对防腐处理等每一个环节进行检验， 使其达到设计要求。 标志杆的防腐处理按图纸设计要求施工。(4) 混凝土施工：混凝土施工队将密切配合监理工程师做好基础定位、开挖及浇筑混凝土立模和锚固锣栓的设置等， 请求监理工程师批准后再行实施。 待混凝土陆续达到设计强度 70%后以流水作业方式， 安装标志杆和标志板， 由质检员，用水平尺、卷尺等检测标志板的垂直度和标志净空高度。2. 标线的施工方案、施工方法(1) 划线施工先清扫路面，以

6、保证标线的粘附力。(2) 采用标线端头箭头粘胶带的施工工艺，应使其标线长度公差控制在设计误差范围内，同时保证端头和周边平齐。(3) 采用自行研制的放线机可一次放出三条基准线，以保证横向偏位控制在允许偏差值内，同时保证弯道上线形顺滑。(4) 直线段采用经伟仪确定中心点（线）使其线形顺直。(5) 划线机采用进口机牌，其上面装有同步玻璃珠面撒器，使面撒玻璃珠均匀，下沉适度夜间反光，无黑斑。(6) 施工时为避免刮风造成划线斗底火被吹灭导致温度下降影响标线质量，给下料斗安装“防风罩”以避免由此带来的质量事故。(7) 运用红外线测温仪随时检测涂料熔化温度，使其处于正常工作状态。(8) 在施工中务必做到：温

7、度低于 10C不作业，路面不干燥不作业，泥沙不清理干净不作业，不摆放好安全设施不作业。(9) 有专职质检员先对所放基准线进行检验确定无误后再行划线，随时对标线的各项技术指标进行检验。3. 隔离栅的施工方案、施工方法隔离栅在施工之前， 向监理工程师提交详细的施工组织设计，供监理工程师审查批准。(1) 测量放线根据批准的施工组织设计， 按图纸设计要求及实际地形地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线进行必要的清场和挖除树根以便按规定的坡度和线形修建隔离栅。(2) 混凝土基础及立柱施工根据测量放线定出的柱位开挖基础，控制设计深度后清理基底， 经监理工程师验收合格后方可浇筑混凝土。施工时可先浇筑底部混凝

8、土， 然后放入隔离栅立柱，并检查立柱顶标高，并按实际地形进行调整。利用临时支撑固定，检查其垂直度。一般分段埋设立柱，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱，控制立柱与中间立柱的平面投影在一条直线上，柱顶平齐， 不能有参差不齐的现象， 无高低不平的情况。 当立柱的埋设深度、 地面高度、垂直度检查无误后可浇筑混凝土基础。(3) 隔离栅的安装电焊网片安装时使立柱基础混凝土强度达到70%以上再进行刺铁丝、 电焊网片安装。电焊网片立柱与基础连接稳固， 隔离栅起止点及要断开处均按图纸及监理工程师的示意作为设计施工，拐角处作专门处理。隔离栅安装应保证平整， 无明显凹凸现象， 整体线形顺适， 最后对立柱基础回填

9、压实处理4、防眩板的施工方案、施工方法(1) 防眩板在施工前，以桥梁、立交、中央分隔带开口及防眩板需要变化的路段为控制点，在控制点之间测距定位、放样。(2) 防眩板在施工过程中， 不得损坏中央分隔带上的通信管道、 护栏等设施。(3) 按图纸设计要求处理好路段与桥梁上的防眩板位置和高度，外形上不得出现高低不平和扭曲的现象。(4) 施工过程中保护好构件金属涂层，不得损伤涂层。三、各分项工程的施工顺序(1) 标志施工顺序开挖工程量复测呈报审批混凝土浇筑基础标志板、标志杆制作 标志定位标志杆安装 标志板安装基础标志自检交工验收(2) 标线施工顺序工程量复测呈报审批设置安全标志段交监理检验放线检测放线划

10、线检验清理现场交工验收调试设备清理路面施划试验喷涂底漆(3) 隔离栅施工顺序工程量复测呈报审批点焊网片、结构件、立柱的制作隔离栅定位立柱安装网片安装隔离栅自检交工验收(4) 防眩板施工顺序工程量复测呈报审批防眩板、结构件制作防眩板定位结构件安装防眩板安装防眩板自检交工验收四、确保工程质量和工期的措施“百年大计，质量第一”是我公司的一贯宗旨，我公司始终坚持“以质量求生存”、“质量是企业的生命”的原则，在多年的工程施工中，工程质量多次被评为优良。我们保证在本工程施工中, 操作和产品均达到合同文件中规定的要求，按照技术规范要求实施和执行监理工程师的指示，同时还采用下述工程质量和工期保证措施：1、质量

11、保证措施(1) 以 ISO9001:2008 质量管理体系的要求为基础， 进一步建立和完善质量管理保证体系，建立健全质量保证组织机构。(2) 实行项目管理质量负责制和技术质量双向承包责任制，将质量管理与内部经济效益挂钩，以经济手段激励全体人员的创优意识和自觉性。(3) 推行逐级质量责任制，做到“级级抓质量，级级保质量”保证工程质量达到优良。加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优。(4) 施工中，采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不断优化施工方案，积极推广应用“四新”成果， 突破创优难点， 以科学组织和科学管理确保工程质量和创优目标的实现。(5) 虚心听取业主和接受监理、设计人员的监督和指导，

12、同心协力保证工程质量。(6) 做好各种试验、检测记录，为施工质量控制提供有效的依据；收集整理工程施工质量及技术资料，及时编制准确、齐全的竣工资料。(7) 建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。(8) 提高质量意识，健全落实各项制度在项目经理部领导中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。建立以项目经理为首的质量管理小组，坚持做好质量逐级落实制度并逐人签订质量协议书，坚持执行质量奖惩制度。施工前组织技术人员、 管理人员严格审核图纸， 发现问题及时解决， 与业主和监理工程师取得联系，待确认后再进行施工。建立完善的施工质量保证体系，

13、做到“横向到边，纵向到底，纵横交错，控制有效”。严格按照设计图纸、 国家标准、行业标准、 施工技术规范和业主的有关规定办理。坚持质量双检制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的措施。严格施工前的技术交底制， 对工作人员定期进行质量教育和考核， 确保工程质量。项目经理部建立严密的质量检查组织机构， 充分发挥质检机构和质检员的作用。在自检、互检、交接检的前提下，提供各种便利条件，积极主动热情的配合监理工程师的工作，接受监理工程师的监督，保质保量的完成合同施工任务。规范化管理， 是保证质量的有效手段： 要坚持十二项质量管理制度， 即设计文件审核制，材料进场质检制，定期

14、质量检查制，开工报告审批制，测量双检符合制，技术交底制，隐蔽工程检查签证制， 变更设计报批制， 工程质量评定制，质量事故报告制，验工质量审核制。加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。质量“三检制”；自检、互检、交接检。质量“三工序”：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造下道工序的质量条件。坚持作业人员持证，挂牌上岗，工地机械人员、施工人员、驾驶人员有事离岗时，必须经监理工程师同意。2. 工期保证措施(1) 利用一切有利条件，作好开工前准备工作，成立调查机构，快速组织项目经理、总工程师和施工人员、 机械设备和物资材料进场， 按工作内容和进度配齐各生产要素。保证“三快”，即进场快，安家快，开

15、工快，根据业主和监理工程师要求合理安排施工。(2) 成立对外小组，全权处理协调各方面关系。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理。(3) 实行“项目法”管理，履行项目经理岗位责任制。(4) 积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术促进提高劳动生产率，开展社会主义劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现。(5) 重点抓质量、抓安全、以促进度，确保不出现任何质量问题，以便施工顺利进行。(6) 挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、拼、超和人人争当先进的氛围。(7) 重点项目和工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。五、冬季和雨季的施工安排根

16、据本工程工期 个月（计划 2012 年 月 日至 2012 年 月 日）和当地气候特点，主要对雨季施工作如下安排：1. 在工期安排上， 尽量避免雨天施工， 如工期较紧， 则在确保安全和质量的前提下进行部分安装作业。2. 雨季施工基本原则以预防为主， 加强雨季保护手段 做到雨后能尽快恢复生产。3. 加强同当地气象部门的联系，作好防雨准备工作。4. 职工个人配发防雨用品。5. 机械设备及材料采取防雨、防潮措施，进行履盖、垫高，保证通风良好，防止发生不安全事故或造成材料浪费。六、质量、安全保证体系1. 质量保证体系(1) 质量目标：工程质量达到标段工程交工验收评定： 90 分；竣工验收质量评定：优良

17、 。(2) 质量控制机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、质检工程师、交通安全设施专业工程师等组成，负责制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。施工队成立工序检查小组， 将计划实施到人， 严格要求，全员全过程质量控制，对施工的关键工序进行重点控制。(3) 完善自检体系各施工队建立并完善质量自检组织机构，主动采取措施防止各种质量缺陷事故发生。并积极配合监理工程师工作，接受他们的监督和帮助。以 ISO9001:2008 质量认证体系为标准，进一步建立和完善质量管理保证体系，建立健全质量保证组织机构。见质量保证体系框图2. 安全保证体系我公司在施工中签署安全生产合同， 严格执行公

18、路水运安全生产监督管理办法，达到公路水运安全生产监督管理办法 要求的安全生产条件， 承担公路水运安全生产监督管理办法 要求的安全责任， 杜绝一切安全事故。 工程施工期确保安全事故为零。(1) 坚持“安全第一、 预防为主”和“管生产必须管安全”的方针。 做到文明生产、安全施工。 实行逐级安全责任制， 建立健全管理机构和设立专职的安全检查员。(2) 工程开工前、要组织全体施工人员进行安全技术教育，熟知本岗位的安全技术操作规程，并定期进行安全考试，合格者方可上岗。(3) 确保劳动保护用品的发放，保护劳动者的安全和健康。(4) 对施工设备进行定期保养、检查，对安全防护设施进行检查，保证施工机械安全可靠

19、， 运转正常， 安全防护设施符合规范标准要求， 现场施工安全创优达标。(5) 做好安全防火工作。按规定布置安放消防器材，落实消防通道。(6) 建立安全生产定期检查制，贯彻“五美”、“五防”的方针，做到四个百分之百：规章制度百分之百执行， 承包内容百分之百落实， 违章违规百分之百纠正，责任事故百分之百处理。(7) 安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作人员佩带胸牌并持证上岗。进施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、光脚进行操作。(8) 凡危险的地方，如：坑、沟、道口以及一些重要场所都要设防护设施和警告标志，夜间应有红灯示警和照明。七、法定节假日的工作安排，特别是 7 天长假期间的工作

20、安排。针对本标段工程项目为交通安全设施标志、标线、隔离栅等工程，计划于2012 年 月 日开工， 2012 年 月 日交工。针对本工程工期长，且在法定节假日及长假期间施工，为保畅通行，确保工程如期完工，我们特做如下安排：(1) 法定节假日和长假期间， 项目负责人全面负责工程进度， 施工组织安排，全面质量控制和安全生产，现场指挥调度，人员、材料及机械设备的安排。与业主和监理工程师保持密切的工作联系， 及时传达和实施业主和监理方的要求和指令。(2) 各施工队负责人制订好长假期间的工作安排，由专人负责，实行逐级责任制，设立专职的安全检查员，持旗上岗，杜绝施工中存在的一切不安全隐患。(3) 每组设立一

21、名交通管理员，在每一施工区域随时抽查施工情况，确保工程施工安全进行。(4) 长假期间如需夜间施工，在保证施工质量前提下，我们将根据道路交通标志和标线（ GB5768）和公路养护安全作业规程（ JTGH30）, 在施工路段设置应急灯、交通标志、标线、锥形交通路标等有关安全设施。八、其他应说明的事项1. 加强廉政建设措施根据交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见 以及有关工程建设、 廉政建设的规定， 为做好工程建设中的党风廉政建设， 保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益， 我公司制定以下措施；(1) 严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定。

22、(2) 严格执行工程的合同文件，自觉按合同办事。(3) 所有业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定除外） ，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。(4) 建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。(5) 发现任何人在业务活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。(6) 发现严重违反本合同义务条款的行为，有向其上级有关部门举报、建议给予处理并要求告处理结果的权利。(7) 我公司人员不得以任何理由向业主、监理单位及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。(8) 我公司人员不得

23、以任何名义为业主、监理单位及其工作人员报销应由他们自己支付的任何费用。(9) 我公司不得以任何理由安排业主、监理单位工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。此外，公司还成立廉政工作小组， 检查、监督廉政工作，每个施工小组有专人或兼职人员进行廉政管理。廉政工作组织机构图公司监事会公司总部项目经理部技合施后术同工本勤小小小小组组组施组2. 加强文明工地建设(1) 施工现场管理在开工前做好施工组织设计、 绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。做到科学、合理。各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。施工现场内道路及排水畅通， 施工企业应做出污水处理方案， 生产、生活污水必须处理后才能排放。生产过程

24、中产生的建筑垃圾必须及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。严格按照公安、 消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等设施进行检查，保证防火设施的使用性能。(2) 施工安全各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工、野蛮施工。项目经理应具有与工程规模相适应的资质。安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。施工机具安全可靠， 运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。(3) 工程质量施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。施工人员严格执行操作规范。分部分项工程严格

25、自检、 互检、交接制度， 上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程优良。(4) 办公、生活设施办公室干净、卫生、整齐。职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶要用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须有健康证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。要设置防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。厕所要有专人管理，生活垃圾及时处理。(5) 建设工地具有良好的文明氛围处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。3. 环境保护措施本施工路段环境保护尤为重要，我们将采取以下措施保护周边环境，使其免受施工的污染。(1) 设立一名专职环保员，负责督促检查环保措施执行情况；(2) 检修车

26、辆设备使其废气排放控制在国家标准以内。(3) 施工中的废料及时回收，集中存放统一处理。(4) 施工中产生的垃圾及时回收集中，按环保要求处理。(5) 在施工中 , 作好废料的清理，防止污染。4. 加强传染性疾病的控制项目经理部负责作好防疫情措施及工作，做到“预防为主”，一旦发生疫情，应及时采取措施同时上报业主及相关部门，设立专职的疫情防治小组， 保证疫情不扩散。具体如下：(1) 项目经理部加强对施工人员的管理，设立专职人员保证疫情防治工作的各项措施落实到位。(2) 对施工人员进行预防传染病知识宣传教育，施工驻地设立宣传板，广泛宣传防治传染病知识。(3) 认真作好施工驻地的环境卫生建设，加强宿舍及

27、通风换气，保证宿舍内空气清新，并按时对施工驻地的所有房屋进行消毒。(4) 加强驻地食堂的卫生管理，对食堂上岗人员、食品原料、加工过程严格要求，炊事员必须有医疗卫生机构开出的健康证明，方可上岗。(5) 及时了解施工人员的健康状况，一旦出现不良反映，应及时送往最近的医院救治。若出现疫情， 应及时上报上级主管部门， 根据指令进行施工人员的隔离、治疗等。5. 农民工工资按期支付保证措施我公司在此郑重承诺： 决不因任何原因拖欠农民工工资。若因工程结算问题出现资金无法到位，我公司将积极筹措资金，保证农民工工资按月足额发放。6. 建立应急体系制定应急预案公司成立突发事件领导小组， 由主管工程施工的副总经理亲自领导，负责工程施工的监督工作， 项目经理是工程施工的第一责任人，负责工程施工过程中的一切突发事件。建立健全突发事件上报制度， 当突发时间发生， 项目经理必须第一时间到达现场，并同时上报公司突发事件领导小组。工程施工过程中，突发事件领导小组的领导、项目部各主要人员手机必须24 小时开机，以防突发事件发生。