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1、冶炼车间内部管理规定 岗位责任制： 1、正班长认真监督本班内各岗位工认真执行安全操作规程，保证班组内人员人身安全及设备安全。 2、认真执行公司及车间制定的管理规定，一次不执行、不落实罚当班班长50元。 3、认真督促各岗位工正规操作，不能隐瞒事故，对于隐患对下个班交接不清楚者，对本班负责人严肃处理，罚款50-100元，班长连带50%。造成巨大损失的岗位工调离岗位，建议对班长免职。 4、班长要熟悉冶炼生产设备，各系统的性能，及时正确的处理应急情况。凡不积极处理事故造成停炉时间延长或业务素质差，不懂如何处理造成事故扩大化的，建议对班长予以免职。 5、对车间各岗位记录、劳动纪律等，车间将不定期检查。对
2、发现的问题落实到个人，一次不落实罚岗位工20元，班长连带50% 6、班长必须提前30分钟到岗，认真与上班班长了解生产情况，严格执行交接班制度。 7、接班后要对本班内所有设备进行试运行，对各个系统特别是对供电系统、循环水系统、液压系统等都必须检查一遍，发现问题及时汇报处理，不准带隐患工作，一次不检查罚班长50元。 8、对班内管理及质量标准化严格要求，大胆管理。 9、主任不在现场正班长行使主任职责，全面负责车间内的正常生产，协调好各车间的正常工作。 10、出铁副班长服从正班长的管理，配合好正班长抓好出铁的安全，协助正班长抓好出铁区的质量标准化。 11、认真执行出铁安全操作规程，确保出铁、行车人身设
3、备的安全，不能隐瞒事故，对于存在隐患交接班，对下一班不交接清楚的建议对出铁班长予以免职。 12、认真检查出铁道是否完好、开堵眼机运行情况是否正常、车运行情况、备用泥球、托耙、堵耙、铁水包大小、钢包出铁流槽、冲渣泵水量的检查、扣包情况、用包次数、地面有无积水、行车吊钩吊具、炉眼的使用维护情况。必须炉炉检查，一项不检查罚当班出铁班长20元。等检查完毕具备出铁条件后，出铁班长汇报正班长，由正班长确定出铁时间。 13、交接班制度认真执行，交接班班长要把本班出铁情况、设备运行情况、本班内出现的问题及问题处理情况交代给接班班长，确保下个班的出铁安全。发现不认真交接班罚副班长50元/次。 14、出铁班长与行
4、车工配合好，指挥必须准确到位。 15、其他岗位工认真执行本岗位的安全操作规程。 工艺管理 1、对本班内出现的问题或本班指标出现连续两天的要及时汇报车间，汇报内容要真实详细，以书面形式报车间、技术部各一份，一次不执行罚款20元。 2、每周三工艺分析会每个正副班长必须参加（特殊情况除外，必须提前请假），一次不参加罚50元/人。工艺分析会每个班长要对上周本班的生产情况及出现的问题详细汇报并提出个人意见，供工艺员参考，对汇报内容敷衍了事的班长副班长罚款20元。 3、严格执行工艺管理规定，不得随意附加料，必须由工艺人员同意后方可加入并且记录好数量、品种、加入位置，一次不按规定执行的罚款20元。 4、班长
5、要认真执行技术部下达的新方案，对方案有意见或有更好看法的要以书面形式报技术部。 5、对指标产生波动，产品不合格，电极事故，炉眼在正常试用期内出现严重塌生料现象，炉眼使用周期短时，各班班长副班长要以书面形式写清原因，报技术部汇总分析解决问题。一次不执行罚则任班长50元。 班组、安全管理; 1、砌包组抓好砌包修炉眼质量，对砌包材料进行验收把关，如出现砌包质量问题，砌包组组长罚款50-100元。对修炉眼时间修眼质量要经车间、技术部验收，写出书面材料，一次不写罚砌包组长20元。 2、正班长组织本班职工开好班前会，认真安排好本班内人员的责任分工，落实到个人，利用班前会通报公司，车间的新规定及工作安排情况，组织班组内人员参加公司组织的各种学.，要传达到班内的每个人（特别是休班人员）。 3、各岗位工应熟悉并认真执行本岗位安全操作规程，遵守公司及车间制定的各项规章制度，对本岗位设备实行隐患排查，发现问题及时向班长汇报处理，严禁设备带病作业，一次不执行罚岗位工50元。 4、对本班内出现三违（除个人罚款外）班长连带50%，如安全生产部检查不到让车间发现一律按三违规定进行处罚。
冶炼车间内部管理规定
