xxx述职述廉报告

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1、2008年度述职述廉报告2008年，是公司发展不平凡的一年。一年来, 在市委、市政府的亲切关怀下，在市国资委等上级部门的正确领导和大力支持下，我和公司党政领导班子深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，团结带领广大干部职工努力奋进，力克艰难，推进了企业各项建设的全面健康发展。第一，加强了自身和领导班子思想作风建设。公司党委按照上级关于加强领导班子建设的部署、要求，认真学习贯彻党的十七大精神和科学发展观，不断强化措施，加强自身建设。组织开展了学习“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大精神和又好又快发展大讨论等思想教育活动。我和公司党政领导班子成员认真、积极地运用多种方式学习党的十七大报告、

2、修改后的党章、中纪委工作报告以及省委干部理论学习委员会办公室编制的全省党委中心组2008年理论学习参阅材料，深刻领会这些文件的精神实质，并以此指导工作实践。继续深入扎实地开展创建“五个好”基层党组织和“四好”领导班子活动，坚持带头讲原则、讲民主、讲团结、讲廉洁、讲实干，做到了在思想上、行动上与党中央、与上级党委保持高度一致，坚定不移贯彻执行党的路线方针政策和上级党委、政府的决定，严格落实民主集中制，对投资、基建、人事、收入分配等重大问题都拿到班子会上研究，集体决策。为树立正气，带头执行并狠抓关于加强领导班子自身建设的决定、关于进一步加强干部队伍廉洁自律的通知、党风廉政建设和反腐败工作实施意见等

3、制度措施的落实，自觉接受群众监督，在班子中形成了同心同德谋发展的合力，以团结、务实、勤政的良好作风和廉洁奉公的行为，赢得了广大干部职工的信任。第二，实现了经济效益稳步增长。2008年，全公司完成营业收入5.41亿元，比上年增加9061万元；在消化新站运行费用2476万元，因调整职工工资和住房公积金、养老金基数等增加费用1283万元的情况下，实现利税2810万元，比上年增加693万元；上缴税费5881.3万元，比上年增加692.9万元，圆满完成了2008年经营责任目标，实现了国有资产保值增值。第三，巩固和拓展了生产经营。全公司投融资1300万元（其中公司投资108万元），更新和新增客车132部；

4、吸纳社会车辆20 部，新增客运线路41条。为抢占市场，公司成立了临沂旅游集散中心和旅游客运站。货运努力拓展集装箱运输和联运、快运、仓储。全公司共完成旅客运输周转量15.6亿人公里；货运周转量9760.2万吨公里。第四，继续加强了企业管理。公司完善落实了关于进一步强化会计监督管理的意见、公司机务管理规定等管理制度，坚持了审计公示和基建项目、设备购置、租赁经营的公开招标。在安全管理上，按照上级保安全、保稳定的统一部署，公司上下全力以赴，强化制度落实，确保运力到位，及时高效服务，圆满完成了奥运安保、运输服务、抗震救灾等重大任务。在落实国家费税改革政策中，兼顾国家、企业和业户利益，顺利完成了经营合同签

5、订工作，实现了平稳过渡。全公司还推行节能减排，努力节支降耗，实现了水电费比上年节约5%的目标。公司机关办公费和差旅费比上年减少13.4万元。第五，进一步改善了职工生活。为全体职工调增了岗位工资，人均月增资102元。对协理员及内退人员调增了生活补助费，人均月增长60元。全公司在岗职工（不包括中层以上干部）年人均工资收入15177元，与2007年相比人均增加2058元。公司还为在册职工上调了养老、失业、工伤和生育保险金缴费基数，全年公司负担部分为1813万元，比上年增加219万元。公司还遵照国家有关规定，实行了带薪休假制度；在公司内部公开招聘了20名职工子女；为448户困难职工发放救济金22.4万

6、元。第六，全面加强了企业文明建设。在全公司组织开展了建设文明窗口和文明岗位、创建“沂蒙快运”和“温馨服务”品牌、职工合理化建议、弘扬企业精神、纪念公司成立60周年、向地震灾区人民献爱心等一系列活动，全公司捐助衣被2476件，捐款和广大党员自愿交纳“特殊党费”共计65.6万多元。高客分公司党总支被评为“全市抗震救灾先进基层党组织”；公司被中道协授予“中国道路运输百强诚信企业”称号。 过去一年的成绩来之不易，是上级领导关心支持和公司上下奋力拼搏的结果。认真总结思想和工作，我自身也还存在一些差距和不足。一是学习深度和广度不够。平时自己虽然也重视学习，能够认真学习有关文件和政策，但是学习和工作的矛盾处

7、理不够好，存在以干带学的现象。二是忙于事务性工作，到基层研究工作、总结经验方面需要进一步加强。三是工作中创新意识还不够强，满足于求稳求安。新的一年，公司发展面临新的困难、压力和挑战。我和党政一班人将进一步解放思想，审时度势，正确分析和把握形势，研究制定应对危机、推进发展的有效措施，在全公司高度统一思想，振奋精神，以昂扬的斗志和必胜的信心，迎接新的挑战。一是正确分析和把握形势，坚定战胜困难的信心。今年，企业发展面临复杂多变的形势和严重困难。首先是市场需求下降。由美国次债危机引发的全球金融危机，对我国经济运行造成了不可避免的冲击和影响。对我们道路运输企业来讲，处在产业链的末端，金融危机造成的影响从

8、去年10月份开始显现。今年春运以来，客货源减少、流量下降，特别是客运中长线路的客流量总体下降了10%左右，集装箱运输因货源严重不足处于半停运状态。再是铁路和航空业的快速发展，对道路运输企业的冲击加大，整个交通运输市场的竞争日趋激烈，加之发展中的市场秩序不规范，致使经营成本加大。还有历史原因形成的不良投资量大、富余人员过多、企业包袱沉重、发展资金紧张等困难、问题和矛盾交织、叠加在一起，使企业发展举步维艰。虽然公司目前面临严重困难和严峻挑战，但我们也清醒认识到，企业发展是挑战与机遇并存，困难和希望同在。分析有利条件和积极因素，从大环境看，中央和各省调整宏观经济政策，加大投入、扩大内需、拉动经济增长

9、，特别是我省实施大路网、大物流建设，新一轮交通基础设施投入和建设的步伐加快，为交通运输业的提升和发展带来新的机遇。从区域环境来看，我市商贸物流发达，工业化、城镇化势头强劲，今年市委、市政府又将发展壮大商贸物流和旅游业作为经济工作的重点，这给客货运输提供了新的发展空间。从企业自身来看，运输尤其是客运经营的基础设施不断完善，应对各种风险的能力进一步提升。特别是我们有一支不畏艰难、敢打硬仗、作风优良的干部职工队伍，这是我们应对挑战、战胜困难的最大优势和可靠保障。我们有决心顺势而为，把握机遇，趋利避害，全力以赴推进稳定发展。二是树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，向管理要效益。面对严峻形势，引导和发动广大干

10、部职工增强忧患意识、危机意识，树立艰苦奋斗、过紧日子的思想。坚持向科学管理和严细管理要效益，在全公司开展全员参与、优化管理、提高效能和内涵挖潜、节能降耗、节约增效活动。坚持立足运输行业特点，结合经营和管理实际，量化考核，加强管控，强化财务监控和审计公开、审计监督，从源头上控制开支，把有限的资金用到刀刃上，发挥出最大效能。同时，要继续坚持科学治企、从严治企方针，按照行业管理的统一要求，在抓好试点的基础上，推行以“标准化、规范化、集约化、人本化”管理为主要内容的“四化管理”。突出抓好安全、稽查管理，完善安全生产的长效机制和应急管理机制，落实安全生产责任制，确保防范和遏制重特大事故发生。三是把握市场

11、，突出重点，稳步推进各项经营。破解发展难题的关键在于寻求新的发展空间。客运经营主要是根据今年的市场形势和市县区交通发展规划，在稳定中长线客运的同时，抓住县域和城乡客运市场规范、整合的机遇，依托站场建设和站场网络，拓展城乡公交客运，扩大公司在区域内的市场份额。同时积极探索以资产为纽带整合社会资源的新路子，加快推进旅游客运站综合功能的开发和应用，尽快形成旅游服务和旅游客运齐头并进的规模经营优势。货运经营主要是抓住我市大力发展商贸物流的大好时机，巩固联运、国际货代和集装箱运输，拓展仓储、信息和快货经营。 四是进一步完善民主管理，关心职工生活。坚持高度重视关注民生、关心职工，坚持全心全意依靠职工群众的

12、方针，认真加强企业民主管理，维护好职工利益，依靠集体的力量共渡难关。今年，要在千方百计搞好经营创收的基础上，做到不裁员、不降薪，保障职工收入相对稳定，并努力争取稳中有增。为改善职工居住条件，继续按照规划要求和合作协议，积极推进规划设计方案报批等项工作。同时，继续对退离休老同志在政治上和生活上关心服务好，争取他们对企业更大的关心和支持，促进企业和谐、健康发展。五是全面加强企业党的建设、文化建设和文明建设。按照上级党委的部署要求，高度重视、精心组织好学习实践科学发展观活动，带领各级党组织紧紧围绕企业发展和建设的中心任务，认真加强党员队伍尤其是各级领导干部的思想作风建设，继续开展“五个好”先进党组织和“四好”班子创建活动，在全公司树立廉洁奉公、真抓实干、一心一意谋发展的正气。坚持两手抓、两手硬，结合企业实际，建立和完善企业文化体系，组织开展以弘扬“求实、团结、创新、奉献”企业精神为主题的、形式多样的企业文化实践和创新活动，不断丰富企业精神的内涵。组织开展好多种形式的文明创建活动，重点做好“沂蒙快运”和“温馨服务”两个经营和服务品牌的标准化、规范化工作，进一步树立企业的良好形象。总之，推进发展的任务十分艰巨。我将以对党的事业高度负责的态度，带领党政班子正视困难，把握机遇，科学决策，认真落实应对危机的各项措施，努力化危为机，战胜困难，推进企业稳定、和谐、健康发展。 二九年三月