城区集中供热工程施工组织设计

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1、天祝县城区集中供热工程第三标段施工组织设计甘肃机械化建设工程有限公司2013年3月16日 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况4第三章 施工现场6第四章 施工力能供应7第五章 总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置9第六章 进度计划和保证进度的措施16第七章 质量管理体系及质量管理措施18第八章 安全管理目标及安全文明施工管理28第九章 各专业技术方案42第十章 障碍物的保护及加固措施59第十一章 雨季施工措施60第十二章 施工技术管理62第十三章 工程档案管理65第十四章 文明施工和环境保护的措施及管理体系66第十五章 安全、消防保证体系和所采取的措施74第十六章 赶工措施88第十七章

2、 附表901第一章 编制依据1、编制依据1.1、天祝县城区集中供热工程招标文件。1.2、建筑安装施工组织大纲设计规定1.3、公司质保手册 第三版1.4、公司质量体系程序第三版1.5、建筑安装施工安全工作规程1.6、建筑安装安全施工管理规定1.7、工程施工图纸1.8、我公司同类、类似工程施工经验，技术力量，机械装备情况。2、使用规范2.1 城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004 2.2 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97 2.3 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 2.4 城市直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98 2.5 施工现场临时

3、用电安全技术规范JGJ46-2005 2.6 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022.7 混凝土结构工程施工及验收规范GBJ5020420022.8 测量规范（GBJ50026-93）；2.9 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022.10建筑工程施工质量验收统一标准2.11建筑机械使用安全技术规程2.12施工现场临时用电安全技术规范3、编制原则坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合3.1遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。3.2科学的安排雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。3.3结合本工程特点，选择性能良好的机械设

4、备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。3.4结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。3.5高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成。3.6采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。3.7合理储存物资，减少物资运输量。4、指导思想及奋斗目标指导思想：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。4.1工期目标我公司精心组织安排，施工进度安排如下：开工日

5、期：2013年4月1日；竣工日期2013年8月10日4.2质量目标在工程质量管理上，认真贯彻公司关于质量管理的规章制度，执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，以建筑工程施工质量验收统一标准及施工工艺操作规程为准则，进行规范化管理，确保工程质量达到合同要求得标准。4.3安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5以下。遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。4.4环境目标噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。4.5项目管理目标控制的任务和方法、技术管理单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进

6、行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。、计划管理以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。、合同管理合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工

7、作，严格执行合同的每一项条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。 、成本管理成本目标：施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。科学的安排施工工序，尽量避免停工、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，提高施工机械的利用率，机械设备要专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。、资料管理对图纸、文具、技术交底、会议纪要、建立指示、试验资料、检查记录、评定表等与工程有关的各

8、类资料设专人分类管理，妥善保管，以保证施工资料及时准确完整移交。第二章 工程概况1、工程简介本工程为天祝县城区集中供热工程施工第三标段,供热一级管网工程,及热源厂铁路涵洞供热管网、管件、设备以及相关土建工程部分。供热管道采用预制直埋保温管DN700、DN500、DN400、DN300、DN200、DN150，具体材料详见管道材料表。保温管采用高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件（CJ/T155-2001）的相关规定进行施工。管道沿华干路大桥处穿越庄浪河采用管道支架通过，穿越兰新铁路时采用铁路下护涵穿越，其余地段均采用直埋冷安装敷设方式。供热管道均采用成品预制保温管,管道接口为焊

9、接，管材选用：采用螺旋焊接钢管，管道保温选用聚氨脂泡沫保温层，保护壳采用高密度聚乙稀。保温层厚度及质量要求如下：高密度聚乙稀塑料外壳：密度：940-965kg/3；脆化温度-50；断裂伸长率：35%；耐环境温度开裂F50200h；纵向回缩率：3%。聚氨脂硬质泡沫塑料：密度：60-80kg/3；抗拉：200KPa；导热系数：0.027W(m)；抗压强度:200KPa；耐热性：120；同心度偏差：3mm；吸水性：0.2kg/m；接头外观平整。保温层最小厚度：50mm。直埋管连接口处保温应在管道安装完毕及强度度验合格后进行。沿线构筑物有井室、支墩和支架。附属构筑物结构设计使用年限为50年，安全等级为

10、二级，地基设计等级为丙级。场地环境类别五类。2、工程地质概况2.1地形地貌天祝县城区集中供热工程供热管线，沿线有城市道路铺设，管线全长5.0公里。地势总体北高南低，西高东低，高程介于2412.72385.5m。场地地形平坦，交通条件便利，周围建筑物密集，地市道路现状均为柏油路，车流，人流量较大，道路下既有市政设施较多，施工条件较为复杂，管道局部地段需要穿越河道与沟渠。2.2地层结构素土：黄褐色，稍湿，稍密中秘，成分以粉土为主，混杂有卵砾石颗粒，主要由修建道路填筑而成，回填经过夯实碾压处理，大部分地段较为密实厚度约为0.51.0米，该层在沿线均有分布。粉土：黄褐色，稍湿，孔隙较发育，土质均匀，局

11、部层位夹有薄层砂。本层在场内分布不均匀，层面埋深0.51.0米， 层厚1.04.5米。属于自重II级湿陷性场地。卵石：杂色，颗粒磨圆度较好，主要成分为石英岩等。砂类土填充，中密密实状。该层层位稳定，分布连续，局部地段主要由粘性土填充，略有胶结，形成相对隔水层，场区内该层厚度大于10米。Fak=350kpa,E0=30.0MPa。2.3地下水地下水位埋深约2.55.0米，地区西北部地势较高，地下水位埋深较大，地区南部和靠近河道地段地下水埋深较浅。地区地下水主要赋存于卵石层中，该层由砂类土填充，孔隙较大，渗透条件好，地下水类型为裂隙型潜水。当地地下水位受季节性影响较大，年变幅约0.51.0米。2.

12、4冻土深度场地标准冻土深度位1.5米。3、工程规模和主要工程量 天祝县城区集中供热工程包括沥青路面破除开挖，管道垫层施工，土方外运，土方回运回填，路面恢复，膨胀节、阀门安装及各类检查井室施工。第三章 施工现场1、场地布置施工现场布置根据实际情况决定临时设施，具体详见施工总平面图。在现场大门围墙醒目位置张贴公司统一标志、标语，悬挂“七牌一图”，做好施工现场的安全布置，现场按临电施工规范要求进行，确保用电安全。施工使用材料、设备要堆放整齐，井然有序。2、临时用地项目经理部、会议室、管理人员宿舍、工人宿舍、办公室、灶房、库房及其它附属用房设施配备齐全。第四章 施工力能供应1、 施工供水就近接于业主提

13、供的水源接口。各施工区域从主干管网上接管，装表计费和负责维修。满足本标主干管网施工及消防能力。消防用水按最不利考虑，即同时有两处消防栓使用。1.1用水量计算根据实际情况计算用水量如下：水源由业主负责接至指定地点，根据工程量估算，现场的用水流量为：Q=5m3d，其中现场试验用水为工业用水，临设区用水为生活用水。生活用水管为一根从业主指定的地方，用Dg25的钢管接临时水管至临设区。2、管网布置：本标段施工用水，采用生活、生产、消防共用的方式。各分区接口从业主指定的城区供水管网接口处就近接口，施工用水管网均采用沿施工区段钢管明设，各分区用水接口处设水表。2、 施工供电2、1用电量的计算:(1)工地临

14、时供电包括动力用电与照明用电两种，采用75KW柴油发电机组供电，按下列几点情况计算用电量:(2)分区段使用的电动机械设备、电动工具和照明的用电量；(3)施工总进度计划中施工高峰期间用电机械设备的最高数量；(4)各种电力机械设备在工作中的利用情况。(5)总用电量按下式计算：P1.05-1.10(K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4) P-供电设备总需求容量(KVA)； P1-电动机额定功率(KW)； P2-电焊机额定容量(KVA)； P3-室内照明容量(KW)； P4-室外照明容量(KW)； cos-电动机的平均功率因数(在施工现场最高为0.75-0.78；一般为0.65-0.75)；

15、 K1、K2、K3、K4-需要系数； K1(电动机)0.5-0.7；K2(电焊机)=0.5；K3(室内照明)=0.8；K4(室外照明)=1.0经计算所需总用电量为：P =5KVA由于照明用电比动力用电量小得多，估算中，只要在动力用量之外另10%作为照明用电即可。2.2电气系统选择从业主指定的箱式变电站低压侧采用电缆引至总配电箱，总配电箱的配出采用有漏电保护的空气开关。2.3配电导线的选择： 通常按允许电流选择： 三相五线制线路上的电流可按下式计算： I线(KP)/(31/2U线cos) 式中:U线-电压380Vcos-功率因数，取0.75 P-供电设备总需要容量(KVA) 本工程电缆选用ZRV

16、V13X240+1X120的铜芯电力电缆引至总配电箱。2.4实行TN-S配电系统，三级控制二级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定。2.5注意事项(1)与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都做良好接地。(2)安装前，对空气开关进行试验，必须能可靠切断故障电流；(3)具体的设备安装，电缆长度的选择，用电管理制度的建立，严格执行相关规定。3、 施工供气氧气、乙炔供应：氧气、乙炔采用瓶装供气。在用气集中在施工区段内，氧气的用气量按每天120m3/日平均数考虑。乙炔的用量按氧气用量的1/3（即40m3/日）考虑。氧气、乙炔管道布置在管沟的边侧，氧气乙炔瓶之间留

17、出安全距离8米以上。第五章 总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置1、组织指挥与机构设置为确保目标的实现，我们将与业主全力合作，并与设计、监理紧密配合，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，积极响应业主关于工期、质量的要求，各项配套工程统筹计划进行，拟于中标三日后进场，利用五天时间做好现场临设的建设工作。确保本工程按期开工。项目部建制齐全，责任落实到位到人。项目经理全权负责项目各项技术、经济指标，是安全、环境第一责任人。项目技术负责人全面负责项目技术管理工作。材料员、机械员负责材料的供应和施工机具的合理调配。各专业施工员负责各专业的技术、质量管理工作。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全

18、面配合施工人员严把质量关。专职安全员是安全环境管理的全面执行者，负责整个工地的安全工作，及时检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。1.1工程管理组织机构组成见下图项 目 经 理项目副经理项目总工程师工程管理质量控制物资供应合同控制HSE管理综合办公室各专业施工班组1.2项目部组织机构关键部门的职责(1)项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。1)负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；2)负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；3)负责公司对本项目的安全、质量、工期、成本目

19、标的完成；4)负责组织项目质量计划的实施；5)负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；(2)项目副经理1)在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；2)负责分管系统质量责任的落实和效果评审；(3)项目总工程师1)代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。2)负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。3)对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。4)具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。(4)工程管理部负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明

20、施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。负责现场 技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送共成交、竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。(5)质量控制部对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质(尤指焊工)及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。(

21、6)物资供应部负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。(7)合同控制部负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。(8)综合办公室负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿等。(9)HSE管理部负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。（10）安全员1）贯彻执行国家颁发的安全法规和企业现行的安全管理制度。2）宣传安全生产方针，推广安全生产经验，抓好安全三宝使用。3）认真编制项目安全规划，提出切实可行的操作方案。4）督促指导基层施工单位编制安全技术措施，

22、并检查其实施情况。5）组织各专业安全员参加业务学习，努力提高业务水平，搞好安全工作。6）定期进行安全检查，参与安全事故分析会，根据情节轻重，提出处理意见。7）进行安全事故分析，收集汇报安全资料，向上级部门及时提供安全报表，定期总结安全工作经验。8）经常检查安全情况，随时纠正违章作业现象，并搞好特殊工种作业人员培训和办证工作。9）接待处理有关工伤善后处理事宜。（11）专业工程师1）抓好施工人员的生产、技术、安全，严格执行建筑安装行业的验收规范，制造相应的安装施工措施，组织施工。 2）参加图纸会审，负责中小型安装工程施工方案的编制和安装工艺的审定， 负责对班组进行图纸、技术资料、安装工艺及安装技术

23、措施和质安措施的交底。3）负责安装工程变更的材料增减计划，抓好设计变更工程的经济签证工作。4）编制季度、月份等作业计划、劳动力计划，填写整理各项施工原始纪录和资料，参与工程竣工验收。5）严格监督班组按照安全操作规程施工，保证工程质量和安全施工，施工过程中一旦发生质量事故，要及时分析处理，并填写事故报告。6）严格掌握劳动、材料的消耗，协助班组管理施工现场，监督班组核算。7）积极组织所属班组开展技术革新，推广先进操作法，组织劳动竞赛，配合有关部门作好工程的盘点工作。（12）质量检验员1）贯彻执行国家有关法令、规范、标准及企业质量文件。2）做好质量验收工作：A）验证质量标准、文件的有效执行；B）验证

24、过程人员的资格是否符合规定；C）验证材料、设备的符合性；D）验证过程控制的符合性和有效性；E）验证质量纪录的真实性及有效性；F）对质量纪录审定签字认可。3）掌握质量动态，对违规、违章行为哈质量隐患及早发现，责令改正，并及时向领导汇报和发出书面报告。4）参加工程质量评定和工序交接检验工作，实事求是按标准及技术文件鉴定质量等级，填写有关数据。5）参加质量检查及不合格品评审、处置工作，验证处置结果。管理质量验证有关纪录，分期送交资料员。6）统计质量数据，按时填报质量报表。（13）技术员1）熟悉本专业技术质量法规、规范、标准及文件的规定，准确应用有效文件。2）解决本专业技术质量方面的问题，编制技术、质

25、量作业文件，送审批后贯彻实施。3）负责技术质量交底工作，负责技术、质量记录编制、整理、收集工作。4）作好各专业之间的接口联络工作，监督工序交接，实现有序施工。5）作好工作日志、施工记录，监督、检查质量记录的规范性、有效性。6）保管本专业的文件和资料，收集整理质量记录，按时送交资料员。（14）资料员1）收集、采购工程所需的法规、规范、规程、标准的有效版本及有关技术、工艺等方面的书籍、资料，力求完整。2）收集、采购工程所需的法规、规范、图纸、资料；收集施工中的交底流转资料、原始纪录资料；收集施工项目的质量纪录；收集施工组织设计、质量计划、施工措施等技术资料；按分部、分项及资料顺序登记保管。工程竣工

26、后一月内整理成册，按工程档案分别交付建设单位档案室和公司档案室。3）收集保管公司质量体系文件，并将文件分发到与质量体系有关的人员手中，防止体系文件外流。4）分类建立法规、规范、规程，标准台帐，编号保管，建立技术资料、书籍台账。并妥善保管。5）对作废质量文件，要及时标识，并单独存放。6）收集的各项工程资料，应分类编号、标识，建立台账，并分列存放。7）文件、资料、书籍的借阅要办理借阅登记手续才可借出，并作到及时回收，保证其完整性。8）资料的保管要作到防蛀、防潮、防火、防变质、防丢失2、施工程序及施工大纲以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提

27、，运用网络计划技术，统筹兼顾，在保证工期、质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘施工潜力，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保并争取提前完工。3、施工总体任务安排根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将成立一个施工项目部，下设四个土方开挖施工队、四个管道制作安装施工队、四个垫层及井室施工队，每一个施工队负责一段管网施工施工，根据工程量的大小及周围环境的情况，合理安排施工人员及机具。并根据施工进度情况进行人员机具相互之间的调动，保证施工进度合理有序的进行。第六章 进度计划和保证进度的措施1、组织措施1.1按照总工期控制目标，由项目经理部分解指

28、标，排出月旬计划及分部工程施工控制计划。1.2强化生产指挥调度，密切业主，设计单位和监理单位的联系，每月召开一次工程协调会，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。1.3运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划发生偏差，可能影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，达到预期目标。1.4防止停水、停电措施：在施工现场砌筑水池，储存一定量的施工和生活用水，预防临时停水。在现场配备柴油发电机，预防临时用电，随时给现场提供临时电源。1.5加强与相关单位的组织与协调配合在施工

29、过程中及时以建设单位、监理单位联系，及时对隐蔽工程作验收工作，以便下到工序正常进行。1.6在工程施工前，对施工现场总平面布置进行细致严密、合理的布置，尽量消除材料二次搬运，减少人力、物力、机械的损耗，提高功效。1.7各工种之间加强沟通配合，以免出现与相关专业之间的窝工，待工衔接不协调的情况。2、技术措施严格按规范、规程、施工组织设计作业指导要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。3、劳动力保证措施3.1在公司劳动力统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。3.2对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组，按定额工日给予工期奖和质量奖。3.3对施工班组实际分档支付结算款。视工期、质量的好

30、坏，按合同约定的条款进行付款。3.4根据流水段的划分，并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。3.5准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。3.6创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。4、缩短工期措施4.1按施工流水段划分，组织流水施工，施工过程有不足之处，随时协调，以实现缩短工期的目的。4.2与施工班组签订合同，对于分项工程一次成优。施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。4.3开展劳动竞赛，比质量、比速度，对于质量好，施工进度快的优胜班组给予奖励，以调动生产工人的积极性。4.4采用新技术

31、、新工艺、新材料，可提高功效，缩短工期，保证质量。第七章 质量管理体系及质量管理措施要保证工程质量，需要有一个强有力的质量保证体系，质量是工程的根本，在整个施工过程中，每一个分项工程、任何一个环节都比较重要，一个有力的质量保证体系，并付之实施，才能确保工程质量。1、质量目标根据招标文件要求，工程质量按现行的国家工程施工质量验收规范要求必须达到“合格”。2、质量保证体系 依据质量管理体系认证（IS090012000）建立的质量体系，并形成文件加以保持，使公司的质量控制活动程序化和标准化。不断提高质量保证能力，以实现质量方针目标。（一） 质量保证体系文件（二） 质量手册：是公司实施质量保证和管理的

32、纲领性文件。1. 程序文件：实施质量体系运行的标准性文件2. 支持性文件：实施质量控制的具体操作性文件。包括标准类文件（相关法规、规程、规范、标准等）；作业技术类文件（如施工组织设计或质量计划、作业指导书、工法等）；业务管理类文件及工程项目、产品生产的往来文件。3. 质量记录：对实施质量保证能力的证据性文件，记录质量体系运行的有效性和工程质量符合规定要求的真实性。3、质量体系程序公司按国家质量体系生产安装和服务的质量保证模式GB/T190012000idtISO90012000的要求制定的与公司质量方针相一致的形成文件。各部门、基层单位应认真理解和有效实施质量体系文件，以确保公司质量体系的有效

33、运行。所有参与工程施工人员均应认真学习，掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准、规程、规范及规定的要求，以此控制自己的质量活动。4、质量策划在所建立的质量保证体系基础上，针对本工程的施工特点，进行与工程质量保证一致的质量策划活动。1. 编制工程施工组织设计或质量计划2. 确定工程质量控制手段，施工过程，配备设备与装置（包括检验、测量和实验设备）工艺装备、资源（包括人力）和技能，以达到所规定的工程质量。3. 确保生产过程、服务、检验和实验等各种程序和有关文件在本工程使用的协调性与有效性，针对新材料、新工艺、新结构或特殊施工过程编制相应的技术类或管理类文件，并与质量体系文件保持一致。4. 明确进行

34、各种检验、试验的适宜时间及方法。5. 确定、准备并实施各分项工程施工过程的要求和方法。5、质量体系组织机构图 1、公司质量体系组织机构图（后附表）2、分公司质量保证体系组织机构图（后附表）3、项目经理部质量保证体系组织人员图（后附表） 46总经理总工程师管理者代表生产副经理经营副经理总会计师总经济师生产科材料科料科劳资科料科动力科料科质安科料科技术科料科试验室料科宣传科料科总经办料科人事科料科法律办料科财务科料科审计科料科资金管理中心料科个管办料科电算办料科经营办料科预算科料科全质办料科各基层施工单位总经理质量员料科技术员料科施工员材料员料科安全员料科劳资员料科机械员料科预算员料科综合计量员料

35、科生产副经理生产副经理技术负责人6、质量保证措施（一） 施工生产综合管理为确保该工程质量标准的实现，我们将把本工程列为我公司重点工程项目，实行我公司、项目部两级管理。根据本工程实际情况，我公司拟派管理经验丰富、具有国家项目经理资质同志任项目经理，成立成建该工程的项目部，并由公司副总经理对施工生产全面负责，组织协调物资部、工程部、内业部各方面的工作。（二） 落实质量保证体系，推行全面质量管理1. 成立以公司总工程师为组长、技术质量部部长、项目经理和质量负责人为副组长的质量领导小组。依据本项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能。各级项目负责人对创优工作全权负责，领导小组负责组织创优规划和质量计

36、划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。2. 根据我公司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程的具体情况，建立健全本工程质量保证体系和质量管理责任制，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和质量保证措施，确保本工程的质量目标的实现。3. 项目部设专职质量检查员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按照质量保证手册规定的质量职责，各负其责。在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，严格实行质量奖惩，把本工程的

37、质量管理目标落到实处。4. 加强质量教育工作，按ISO2000质量管理体系要求进行标准化管理。为了保证本工程的工程质量，为业主提供满意的建筑产品，并在施工过程中使质量控制程序有效的运行，我们将从组织管理、技术管理和经济处罚方面入手，加强质量管理工作。5. 结合我公司技术质量管理办法，严格执行开工报告、技术交底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等制度，使各项工作规范化。6. 加强检测、实试验工作。（1） 对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行抽验，合格才能使用。抽验不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。（2） 施工所使

38、用的各种计量检测仪器设备定期检查鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。（3） 管道安装工程质量控制。学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料操作人员参加自检记录资料整理注意各管道间的排列位置注意连接位置不合格的返工（处理）执行验评标准按不同型号挂牌管材应平直，无局部曲折支吊架用型材符合规定要求清理现场、文明施工绘制预留洞图及预埋件图管材管件合格证，有疑问要复准备工作书面交底管道预制管道预制加工中间抽查质量评定控制管道墙距管道现场安装（4） 技术保证措施1) 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，应认真做好以下几方面的工作：2) 接到

39、设计图纸后，技术质量部配合项目经理组织项目部相关人员认真学习熟悉图纸，认真领会设计意图，做好图纸会审工作。并根据设计要求和国家有关规范及操作规程编制施工组织设计。3) 按照职责分工的原则，各分管工种负责人。项目经理、施工员、质量员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。（5） 技术复核、隐蔽工程的验收1) 认真做好技术复核工作，加强工程隐预验工作。为确保结构安全，应做好建筑物位置、各层轴线及标高的预验，预埋件的预验，争取达到一次规范要求。2) 认真做好技术复核工作，要明确复核内容、部位及复核方法，复核由技术人员组织。7、材料质量保证措施材料

40、采购：按体系文件的要求，对施工中所用材料必须按照物资采购控制程序进行采购，认真做好物资合格供方的调查、评估验评制度，并在供货中进行跟踪。当所进场的材料，材料人员、质检人员进行验证，对所提供材料必须有合格证及质量保证书。材料进场后，应分类堆放做好标识。材料的质量检验：（1） 进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。并设专人验收。加强材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（2） 对进场材料，按规范规定的数量，批次进行取样复试，复试合格方准进行下道工序施工。（3） 对进场材料或半成品坚持验品种，验规格、验质量、验数量的“四验”制度。（4） 对于推广应

41、用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。8、工程技术资料管理施工技术资料，是工程项目施工过程管理情况的综合反映，使工程施工过程的原始记录，也是工程质量可追溯的依据。为此，在本工程施工过程中，必须认真做好以下工作： 8.1资料收集、整理及时有序技术资料要随工程施工进度及时整理，按分部分项工程，分专业项目类别及时发生的时间归类整理，按序排列，目录清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，应卷档保管。8.2资料项目齐全、内容具体、手续完备（1） 按规定项目收集整理齐全。如施工方案、技术交底、设计变更、洽商记录、原

42、材料出厂证明、复试报告单、施工试验记录、施工记录、技术复核、隐预验记录、地基与基础、结构验收记录、室内环境污染检测，各类质量评定等，均不能缺项。（2） 资料项目内容各栏目要填写齐全，试验、检验和验收等检查情况和结构性意见，文句简练，又能说明具体情况和问题，不能过分简单笼统。各种试验、检测和检查验收资料的结论意见要写清楚，不留疑问和有争议的问题。各类资料审签手续完备，必须按表格栏目规定的有关责任者本人签认。资料内容填写后，不能随意涂改，需要修改时要经原签认人认可，并注明修改原因和依据。8.3资料准确、真实工程技术资料室工程施工全过程进行过程质量控制及分部、分项工程质量状况的原始记录，是工程档案的

43、重要资料，是可追溯的原始依据。因此资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，资料的来源和内容、数据必须准确、真实。9、主要工程项目的质量控制1. 管道安装工程：根据土建进度和交工程序的安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响各施工单位的施工作业。2. 管道焊接前，应将对口管道内外壁清理干净，两管道应在统一条直线上，管端偏差应符合规范要求，焊缝要自然冷却，管端破口尺寸应符合GBJ25582规定。3. 管道敷设时，进行拉线及吊线检查使管道的纵横方向弯曲及立管垂直度等偏差不超过规范规定。4. 管道采用法兰连接时，应保持两法兰平行，其偏差不应大于法兰外径的1.5%，且不

44、大于不得采用强紧螺栓的方法将其拉平，法兰垫片，热水采用石棉橡胶垫，冷水采用橡胶垫。5. 管道安装一般应按先干管、后支管的原则施工，所有管道安装之前都要将固定支架安装完毕。6. 各种管道、阀门配件等在安装前要进行检查、调整，水压试验，避免不必要的返工。10、焊接技术措施10.1施焊人员必须持证上岗，焊接压力管道接管时，焊工需持有压力容器焊工合格证。焊接不锈钢管道，焊工须持有不锈钢焊工合格证。10.2管道接口应按规范要求打出坡口，弯头、三通下料时，应用样板划线下料，不能评经验在管子上随意开口，然后再反复修改。第八章 安全管理目标及安全文明施工管理1、安全管理网络（见下页网络图） 安全生产保证体系思

45、想保证组织保证检查保证经济保证经理部安全领导小组其他经济奖惩按规定提取技术措施经费逐级签订承包措施责任状与工资分配挂钩不定期检查定期检查公司每季一次检查经理部每月一检查工区每周一次检查班组每天检查安保科工区安全领导小组专兼职安全员班组长义务安全员特种工种教育普及教育专业教育强化安全意识增强预防能力开展安全活动对安全隐患逐一落实检查经济兑现安全生产项目副经理项目经理安全管理部项目总工程师各相关职能部门安全监督员各专业安全监督员2、 安全工作方针、目标1、安全工作方针：安全第一、预防为主，全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、安全工作目标杜绝重伤及以上人身事故及重大机械、

46、交通、火灾事故。年负伤率1，创安全文明施工样板工程。3、职责3.1项目经理1)贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件。2)负责组织本项目HSE管理体系的建立、完善工作；3)主持召开本项目HSE管理委员会会议及HSE管理例会，及时研究解决HSE管理工作存在的各项问题；4)负责组织开展本项目的HSE管理培训和HSE管理活动；5)负责组织本项目的HSE管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；6)组织事故的调查、分析、处理和上报工作。3.2工程管理部负责人1)负责现场HSE监督、检查等管理工作；2)负责HSE管

47、理体系的宣贯及HSE培训、教育；3)负责制定和实施HSE管理计划；4)负责伤亡事故、财产损失及破坏环境事故的调查处理；5)与业主的安全管理部门保持密切联系。3.3各部门负责人1)负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责；2)组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题；3)组织制定分管范围内HSE工作目标和计划，并组织实施；4)定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；5)定期组织对分管范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改；6)组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理；7)协助项目经理进行

48、HSE管理决策。3.4工程管理部1)贯彻国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件；2)负责本项目的HSE管理计划的制定、实施，并负责日常管理；3)负责本项目HSE管理工作的监督检查和HSE管理专项检查的组织工作；4)负责组织HSE管理体系文件的宣贯、培训工作；5)组织、参加重大事故的调查、分析、处理，并负责HSE管理的统计、上报工作。3.5专职安全监督员1)贯彻国家、地方政府和公司的各项安全管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的安全管理体系文件，负责施工现场安全管理的监督检查工作；2)负责员工进入现场前的安全管理教育和

49、岗位安全管理教育；3)监督、检查和指导班组每周的HSE活动及班前安全讲话；4)负责施工过程的安全巡回检查、监督；及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；5)参加本项目的安全检查及事故的调查处理工作。4、 安全管理措施4.1健全管理体系，推行三全管理建立以工程处主任为主体的安全保证体系。安全网络做到横向到边，纵向到底。通过考核、评比、奖惩等一系列激励措施，抓好各级责任制落实，确保三大体系正常、有效地动作。实现全员、全过程、全方位管理。4.2强化教育、抓好培训抓好开工前的安全培训。分工种，按层次组织全员考试，保证学习效果。根据工程需要及时组织有针对性的专项培训。提高

50、操作技能，提高安全意识，增强保护能力，通过广播、录像、周报、板报、事故安全、研讨活动等手段，增强职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。4.3加强技术管理工程前期要组织好施工组织设计和施工总平面布置的审查，确保组织设计、平面布置、施工方案符合安全施工要求，尽量推行均衡施工，为安全文明施工创造条件，施工过程中要严把施工措施及工作票的编制、审批、交底关，使安全措施针对性强，便于操作，无安全措施严禁开工。对措施执行情况要加强检查，确保安全措施的执行。4.4加强施工组织的管理、推广标准化安全设施从施工组织上尽量使用安全设施（梯栏平台等）与主体工程同步，一时不能满足要求的要及时设临时防护设施，消除危险点。根据

51、工程进展情况推广使安全自锁器，速差自控等个人防护用品和安全护栏、盖板、废料垃圾通道，升降平台（根据情况而定），手扶水平绳，电焊集装箱等安全施工设施，并研制开发防护用品。为创安全文明施工样板工程提供硬件设施。4.5按安规要求，坚持公司、工地、班组例行检查制度，开展好专项检查，推行国家新颁的建设安全施工管理检查表查现场、查管理、查体系。借鉴质保内审做法，按照三不放过原则，对安全管理中的不符合项，实行闭环管理。4.6加大反违章力度，完善违章统计分析制度。对查处的各类违章现象，险坚持做到批评、教育、处罚、曝光外，实行违章统计分析，通过分析及时找妯安全工作的薄弱环节，采取纠正预防措施，深入开展专项治理，

52、时时把握安全趋势，反安全管理的着力点向前移，增强安全管理的主动性，变被动监察为超前控制，促进安全管理水平的稳步提高。4.7强化班组安全管理，加强对班组长、技术员的安全知识培训，开展班组安全达标活动，对班组安全工作严格考核评比，抓两头（最好的和最差的）带中间，促进班组安全管理水平的提高，确保各项安全规章制度落实到班组每一名成员夯实班组安全管理这道防线。4.8做好季节性施工的安全管理工作，根据不同特点制定相应的安全措施并具体落实，做好突发事故的预防。4.9做好现场文明施工检查、监督，严格按照文明施工管理细则划片分区，责任到人，加强日常检查、评比、考核。实行重奖重罚，大力推行工厂化施工，确保现场清洁

53、有序，做到五清，以良好的环境，影响人的行为。4.10严格执行奖惩制度，坚持重奖重罚原则，建立风险激励机制，对于施工过程中出现的各种事故及时严肃处理。4.11加大宣传力度，通过安全标语，安全警语，采取简报、征文、竞赛等形式，营造浓厚的安全氛围。4.12加强档案管理，做好各种报表的统计上报工作。4.13严格执行各项机械及防火管理制度，确保施工机械安全，杜绝重大火灾事故发生。5、文明施工管理为优质、高效、低耗完成生产施工任务，给施工生产创造良好的现场环境，要特别注意做好现场的文明施工管理工作，除严格执行公司颁布的文明施工管理实施细则外，还要做好以下几方面工作：建立健全文明施工管理组织机械。建立以工程

54、处生产主任为责任人的文明施工管理网络，使文明施工管理落到实处。严格区域划分。根据现场施工的各个阶段进行文明施工责任区域的划分，并进行责任区域挂牌，明确责任人与区域界限。严格检查评比制度。在下达生产施工任务的同时，下达 文明施工检查计划，并按计划进行检查评比，在总结生产施工任务的同时，总结文明施工情况。严格施工总平面管理。不允许任何单位超越总平面的布置范围，随意进行建（构）筑物的施工，特别需要时，征得项目经理的同意。严格分包单位的文明施工管理。对不遵守公司文明管理制度不服从现场管理的分包单位立即消除。通过上述管理措施，力求在工程施工中使人公司的文明施工管理工作再上新台阶。6、施工人员的要求6.1

55、参加该工程施工的所有人员，要认真学习和严格执行国家有关安全规程规范，坚持安全第一，预防为主的方针。6.2开展安全在我心中及施工现场班组联防互保活动，建立以项目经理为核心的安全管理体系，定期进行安全大检查，杜绝安全事故的发生。6.3在项目经理的领导下，专职安全员，各专业施工员，结合质责工程的施工特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施及安全技术操作规程的要求，以节面形式逐条向班组交底，履行签字手续，确保施工安全。6.4安全人员必须坚守工作岗位，及时检查，对安全中发现的问题及时提出建议并督促整改，否则有权制止违章施工。6.5施工现场的各专业管理人员，特殊工程的操作人员要持证上岗，无证人员不得

56、从事施工作业。6.6施工人员操作前严禁喝酒。7、施工现场的要求7.1进入施工现场必须戴安全帽，按规定穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋及带钉易滑的鞋施工作业。7.2施工现场要保持整洁，垃圾、废料及时清除，坚持文明施工。7.3沟、槽内作业，必须事先检查沟、槽的稳定性，支护板的可靠性，并有专人在外看护。7.4沟、槽两边设置防护栏，使施工现场与行人车辆隔开，并设明显的安全标识和安全警示牌，夜间设置警示灯，未经安全人员的许可，任何人不得擅自拆除或挪用。7.5过主要交通道路十字路口和丁字路口，必须搭设临时行人车辆便道，便道两边设防护栏。7.6土质较松软的地沟两侧，绑竹撬板及木杆支护，防止坍塌，沿车行道较近的

57、沟槽边、通道口设置围栏，警示牌。7.7沟坑挖土堆放在上边口1.5米以外，距沟边0.8米宽0.5米高弧形防水带。7.8施工现场要设置相应数量的消防器材、设备、设施。7.9非有关操作人员不准进入危险区内。7.10非施工人员严禁擅自进入施工现场。7.11未经施工负责人员批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。7.12施工现场用电要严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，防止电气火灾发生。7.13施工现场内的各种管道、电线、电缆及安全防护设施，不得随意切割或移动。7.14进入潮湿场所作业，使用36V低压安全电源，严禁电线缠绕在金属部件上。8、对施工机具的要求8.1各种施工机具必须经常维护和保

58、养，按技术规范要求使用，不得违章操作。8.2施工机具在运行中不得检修或调整，各种动力设备检修时，必须将电源切断。8.3临时电源线必须架空，电闸箱要上锁，专人负责。8.4现场使用的起重机械索具必须安全、可靠、制动灵活，各种电动设备要有良好的接地保护装置，平电动工具要有漏电保护装置。9、对起重作业的要求9.1进行垂直吊装时，吊装物下严禁站人，机械操作人员和指挥人员要密切协调配合。9.2各种起重设备、工具，不准超载运行。9.3应根据吊件的重量、外形尺寸，选用适当的方案或工具，确保设备及人身安全。 10、安全保证措施的贯彻执行10.1所有人员必须熟悉和严格遵守安全防护条例。10.2施工小组的施工人员必

59、须结合现场的实际情况遵守有关规定。10.3发生安全事故，应保护现场，及时抢救伤员，认真调查事故原因并及时上报，本着三不放过的原则处理事故。11、安全组织保证措施11.1严格执行建筑安装工人安全操作规程中有关工种和有关的操作规程，杜绝违章指挥和违章作业。同时，必须遵守业主制定的有关安全保卫制度。11.2对全体施工人员在开工前分级进行安全技术交底，认真贯彻五同时，即在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。11.3工长在下达施工任务的同时，针对施工任务情况，制定安全工作计划、安全措施及安全控制重点，并落实具体人员对口，抓好落实与总结工作。11.4对新进厂职

60、工按规定进行三级安全教育，以提高他们的安全施工意识和安全施工知识。11.5加强专职安全人员日常安全巡回检查，服务到现场，深入施工第一线，履行职责，对违章、违制人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法。11.6根据工程进展情况和季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落实人员。11.7安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时用电标准化，脚手架搭设标准化，孔洞盖板、临时防护设施标准化，安全标志标准化。11.8贯彻安全经济责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作，人人有责。11.9建立、完善现场警卫制度和库房防火安全制度，重点抓好易燃、易爆、有毒等危险物品的保管工作，以及防火、防盗工作。11.10抓好施工现场的文明施工管理，统一布置、统一安排，施工现场禁止流动吸烟，施工场地要有足够的采光或照明，保持现场整洁工完场清，文明施工。11.11开展班前安全活动，随时消除不安全因素，保证安全生产。11.12