公司绩效考核管理制度

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1、公司绩效考核管理制度绩效考核的目的: 努力建立一支高绩效工作的团队;逐步形成一种优秀、卓越的他人难以模仿的企业文化;逐渐形成公司的诚信价值观和核心竞争力。为将公司打造成“百年著名企业”而奋斗。绩效考核的对象: 仅对公司部门级以上管理者考核。公司主管以下的基层员工不参与此类考核,对其考核由各部门(子公司)自行决定。绩效考核执行者: 公司董事会。绩效考核理念: 将管理者工资分成两部分:基本工资、绩效考核工资。同时绩效考核工资只能在年终考核后一次性累计发放,每月不发绩效工资。绩效考核依据: 主要依据岗位职责及其部门管理制度规定的内容;主要依据每年经营责任目标书所确定的经济指标来考核等。绩效考核计算标

2、准: 每一分即为目前工资总额的1%绩效考核结果: 绩效考核工资得分可能最少为零,最大不限额(超过100%含有奖励性质的考量)。结果对内对外严格保密。绩效考核的方法: (以下是目前许多企业正在使用的三种考核方法,每种都有优缺点。到底哪种办法最适合于我们公司,请公司董事会选择决定。)方法一:每月将现在所发工资总额的20%扣下,累计到年终一次性通过考核发放。方法二:每月工资正常发放,将年终的奖金作为绩效考核工资。方法三:每月工资正常发放,等绩效考核结束后,在下一年每月的工资中补偿或扣除上年度绩效考核工资,直到兑现完后,工资回到原先水平。 C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4

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