企业成本费用管理办法范例

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1、工作行为规范系列企业成本费用管理办法（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-27510企业成本费用管理办法Model Cost Management Measures for Enterprises说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。成本费用管理办法第一条 : 为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。第二条 : 中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、 统一管理

2、、监督制约、依法合规”的整体原则。1、成本效益原则。 各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。2、统一管理原则。 按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统第2页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE一管理与协调。 各部、室成本费用坚持 “一支笔” 审批制度。3、监督制约原则。 根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员

3、应对部门成本费用进行监督管理。4、依法合规的原则。 中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。第三条 : 中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用 ( 相对 ) 两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。第四条 : 实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。第五条 : 实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等

4、项目。第3页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第六条 : 刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。第七条 : 计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。 动用总预备费， 必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导

5、的相关费用实施单列，在定额以内使用。第八条 : 对各项变动费用定额包干的具体说明1、差旅费 : 核算各部、 室员工出差期间发生的相关费用。( 部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用) 凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。 ( 具体报销规定参照 中心差旅费开支管理暂行办法及总局财务司转发财政部、外交部关于印发标准和第4页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE管理办法 的通知。2、办公费 : 核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费 科目的费用。不含业务部门的办公费用( 在

6、“业务费科目核算 ) 。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。3、业务费 : 核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用，包括在仓库领用的办公用品。4、修理费 : 包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修，涉及费用较大可由具体承办部门提出申请，经综合业务部门技术论证，计划财务部门平衡预算后上报中心批准，方可动用总预备费。5、燃料动力 : 核算中心各部、室车

7、辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油，将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。第5页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE6、器材配件 : 核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。.7、运输费 : 核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。8、电话费 : 核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用，其余的在预备费中核算。9、业务招待费 : 核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店第九条 : ，中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位，将提出预警提示。( 有关表格附后 )第十条 : 各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。第十一条 : 为使成本费用预算控制落到实处，中心将结合变动费用指标考核情况，酌情第6页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE进行适度奖惩。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第7页/共 7页