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1、产品外发业务控制流程1.目的明确公司产品外发业务中相关部门使命，规范产品外发加工运作程序和要求，以确保外发加工产品符合本公司质量要求。2.适用范围适用于以本公司外发“品牌产品的控制。3.相关文件供应商管理流程 TF/QA-C-0012物料采购流程 TF/PUR-C-0007物料样品及规格书确实认 TF/R&D-C-00054.产品外发流程及相关要求流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录开始产品外发提请厂商资格检察?业务部门/制造中心?品管部?产品外发提出：1、市场部门提出，经制造中心同意决定外发；2、制造中心依据公司生产安排状况，可提出产品外发；3、产品的外发业务接口为采购部；4、采购部负责
2、寻找和预选外发厂商；?厂商资格检察应合计：1、是否为合作中厂商，新厂商必需填写新供应商申请表申请；2、是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量确保能力等；3、近期有生产同种或类似产品记录；等“产品外发作业工作安排计划/会议记录新供应商申请表流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录样机评审/选型文件提交现场评审/视察? 采购部/业务部门/品管部? 采购部?品管部/采购部/工程/开发中心 ?样机评审/选型：-样机评审或多机种选型，须附产品说明书；-必需重新制定丝印和/或包装方案时，应以书面提出要求。-样机评审时是否作可靠性试验或测试，由品管部决定和安排。?供应商必需提交确定产品资料：-产品的技术
3、条件或规格书；-产品的使用说明书； -产品的材料清单；-电路图、元器件位置图；-关键器件及供应商清单；-产品的组装图/爆炸图必要时-产品的丝印图和包装本公司负责时免，等等。?是否必需现场评审：-首次外发；或-停止交付超过12个月；-其它。?成立评审小组：-由采购部联系和安排现场评审时间；-组成评审小组，小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员； -评审/视察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力。-评审小组在视察后须提出供应商视察报告并给出明确看法。报告作为供应商资料存入供应商档案中。“产品丝印/包装制定要求“样机测试报告相关“制定文件资料供应商视察报告流 程职 责工 作 要 求相关文
4、件/记录首次试产？ NO YES试产评估厂商认定 NG OK技术质量协议 ?供应商/采购部?供应商泰丰公司?品管部? 品管部/生产副总?仅当供应商的产品还在试产阶段，必需安排试产。?须有公司相关人员参加试产评估；-泰丰公司相关人员包括开发中心、工程部、品管部。-试产评估合格之前，品管部可不在技术质量协议上签字。?现场视察合格或试产评估合格非成熟产品适用，品管部可作厂商认定。-厂商认定后，可签订技术质量协议；?技术质量协议由品管部提出，分别由厂商代表和公司生产副总签署。技术质量协议应包括以下内容：-文件编号；-双方公司名、地址、 、 和电子信箱；-外发产品名称及型号；-产品的技术要求；-生产质量
5、控制要求；-制成品的验收方式和抽样检验计划；-质量责任和赔偿；-服务；-有效期及其他相关附加要求。?技术质量协议流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录生产/加工验 收 NG OK半成品？ NO点收入组合库生产/加工检验 NG OK?厂商?OQC?收料组?计划部/生产部?OQC生产部工程部计划部?厂商按泰丰公司要求生产/加工；-生产过程中，产品的任何变更厂商须书面知会品管部，授权同意的项目除外；-技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指标的变更，须经品管部认可，否则OQC有权拒绝验货。?成品的验收-可外派OQC驻厂验收；-外驻OQC 的验货标准由QE审核后提供，产品的变更由QE负责指导OQC
6、执行。-产品合格标识用的贴纸或印章由OQC负责管理，防止印章和标贴签的不正常使用。-OQC有权按公司要求对不合格品进行判定和监督处理。?半成品验收-由OQC负责，地点依据具体状况定，外驻时参见成品验收要求。-作来料检验时，在收料组点收后进行。不合格的按进料检验流程处理。?收料组点收后知会计划部和OQC，OQC检验合格后入组合库；?计划部安排半成品来厂后的生产加工。有关具体过程按公司其他相关文件要求及技术质量协议执行。?OQC按公司要求进行检验，具体参照公司有关成品检验文件执行。-不合格品含生产过程中PQC检出按技术质量协议可退换时，由工程部确认无法修理由生产部退回组合库并知会计划部，由计划部通知采购部联系厂商统一办理。检验日报表进料不良处理单成品检验流程流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录入成仓质量跟踪与改善结束?生产部/成仓?品管部?成品入库由生产部办理缴库手续。?后续质量跟踪与改善，参见供应商管理流程缴库单
产品外发业务控制流程产品外发流动全过程与管理要求
