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1、4S店DDC电销组工资绩效提成方案DCC 与网络营销组工资提成绩效方案、 一、岗位管理及使命 DCC电销组为展厅接待外的额外营销小组，由销售部及市场部共同管理。DCC电销组设置主管1名，DCC营销专员3名，IDCC营销组成员不能展厅站岗展厅新增接待，客户资源来源为公司合作的各大网络会员平台后台留档客户及负责销售热线的接听。 各岗位使命如下： DCC营销专员：负责网络平台后台客户的及时处理及 回访，并邀约网络客户到店看车，洽谈成交。 DCC组组长：负责DCC成员的管理，负责网络平台后台客户的分配工作，负责营销专员的客户管理及回访的监督工作。负责客户邀约到店后协助洽谈工作。负责新进营销专员的培训工
2、作。可接待DCC 邀约到店客户，可销售车辆。 销售经理：负责DCC组的整体管理，对组员的回访邀约工作进行监督，天天检查DCC邀约回访表卡。 市场经理：确保DCC合作网络平台的正常使用，对每周网络召集软文的写作工作，对市场部网络专员公布的文章进行审核和对公布量的监督。监督DCC组处理网络平台客户的及时性，不能存在逾期不处理客户。积极的与各大合作网络媒体坚持优良沟通，加强公布的活动网络软文取得网站的最大程度的支持和推送位置。负责DCC组邀约网友到店的到店礼的采购及管理，负责DCC邀约话术的制定和培训。 市场部网络营销专员：负责DCC组使用网络后台处理客户的统计和DCC邀约到店率及成交率的统计和计算
3、，以月度为单位形成报表上报公司管理层。负责在各大合作平台公布网络软文及店内促销文章，负责网络公布软文的截图及归档工作。 二、DCC月度目标及奖励政策： DCC电销组成员为：XXX、XXX、XXX、XXX DCC组月度订单任务：30台；开票任务：20台。 1月份完成订单、开票任务奖励组长2000元；如未完成订单任务的80%则考核组长1000元。DCC 营销组工资提成及奖励政策： 1、 营销组工资构成=车型基础提成含上牌50元、保险50元+限价超出10%奖励+二手 车200元+提成 1) 营销组主管享受底薪2000元/月；DCC营销专员底薪1500元/月，不覆盖提成。 2)A车型提成：低于限价的基
4、础提成为400元台；高于限价基础提成为500元台 3)B车型基础提成：1000元/台提成。当月没有销售艾力绅给予2000元考核 4)C车型低于限价基础提成300元台；高于限价基础提成为400元台。 5)当月上牌、保险达成率低于95%取消上牌和保险提成。 2、 DCC组各大网络后台客户处理逾期不得超过24小时，超过24小时未处理则考核20元/ 批次，由市场部检核。 3、DCC成交转化率：DCC组客户转换率目标位10%，即当月订单数除以当月各大网络平台 新增客户及当月来电量。当月转换率低于10%则提成考核50元/台。 DCC网络维护专员： 1、市场部网络专员工资构成=底薪2500元+提成销售部开票15元/台+考核新增客户 目标达成率+DCC组成交客户额外提车20元/台 编制审核总经理
4S店DDC电销组工资绩效提成方案
