2021施工企业经理年终工作总结5篇

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1、2021施工企业经理年终工作总结5篇 施工企业经理年终工作总结应当怎么写？这一年的工作结束一段落后，那么作为施工企业经理就要盘点这一年的工作，对自己也是一种鞭策。下面是由我为大家整理2021施工企业经理年终工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工企业经理年终工作总结(一) _有限公司经理_同志，诞生于_年_月，该同志从事_工程施工管理已有_年，自_年_月成立_公司以来，始终担当企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于_年_月获得_交通学院大路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作阅历、扎实的施工管理理论学问。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有： 1

2、、20_年_月完成_至_大路的_公里道路工程，获优良工程; 2、20_年_月完成_开发区_M2_南路道路工程，获优良工程; 3、20_年在_技术中获_省“五小”竞赛二等奖。 该同志始终非常注重精神文明建设、遵纪遵守法律、依法经营，富于创新精神，探究企业经营管理的新路子新方法，在_同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素养提高，企业的经济效益和_效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下： 一、加强政治思想学习，不断提高素养 该同志能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯净、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在_上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营

3、，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自_年以来始终被_工商管理局评为“重合同守信用单位”，自20_年以来评为_市“重合同守信用”单位，_年连续四年被评为“先进私营业主”，20_年度评为“诚信私营企业”，20_年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。 二、不断加强业务学问学习，提高业务工作力量 该同志平常非常注重业务学问的学习，对企业经营管理与现场施工学问学习的非常娴熟，同时主动汲取国际国内先进的阅历，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股常常学习业务学问，不断更新已有学问的良好风气。他在公司内部开展了业务学问竞赛，对竞赛优胜者除嘉奖外，还依据工作需要

4、，加以重用、提拔，使一批业务学问扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争力量，优化结构起到了非常重要的作用。 三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路 没有法规，不成方圆。该同志非常注重企业的各种规章制度建设，依据企业的实际状况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的状况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步进展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，

5、20_年_月，经_认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。 四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的主动性制造性 职工是企业的仆人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业进展壮大那是一句空话。_经理历来非常注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应力量要求较高。吕德坤经理依据这种特点，在职工的录用、用法上严格把关，选择身体素养好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、平安学问训练，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素养，

6、在施工忙季，需聘用大量民工，这对平安是一个难题，_就带领企业平安员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工平安，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际状况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学学问学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事力量，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。依据企业的经营状况，不断改善职工的酬劳福利待遇，在逐步提高职工酬劳的状况下，为职工购买了养老保险，施工平安保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河竞赛、卡拉OK赛、羽毛球等竞赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作主动性，为企业的生

7、存、进展以及提升企业的经济效益打下了基础。 五、强化管理、开拓创新、提升效益 管理、创新是_经理思索得最多的问题，的确管理对一个企业来说，是非常重要，没有良好的管理，就谈不上企业的进展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少进展的动力，_经理擅长综合管理，他依据自己二十年的企业管理施工阅历，加以总结，制订出一套适应企业进展了管理模式，并不断加以创新落实， 同时主动探究吸取国际国内的先进阅历，在施工过程中大胆采纳新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量平安”活动，在管理上始终坚持“质量第一、平安第一、信誉第一”的经营宗旨。自_同志担当经理以来

8、，企业担当了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，格外是_开发区工程，在面广量大的状况下，_经理带领公司一股人日夜巡察，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工平安、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，_经理为企业的施工质量、平安作出了较大的贡献。 施工企业经理年终工作总结(二) “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、

9、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20_年度工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为

10、美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一

11、道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作改善了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员

12、，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。格外是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合

13、理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工改善到成本的管理岗位;同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (

14、五)平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益;平安是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章_的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安训练;特别状况进行专项平安训练。 平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下

15、，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、20_年的工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 施工企业经理年终工作总结(三) 20_年是_电网公司新一轮进展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务非常艰难。从上半年状况看，虽然我们面临许多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想

16、尽方法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才_个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司20_年的主要生产施工状况。 20_年是蓄势待发，下半年整个_电网将进入大进展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“想方设法保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对20_年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有_多个工程正在建设过程中，紧接着还

17、将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。 1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度特别大，生产任务艰难，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、担当新任务的状况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了呈现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同讨论解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理，要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动

18、性和制造性，充分激发广阔职工的工作主动性，有效的组织和调配好有限的资源，确保平安、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、制造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作力量强、责任感强，具有剧烈的仆人翁意识的职工队伍，为公司的长远进展打下坚实的基础。 2、处理好工期、效益与平安、质量的关系。 我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与平安质量的关系，必需用平安质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地支配各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工

19、程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必需高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求特别严格，我们在工程进度上还需加快，而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低平安事故。平安事故对潜在的品牌_效益会造成影响，对企业的经济效益、进展都有特别重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加

20、，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系肯定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。 3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺当施工。 针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料选购上有进一步降低成本的空间，对材料方案要有超前性、条理性，相关部门要多想些方法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的用法率。 我们的人力、物力虽然有限，但肯定要统筹支配，细心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通

21、道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理方法，促进民工队伍技术性、稳定性和主动性的提高，确保工程务期必成。 4、器材厂按期、保质完成任务。 器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，仔细做到平安、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做方案，从源头入手，做好事前、事中、事后的掌握，做好资源储备，有效规避风险。 下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用

22、户满足度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的修理、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点讨论、重点掌握工具器方案的精准性、准时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理方法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的预备。 二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标 工程多，任务重，平安工作是重中之重，平安生产的形势依旧严峻，现场平安掌握水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标。 我们要牢固树立“生产平安是企业的生命线”意识，确保电网的平安稳定运行

23、，根据南方电网公司平安生产“一号令”的要求，加强平安生产基础管理及监督工作，健全完善平安生产保证体系和监督体系，切实做到平安生产的标准化、规范化管理。 20_年我公司仍旧坚持“平安第一 预防为主”的方针，仔细贯彻执行南方电网公司和_电网公司的各项平安生产要求，以人为本，提高人员素养和管理水平，要抓详情管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部平安生产规章制度，落实平安生产责任制，通过科学制定和分解平安生产目标，使平安生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对平安生产责任传递机制的落实。把各级平安生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个

24、界面确保电网平安稳定运行。要进一步推动平安性评价工作，提高风险预报和预控力量，实行主动、有效的措施并实施过程掌握。 三、突出抓好施工质量，建设稳定牢靠的电网 在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的平安，是电网运行的平安。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程掌握及检查力度。 依据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。20_年在几个工程，我们试行专业化分工，预备成立架线

25、项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从详情和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的掌握。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。 四、首要抓好电网平安稳定运行维护 运检公司的重大使命就是抓好电网平安稳定运行维护。仍旧坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高牢靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素养，确保设备和人身平安。下半年，连续从科技创

26、新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强平安管理，提高有效抵挡电网突发事故的力量。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网平安稳定运行。运检公司要连续做强做大，重视队伍培育和人员素养的提高，用先进的管理手段提升综合实力，确保电网平安稳定运行的长治久安。 五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制 今年电网建设工作艰难，我们更要提高认识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康进展的生命线，切实实行南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程掌握为核心，以防范风

27、险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司进展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对20_年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，连续运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参加的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。 六、建立机关管理连带责任制，真正做到服务一线 机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要一心一意帮助指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的

28、经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导帮助的责任。是否帮助项目部生产经营工作顺当实施，是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成平安、质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行和力量上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理力量、协调力量。公司职能部门要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，赐予准时服务和关心。机关职能部门要紧密地和每一个工程项目部

29、联系在一起，团结在一起，真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺当进行。 企业的全部工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是由于每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必需行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康进展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场!”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作看法、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。 七、加大人力资源开发力度，作好资源储备工作 在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、结构

30、合理、素养优良的企业管理人才队伍和一支娴熟把握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺当完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素养和工作效率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培育一批经营管理人员和一线工程技术人员。亲密结合生产、经营、管理和第一线的实际状况，准时调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理力量和动手操作技能等不同层次需要的培育。区域项目领导班子也要担当起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应嘉奖方法，对技术能手，业务力量突出的员工赐予嘉奖。 对干部队伍要提出更高

31、的要求，要提升四个力量。要提升学习力量：要充分领悟公司相关规章制度、新的管理理念，同时要加强专业学问的学习，要对变电工程和输电工程都能够娴熟把握。要提升科学的组织力量：要在现有的资源上进行合理的、有效的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调力量：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺当进行，加快电网建设步伐。要有创新力量：区域管理依旧存在很多不足，管理干部要主动用创新的思维去解决面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合力量强，业务水平精的干部队伍。 八、党建、精神文明建设重点 20_年，连续落实_活动

32、第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最终一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建设仍旧紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣扬的舆论导向作用，努力为公司新一轮进展营造和谐的氛围。 今日的会我们统一了认识，增加了信念，要坚决不移抓落实，强调执行力。最近我们花了很多时间、很多精力，开了很多会，大家同心同德出了很多好建议好方法，制定了很多制度，支配了很多任务

33、，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们肯定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽方法去完成每一项任务”的行为理念和“责任服从”的执行力。要根据“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识，增加服务意识。我们要不折不扣的实行好_公司、_电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。 20_年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实。我们将进一步深化实行_，以南网方略为统揽，在_

34、电网公司的领导下，深化解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成20_年各项目标，为_电网新一轮的进展做出更大的贡献! 施工企业经理年终工作总结(四) 2021年就要尾声，新的一年展望在即。_项目从2021年四月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840，主体分别于2021年六月初，2021年10月中旬全线投入用法，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此

35、，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常消失的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，

36、误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺

37、延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，平安第一”的_看法，能够做到平安设施的投入、平安训练、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安训练工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻_平安意识，_预留仓库项目中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，

38、使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，_过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安训练、排查平安隐患作为工作的重点，并制定具体的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。_项目，虽已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协

39、议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本掌握和工程预付款 1、成本掌握 1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝铺张。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2、工程预付款 与_集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，

40、这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，虽偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农民工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，糊涂分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们的成绩鉴证“辉

41、煌郑通，呈现铁军风采”。 施工企业经理年终工作总结(五) 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、_建设工程监理询问公司的共同努力，_住宅小区工程得以顺当进行。本人在_房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2021年年度工作目标。现将有关今年2021年_住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况 1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构

42、第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%(总工期为16个月);2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度方案，1、2楼工期在方案之内，无超期、脱期。 二、项目投资状况 1楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%;2楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室

43、结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)项目组织管理状况： 依据_工程特点，编制了_工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领

44、导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)工程质量掌握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：

45、土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程

46、掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将挺直影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商挺直订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合

47、同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。 二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可用法。 三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。 四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作挺直决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分

48、包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终_黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自

49、检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分挺直关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付

50、诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付用法。项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 _住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为_集团的进展奠定基础。 2021施工企业经理年终工作总结