个人岗位工作阶段感想总结最新

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1、个人岗位工作阶段感想总结最新 改善的工作生活一不留神就要过去了，回顾一下这段时间的工作和生活，是时候来好好写一份工作总结了。下面是我为大家整理的个人岗位工作阶段感想总结，盼望能关心到大家! 个人岗位工作阶段感想总结1 时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部

2、人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比_年又迈进了一步。 回顾15年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3、

3、配合选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的用法状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章

4、可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人

5、，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 个人岗位工作阶段感想总结2 从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事

6、请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和杰出的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维 我观赏_在“全球通”广告

7、宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、主动组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员

8、工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 个人岗位工作阶段感想总结3 _年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，

9、具体工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理。 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：工作守则;平安制度;房务部工作制度;餐饮部工作制度;中厨房工作管理制度;人事部工作制度;财务部工作制度;工程部工作制度;平安部工作制度并上墙悬挂。 开业后，结合实际工作状况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了各部门的工作运营手册;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善_员工请销假、考勤管理

10、规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设。 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的学院等地;其次利用网络聘请，先后在网上发布公司聘请信息;三是发动内部员工实行推举等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。累计聘请_人，录用_人，在职_人;流失率_%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，仔细学习公司的各

11、项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督;帮助各部门对新员工进行转正考核。格外是_年_月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，主动组织培训及演练。 为增加公司从业人员的消防平安意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下，_年_月_日公司对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习，切实加强

12、了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力量和组织力量。 四、丰富员工业余生活，增加公司的分散力，同心协力开展全员销售活动。 为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于_年_月、_月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。_月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，分散力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的_、_、_附近各大专院校等地先后进

13、行了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份。 短短的几个月，人事部门的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有肯定的距离，工作还存在着很多不足。 个人岗位工作阶段感想总结4 公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效管理模式下仔细贯彻“主动、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将_年上半年工作总结如下： 一、行政人事工作方面 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、规范

14、化管理奠定了基础。 (二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性。 (三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。 (四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作主动性更适合物业公司进展需求。 二、库房

15、工作方面 每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点_次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能用法的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进行处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。 三、浴室工作方面 首先，完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。 其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的

16、检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。 第三：加强对浴室成本掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精准依据。 四、前台工作方面前台工作方面 (一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。 (二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。 个人岗位工作阶段感想总结5 _年，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导

17、交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，状况特别，这些基础性文件在_年我部门需要连续编制并完善，最终加以实施。 二、职工人数的确定 我公司现在职人员一共_人，其中正式员工_人，在试用期员工_人，实习人员_人。其中本科学历_人，大专学历_人。本市户口_人，外省市户口_人。 三、公司人员聘

18、请工作 这一年公司开头步入正轨，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、php、和销售。 由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上_个前台，前两个由于工作看法懈怠和抗压力量差，在试用期间被辞退。通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请php程序员过程中，由于在网站建设方面学问匮乏，刚开头较为吃力，在通过和技术部人员的主动沟通后，现在已经充分了解了一

19、些基本的面试php程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作看法也都比较仔细。销售方面由于了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对详情进行不断完善。为了解试用人员工作具体状况，在这段期间也常常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。_年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案实施。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在：

20、 1、在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还需要多多学习把握技巧。 2、公司的规章制度，应组织员工仔细学习。 3、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、明年方案 综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是明年的工作方案： 1、开发聘请渠道，连续负责各部门的聘请工作。 2、培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 4、保证人力资源6大模块的实施和持续改进。 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，掌握公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。 个人岗位工作阶段感想总结