2021工程部个人年终工作总结5篇

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1、2021工程部个人年终工作总结5篇 工程部的工作进行到下一个阶段了，在这一年里是不是有许多的工作感悟和阅历呢，一起来了解一下工程部的工作总结吧!下面我为大家整理2021工程部个人年终工作总结5篇，欢迎阅读，盼望对大家有关心！ 工程部个人年终工作总结(一) 转瞬间，20_年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。 一、进度掌握 事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可

2、能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检

3、查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的

4、确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、对监理公司的管理 我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、反思与建议 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓舞施工单

5、位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 工程部个人年终工作总结(二) 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

6、在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续进展的关键一年，回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将今年工程部的工作总结如下。 一、努力工作，圆满完成自身任务 本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关心下，对_工程的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，最终各方面的安装调试工作。同时，_工程的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 二、心系公

7、司，仔细履行职责 分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅挺直影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。 针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉?批判，限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司

8、形象。 三、配合其它部门做好工作 为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运贵重、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 四、取得的阅历和收获 只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 五、存在的不足 在过去的一年里，质量掌握还有很多

9、不足，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 20_年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工

10、期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 工程部个人年终工作总结(三) 转瞬间20_年在紧急劳碌中飞速的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 _工程受到领导重视，

11、_关注。但目前来说，大家都盼望早日用上自然?气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然?气进入_就如下了一场准时雨，_工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，_工程顺当完工，很快就能投产用法! 二、工作中的建议 每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本状况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学

12、问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的主动性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避开不必要的铺张和重复建设。 在公司领导的正确指引下，我

13、们在不断进展中取得了更大的进步，过程布满艰辛，克服施工环境简单、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作不遗余力，再上一步台阶! 工程部个人年终工作总结(四) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20_年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律

14、。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐烦细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：_项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在_楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在_街一侧，而_街一侧又

15、无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 _月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案

16、落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格

17、后方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了_街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了

18、一些成绩，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。 工程部个人年终工作总结(五) 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和关心，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20_年工作成绩，二是20_年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20_年工程部工作成绩汇报 1、_项目：_工程自20_年12月19日开头地源热泵施工，至20_年9月份，完成竖向埋管3

19、25根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20_年3月18日，施工许可证办理完毕，_于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20_年11月7日，经过多次商量最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办_区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到_区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、_项目：20_年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人

20、员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，_院完成最终精装修方案。11月17日，_完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、_项目：20_年5月份开头介入_区_路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，格外是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.4

21、5，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20_年12月18日，随着原施工单位_的退出，土地移交等，工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待_路高压线入地后挺直进行施工组织。 4、其他项目：20_年6月5日，_的质监验收，年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： (1)工程前期有条不紊： 工程部在_领导下亲为前期奔波，工程部前期专员_工程

22、师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了_，_项目前期协调工作，为_副经理、_工程师后续施工协调奠定较好基础。 _项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精： 工程部主动从过去施工中总结阅历，20_年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程项目实施全过程掌握，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，_项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米

23、大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。_工程师、_工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为达到质量掌握目标和体现经济掌握手

24、段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量管理。 (3)工程进度分秒必争： 工程部根据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期，主动落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案精确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20_年9月28日发文_关于_项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于_项目加快施工进度督导函，格外是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产主动性，保质保量完成原定方案。 (4)工程投资从严从细： 开发企业重视投资掌握，降低

25、造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。_副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比较造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管用法可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。 (5)工程设计准时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，

26、避开影响施工和工程索赔。_工程师通过和_院多次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。 针对_设计遗留问题影响施工，_审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 二、20_年工作目标 1、_项目：办公楼主体封顶方案于20_年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“_市标准化工地”，方案主体施工至5-6层时，会同_区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、_项目：_独栋商务楼方案于20_年6月6日投入用法，主楼部分方案于20_年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。

27、 3、_项目：_项目是解决回迁的政府工程，受_路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20_年6月份开头动工，方案1年内完成单体验收，确保“_市标准化工地”。 三、20_年工作得失 _公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分 工程管理是一个系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在

28、着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作连接不够，造成工作被动 工程部负责制和项目负责制始终存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业配合上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程

29、建设和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，主动参加例会。多次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析等还不到位，_项目对于支配的工作执行上还需要提高。 4、反馈不准时，工作拖拉 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。 四、工程部20_年工作目标 1、加强制度完善，贯彻执行力度 20_年是工程部制度完善年，20_年将是工程部制度执行年。连续深化开展“五常法”管理，做好常常性持续性管理并落实到项目管理中

30、。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。仔细执行以往建立健全制度，连续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，格外是副经理以上商讨机制： 加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力气解决工程问题。加强项目部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心管理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度： 方案20_年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进行完整掌握，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资掌握。 2021工程部个人年终工作总结