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1、 2014年仓库管理计划书 我来公司已快一年了，虽在物流部期工作中做出很多努力。但收效不甚理想。库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，杜绝不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。对仓库管理总目标是： 1.建立、健全一个高效科学规范化的管理体系的准确率 4.减少货物积压，控制库存成本。仓库工作总体思路：仓库物品中无论品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要
2、的库存管控；以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面展开 ABC分类法、安全存量法目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，猜测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、猜测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环继续改善，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。过高库存给企业带来三个方面的不良影响： 1使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。 2加剧原料损耗。 3增加管理费用。库存成本管理的思路 1、建全物流成本管理制度 2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想 3、建立库存成本定期统计分析制度 4、零库存指导思想。加强零库存
3、管理意识。“库存是万恶之源作为仓库的警誓语！仓库管理工作中存在的问题与对策：一、由于各种原因，仓库部门管理工作失衡团队工作士气受损，整体素养达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。 对策： 1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作。 2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。 3.培养人：通过组织早会周一至周五交流沟通平台不断提升工作士气。制定培训计划，执行仓管系列培训计划。如：基础知识：收、发料作业程序外协
4、加工收、发料作业程序成品出入库管理程序公司相关管理制度 4.对仓库物料进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采用相应措施。切断造成物料不良源头，改正不良做法。 5. 依据公司的战略和部门工作必需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定岗位使命 6.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面执行制度化管理。 7.要求仓管员执行填写工作日报表；建立和推行绩效考核管理制度； 8.制定和监督仓管员作业规范；拒绝不良错误行为的发生。二、仓库物料库存得不到有效控制严重出现呆料、囤料、积压现象，给公司带来了 “高额的库存管理成本 “财务资金周转投入成本及仓区存储空间压力。
5、对策：(一).盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.保管员应保持实地盘点法，每月抽检保管员的帐实状况，每季进行一次盘点，每年进行一次彻底大盘点，盘点应做到： (1).盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改善看法或措施，做好记录。 (2).检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采用防范措施。 (3).清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时上报。 2.盘盈、盘亏的处理 盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。二.帐务处理 1.保管员应建立账册，并按规定“仓库制度的要求做好账务处理工作。 2.仓库存货要保证帐
6、物相符，货品收支与结存要保持平衡。 3.每月28号前填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。三、货品的保管与保养 1.依据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清，“二齐，“四定位摆放。 1.三清：材料清、数量清、规格清； 2.二齐：摆放整齐、库容整齐； 3.四定位：按区、按排、按架、按位定位。 4.保管货品必需做到“四不，即不锈、不潮、不变质、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期重新包装，存放不当应及时改善。四. 仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。五. 通过周列会平台传达，仓
7、库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行先进先出原则；强化采购控制及呆料定期有效处理管制，针对具体状况做“降级“报废或其他产品再次利用等处理方案。制订呆滞物料控制管理程序呆料防治对策： 1.设法当做替代用料; 2.退予原供应厂商； 3.再加工转做其他规格的料项； 4.与分公司换料； 5.报废处理；六.关于仓库新采购物料控制，通过周列会平台传达和协调，依据物料的采购周期，采用措施平衡物料进程排期计划和生产必需求计划。三、各仓管员对各自管辖实物出入数据没有掌控没有做出入帐记录和跟踪，没有合理使用仓库进销存管理系统，带来系统数据无法及时录入，导致查询最新的数据难度，
8、而且不能体现仓管作业内容的可追溯性。对策： 1.仓库仅供一台电脑由指定专人操作仓库进销存管理系统，及时录入更新数据，便于公司各系统部门结算管理和查阅；另将其余一台电脑用于建立Excel成品数据库供高效查询必需求、出门证、退货单以及必需要打印的单据 2.仓管员各自管辖物料各自制作可追溯性原始记录台帐，便于自身工作的必需要和掌控； 3.各仓管员应每日必需填写、上交实物出入库日统计报表来体现每日工作内容，同时提供了有效原始数据的分析管理依据。以上是我个人的管理计划，个人拙见，不够之处，望公司提出批评指正。我本人所期盼的，也是公司所希望的：完善各项制度，使管理向正规化、正常化迈进！愿天海在以后的成长中百尺竿头，更进一步经济腾飞，腾飞、再腾飞！物流部：王志
2014年仓库管理计划书仓库工作目标与现存问题的对策
