年度调薪实施方案

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1、年度调薪说明一、结合公司现人员占比和成本情况如下：1、2015年5-8月(满六个月)共计70人，占比20%，截止16年2月底已转正人员270人，占比77%；入职时间2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月 2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月合计人数人数占比工资占比2、主管级以上人员占比23%，工资却占比51%；层级人数人员占比平均应发工资市场层级调薪比例调薪后应发市场50%分位薪资总裁总监经理主管专员总计3、16年按工资10%调薪，其人力成本占比总成本50%；项目2015年2016年(工资按10%调薪)人力成本总额公司成本

2、总额人力成本占比总成本公司净利润销售总额人力成本率4.人力成本占比：工资占比82%，单位承担社保占比12%，单位承担公积金占比5%，团建费用占比1%；5、15年调薪情况：2015年共计调薪X人，调薪平均比例X%，（其中表现突出调薪人数为X人，调薪比例为X%，平均调薪比例X%；二、市场薪酬信息1、转正调薪占比50%，工作满半年调薪占比12%，工作一年以上调薪占比30%；2、2015年全行业薪酬增长率为7.9% ，2016年薪酬增长率预测为7.8%；3、深圳最低工资标准2014年涨幅6.4%，2015年涨幅12%，平均涨幅9.2%；4、同行业14-15年调薪幅度XX约10-12%，XX约8-10%

3、，XX14年调薪幅度7%。结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）：建议采取方案一：其理由1、 以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人力成本X万元/年。a:15年6月公司成立，而2015-9-1后入职的人占比82%，其中31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅2个月。b:截止16年1月共计20人因表现突出已调整薪资。2、 结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争力，前期如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。3、 通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪

4、一次。结合工资目前的员工入职情况，16年设定调薪时间节点为3月和9月。上半年未调薪的人员，在下半年9月份调薪。4、 XX部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX部员工工资由集团发放，集团调薪时间为每年3月和9月，目前集团调薪方案暂未确定，故此XX部的调薪不在本方案内。方案3月调薪对象调薪 人数3月调薪比例 说明绩效考核调薪比例月调薪额度年累计调薪额度备注方案一工作满半年以上且6个月内未调薪按X%平均考评等级比例 S:X%A:X% B:X%方案二工作满半年以上且6个月内未调薪按X%平均比例 S:X%A:X% B:X%方案三已转正员工且3个月内未调薪按X%平均考评等级比例 S:X%A:X% B:X%

5、2016年9月调薪人员，按年度考评平均成绩调薪，预算按X%测算如下：9月调薪对象调薪 人数9月调薪比例说明考评等级比例月调薪 额度年累计调薪额度备注工作满半年以上且6个月内未调薪2016年度调薪方案1.0 目的 为了激励优秀人才，提高员工的工作积极性，公司根据经营效益状况和同行业的市场薪酬水平，对符合条件的优秀员工进行薪资调整。 2.0 职责2.1 人力资源部： 2.1.1 负责本方案的修订、组织、指导和实施；2.1.2 负责对员工有关年度调薪问题的申诉，进行调查处理。 2.2 各部门： 2.2.1 负责配合人力资源部按本方案对部门符合调薪范围的员工进行薪资调整，并确保调薪结果的完整、公平、合

6、理性； 2.2.2 负责薪资调整的保密工作，对员工的调薪给予反馈和沟通。3.2总裁： 3.2.1 负责本方案和调薪结果的审核与确认。3.0 年度调薪范围公司正式员工每年度调薪一次，调薪时间为每年3月和9月。2016年度调薪范围如下：3.1 调薪对象：3.1.1 2015年8月30日前入职的员工，于2016年3月1日调薪；3.1.2 2015年9月1日至2016年2月29日入职的员工，且2016年3月1日未参与调薪人员，于2016年9月1日调薪；3.2 调薪对象还需同时满足以下四个调薪条件，缺一不可。3.2.1 已转正的正式员工，且入职满六个月以上；3.2.2 六个月内未进行过薪资调整；3.2.

7、3 半年度/年度考核平均等级为B级（含B级）以上；3.2.4 未出现过重大违纪、严重失职，给公司造成重大损失。3.3 信息技术部员工的调薪按集团调薪方案实施。4.0 年度调薪标准各部门负责人根据人力资源部提供的调薪参考额度和调薪名单，结合部门员工的工作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。 调薪参考额度如下：半年度/年度考核平均等级为S级人员，调薪参考额度为标准工资的X%；半年度/年度考核平均等级为A级人员，调薪参考额度为标准工资的X%；半年度/年度考核平均等级为B级人员，调薪参考额度为标准工资的X%；5.0 年度调薪的流程5.1 人力资源部

8、薪酬专员根据年度调薪范围和调薪标准，整理薪资调整申请明细表发送给各部门负责人。5.2 各部门负责人根据薪资调整申请明细表中的参考数据，结合部门员工工作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。其中XX部员工级的调薪额度按岗位薪资等级调整，但调薪等级跨度为一个等级。5.3 各部门负责人将调整的薪资调整申请明细表上报至人力资源部薪酬专员，经人力资源部薪酬专员初审，分管人力资源部副总裁审核，总裁办高级副总裁、总裁审批，方可实施调薪。5.4 人力资源部薪酬专员按审批的薪资调整申请明细表与调薪人员进行薪资调整书面确认，调薪人员签名，人力资源部存档。 6.0 年度调薪生效日期6.1 2016年3月实施的年度调薪其生效日期为2016年3月1日，调薪工资在2016年4月10日发放的3月份工资中体现。6.2 2016年9月实施的年度调薪其生效日期为2016年9月1日，调薪工资在2016年10月10日发放的10月份工资中体现。7.0 附表薪资调整申请明细表薪资异动确认单 XX有限公司 二一六年二月签批拟定人分管副总裁高级副总裁总裁（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）9 / 9下载文档可编辑