建筑施工管理方案

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1、工程部管理方案 一、工程部人员配备： 工程部长一人：注册建造师或注册造价师以上职称，相关项目管理工作经历15年以上。土建工程师二人：土建工程师以上职称，相关施工管理工作经历8年以上。（10万平内）水电工程师一人：相关水电施工管理经历5年以上。施工管理资料员一人：懂施工管理、资料管理相关工作经历3年以上。二、工程部工作职责：1：根据公司高层领导理念，参与项目规划、设计，提出有效利用投资、降低产品成本的相关合理建议。2；按照公司的总项目计划、或有关指令。尊存建设施工程序遂一分解，制定全盘计划，各分项计划及实施方案，报公司审批。3：按计划及时组织，工程监理、施工单位、材料设备采购等承包商及供应商的招

2、标、合同谈判、合同签订。组织做好有关现场施工准备，督促承包人按计划进场施工。4：审查监理实施方案及承包商的施工组织设计，是否满足有关施工规范、进度、质量及合同要求。5：组织参与各方进行图纸会审，协调参与各方关系，及时解决施工中出现的各类问题及设计变更等。6；按合同及有关规范要求，对项目实施过程中，各承包商的工程施工质量、进度、投资，制订有关管理制度、各控制程序、管理措施进行有效控制管理。7；对监理、承包商，质能管理机制、配备人员及人员素质，按照其合同及施工方案承诺，进行监督考评。对不负责任、不称职的人员，责令改正或提出撒换意见报公司批准。8：按承包商合同及有关工程款付款程序，审定承包商实际完成

3、工程量造价，签审承包商工程款。9：按有关签证工作程序，在工程施工过程中，增减工程量合理公证现场收方、工程量确认，办理签证。10：根据有关制度组织相关工程检查、排查、抽查及重点检查，督促排除问题及事故隐患，使实际工程质量全面受控。11：组织定期工程监理例会（必要时专题会议）通报问题，总结经验，解决有关问题，下达有关指令。12：参与监督现场材料验收、工序验收、中间验收，组织有关人员进行竣工验收。13：做好有关项目资料文件收录，整理，规账。三、工程部职员守则及管理措施1：事事处处为公司着想，严格保证权限外的不过问、权限内的不透露公司商业机密，切实维护公司利益。2：绝对服从工作安排，认真熟悉有关施工图

4、纸、各项指令及规章制度，求真务实干好本职工作，如不服从安排或故意怠工每次罚款100元，如5 次以上报公司辞退。3：不得在本项目的施工单位、及外单位兼职任何工作，如发现有兼职行为的责令改正并罚款5001000元，仍不改正的报公司辞退。4：不得接受或索取施工单位礼物、礼金或陪同打牌接受宴请，如发现类似情况每次罚款500元并退回原物。5：严禁串通施工单位在有关工程量认定、现场签证、质量监督等弄虚作假损害公司利益，如发现类似问题一经公司核定，由责任人负责全部损失挽回，并处5%的罚款。6：遵守公司上班作息时间和工程部晚上或节假日值班规定时间，不迟到早退，超过3小时以上请假必须报公司批准，3 小时内工程部

5、批准，对无故迟到早退每月5次以上罚款50元一次，对故意离岗、缺岗、旷工的处100200元一次罚款。7：上班时间严禁使用工程部电脑上网聊天，如有空闲时间学习施工管理技术，努力提高管理业务技能、和职业道德水平加强团队观念，精诚团结为公司树立良好形象。8：责任管理：工程部人员分管的各项工作任务，必须认真积极履行监督管理。对分管的工作，有中对性提前预防问题和事态发生的意识和措施；发现问题及时处理，使分管的工作工程质量及投资全方位受控；分管的现场签证审定必须对照收方记录重新切实计算审核，准确率98%才签量、并录入工程部专用签证台账。工程部同员，如因怠如管理、应付了事、蔬复失职或不按部门规定程序自作主张等

6、，影起工程质量造价增多，使公司投资浪费或受到损害，超过1000元以上的，经公司核定，由责任人承担8%的赔偿处罚。1000元以下的每次罚款责任人200元。9：合理建议奖励：鼓励职员开动脑筋、充分发挥知识才干挖掘潜力，对项目现有部门管理目式提出合理建议；对项目以发包的和还未发包的单位工程合同成本控制管理提出合理建议，和可行性方案。如所提建议和方案经公司同意采用，在原有基础上不降低使用功能，并经公司确认节约成本在10000元以上的。给建议和方案提供者，奖励节约成本确认数额8%的提成。10：职员有义务互相监督。对内部发现有不务正业及损害公司利益行为的，有义务向公司举报，公司会合理保护举报人的利益。四、

7、工程监理例会制度1、每月的15号、30号二次，会议地点：售楼部二楼会议室，时间：下午3点。参加人员：工程部全体人员、监理单位全体人员、施工总包单位、所有在建承包人施工员、必要时材料设备供应商。2、相关单位人员不得迟到、早退或缺席（专用会议签到表签到），还迟到早退10分钟的罚款100元/人次；缺席的罚款200元人次，每次会议完工，把会议专用签到表交公司财务扣除当次罚款。（签到表格见附件：注明应参加单位、按时到达的单位、迟到单位、缺席单位） 五、工程部专题会议方案1、工程专题会议主要中对项目实施过程中出现的特殊质量问题、突发事件、意外情况及时组织有关专人专项会议进行讨论、分析解决处理。2、工程部内

8、部，在项目日常施工管理中，对出现的问题差错及管理职责问题，必须经常性专题讨论，总结经验，不断完善有效管理管（必要时报请公司领导主持会议）。3、在项目施工过程中，中对监理人、总包管理人不按合同及规范要求进行监督管理。如对应该检查的项目，不检查、严重降低标准检查、弄虚作假、串通施工单位损害公司利益；对该严格监控的事项，怠工应付造成公司成本严重浪费等。报请公司领导，由公司领导主持进行专项专题会议整治沟通（必要时保留现场原始影像证据及事项记录凭证，作出书面报告，由公司另行处理）。4、有关政府及公司领导指令，专项专题会议传达指令，讨论布置有关任务实施。 现场经济签证办理工作流程施工单位自检合格申请验收施

9、工单位报告监理监理审查验收合格监理报告项目部 项目部审查验收申请项目部报告总经理办总经办派员或通知项目部项目部组织有关验收人员监理审查签字、项目部审核相关人员签字，台账，报总经办审批 现场验收，行成依据、施工单位填报签证不合格不合格1、 所有签证必须在验收或确认后七天内办完，否则过期项目部不与办理，视同施工单位自动放弃签证。2、 施工单位必须统一购买使用总经理办制作的签证表格，办理签证。总经理办审批签字盖章不合格由工程部分发签证单 六、签证管理制度及工作流程1、所有签证项目，必须施工单位自检合格后报监理工程部现场验收。2、验收合格后，由工程部部长报告公司总经理办，由总经理办派员或通知工程部组织

10、相关人员：现场监理、工程部3人以上（分管工程师、文档记录管理员、工程部长或部长指派的工程师）现场收方。3、收方数据由分管工程师或文员现场记录，由三方当事人现场签字行成原始依据，由文员当日复印备份4份，分发施工单位一份（作签证计算依据）、监理一份（作审查签证依据）、分管工程师一份（作审核签证计算依据）、工程部备案一份。4、所有签证承包人必须统一购买公司制作的专用签证表格，必须按顺序编号，否则工程部不与认可签证。5、所有签证经工程部部长审定后，由工程部统一送公司总经理办审批后由工程部分发到各单位、并分类存账。七、工程款支款流程及制度1、由施工单位自检达到合同付款条件的前提下，填报工程进度款支付申请

11、表，报监理、工程部。2、由监理工程师、工程部分管工程师现场验收实际完成的工作量数量、质量。如质量合格、完工工程量以达到合同规定的批次付款条件的，在申请表上按有关合同付款依据审定支付金额（大写）并签字（一式三份，工程部、监理、公司各一份存账）。3、由施工单位根据以验收签定的申请表开具票据，工程部部长审查支付申请表及票据，苻合付款条件的签字。4、报公司审批批准后财务付款。由财务统一扣除当次应缴政府税金及工程部、公司有关规定应扣的款项。 签证台账 施工单位名称：编号栋号 日期 签证内容 工程量八、现场工程质量管理措施一、工程所用材料质量： 各项目参建承包单位，必须严格按设计要求采购工程材料，严格按规

12、定要求对进场材料进行验收，（验收产品型号、规格、质检证明文件，对红产品必要的外观检查对河沙等含泥量的检查等），抽样检测（重要材料必须见证取样）合格。严格执行先报验认可后再使用的程序。经报验验收不合格的材料严禁用于工程，并及时清除出场。对砼及砂浆配合比，严格按甲方指定水泥品牌采购。沙石质量要求按送检配合比采购，严格用斗车计量拌制。按规定要求留置试件及见证取样试件。对于不符合规定使用工程材料的处理措施如下：1、工程材料如钢筋（包括外加工钢筋）水泥、河沙、石子、红砖、空心板等如未进行报验认可或报验认为材料不合格而自作主张投入使用的，每发现一次罚款500元，并停工将所用部位拆除整改。2、砼及砂浆拌制：

13、进料无计量设备或计量设备安装不到位形成虚设而无法正确计量的，每发现一次罚款500元并限期整改，如因计量不准造成的结构隐患，拆除返工。3、砼及砂浆拌制所用水泥使用甲方非指定的水泥；或用山砂及含泥量大的砂拌制砼。或用32.5级水泥（无32.5级水泥配合比）按42.5级水泥配合比拌制砼的每次罚款500元，并停工限期整改。4、砼及砂浆拌制不按规范要求留置试块及见证取样试块的，每次罚款200元，并限期整改。二、工序报验及隐蔽验收质量控制：各施工中间工序完工后，必须按规范要求由承包人及总包单位自检合格后报请监理及工程部，现场验收认可后，才能进入下道工序施工。特别是钢筋等隐蔽工程，隐蔽前，必须经工程部及监理

14、共同验收认可后才能开始隐蔽施工。需要整改的必须通过监理、工程部，整改复查到位后才能开始隐蔽。1、对未经报验验收钢筋模板、或验收不合格需要整改，整改不到位，未经复查自作主张进行隐蔽砼施工的每次罚款500元，并将隐蔽部位返工整改。2、采用分段流水施工的，必须逐段逐次进行隐蔽验收，如有施工段未经工程部、监理验收认可，自作主张隐蔽的、每次罚款500元，并将隐蔽部位返工整改。3、钢筋砼工程隐蔽施工必须有栋号施工员现场监督、监理或工程部人员旁站、如虽经隐蔽前验收认可，隐蔽施工未通知监理旁站的每次罚款200元，并责令改正。4、室外道路及给排水管线等工程施工，同样必须从放线定位地基基底起：逐一工序进行报验验收

15、（采用分段的必须逐段），未经监理、工程部验收认可的严禁进入下道工序施工。如出现未经工程部监理有关底层质量、平整度、起止标高等报验认可，自作主张进行管道隐蔽或上部施工的每次罚款500元，并责令返工整改。室外管线验收前施工方必须制作详细的管线实际竣工图，标明各管线位置标高走向。三、施工质量控制：砖砌体工程：砖砌体必须湿水充足，墙体表面平整，组砌三顺一丁无通缝及螺丝墙；灰缝均匀砂浆饱满；构造柱位置准确，留马牙槎5进5出先退后进（包括50以上的墙垛），拉结筋8皮一放进入墙体1m；墙体最下一皮与顶皮必须丁砌，需要找平的必须在最下一皮用细石砼找平；标高必须控制准确；墙砌体接槎必须留踏步槎，施工洞必须放拉结

16、筋洞顶加过梁。砖砌体如出现干砖上墙；组砌方法不正确；一块墙2皮以上通缝3处以上；留垂直接槎；拉结筋不到位；标高控制不准确、圈梁截面严重减少的；灰浆不饱满无端子灰及水平灰缝大于1.5m的；规范不允许留架眼的部位留有架眼的；每发现一次罚款200元，并拆除整改。钢筋工程：钢筋必须按施工图及规范要求下料配置。梁、板、底筋接长必须在支座处，面筋接长必须在跨中的1/3范围内，相邻两现浇板高差小于4cm、并钢筋型号相同的罩筋必须拉通配置。挑梁钢筋只能用通筋严禁搭接、焊接。如出现钢筋驳接位置及接头长度不合规范要求的；现浇板罩筋及挑梁主筋提起不到位的；能够连通的板罩筋，自作主张在支座处断开的；下沉式厕所底筋与圈

17、梁采用分离配筋，不配附加筋的；钢筋锚固长度严重不足的；板筋数量及梁箍筋偷工减料的；每发现一次罚款200元，并限期整改。模板工程：如出现构造柱未经清底，直接装模的；模板安装不稳固造成结构胀鼓或下沉、或截面减小1.5cm以上的；悬挑构件及客厅梁板未达到规范要求强度，自作主张拆除底模的；每发现一次罚款200元，对结构造成隐患的必须拆除返工。砼工程：浇筑前模板湿水，浇筑砼时严禁踩踏罩筋，施工缝留置必须在剪力较少部位，砼振捣密实，砼施工缝处要凿除松散的石子冲洗干净后用同标号水泥砂浆铺满接口后再浇筑新砼。浇筑砼时必须有专人整理钢筋和木工守模。砼浇筑完工专人养护不少于7天，前3天必须保持表面湿润。如出现面罩

18、筋踩踏不整理提起的；乱扳构造柱立筋不回位的；出现蜂窝麻面、露筋的；施工缝位置留置不符合规范要求的；新老砼接口烂根严重的；砼养护无专人或不到位的；每发现一次罚款100元，造成结构隐患的必须切除返工。空心板的安装：空心板安装必须在地面逐块检查，板筋及砼质量。质量不合格及断板严禁吊装。空心板安装必须堵头、坐浆。如出现质量不合格板上墙的、未坐浆的、未堵头安装的；用砌墙灰浆或吊缝内砖渣头未清理干净灌缝的；每次罚款100元，不合格板拆除返工。九、工程检查制度1、日常检查：工程部分管责任工程师，对所管施工范围的所有现场施工工作面每天检查不少于一次。发现问题及时处理并报告工程部。2、重点检查：对现场如隐蔽验收

19、、钢筋工程、锚杆注浆、防水工程等重要部位、关键工作必须重点检查。对不苻合要求的责令整改，并复查到位。3、由工程部组织监理单位、总包单位、施工承包人每月一次，整体检查参建各方施工项目质量、安全。作出详细记录，整理后在监理例会通报。十、下步工作思路1、工程部管理分工：（待分）根据项目现状，各尽所能、各尽所责、分工合作及公司领导意愿。1、1）制订相应岗位管理职责。（待订）1、2）由公司领导参与主持工程部同员会议，就有关工程部分工责任及内部管理措施出台，使工程部正轨运作。3、 监理、总包专题会议：（加强管理职责）施工过程中，中对监理人、总包管理人不按合同及规范要求进行监督管理。如对应该检查的项目，不检查、不懂标准应付检查、电话检查或不按工程部及有关程序自作主张等；对该严格监控的事项，怠工应付造成公司成本严重浪费等。由公司领导主持进行专项专题会议整治沟通。4、 进行一次现场整体检查清理（包括公司以签订的所有合同），清理处理有关目前要解决的各种问题。5、 根据公司下步计划。（如：小区道路围墙、给排水、配电、弱电、园林绿化等）提出合理建议，编制各实施方案、计划，安排落实。编制人：曹罗生 09年2月21日