经理述职报告例文2021大全5篇

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1、经理述职报告例文2021大全5篇第一篇：经理述职报告例文2021 经理述职报告范文 5 篇 【篇一】经理述职报告范文 ? 恭敬的领导： 您好！ 20xx 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 ? 在过去的一年里，生产部门力挑重担，举行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单暂时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的

2、xxxxx 产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxx吨，xxxxx吨。热处理方面：依据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺举行了大胆改进，经过一段时光的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了无数珍贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开辟的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用 xxxxx 空暇时光，开辟了 xx

3、xxx 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 xx 月 xx 日共完成。 二、产品质量方面 ? 在完成上述产量的同时，我们生产创造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量操纵关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别办法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员

4、工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满脚客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 ? 在这 xx 年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备举行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。【篇二】经理述职报告范文 ? 恭敬的领导： 您好！ 在后勤集团党政班子的正确领

5、导下，在社会各界人士的支持下，本人在工作中能够严格要求自己，把“一切为了宾馆公司的进展”作为工作的宗旨，坚持“以人为本，服务至佳”治理理念，踏实工作，尽职尽责开拓宾馆事业，使自身建设和各项工作都取得积极成效，较好地完成了各项工作任务。勤奋的工作，创新的汗水，忘我的付出，骄人的业绩，使宾馆人得到了业内人士的恭敬，集团领导的肯定和社会各界人士的认可。现向各位领导及同仁述职，请大家审议。 一、思想要求进步，积极进取 ? 本人在思想上注意加强自身道德修养，开拓创新开展工作。严格要求自己，时刻加强学习与时俱进，在党员和群众中起到了党员的榜样带头作用，提高自身素养。 二、加强领导，履行岗位职责 ? 回忆过

6、去的一年，我认为工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作中我注重把握全局能力和科学决策能力，较好地指导了各项工作的开展。并且注意把握好三点：一是从宾馆实际动身确定思路。无论是制订长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上动脑筋、做文章、下功夫，贴近本地区和宾馆实际，使其具有针对性和可行性。二是立脚宾馆全局把握思路。强调从宾馆全局上把握工作思路，就是要有大局观念，不仅正职要站在领导角度上筹划工作，还要站在 其他副职角度考虑问题，确保各项工作协调进展，整体提高。三是要保持相对延续的思路。要用辩证的观点对待过去的工作思路和工作办法，做到扬长避短，合

7、理取舍，保持工作的延续性。对符合本地区宾馆实际、切实有效的工作思路和办法，要继承和发扬。凡是被实践证明是正确的思路或规划，都应坚决果断地继续贯彻，保持相对稳定，在继承中进展，在稳定中完善。 三、恪尽职守，推动宾馆事业进展 ? 一是重视员工进展强化员工技能培训 ? 在工作中，重视员工的思想和心理健康进展，培养员工的团队和合作精神，培养员工的民主和平等意识，加强员工的纪律与规范观念的养成，可以达到充分调动员工的工作热情，提升企业文化水平的目的。宾馆给员工的财宝是治理与培训，而员工在宾馆中的收获是经历和成长，激励员工在工作中努力表现自己，审视自己的行为，使服务与责任结合，使学习与工作结合，让努力在成

8、绩中体现，让成长于宾馆的进展，是宾馆前进的不竭动力。 全年常规培训常抓不懈，坚持每周召开例会，思想政治学习多次，专题培训 14 次、入职培训 2 次、讲座 8 次、外出培训 4 次、安全教育 4 次，每次的培训方案都是精心制定的，过程的实施使是复杂艰辛的，跑部门、寻名师，有的时候吃不上饭，有的时候要看别人的脸色，有的时候工作陷入到困境，种种困难，磕磕绊绊，但坚持过后，看到员工的成长和进步，看到宾馆经营效益提升，那份酸甜苦辣就被调和 成雨后的彩虹，让人欣喜和愉悦。固然，注重员工思想建设和技能培训是一个漫长的过程，我们需要更多的时光去磨合、去修炼。 二是加强基础设施建设提高宾馆竞争能力 ? 随着社

9、会经济的快速进展，顾客的消费水平和口味也在不断提高，为了满脚顾客的消费需求，实现公司的可持续进展，各宾馆酒店依据经营工作的需要投入大量资金举行了硬件的装修改造。北宾馆今年投入 220 万，对宾馆原 C 间全面改造，同时投入 3 万多元，对宾馆简易沐浴间举行改造，安装了玻璃沐浴房，并完成消防支队要求的消防系统的安装。华宾馆投入 20 多万元，对客房的家具、电视、灯具、淋浴喷头、床垫等硬件设施举行了一系列的更换，客房的舒适度得到很大提高。硬件设备的改造，使宾馆在行业中的竞争实力得到增强；服务能力的提升，使顾客在消费中的享受心情得到满脚。在赢得了客人的赞誉的同时，也取得了较好的经济效益。 三是打造安

10、全稳定环境再创效益新高 ? 在食品卫生安全方面，严把进货、验收与存储关，操纵好生产、制作与出品，同时，对餐厅食堂食品卫生方面赋予了重点盯防，达到区防疫部门要求。 在治安与消防安全方面，坚持对安保人员举行岗位培训；坚持保安巡检；坚持对配电箱等重点部位检查；坚持对员工宿舍的检查；按照消防安全“四个能力”的要求来开展工作，通过对员工不断的培训和考核，让宾馆人熟练掌握安 全知识、技防操作、预防措施，并层层签订了安全责任书，确保宾馆平安。 在前台方面降实财务规定和安防规定，在会议接洽上对参会单位、会议内容实行了审核制和准入制。 通过上述措施，宾馆在安全稳定环境中经营效益再创新高，北宾馆客房、茶坊 20x

11、x 年 xx 至 xx 月实现产值 661 万多元，比去年同期增长 17%，餐厅实现产值 92 万多元；红瓦宾馆 20xx 年 xx 至 xx 月实现产值 410 多万元，比去年同期增长 6.4%，华宾馆 20xx 年 xx 至 xx 月实现产值 194 万多元，比去年同期增长 18.8%。 四、严格要求，加强党风廉政建设 ? 宾馆工作虽然没有有些部门诱惑大，但是，本人到宾馆工作以来，始终重视廉政工作，从未放松对自己和员工们的要求。一是一年来，我时时处处按照党风廉政建设责任制和党的组织纪律从严要求自己，自觉抵制不正之风，提高政治鉴别力和防腐拒变能力。二是坚持理论学习，不断增强政治敏锐性。建立并

12、坚持执行每周三上午固定学习制度，组织员工开展多种形式的集体学习活动。注重把工作和党风廉政建设结合起来，通过建立健全各种治理制度，约束和规范工作人员言行。三是坚持民主集中制，注意维护领导的。作为宾馆经理，本人始终重视维护领导班子的团结，对于宾馆里的重大事项均由领导班子集体研究决定。 过去的一年里，宾馆的品味得到了提升，宾馆的治理得到了深化，宾馆的市场得到了拓展，宾馆的文化得到了积淀， 为使企业在良性的进展中继续快速前进、健康进展，为了确保宾馆利润、员工收入的增加，提升宾馆品牌服务，我深知自己责任重大，为此，我将一如既往的工作，为宾馆的明天谱写新的篇章。 【篇三】经理述职报告范文 ? 恭敬的领导：

13、 您好！ 20xx 年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运经理期间，带领运营团队环绕“安全、优质、高效”的会计营运目标，坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。 一、仔细贯彻降实会计治理工作的要求和指导精神，仔细履行营运经理的职责 ? 1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公 ? 2.依据支行 20xx 年年度人员内部轮岗的安排，仔细分析梳理，对支行现有

14、人员举行了岗位设置和不相容岗位的分工，降实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。 3.日常工作中强抓营运治理重要环节和风险防范。采纳监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常治理，做到有据可查、规范 有序。加强对重点业务和环节的操纵，对异常现金支付举行严格审批与报备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额治理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查寻支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控治

15、理，提升合规经营水平 ? 1.作为支行的运营经理，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险操纵的内在统一。坚持“标本兼治、综合管理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无差错。 2.仔细履职，正确处理内控与进展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据网点客户群体、业务进展需要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力

16、，为支行各项业务的开展、降地保驾护航。 3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，精心组织，亲力亲为地做好各项预备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损 益、编制报表、上报各类自查报告等。保证了 20xx 年度会计决算的顺利举行，无差错事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时依据分行结算部下发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。特殊是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时光紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务及时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建设 ? 从基础入手，着力于运营人员的安全素养培养

17、，保障支行的稳健经营。 1.加强对监控录像的治理。严格按分行对监控录像治理回放的要求，每周仔细抽查回放录像，全月将所有柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不规范现象，耐心地给柜员讲解原因和后果，以减少事故隐患；对于发觉的其它问题均能及时联系相关职能部门，催促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。 2.仔细审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的操纵。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解，仔细登记柜员差错台帐，催促柜员整改杜绝再范。 3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行内控奖惩积分考核机制治理方法

18、，有效激励员工，确保风险防范工作和 xx 培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨 会学习，及时对总分行风险提示清单举行分析传达、对新业务举行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中浮现的问题举行逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对治理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险治理体系中的一部分，切实贯彻降实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。 本人工作中存在的不脚： 1.内部精细化治理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权治理到

19、位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于对付日常工作，治理精细化不高。 2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行 xx 系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不脚，及时学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更好把握规章制度，增强风险意识。 3.支行服务还有待提高，员工的业务素养还不能达到适应银行高强度业务风险的能力，20xx 年主要从服务和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。 此致 ? 敬礼！【篇四】经理述职报告范文 ? 恭敬的领导： ? 您好！ 我是 xx，

20、作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人能力还是非常有信心的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作当中，仔细的降实好相关的工作，对于过去一段时光的工作我也做好如下述职： 一年来我对自己的的工作还是比较中意的，也在工作当中仔细的遵守公司的规章制度，对于自己个人能力还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己确实在无数方面得到了升华，在这个过程当中当中我应该要坚决好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希翼自己可以做的更好一点，这也

21、是非常关键的，我也希翼在这样的状态下面让自己积存更多的经验，作为一名人事经理，向来以来我对自己都是比较有信心的，本着一个好的原则，在聘请工作方面，我向来都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信心的，一年来组织了三次大的聘请会，一共入职 xxx 位员工，目前留下的占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比较高的。 平时还是应该要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应该要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很故意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，确实还是应该要对自己各个方面都应该要仔细去执行的，现在处理起来还是做的比较 好的，我也希翼在接下来能够做的更

22、好一点，这是我应该要有的态度，在这个职位上面，我确实是深有感触，这对我的个人思想能力都是一个非常大的提高，希翼可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的，我也希翼自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。 对于过去的一年我现在还是感觉很故意义的，在这个过程当中，我是深有感触的，作为一名人事经理，对此我还是应该要仔细去维持下去，对此我应该要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的工作当中我一定会仔细做好人事工作，为公司注入更多的新奇血液。 此致 ? 敬礼！【篇五】经理述职报告范文 ? 恭敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 光阴似箭，时间如梭。转眼间我担任餐饮部经理一

23、职到现在已迎接了两个新年，在这段时光当中，我视宾馆为自己的家一样尽心竭力，无论大事小事都亲历亲为。因为我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。xx 年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部门的大力协作是分不开的。所以说团队的力量是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰望来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑容。 一、艰苦中求进展，稳定中求利润 ? （1）正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特殊快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操作服务程序来检

24、验他们的服务意识和灵便应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操作流程，提高了服务质量，打造了一支过得硬的队伍！使餐厅工作能够正常运行。 （2）在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。 二、艰苦困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名 ? 在十一黄金周期间餐饮部不但接到 xxx 多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时光还接到了体育宾馆 400 多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部门的大力协作下，特殊是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于

25、工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了 400 多人的会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的认识。 在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛苦，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人的财宝。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪集团旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：关照好 你的员工，他们将关照好你的顾客。同时他们也强调留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。 三、抓好治理，强化协调关系提高综合接待能力 ? （1）这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制

26、度，包括年终总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的提高，上级的指令也得到了及时的降实并执行。 （2）加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，强调协作性，交代领班在每周例会上必须反复强调合作的重要性，如浮现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关怀，多发觉对方的优点，事实证明这种做法是正确的。 （3）提高综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使来宾高兴而来，中意而归。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。 四、

27、展望 xx，我信心百倍 ? 作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白：天将落大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。同时也让他们理解微笑是的武器。争取以全新的服务理念，服务阵容迎接 xx 到来。 ? 在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。 此致 ? 敬礼！ ? ? 第二篇：业务经理述职报告例文 业务经理述职报告范文 【 导语】述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众举行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。 【篇一】 恭敬的各位领导、同事们： 本人受

28、分行财务治理部委派，20xx 年作为业务经理派驻到支行营业部。依据业务经理派驻治理方法和实施细则等有关规定，现就任派驻业务经理上半年来的情况述职如下： 一、派驻机构基本情况 支行营业部有 11 名员工，其主任 1 名，派驻业务经理 2 名(其中一人为副主任兼任)，对私柜员 3 名，对公柜员 2 名，对公出纳兼管库押运员 2 名，大堂经理 1 名。主要办理本外币储蓄存款、公司存款以及结算、清算、贷款帐务处理和其他中间业务等。截止 20xx上半年，营业部各项存款余额为 58864 万元，其中储蓄存款为 18644 万元，公司存款余额40220 万元。 二、履职及内控合规执行情况 (一)履职情况 半

29、年来，本人仔细履行派驻业务经理各项工作职责，独立行使经营性分支机构前台柜面业务的授权、内部操纵、合规检查等职责，严格监督操纵前台柜员按规定操作流程举行业务操作。对派驻机构人员违反规章制度和操作流程、业务处理不规范、差错和过失等问题，能够现场指出和制止，并按规定举行记录和报告。在保证履行职责的前提下，协助支行负责人完成内、外审检查工作。 (二)工作措施及成效 本人由于是从其他业务部门被安排到支行营业部担任业务经理职务，在角色的转变上经历了一段时光，通过计财部、任职部门领导和另一业务经理的指导和帮助下，经过本人不断的学习总结加上长期以来形成的良好业务素养和对前台业务操作的理解，我要求部门员工柜员多

30、学习、多回头看、对差错多寻原因、记牢“双十禁”，严格执行规章制度，依法合规经营。半年来，员工业务素养有很大提高，内部治理，风险操纵得到有效加强，业务差错明显减少，改变了过去业务差错率向来较高的状况。 三、存在问题及原因分析 实施派驻业务经理制以来，尽管在内部操纵方面得到很大加强，但仍然存在一些问题，主要为审单不严，如开户申请书漏客户签名、授权业务漏有权人签字授权、现金支票大额取现漏身份证复印件、身份证漏核查、现金库存超限额等等。存在以上问题的原因：1、首先临柜柜员回头看不够，其次本人核凭证也不够细致，造成漏客户签名、漏有权人签字授权、漏联核查等差错的发生;2、对现金库存治理松懈。双休日、节假日

31、超库存现金没有及时上缴，没有考虑现金库存过大带来的风险以及对整个点绩效考核造成的影响等等，总体来说，主要是因为日常工作不够专心，风险防范意识不强等原因。 四、今后的工作方向 总结半年来的工作经验教训，从中总结自身在业务审核中存在的不脚。进一步加强自身的业务学习，不断的充实和完善自己，努力提高自己理论知识和解决实际问题的能力，在加强柜面业务监督的同时，更要加强事中的监督以及凭证的审核，争取把工作做到更细、更好，发觉问题及时整改，把好第一道防线关，使内控工作更上新台阶。 【篇二】 恭敬的各位领导： 大好! 我叫 xxx，目前在前期部门任经理职位，自 xx 年起从事房地产行业至今已经 x 年了，在这

32、 x 年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达 xx 万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积存了珍贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx 年马上过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。 (一)XX 年完成岗位工作情况。 (依据个人实际情况填写) (二)完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期

33、部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上预备。 (三)部门治理。 1、档案治理上，严格治理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续连续办理。 2、工作日常治理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工

34、以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，幸免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上举行引导治理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了假如寻不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时光行事，有时上班前到，有时要等到下班以后举行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、办法， 引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，

35、多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，举行鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时举行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚定放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料预备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作

36、有条不紊、全面进展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开辟过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，幸免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不脚之处勇于承担责任，找方法、找途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。 (四)从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，幸免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供根据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时

37、洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。 (五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也克制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才干表现出高素养、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 【篇三】 恭敬的

38、各位领导、同事们： 今年以来，作为销区经理，我能够仔细履行职责，团结带领销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在厂长和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量达到箱，营销工作取得了可喜的成绩。下面，依据领导要求，我举行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批判指正。 一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。 今年我们在销售工作中遇到了一定的困难，特殊是因为我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不脚，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪慧才智，进一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进

39、入行业优等品为契机，迅速传播信息。通过访问商业公司、走访零售户、及时分送企业报、宣传画报等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息在即传播到客户和消费者，打消了他们对我厂的疑虑，增强了卖好我厂产品的信心。其次，充分利用暑期旅游热潮，在商业公司配合下开展多种促销活动等等，有效拉动了终端消费。上半年系列产品基本保持月均销售 250 箱，而在暑期促销的拉动，下半年月均销售都在 315 箱左右。 二、加强客户治理工作，提高了服务意识和服务水平。 在客户治理工作中，我们在两个方面下工夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化，但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工

40、作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、紧密感情，妥善处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报，通过长期的渠道公关，我们得到了商业公司的支持和帮助，不仅宣传促销活动能够顺利举行，而且分县公司操纵市场的力度也比较大，没有发生返销问题。同时，货款回收也很及时，今年的回款已提前完成，历史积欠也得到了解决，20xx 年至今的累计欠款已全部清结。可以说，因为有了商业公司的支持，我们才干完成了双百的业绩，即：合同履约率达到 100%，回款率达到100%;二是进一步开辟好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的动身点和降足点，因此，在保持与商业公司良好关系的基础上，

41、我们切实增强服务意识，将工作重心下移，重点联系零售户、电话访销员等，坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户中意”的一对一的营销理念，对零售户实行全过程、高质量的服务，业务员通过主动上门了解拜访，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。 三、加强内部治理，切实增强全体人员的素养和业务能力。 在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的治理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部治理上，首先，严格治理，加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时光，同时，要求业务员要

42、及时联络，随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等，提高了理论水平和营销技能。今年，我们还重点学习了细节决定成败一书，大家都写了读后感，普遍反映受益匪浅，深刻认识到营销工作无小事，任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。 四、一年来的工作体味和今后努力方向。 通过一年来的工作实践，我深深地体味到：坚决信念，服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以

43、身作则、加强治理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。惟独在以上几个方面不懈努力，才干干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。 虽然一年来，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不脚和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比如，在坚持学习、努力提高自身工作能力、治理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式办法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。在新的一年，我要针对自己的不脚，一是要顺应形势，转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高服务终端的质量和水平，进一步加强针对终端客户的宣传促销，以此提高销量，

44、优化结构;二是努力提高自身素养，大力提高治理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引 导业务员把心思凝结到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓降实上，把本事用在促进展上。总之，我将进一步仔细反思自己的工作和思想，实事求是地总结经验教训，诚恳听取批判意见，积存和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的贡献。 第三篇：2021年5月经理述职报告 2021年5月经理述职报告范文 恭敬的各位领导、同志们： 从我来这个公司已有五年的时光了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才干从一个小小的治理人员人

45、员迅速成长为一名治理部经理，我知道自己的业务还是会有漏洞浮现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本的工作做一述职报告。 一、加强学习，提高素养作为治理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。 我始终认为，惟独仔细执行集团公司文件，服从公司领导，才干排除一切干扰，战胜一切困难，干好治理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚定贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。 二、提高治理能力作为一名治理干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责

46、，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。 刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了治理部的工作办法，仔细降实集团要求，实行公开、民主治理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，仔细维护职工权益，积极为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。 未发生重大安全事故。开业初期，依据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司

47、领导带领下，积极拓展外部关系，仔细做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到进展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不脚道的。 要想在工作上取得成绩，就必须依赖全体同志，形成合力，才干开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常

48、和一线职工交流，聆听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的惊险。 在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是无数同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。 以上是我对工作的简要回忆。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的

49、，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不脚。如： 领导能力有待加强，治理力度不大，工作办法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希翼全体同志对我今后的工作赋予支持和监督。 第四篇：财务经理述职报告述职总结报告例文 财务经理述职报告最新述职总结报告范文四篇精选 财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情况，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。下面给大家带来一些关于财务经理述职的报告，希翼对大家有所帮助。 告 财务经理述职报告 1 作为财务主管一年半年时光以来，我仔细贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，仔细履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。严

50、格按照公司财务规定要求，仔细履行职责。1、公正、公平 2、对公司的忠诚度 3、业务技能 4、思想品德 5、清正廉洁 具体代表性的工作如下： 带领全体财务人员仔细做好各分子公司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产，对外投资情况以及20_年-20_年公司工程欠款，公司对付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发觉超出预算的材料发票，坚定不放过，例如在审核工程中，发觉_材料供应公司，供应的材料设备超出预算 7000 余元，本着对公司负责，对企业的忠诚，坚定拒绝支付，为公司挽回了损失。 为了不影响单位的声誉，和缓解公司资

51、金周转困难的状况，积极想方法、跑手续，组织贷款、办理银行承兑汇票。带领全体财务人员，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。 在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想，所以我积极向党组织靠拢，在一年前向党组织递交了入党申请书，现已被列为积极分子，虽然我不是一名共产党员，但是我严格要求自己，相信我会离党组织越来越近，最终通过党组织的考验。 在会计核算方面，在工作中不断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更规范。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 总之，这一年多来，我仔细

52、干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋和带头作用，并时时不忘以身作则。 在遵守公司规章制度，仔细遵守劳动纪律，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。 2、仔细参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 存在的不脚及整改措施： 总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有无数，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都积极主动，努力把工作做好，竭力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。把工作当成自己的事来干，始终坚

53、持实事求是的基本原则，扎扎实实工作。 2、摆正关系，当好参谋。我向来注意当好领导的助手和参谋，对于经营层决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，竭力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，认仔细真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充 分的证实了这一点。 4、工

54、作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金拨付，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体味，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不中意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁故意见。总而言之，财务负责人很难做到领导中意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 7、心态平衡

55、，廉政自律。作为财务负责人虽然权力有限，但仍然要时刻提醒自己，从不滥用权力，平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的。 以上就是本人这一年多来我所做的一点工作和思想汇报，固然我的工作离不开和我一起战斗的同仁们的通力配合、支持、理解和帮助，特殊是得到了公司领导对我工作的信任、理解。在这里我对支持我工作的公司领导和员工同志们表示衷心的谢谢，感谢大家。 存在的问题和努力的方向 任职一年多来，虽然做了一些工作，但也存在一些不脚之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己竭力想把财务工作做得更好，但在实际工作中，还存在着执法不严的现象。 2、专业技能有待加强。在平时的

56、工作中，深感学习得重要性和必定性，知识更新也很快，因平时工作比较繁忙，所以藐视了专业知识的学习。 3、当工作忙、压力大时会浮现急躁情绪，有时不注意表达方式和办法，与领导和各部门沟通还有待加强。 针对上述这些问题和薄弱环节，我今后的工作和生活中一定特殊注意并加以改进。 1、自觉学习政管理论，不断提高思想政治觉悟。 2、进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。 3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司各部门的和谐关系。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工代表批判、指正。 告 财务经理述职报告 2 恭敬的各位领导、同志们： 大家好! 本人有幸担任公司财务

57、部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯通企业经营治理的各个环节。所以，本人自入职以来也向来严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报： 一、严于律己，提高思想道德水平 在思想上，仔细学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极实践“三个代表”和科学进展观，贯彻学习“十九大”精神。在思想上严格要求自己，学习党的基本知识 和有关政治思想文件、书籍，深刻领略主席的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。 二、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象 一年来我严

58、格要求自己，仔细学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻降实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批判与自我批判。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自己的角色定位，维护团结。 三、仔细负责，干好本职，为公司的进展贡献自己的力量 (一)协助领导部署安排财务工作要点 依据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务治理工作经验，协助部门领导确定了“强化内部操纵，规范程序治理，狠抓制度降实”的工作主题，全面推进财务预算治理，加强资金治理，会计制度建设，加强债务治理等方面对我部门的今年的财务工作举行了

59、重点部署，提高了公司整体财务治理水平，加强了会计专业为企业进展服务的能力。 (二)完善财务制度，进一步深化各项会计工作 一是依据本企业实际，我们重新梳理并修编了资产治理方法、材料治理制度、资金支付细则、差旅费报销制度、费用报销治理方法、预算治理方法等六项财务规章制度。 二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观根据克服预算治理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥了预算在经营治理中的资源配置作用。 (三)开展经济分析活动 注重对经济活动的分析(综合分析结合专项分

60、析、定量与定性结合等办法)，增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对治理的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和治理建议。 (四)开展内控体系建设，防范经营风险 一是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达十六。 二是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止 11 月末共进展 14 名内控测试人员。 三是降实内控工作执行，要求部门员工按照分公司内控办公室关于梳理2018 内控表单的通知要求对 91 个强制性表单、28 个非强制性表单举行梳理;依据总公司2018 版内控手册公布的 200 个业务流程，剔除液化气流程 2

61、6 个及区域公司流程6 个，各部门内控治理员共梳理 168 个业务流程。 四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过监督检查活动测试结果较好。 五是重视风险治理，招聘注册税务师对 2018 年 1-8 月份发生的经济业务事项举行预审，提出了存在的问题及整改建议。 (五)完善会计制度，确保财务安全 我向来用“仔细、认真、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。 (六)债务集中治理，防范资金风险 按照公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成)。通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中治理，强化了财务信息化建设，进一步夯实了基础数据。 (七)加强股权治理，降实股权相关事宜 带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作，降实了 2018 年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统治理员信息、股东简介。 (八)降实完成税收工作 领导部门员工完成了完成了 201