202X年工程师工作总结

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1、202X年工程师工作总结 202x年工程师工作总结 202x年对项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、 现场材料、资料管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。 一、主体工程及地下车库 1、积极组织配合监理及施工单位，将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施

2、工规范及使用要求。对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。 2、工程部全体员工团结一致，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互配合，顺利完成了1#-6#楼主体工程封顶，并且督促监理及施工单位整理施工资料建立档案。 3、材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行

3、检验和送检，建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。 二、在工程的管理工作中的几点体会，现简单择要如下; 1、在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新规范的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习; 2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的后天不足 3、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的

4、沟通和向专家请教等等); 4、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力，要提高工作的成效性。 三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点： 1、自身的业务水平和专业水准有待提高; 2、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强; 3、自身发现问题的能力有待提高。 四、在明年的工作中拟采取以下措施： 1、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。 2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制; 3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。 4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。 2