车间班组达标升级工作计划
《车间班组达标升级工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间班组达标升级工作计划(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、车间班组达标升级工作方案班组是企业的“细胞,是企业的有机组成局部,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速开展。为此,特制定本实施方案。一、创立达标升级内容创立达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主,主要内容是:1、成生产经营经济技术承包指标,争创定额先进,降低原、燃材料消耗;2、认真执行工艺操作、质量标准,产品质量好;3、抓好“两化、现场管理和创立无泄漏工厂车间等根底管理工作,制度健全,台帐记录完整准确;4、文明生产、平安操作,生产工作秩序良好;5、发扬共产主义精神,增强主人翁责任感,做“四有职工。二、荣誉班组
2、条件一“先进班组条件1、坚持党的根本路线,遵纪守法,有严密的组织纪律,自觉遵守各项规章制度,有强烈的主人翁责任感,有高尚的职业道德,识大体,顾全大局,积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。2、生产和主要经济技术指标到达全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划;不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量;降低物资消耗和生产本钱,增产节约、增收节支取得显著效果。3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺技术规程、平安规程、标准化作业和标准化操作。在生产作业中尽职尽责,按时、优质、高效完成任务;设备维护良好,工器具管理工作
3、有序,物品、物料定置合理;平安文明生产成绩显著,杜绝人身和设备事故;开展“两化、现场管理、创立无泄漏工厂车间活动达标,效果显著。4、积极推广与应用国内外先进技术成果,开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、创造创造等活动,成绩突出。5、班组骨干做思想政治工作能力强,业务技术水平高,能干善管。班组成员积极开展“建小家活动,民主管理作用发挥好,思想统一,团结一致。二“信得过班组条件1、坚持党的根本路线,认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪,有较强的主人翁责任感和根本观念,同志之间关系融洽,团结协作。2、全面完成或超额完成生产工作任务,制定了增产节约、增收节支规划,不断提高产品质量,节约能源,
4、降低原材料消耗,成绩突出,主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度,认真执行操作规程、工艺技术规程、平安规程,开展“两化、现场管理和创立无泄漏工厂车间活动,严格考核,各种原始记录和台帐齐全、准确,不断提高科学管理水平,平安文明生产成绩突出。4、推进技术进步,积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动,员工技术素质有明显提高。5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。成员认真开展“建小家活动,民主管理好,思想统一,团结一致。三“合格班组条件1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪,执行“两化和现场管理标准,以主人翁姿态搞好各项工作。团结
5、协作,及时解决各种纠纷。2、完成和超额完成生产工作任务,制定了增产节约、增产节支规划,努力提高产品质量,节约能源,降低原材料消耗,主要经济技术指标到达本厂同类班组的先进水平。3、有较完整的经济责任制和管理制度,台帐原始记录清楚、准确,并坚持考核,平安文明生产好。4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动,不断提高职工素质。:5、骨干有一定的思想政治工作能力,业务熟,组织开展“建小家活动,民主管理制度健全,能发挥作用,民主生活正常,内部团结。三、验收和命名1、“三组的验收和命名,每年进行一次,同年终评先活动结合起来,先代会上命名和奖励;上年度被命名的“三组单位,次年一季度进行
6、复查。对在复查中有回退或不够升级的班组,限期半年到达标准。如限期内仍未达标,由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌匾。2、班组是企业的“细胞,是企业的有机组成局部,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速开展。为此,特制定本实施方案。班组升级赛的考核验收,要严格按考核验收细那么对照打分;总分400分,单项在80分以上为“合格班组;总分450分,单项在90分以上为“信得过班组;总分475分,单项在95分以上为“先进班组。3、“合格班组先由班组按考核验收细那么进行自检,合格后向公司提出报告,经考核验收合格后,由公司发给合格证。4、“信得过班组是在“合格班组的根底上,经车间自检,认为可升级为“信得过班组的,车间向公司提出报告,经公司验收合格后,公司颁发“信得过班组牌匾。5、“先进班组那么在“信得过班组的根底上,经公司自检合格,由公司向总厂考评领导小组提出报告,经总厂验收认定合格后,由总厂授予“先进班组牌匾。
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。