路桥机械设备管理措施

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1、路桥机械设备管理措施摘要：随着路桥工程行业的开展，路桥机械设备发挥的作用也越来越大。路桥机械设备的管理运行存在着很多问题，严重制约着路桥工程企业的开展。故此，笔者在本次研究中尝试对此进行探讨。文章阐述了路桥施工机械设备管理存在的缺乏点，并且针对这些缺乏点提出了相应的解决之策。在文章的最后，对本次研究进行了总结，同时对未来我国路桥工程行业的开展提出展望。关键词：路桥机械设备；管理；缺乏与改良1引言近些年来，随着我国社会经济的快速开展，我国各项根底设施建设也得到了很大的进步，路桥建设数量大大增加。路桥工程建设离不开相应的路桥机械设备，设备质量直接关系着整个路桥工程的进度与质量。如果路桥机械设备运行

2、时出现问题，那么将会直接影响工程进度，甚至还可能会引发工程质量问题乃至于平安问题。由此可知，做好路桥机械设备管理工作是极为必要的。然而根据笔者了解，当前我国很多路桥施工企业在机械设备管理方面存在着许多缺乏。针对于此，笔者在本次研究中尝试探讨这方面的内容，希望可以从中得到借鉴。2路桥施工机械设备管理存在的缺乏点通过研究发现，路桥施工机械设备管理存在的缺乏点主要表现在如下几个方面。2.1管理机构和制度不健全。一般来说，路桥工程建设的时间都比拟长。在施工过程中经常需要安排人员和设备调动，可很多施工企业的管理团队都不够健全，人员数量也明显缺乏。如此一来，就导致有些工作人员思想意识的偏差出现，某些工作人

3、员认为机械设备管理只是施工现场人员的工作。正是由于这一想法的影响，这些施工企业盲目精简机构，大大减少了管理部门员工数量，或者安排其他部门的工作人员来兼任机械设备管理工作。如此一来，也就使得上下层之间出现脱节，最终导致没有人去关心机械设备管理方面的工作。另一方面，当前很多路桥施工企业尚未建立起完善的机械设备管理制度，同时也没有做好机械设备台账和技术材料文档整理工作。这就导致管理工作缺乏依据可循，而管理工作也变得更加无序。甚至于，有些施工企业采购了新设备后没有及时入账，导致日后的管理工作出现多种问题，同时也影响了企业的整体利润。2.2机械设备采购不合理。机械设备是影响路桥施工质量的重要因素，是否拥

4、有足够质量的机械设备，这也直接决定着路桥工程企业的市场竞争力。在当前阶段，由于行业内部竞争加剧，路桥施工企业如果不具备较强的竞争力，那么将来必然会在市场中被淘汰。有些路桥工程企业不愿意在机械设备方面投入过多的资金，他们往往只是使用现有的机械设备来开展工程，并不会随着机械设备的更新而选择更换更加先进的机械设备。虽然原有机械设备依旧可以勉强完成工程施工，可施工效率和质量却远远比不上更加先进的机械设备。时间一长，企业的市场竞争力就会大大下降【1】。有些路桥工程企业对于机械设备非常重视，每当出现了更加先进的机械设备时就会立即更换。这样虽然确保了机械设备的先进，可与此同时，工程企业的运营本钱也就大大提高

5、了。企业运营的根本目的就是为了盈利，如果运营本钱过高，那么对于企业的开展来说也是非常不利的。2.3机械设备管理人员培训不力。时代在开展着，路桥机械设备使用技术也在不断进步着。当前很多路桥工程企业都会根据企业实际情况来设立机务管理部门，然而在实际运营时，部门内的工作人员经常会被更换。更重要的是，负责机械设备管理与维护的工作人员也严重缺乏必要的培训。企业管理人员过分注重眼前利益，他们舍得投入大量的资金购置路桥机械设备，但却不舍得将资金投入到机械设备管理人员的培训方面。如此一来，就造成了机械设备管理使用过程中的各种问题。2.4机械设备保养缺乏。当前很多路桥工程企业都制定了定人定机制度，即安排专人操作

6、专门的机械设备，但却并没有制定出配套的机械设备养护制度。也就是说，工作人员在日常工作中只负责对自己划分的机械设备使用，但却不负责对其进行保养。当机械设备发生故障时，只能安排另外的维修人员来进行维修。但维修过程中很容易造成扯皮的情况，机械设备使用人员和维修人员相互推卸责任，这不仅会导致机械设备使用寿命大大降低，同时也会增加额外的维修费用。有些工程企业管理人员只关注工期，经常会出现过度使用机械设备的情况，有时甚至白天晚上连续作业。如此一来，就会导致机械设备超负荷运转，这对机械设备的寿命影响非常大。还有些施工人员在使用机械设备时出现违规操作的现象，这不仅会影响机械设备的寿命，甚至还可能会导致平安事故

7、出现。更重要的是，在如此超负荷运转的状态下，机械设备根本没有足够的时间用来保养，最终导致机械设备使用寿命大大降低。3路桥机械设备管理缺乏点的改良之策在前文的研究中重点探讨了当前路桥机械设备管理过程中存在的缺乏点，下面针对这些缺乏点，笔者结合自身经验提出一些改良之策。3.1完善机械设备管理机构及管理制度。路桥机械设备是路桥工程建设不可或缺的重要组成局部，正因如此，工程企业有必要建立起完善的机械设备管理机构，并且将该部门作为企业内部的重点部门。要确保部门人员数量，防止人员流动过勤。更重要的是，还要赋予机械设备管理部门以必要的职权，当涉及到机械设备管理与维护方面的事宜时，他们有权进行处理，从而防止该

8、部门成为摆设。与此同时，工程企业也要建立起配套管理制度。管理制度既包括机械设备的使用制度，同时也包括机械设备的维护与保养制度。要将相关内容明细化，并且在企业内部普及开来。机械设备管理部门负责监督该项制度的施行，当发现有违规操作时，要在第一时间进行处理，并且对相关责任人进行惩罚。3.2合理制定机械设备采购方案。笔者在前文中已经指明，当前路桥工程企业普遍存在着机械设备更新不及时以及过度更新机械设备的问题。针对于此，工程企业必须要制定出合理的机械设备采购方案。要切实结合企业自身开展实际情况来选择是否需要采购新的机械设备，不能盲目跟风，看到别人采购了新的设备就也跟着采购，也不能为了节省本钱而长期不更新

9、设备【2】。笔者建议，工程企业可以结合上年度的盈利状况以及次年的工程方案来制定机械设备采购方案。如果上年度盈利状况良好，且路桥机械设备出现明显的技术更新，那么就有必要采购新的机械设备。而如果上年盈利状况一般，而路桥机械设备技术更新不大，那么在现有机械设备能够满足工程建设所需的情况下就没有必要采购新的机械设备。3.3加强机械设备日常保养。机械设备并不是无限寿命的，根据机械设备的使用强度，超负荷运转的机械设备寿命会大大减少。为了提高机械设备使用寿命，必须要定期对其进行必要的养护。针对于此，工程企业要重视起机械设备的养护。在使用机械设备时，要明确规定机械设备的最大使用时间。当到达最大使用时间后，要停止作业。如果工期实在比拟紧张，那么可以超负荷使用机械设备，但是在使用完毕后要在第一时间进行保养【3】。此外，工程企业还要尽可能实行一人一机制度。即由使用人员同时负责机械设备的使用、维护与保养工作。工程企业可以效仿德国，德国所有家电、机械都是由单人负责生产的，即一个人负责整个流程。工程企业也可以这样来安排，定向培养出更多的综合性人才，从而确保机械设备使用责任的明确，同时也方便管理。4结束语总的来说，笔者在本次研究中重点探讨了路桥机械设备管理的缺乏与解决之策。希望通过本次研究可以为我国路桥工程事业的开展提供借鉴。参考文献