2021生产部年终总结___

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1、2021生产部年终总结_ 生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门，负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施方案。那么生产部年终总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的2021生产部年终总结_，盼望大家喜爱! 生产部年终总结一 20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20_年工作状况具体总结如下： 一、生产任务完成状况 20_年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，

2、仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想训练，提高员工分散力 20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的感恩心。通过开展思想训练工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是训练员工要疼惜设备，

3、按操作要领用法设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备用法、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，用法好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，格外注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中_质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事

4、故。 开展质量问题大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作，确保生产平安 20_年，我切实加强平安生产工作，树立平安为了生产，生产必需平安的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。具体

5、抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分认识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作用法以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平

6、安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，共同维护平安生产，促进企业进展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 2021年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。训练员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20_年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的

7、操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、20_年工作方案 (一)坚决信念，提高产品质量 20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注重平安，确保平安生产不出事故 我要进一步加

8、强平安生产力度，加强对设备的用法、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 (四)加强管理，连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。 生产部年终总结二 _年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取

9、得了肯定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结阅历努力克服。 一、工作重点 1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一

10、号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以用法以满足一号机备件需求。 2、保证全年顺当完成发电任务 进入_年发电任务较往年有很大的增加，格外是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用

11、发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2、不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3、不断督促

12、员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决三漏问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入_年。 4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在_年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三、平安与管理 _年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,

13、力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,用法设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2、在_年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。 3、督促员工重视各类保安装置及设备的用法及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的认识到,影

14、响平安的可能还是人为因素,因此对员工的平安训练丝毫不敢放松,员工糊涂的认识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确用法,在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4、生产部成立了两级安络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四、不足之处 _年生产部未消失重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将挺直影响

15、到生产部今后工作的顺当开展。 1、个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2、事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于消失盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五、_年工作展望 _年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度

16、,并不断克服工作中的不足之处。在_年我们生产部依旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进行的机组大修任务,在避开消失各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶。 生产部年终总结三 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了2021年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从_月_日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻

17、璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到_%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年

18、，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问

19、题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制

20、定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料用法质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想训练，使员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，

21、提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、自身总结 2021年即将结束，2021年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，格外是在领导的大力支持下，这一年是有意

22、义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然2021年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素挺直影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、2021年度工作规划和工作方案 1.加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工

23、序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，_速度、完善的执行，以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和主动性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做

24、到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富改善自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事关心是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。公司的进展和自己的进展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

25、经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 生产部年终总结四 20_年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的1月至8月由于

26、订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了

27、解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 四、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安

28、生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产 部对全体操作工进行了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉?的惩罚和批判警告。 生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： (一)生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生

29、、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 (二)人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对消失问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的

30、要求。 (三)生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体缘由有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备消失故障不能准时得到很好的修理及保养; 2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，掌握生产成本，削减材料铺张，并抓好平安生产，为公司的进展尽我们的努力! 生产部年终总结五 一、20_年工作回顾 1、产品产量方面 20_年公司方案完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生

31、产完成12200吨左右，影响方案完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20_年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份消失一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行训练考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过

32、去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 20_年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20_年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚伴侣的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感

33、谢师傅们对新员工的训练和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20_年生产部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒

34、)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安用法问题，是下一步平安生产训练工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关怀品质。 3

35、)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20_年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时公司最近方案实施的员工转正和员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理

36、方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多铺张的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想训练，使节约意识和仆人翁精神逐步提高。 4、设备管理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁用法谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的力量和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量

37、有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。 四、20_年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能方案 20_年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部看法，生产部作出20_年生产比20_年增产30%的目标，即20_年1560

38、0吨水饺的目标方案，并争取实现该目标。要实现该方案，我们必需克服和解决以下问题。 1、解决20_年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能达到24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能方案。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。 汤圆和粽子产能方案 依据销售部的需要，方案1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销

39、售部方案生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20_年生产部员工培训方案 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部方案结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训方案如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、员工管理意义宣扬。 4、车间设备用法及保养意识灌输，设备用法工艺流程培训。 5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安用法和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进行意识灌输和专业学问的培训。 b进行规范的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。 配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。 2021生产部年终总结_