某机电公司施工员管理工作要点

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1、施 工 员 管 理 工 作 要 点 机 电 公 司 2006年 3月 编 制Kulo整 理 我 的 主 页 一 、 开 工 前 施 工 员 应 做 好 的 准 备 工 作 1、 掌 握 项 目 部 承 担 工 程 任 务 范 围 ， 了 解 现 场 情 况； 2、 认 真 审 阅 图 纸 ， 做 好 会 审 工 作 ； 3、 根 据 建 筑 、 装 修 图 等 绘 制 预 埋 件 坐 标 图 ； 4、 编 制 材 料 、 机 具 总 计 划 、 分 期 计 划 ， 劳 动 力 计划 和 专 业 进 度 计 划 ； 5、 对 班 组 进 行 技 术 、 质 量 、 安 全 有 针 对 性 的 交

2、 底； 6、 准 备 好 该 工 程 须 用 的 技 术 规 范 和 施 工 质 量 标 准。 二 、 审 阅 机 电 图 纸 应 把 握 的 重 点 1、 通 过 阅 读 设 计 说 明 和 系 统 图 （ 总 图 ） ，了 解 工 程 系 统 概 貌 和 理 解 设 计 意 图 及 要 求； 2、 审 阅 按 图 施 工 的 可 行 性 和 合 理 性 ， 是 否与 施 工 规 范 、 建 筑 结 构 、 装 修 及 其 他 专 业有 冲 突 ； 3、 工 程 使 用 主 要 材 料 设 备 的 规 格 和 技 术 条件 ； 4、 图 纸 是 否 有 较 大 的 错 漏 。 三 、 如 何

3、 做 好 材 料 计 划 和 使 用 控 制 1、 按 图 抽 料 的 同 时 ， 要 结 合 施 工 实 际 需 要 ， 吸取 以 往 同 类 项 目 的 经 验 ， 以 提 高 材 料 计 划 的 准确 性 ； 2、 开 工 前 完 成 材 料 总 计 划 编 制 ， 按 阶 段 施 工 进度 计 划 编 制 分 期 使 用 计 划 。 总 计 划 要 由 分 区 、分 栋 、 分 层 、 分 单 元 构 成 ， 便 于 分 拆 成 分 期 计划 ， 要 建 立 电 脑 台 帐 。 3、 材 料 计 划 的 名 称 要 正 确 和 规 范 ， 规 格 要 写 完整 和 清 晰 ， 单 位

4、要 用 标 准 计 量 单 位 ， 数 量 要 准确 ； 4、 施 工 员 务 必 对 工 地 的 材 料 进 货 量 和 使 用 情 况心 中 有 数 ， 经 常 到 仓 库 了 解 存 货 情 况 ， 及 时 调整 进 货 计 划 ， 避 免 长 期 积 压 和 缺 货 ； 5、 要 检 查 和 指 导 班 组 合 理 使 用 材 料 ， 杜 绝 大 材小 用 和 浪 费 ； 当 使 用 量 超 出 材 料 计 划 时 ， 要 分 析 和 找 出 原 因， 并 采 取 措 施 纠 正 。 四 、 对 班 组 施 工 交 底 的 主 要 内 容1、 明 确 工 程 任 务 和 工 期 ， 阶

5、 段 进 度 计 划 安 排， 现 场 配 合 要 求 ；2、 对 设 计 图 纸 的 交 底 ， 尤 其 提 示 关 键 部 位 注意 事 项 ；3、 施 工 方 法 和 步 骤 、 施 工 工 艺 、 质 量 标 准 、安 装 尺 寸 要 求 ；4、 针 对 现 场 施 工 环 境 的 安 全 注 意 事 项 和 防 护措 施 。5、 消 除 质 量 通 病 的 办 法 和 措 施 。 五 、 施 工 员 在 施 工 现 场 应 起 到 的 作 用 1、 检 查 、 发 现 现 场 施 工 与 图 纸 存 在 的 问 题 ，包 括 与 土 建 、 装 修 的 矛 盾 ， 及 时 处 理 问

6、 题 ； 2、 紧 跟 工 地 施 工 进 度 和 做 好 施 工 配 合 ， 检 查班 组 的 实 施 进 度 与 计 划 的 差 异 ， 及 时 做 好 劳 动力 等 生 产 资 源 的 调 配 ； 3、 指 导 班 组 进 行 施 工 ， 帮 助 班 组 研 究 解 决 技术 和 质 量 问 题 ； 4、 对 质 量 和 施 工 工 艺 的 检 查 ， 应 在 一 个 工 序开 始 的 前 期 进 行 检 查 ， 发 现 问 题 及 时 提 出 整 改， 避 免 造 成 大 面 积 的 失 误 而 返 工 ； 5、 检 查 班 组 材 料 使 用 情 况 ， 指 导 班 组 合 理 使用

7、 材 料 ， 检 查 材 料 计 划 和 实 际 使 用 的 差 别 ， 找出 原 因 ， 及 时 采 取 管 理 措 施 和 调 整 材 料 计 划 ； 6、 经 常 对 工 地 安 全 施 工 和 文 明 施 工 进 行 检 查， 发 现 安 全 隐 患 及 时 提 出 整 改 意 见 ， 制 止 班 组工 人 违 章 施 工 ， 对 班 组 进 行 现 场 安 全 教 育 。 六 、 公 司 对 产 品 保 护 的 要 求 和 规 定 1、 施 工 过 程 避 免 对 批 荡 、 瓷 片 、 地 砖 的 打 凿 ； 2、 禁 止 打 凿 结 构 和 切 断 结 构 内 钢 筋 ； 3、

8、机 电 设 备 、 器 具 安 装 过 程 注 意 不 要 沾 污 装 修饰 面 ； 4、 不 准 在 洋 房 、 别 墅 、 会 所 及 酒 店 范 围 内 使 用铁 梯 ； 5、 在 交 付 使 用 前 ， 要 将 灯 饰 、 开 关 插 座 面 板 、洁 具 等 贵 重 产 品 进 行 包 装 保 护 。 七 、 如 何 对 班 组 进 行 管 理 1、 对 管 辖 班 组 技 术 状 况 、 实 施 能 力 、 组 织 纪律 等 方 面 要 了 解 ； 2、 技 术 交 底 要 详 细 和 有 针 对 性 ， 并 要 结 合 现场 条 件 提 出 具 体 要 求 ； 3、 为 班 组

9、创 造 施 工 条 件 ， 及 时 为 班 组 解 决 实际 问 题 ， 尽 可 能 减 少 班 组 停 工 窝 工 时 间 ； 4、 发 现 质 量 或 工 艺 问 题 应 及 时 向 班 组 提 出 整改 意 见 ， 不 要 等 到 问 题 成 堆 时 返 工 造 成 浪 费 。 5、 指 导 班 组 采 用 新 工 艺 、 新 方 法 ， 提 高 工 作效 率 。 6、 注 意 工 作 方 式 方 法 ， 尊 重 班 组 工 人 的 人 格、 对 班 组 的 合 理 意 见 和 好 的 施 工 方 法 要 予 以 接纳 和 鼓 励 。 7、 积 极 向 班 组 宣 传 公 司 的 管 理

10、 制 度 ， 严 格 要求 班 组 执 行 施 工 规 范 和 操 作 规 程 ， 引 导 班 组 进入 规 范 管 理 轨 道 ， 不 断 提 高 班 组 技 术 素 质 和 实施 能 力 。 八 、 竣 工 验 收 前 要 做 好 那 些 工 作 1、 应 按 公 司 规 定 的 交 楼 前 安 装 器 具 的 时 间 和步 骤 完 成 安 装 工 作 ， 并 通 水 通 电 。 2、 对 已 经 完 成 的 工 程 ， 工 地 必 须 组 织 进 行 自检 ， 对 不 合 格 项 自 行 安 排 整 改 。 3、 向 质 安 科 申 请 终 检 验 收 ， 质 安 科 按 公 司 规定 的 比 例 进 行 抽 检 ， 如 发 现 不 合 符 要 求 ， 扩 大抽 检 比 例 。 并 责 成 工 地 限 期 整 改 。 4、 通 过 公 司 质 安 终 检 后 的 项 目 ， 再 向 工 程 部 申 报验 收 ， 对 发 现 的 问 题 限 期 整 改 ， 直 至 达 到 交 楼 标准 。 5、 按 公 司 规 定 的 要 求 办 理 签 证 手 续 。