个人管理学习心得五篇___

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1、个人管理学习心得五篇_ 管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的挺直要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。以下是我整理的个人管理学习心得，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 个人管理学习心得_一 我有幸参与了组织举办的“清华高校江西省训练系统领导干部公共管理高级研修班”。可以说,这期研修班起点高、模式新颖、效果良好。整个课程体系设计科学合理,既关注了当今公共管理和理论前沿,又关注了训练管理的工作实际,既有前瞻的视野,又有丰富的案例分析。虽然本期研修班只有短短的17天时间,但我觉得感受许多,收获也很大。下面我主要从以下几个

2、方面汇报一下个人的感受: 一、拓宽了视野,开阔了眼界 这次研修,我们完成了120学时的课程方案,22门课程基本涵盖了公共管理专业应涉猎的主要领域,从宏观经济学、危机管理、公共管理、公共财政、公共政策、训练管理到中国传统文化艺术、人力资源管理、媒体新环境及应对策略、领导语言艺术、信息技术等等,内容掩盖面广,信息量大。倾听了训练部有关官员及清华高校、北京师范高校、中国人民高校、国际关系学院、人保部中国人事科学讨论院、中国训练电视台等知名专家教授的授课,领会了名师的才智和风采,老师们学贯中西、博古通今,学问渊博、理念精深,在各自的讨论领域都有独到的分析和精辟的见解,他们精彩的讲解时常闪耀出才智的火花

3、,使我的思维理念不断地受到新的冲击,从而进一步理清了思想认识上的误区,解开了很多工作、学习、生活中的迷茫和怀疑,大大地拓宽了视野,开阔了眼界。正所谓:倾听的是智者的声音,感悟的是学问的力气;学到的是管理的精华。 二、增长了学问,提升了力量 一是学习了许多科学的管理方法。如中国人民高校侯景新教授的“传统文化与现代管理”、中国人民高校周石教授的“高绩效团队建设”、中国人事科学讨论院李克实教授的“公共部门人力资源开发与管理”、国际关系学院郭惠民教授的“突发大事处置与危机管理”等专题讲座都给了我很大的启发。可以说,通过这次研修,切实地增长了管理学问,增加了工作自信,在肯定程度上提高了管理力量。“管理的

4、一半是科学,一半是艺术”,“管理的一半是科学”指的是管理的制度要合理、科学,即既要符合当前的训练方针政策,又要适合本校的实际状况。“管理的一半是艺术”指的是学校的管理要讲究技巧。即要“善管巧理”。它告诉我们,只有把合理的制度和管理的技巧两者合二为一,才能达到事半功倍的管理效果。可以预见,在培训期间所学到的这些先进的管理方法,必将给我今后的工作起到主动的指导作用。 二是学习了许多新颖的思维方法。如“中国基础训练办学现状、热点和进展趋势”、“中长期训练改革和进展:宏观背景与战略选择”、“公共财政学”等讲座,从不同的讨论领域动身,以不同的讨论视角,呈现了很多新颖的思维方法,这些新的思维方法,是在既符

5、合政策法规和训练规律,又充分结合自身实际的基础上,直面现实困难,突破常规思路,创新解决问题的方法,达到问题迎刃而解,效率不断提高,成效事半功倍的效果。事实上,这些思维方式所出现出的才智,就是解决问题力量的具体体现。因此,我觉得这些新思路、新方法对实际工作有很强的现实指导意义。它使我们在今后的工作中能够心态更加自信,思路更加开阔,方法更加敏捷。 三是学习了许多有效的沟通方法。但凡胜利的管理者,无一不是擅长沟通的好手。作为管理者,一方面加强团队内部管理,需要与成员沟通,良好的沟通,能够使团队成员理解管理者的管理意图,能够激大家的参加感和热忱,能够引导团队成员朝着共同的目标团结全都,发奋努力。另一方

6、面创设团队进展的良好环境,要与外界沟通。无论是要争取领导的政策支持,部门之间的协调配合,还是要赢得外界的大力关心,这都需要重视沟通,一方面要保持自信、布满诚意,另一方面要擅长查找双方的关注点、兴奋点和共同点,促进工作的有效推动。 四是提升了个人修养。如清华高校刘书林教授的“_与干部素养提升”、清华高校李燕教授“中国传统文化艺术漫谈”、清华高校朱汉城教授的“走进音乐世界音乐赏析”等课程,对提高个人的素养有莫大的关心。 三、提高了认识,完善了自身 在学习中提高,在实践中成长,这是我这次研修的重要心得体会之一。通过学习,不仅逐步地提高和完善了自己,而且,通过学习,还促进了反思。 一是要注重提高理论修

7、养。通过这次学习,我深刻地感觉到得自己的训练理论水平和管理理论水平离工作实践对自身提出的要求差距大。这不仅体现在自己学习的习惯上,没有养成有方案、有规律地学习理论学问的习惯,而且体现在自己的学习成效上,既没有对各种理论做到大量涉猎,扩充学问面,又没有精读某种理论,融会贯穿,更没有形成自己独特的观点。因此,以后要在学习上更进一步加强,不断提高自身理论水平,在学习中提高、在学习中成长。 二是要注重积累实践阅历。理论是在实践的基础上,通过概括提炼而成。专家们的工作阅历和理论成果,都是由于他们不仅勇于实践、不断探究,而且是由于他们擅长总结,注重积累。因此,我们在平常的工作中,要留意收集、总结、提炼胜利

8、的阅历,使之具有普遍指导意义的方法,并逐步成为自身工作特色,不断提高工作水平。 三是要注重提高业务水平。通过这次研修,我深刻地认识到,要做好工作,还需要进一步提高自身业务水平,以适应现代_对一名管理者的要求。一方面要进一步提高训练教学力量和水平;另一方面要不断提高管理力量,把握管理方法,提高管理效益,使学校进展在竞争激烈的_中能够勇立潮头,立于不败之地。 总的来说，个人的工作力量和思想认识需要在不断学习中去丰富和提高，培训和学习能够让我们分享更多胜利阅历和提高发觉和处理问题的力量。通过这次培训，我更明确了自己在工作中的成长方向，也认识到了自己更多的不足，我会朝着新的目标进一步扮好自己在工作中的

9、角色。 个人管理学习心得_二 _月_日至_日，公司在_省_举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感受，主要有以下几点： 一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。 三公司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更简单，面对突发事情的机会也会更大一些，本次情境管理的课程就给我们这方面的理论学习，老师也列举了许多工作生活中的例子来进行说明。 同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作休戚相关，管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因素，而管理人，任何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，挺直影响着沟通的效果。 二、利用本次培训的时间，也结合本次

10、培训的内容，对以前工作生活中的事情进行了一下梳理。 的确以前的情境管理与沟通方面存在不少的问题，若能加以改进，不仅工作上会提高效率，同时也会更有利于团队的团结、更具分散力。 三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地加以运用。 由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要学习一生受用的东西难度比较高，这两天只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去讨论，去讨论如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。也因此，只能是适时的运用，适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。 四、_年公司在_进行了管理培训，今年是在_。 有一个现状就是公司内部的中层管理人员

11、，还是沟通比较少，除了培训课的互动外，其他还是物以类聚(指课后时间)，平常工作中在一起的还是在一起，没有更多的沟通。建议：在培训期间，除了课堂上的培训外，课后应当结合培训地的条件组织一些集体活动，比如有游泳池的，可以组织游泳竞赛。让大家有集体活动感。再有假如时间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，供应更多的机会给大家沟通。 五、从培训过程中，老师也多次讲到了，市面上现有有不少企业管理方面的书籍，建议借培训的机会，每次能给同志们发一本书，可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训老师推举产生。 个人管理学习心得_三 20_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市

12、碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的商量。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与

13、人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从方案委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4。领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发大事变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我把握了日常管理中消失的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养

14、、力量的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济_，是电子化、网络化、数字化_，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代_的进展，的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最挺直的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和把握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交

15、给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康进展。 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是_

16、的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得伴侣的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的

17、培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。 个人管理学习心得_四 最近在预备研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的团队管理心得，在这里分享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速进展，一方面也感谢自己的努力付出。 我们老板常常说三年转变一个人，让我们努力，许多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得明

18、珠暗投，事实上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的进展。这些后边在个人进展心得里在具体说明。 假如想要做好管理，首先要看自身的素养够不够硬，精通业务，技能过硬，有热忱，主动上进，以身作则，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不简单么，假如你是这样想，那你没方法成为一个好的管理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。 在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式许多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断转变自己，克服惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不

19、同的，我是工作狂式的人，其他人也一样能胜利，但是肯定要努力。 要正确的认识自己，没有比较就没有损害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，永久有更优秀的人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年100本书是起步，我现在一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得连续努力。假如你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力胜利。 说了这么多还没开头说管理，其实我觉得我已经把最精髓的管理方法教给你了。就是努力学习，仔细去做，管理学大师那么多

20、，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，任凭去学习，任凭去了解。 其中我是比较喜爱稻盛和夫的，跟我的工作看法比较合拍，我信任看法决定一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到，尽的努力。 个人管理学习心得_五 通过对公司_总优秀团队的建设与管理课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解，_总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会： 一、“罗辑思维”团队的阅历 罗辑思维是什么?开头了本次的课程，“罗辑思维”是一个胜利的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运

21、营的，原来公司流通一种“节操币”，能够让员工通过做嬉戏的方式完成激励、奖罚和利润的安排。每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。 罗辑思维是个胜利的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今日，能够想到这么一套类似于嬉戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现仆人公的角色为公司的进展牢牢分散在一起，值得我们去学习。 二、团队建设的沟通、协调、合作 一个胜利的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家的主动性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去进展，“人在一起是聚会，心在

22、一起叫团队” 团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通则会带来负面的影响，不利于团队的进展。 一个企业中有各种不同的团队，担当的职务、责任各不相同，发挥个人的特长和优势，有效的做到资源共享，阅历互补，程度的发挥团队的力量，才能完成最终全都的目标。 三、打造狼性团队 最终学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的特长和短板，取长补短，各尽所长会让团队的力量得到强大的释放，做好人员的储备和激励，要把主要精力放在优秀员工的身上，由于他们才是带领团队打造优秀执行力的动力。要独具慧眼，有长远的进展意识，懂得企业进展的历史规律，擅长转变和变通，要做本事域的老虎。 团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资源和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。 团队的软件是文化，文化是团队必不行少的精神支持，是企业得以持续长远进展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的配合顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。 以上是我对本次课程理解的三点体会，盼望我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。 个人管理学习心得