入职培训—职业生涯规划

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1、入职培训第二讲职业生涯规划 wishload 欢迎你的加入 职 业 生 涯 指 一 个 人 依 据 心 中 的 长 期 目 标 所 形 成 的 一 系列 工 作 选 择 ， 包 括 其 相 关 的 教 育 或 培 训 活 动 ， 是 有 计 划 的职 业 发 展 历 程 。 职 业 生 涯 是 生 活 中 各 种 事 件 的 演 进 方 向 和 历 程 ， 它 统合 了 人 一 生 中 的 各 种 职 业 和 生 活 角 色 ， 由 此 表 现 出 个 人 独特 的 自 我 发 展 形 态 。 职业生涯 恭 喜 你 ！ 你 获 得 了 一 次 免 费 度 假 游 的 机 会 ， 有 机 会去

2、下 列 六 个 岛 屿 中 的 一 个 。唯 一 的 要 求 是 你 必 须 要 在 这 个 岛 上 呆 满 至 少 三 个 月的 时 间 。请 不 要 考 虑 其 他 因 素 ， 仅 凭 自 己 的 兴 趣 挑 出 你 最 想前 往 的 岛 屿 。 1号岛屿:自然原始的岛屿。岛上自然生态保持得很好，有各种野生动物。居民以手工见长，自己种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器物、制作工具，喜欢户外运动。 3号岛屿：美丽浪漫的岛屿。充满了美术馆、音乐厅，街头雕塑和街边艺人，弥漫着浓厚的艺术文化气息。居民保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。 6号岛屿：现代、井然的岛屿。岛上建

3、筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管 理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划，细心高效。 4号岛屿：友善亲切的岛屿。居民个性温和、友善、乐于助人，社区均自成一个密切互动的服务网络，人们重视互助合作，重视教育，关怀他人，充满人文气息。 2号岛屿：深思冥想的岛屿。有多处天文馆、科技博览馆及图书馆。居民喜好观察、学习，祟尚和追求真知，常有机会和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。5号岛屿：显赫富庶的岛屿。居民善于企业经营和贸易，能言善道。经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往者多是企业家、经理人、政治家、律师等。 兴 趣 岛 类

4、型 列 表 R 实 用 型 人 喜欢具体的任务 工具使用、动手能力强 喜欢做体力工作、户外活动 更喜欢与物打交道 技术性行业工作人员 工程师、木匠、外科医生1号 实用型R 3号 A 艺 术 型 人 喜欢自我表达 富有想象力、创造力 追求美、自由、变化 喜欢多样性与展示 艺术家、诗人、自由职业者 艺术型A 4号 S 社 会 型 人 对人感兴趣 良好的人际交往技能，敏感的关系体验 服务他人、微笑 帮助别人解决问题 教师、护士、心理咨询师 社会型S 5号 E 企 业 型 人 向人推销自己的产品或观点 追寻领导力与社会影响 有抱负，责任感强烈，勇于承担压力 言语说服能力强 销售、管理人员、政治家、律师

5、、 思想领袖 企 业 型 E 6号 C 事 务 型 人 喜 欢 有 条 理 、 程 序 化 的 工 作 忠 诚 、 乐 于 执 行 与 服 务 有 组 织 有 计 划 细 致 、 准 确 会 计 、 文 秘 、 档 案 管 理 、 信息 整 理 事务型C 霍 兰 德 的 兴 趣 理 论 基本假设：人的兴趣可以分为不同的类型。环境也可以分为不同的类型。人与职业环境的类型匹配是形成职业 满意度、成就感的基础。约翰霍兰德，美国著名职业指导专家，1959年 如果说，人生是一片汪洋大海，那我们恰似一叶叶扁舟迷茫的大海总是容易让人迷失方向，只有在灯塔的引领之下，我们的梦想之舟才有可能到达成功的彼岸。我深信

6、，只有明确了明天要到达的彼岸，才能在今天走向正确的航向。 一份切合实际的职业生涯规划正如那座引领方向的灯塔-有了职业生涯规划的指向，我们的路才能走的更远更好。与君分享 内 容 概 述1 23 经典案例： “马努杰的死亡回旋梯”现实数据： 来自新华网的消息：社会调查表明，当今社会年轻人跳槽频率惊人，换工作像换月份牌，很多人在工作中找不到热情点。 忙 （ 碌 ） 1SECTION职业生涯与目标 我 要 成 为 怎 样 一 个 人 ？ 小学时 中学时 大学时 工作后 现在 有关专家做过这样的调研，在世界上有四类人 第一类人（3%），通常他们会非常认真地制定自己人生的目标，并且把它记录下来。一段时间以

7、后再做一个反思与检讨，看有没有实现自己阶段性的目标和阶段性的工作计划。（长期目标） 第二类人（约10%），会认真思考自己的目标，很清晰，但较短期，想到什么就会去做什么，而且短期目标会不断被达成（短期目标） 第三类人（约60%），曾经思考过自己的目标，但是他们并不认真，也谈不上什么计划，很模糊 第四类人（约27%），完全没有人生的目标。他们过一天算一天，今天吃饱了就不考虑明天，昏昏庸庸地过日子。目标对我们的人生有直接的影响！ 你的人生目标是什么？ 每一个人都有自己的目标，但又不尽相同。因此，几乎没有两个人的人生目标是一模一样的。 在我们的有生之年，时间对我们每一个人都是绝对公平的 每个人在所拥有

8、的时间里选择的“事件”，决定了他以后的生活质量。“你无法预先把人生的点点滴滴串联起来，只有在你回顾时，你才会明白那些片段是如何串在一起的。所以，你得相信，眼前你经历的种种，会在你未来的某一天串联起来。你必须要相信某些东西：你的直 觉、命运、生活、因缘。”乔布斯2005年斯坦福大学讲词 如 何 达 成 目 标 ？ 天才，是把自己放对地方的人才。 正确的选择是达成目标的前提 VS 你想挣大钱吗？ 每个人都想赚大钱，但有人不知道自己真正要赚钱的原因，一段时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干嘛。 挣那么多钱干什么？ 这是你真心实意的想法吗？ 想 坚 持 有愿力是

9、达成目标的核心 目标要秉承：“跳一跳，够得着”的原则。在人生的不同阶段，要制定不同的，但必须是脚踏实地的目标！ 脚踏实地是达成目标的法宝 工作目标 脚踏实地是达成目标的法宝有愿力是达成目标的核心正确的选择是达成目标的前提 角色转换之一：从“模糊人”变为“清醒人” 2SECTION职业生涯与成功的条件 成功到底需要哪些条件？学历能力 性格背景 感染力人格魅力 人际关系经验 品德个人素质发展潜力 知识健康 专业技能 价值观机会 个人努力 正确的方向 目标分类 A:主观拥有的条件B:客观要求的条件 成功的决定性条件是什么？成功的决定因素是心态！ 假设有一副担子重50斤，另外有一副担子重100斤。要你

10、选择一副担子向前挑100米，但是挑每一副担子所给的价格全是100元。你会挑哪个？提问：启示？ 角色转换之二：从“被动人”变为“主动人”1. 要从改变心态、思维开始2. 摆脱习惯的牵引3. 积极、主动、进取启示 两小伙找工作 启示？ 角色转换之三：从“消极人”变为“积极人”启示 角色转换之三：从“消极人”变为“积极人”角色转换之一：从“模糊人”变为“清醒人”角色转换之二：从“被动人”变为“主动人” 3SECTION职业生涯规划 人 生 是 这 样 度 过 的 人 生 了 字 歌 出生了，会笑了，断奶了，会跑了，上学了，会玩了，懂事了，初中了，恋爱了，失败了，有希望了，上高中了，想学习了，又失败了

11、，逐渐绝望了，却上大学了，一切都好了，没有人管了，抽烟了，喝酒了，打架了，处分了，老实了，学不进去了，只好恋爱了，甜蜜了，吵架了，又和好了，又吵架了，就分手了, 转眼毕业了，立马傻眼了，好歹工作了，挣钱了，花完了，看破红尘了，十年过去了，三十好几了，也该结婚了，说办就办了，又有孩子了，安定了，团结了，觉得幸福了，孩子长大了，我们也老了，孩子结婚了，不管老的了，生气了，生病了，突然觉悟了，不过也死了！这就是我们的一生。 你现在站在哪里并不重要，重要的是你的下一步该迈向哪里！ 我们为何要重视职业规划？ 55 人 生 需 求 的 层 次Abraham Maslow（ 1908-1970） 56 人

12、的 发 展 理 想 与 自 我 实 现 愿 望 职 业 规 划 对 个 人 的 6大 功 效 1） 求 职 速 度 加 快 。 2） 求 职 成 本 降 低 。 3） 工 作 的 持 久 性 增 强 。 4） 工 作 满 意 度 更 高 。 5） 获 得 更 高 的 回 报 。 6） 充 分 提 升 个 人 职 业 竞 争 力 ,实 现 自 主 就 业 。 人 生 发 展 的 阶 段 生 命 ： 出 生 成 长 成 熟 衰 老 死 亡（ 生 物 ） 生 命 周 期 的 特 性 ： 单 向 性 ， 不 可 逆性 子 曰 ： 吾 ， 十 有 五 ， 而 志 于 学 ， 三 十 而 立 ， 四 十

13、而 不惑 ， 五 十 而 知 天 命 ， 六 十 而 耳 顺 ， 七 十 而 从 心 所 欲 ，不 逾 矩 。 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。 职业生涯阶段和周期发展期（30-50岁）成熟期（40-55岁）积累期（20-30岁）攀登期（25-35岁）总结顾问期（50-65岁）退休期（60-70岁） 坚持、少转换 随遇而安波折兼成绩 外强中干获取足量成就 失志颓废守成 抱残守缺传授 阻止青年创业乐观式超脱 心境阴郁职业前期职业中期职业晚期 职 业 前 期 ： 专 业 工 作 技 能 、 知 识 、 自 我 管 理 能 力 。职 业 中 期 ： 更 新

14、技 能 、 态 度 ； 指 导 （ 管 理 ） 他 人 的 能 力 ； 开 发 新 的 工 作 兴 趣 、 跨 业 学 习 。职 业 晚 期 ： 了 解 新 信 息 、 观 念 。 案 例 ： 刘 迪 三 年 前 毕 业 于 某 著 名 大 学 ， 除 计 算 机 专 业 知 识 外还 写 得 一 手 漂 亮 的 文 章 ， 他 认 为 自 己 很 清 楚 人 生 应 该 做 的 事 ，对 自 己 应 过 的 优 雅 、 浪 漫 和 尊 贵 的 生 活 方 式 也 订 了 具 体 的 目标 。 但 刘 迪 毕 业 三 年 后 换 了 三 、 四 家 公 司 ， 作 过 秘 书 、 证 券 、编

15、 辑 ， 都 不 能 实 现 自 己 的 生 活 目 标 ， 因 此 感 觉 气 馁 。请 问 ： 刘 迪 对 自 己 的 生 涯 规 划 有 怎 样 的 分 析 ？ 应 如 何 修 正 ？职业前期制定职业生涯规划的要点 参考答案： 分 析 ： 刘 有 较 扎 实 的 基 础 ， 但 初 期 进 行 生 涯 规划 时 由 于 经 验 不 足 ， 容 易 产 生 好 高 鹜 远 ， 不 切 实 际的 挫 折 感 。 修 正 ： 在 人 生 理 想 指 引 下 ， 宜 采 取 “ 积 小 成 功为 大 成 功 ” 作 法 ， 先 采 用 结 合 现 实 的 生 涯 规 划 模 式 ，将 个 人 理

16、 想 与 组 织 远 景 相 配 合 并 使 双 方 受 益 ， 逐 步实 现 可 行 性 目 标 ， 累 积 足 够 的 自 信 和 能 力 ， 再 渐 渐采 取 自 我 实 现 的 生 涯 规 划 模 式 ， 在 中 、 长 期 致 力 于实 现 自 我 目 标 ， 最 终 达 成 理 想 。 案例启示：1、 机 遇 与 目 标 的 专 一 性 ： 目 标 要 准2、 万 丈 高 楼 从 地 起 ： 基 础 要 牢3、 知 识 与 技 能 积 累 到 了 哪 一 步 ？ ： 能 力 要 到 职业生涯规划的要点 65 职 业 生 涯 规 划 步 骤 六 步 走 别人知道别人不知道 自己知道自

17、己不知道 公开我背脊我潜在我隐私我P1 自 我 认 知 发展型公司蓬勃向上吃苦耐劳的员工 创业型公司成熟型公司 高速发展，策略高明严密管理，成熟业务高学历、高素质的职业经理型的人才具有很强市场开拓能力的员工P2 职业认知 P3 职业定位 专业技术型管理型创造型 安全型 自由独立型 技 术 型 ：考 虑 自 身 的 个 性 、 爱 好从 自 己 的 专 业 技 术 领 域 发 展 管 理 型 ：有 强 烈 愿 望 做 管 理 人 员具 备 能 力 1、 分 析 能 力 （ 洞 察 力 ） ： 在 信 息 不 充 分 或 情 况 不 确 定 时 ， 判 断 、 分 析 、解 决 问 题 的 能 力

18、 ； 2、 人 际 能 力 ： 影 响 、 监 督 、 领 导 、 应 对 与 控 制 各 级 人 员 的 能力 ； 3、 情 绪 控 制 力 ： 有 能 力 在 面 对 危 急 事 件 时 ， 不 沮 丧 、 不 气 馁 ，并 且 有 能 力 承 担 重 大 的 责 任 ， 而 不 被 其 压 垮 。 创 造 型 ：建 立 完 全 属 于 自 己 的 东 西 或 是能 反 映 个 人 成 就 的 私 人 财 产 自 由 独 立 型 ：有 相 当 高 的 技 术 型 职 业 定 位 。（ 区 别 于 简 单 技 术 型 定 位 的 人 ） 安 全 型 ：他 们 为 了 安 定 的 工 作 ，

19、可 观 的 收 入 ， 优 越 的 福利 与 养 老 制 度 等 付 出 努 力 。 我 们 不 知 道 自 己 为 何 活 着 ，沉 重 的 付 出 只 带 来 微 不 足 道 的 意 义 。知道自己想要什么是所有人必须面对的问题！P4 确立目标 归 零 思 考 法l我 是 谁 ？l我 想 做 什 么 ？l我 会 做 什 么 ？l环 境 支 持 或 者 允 许 我 做 什 么？l我 的 职 业 与 生 活 规 划 是 什 么？ 案 例 ： S先 生 愿 望 的 实 现 过 程 S先 生 ， 1999年 27岁 时 ， 弟 弟 从 美 国 为 他 办好 了 某 名 校 的 MBA入 学 通 知

20、 书 ， 他 在 走 与 不 走的 犹 豫 中 ， 使 用 归 零 思 考 法 对 自 己 进 行 了 职业 生 涯 规 划 。 p 一 家 管 理 咨 询 公 司 的 客 户 服 务 部 经 理 （ 已 任 职 一 年 多 ， 称 职 ， 上 下 关 系 不 错， 业 绩 和 收 入 都 令 人 满 意 ） ； 我是谁？p 做 经 理 前 先 做 了 一 年 多 客 户 服 务 员 （ 开 发 业 务 ， 曾 连 续 6个 月 业 绩 第 一 ） ；p 来 这 家 公 司 前 曾 在 一 家 保 险 公 司 做 过 一 年 多 的 人 寿 保 险 顾 问 ， 赚 了 些 钱 ， 但觉 得 在

21、 保 险 业 做 太 容 易 受 到 误 会 和 蔑 视 ， 有 点 受 不 了 ， 所 以 遇 到 管 理 咨 询 公司 招 人 就 来 了 ；p 现 在 越 来 越 感 到 这 一 行 的 人 如 果 工 作 尽 责 、 又 有 一 定 水 平 ， 会 受 到 客 户 很 高的 尊 重 ， 比 较 合 乎 自 己 的 性 情 ， 也 能 赚 到 一 些 钱 。 p 愿 做 一 个 正 派 而 有 尊 严 的 人 ；p 不 要 求 很 多 的 钱 ， 但 需 要 体 面 而 丰 富 的 生 活 ， 过 去 不 太 注 意 储 蓄 ， 现 在 只 存了 30多 万 元 ， 不 知 先 买 汽

22、车 还 是 先 买 住 房 。p 弟 弟 去 年 大 学 毕 业 就 径 直 出 国 留 学 了 ， 我 有 点 羡 慕 他 ；p 我 很 爱 我 的 女 朋 友 ， 我 们 准 备 结 婚 ， 但 尚 未 想 好 时 机 ；p 大 学 毕 业 五 年 ； 身 体 健 康 ； 心 理 较 正 常 ； 性 格 较 外 向 ， 情 绪 较 乐 观 ； 好 奇 心较 强 ， 学 习 能 力 不 错 ；p 爱 好 唱 歌 ， 大 学 期 间 获 得 过 全 校 歌 咏 比 赛 独 唱 男 子 冠 军 ， 做 过 当 歌 星 的 梦 。 p 做 管 理 咨 询 公 司 合 伙 人 与 职 业 经 理 人

23、 ； 我想做什么？p 有 时 想 与 人 合 伙 开 咨 询 公 司 ， 自 己 负 责 业 务 开 发 ， 别 人 负 责 咨 询 专 案 ， 但 现在 的 老 板 如 果 能 吸 收 我 做 股 东 、 并 提 供 更 大 的 事 业 空 间 似 乎 更 好 些 。p 在 父 母 有 生 之 年 能 够 尽 多 一 点 孝 心 ， 可 能 的 话 把 他 们 接 到 家 里 来 住 ；p 和 妻 子 共 同 住 在 属 于 自 己 的 舒 适 的 住 房 里 ， 每 天 开 着 自 己 的 汽 车 去 工 作 ；p 先 去 国 外 读 MBA， 再 回 国 来 干 管 理 咨 询 ， 甚

24、至 开 自 己 的 咨 询 公 司 ；p 管 理 咨 询 顾 问 ； p 可 管 理 公 司 更 多 的 业 务 ， 并 能 协 调 公 司 各 部 门 的 关 系 ；我能做什么？p 是 推 广 公 司 咨 询 业 务 的 能 手 和 指 导 下 属 开 发 客 户 的 老 师 ；p 会 讲 业 务 开 发 的 课 程 和 一 些 较 容 易 的 管 理 课 程 ；p 会 开 汽 车 ；p 唱 卡 拉 OK很 迷 人 ；p 相 信 还 可 以 学 会 很 多 东 西 。 p 现 有 公 司 提 供 升 职 ， 有 可 能 获 得 一 定 的 股 份 （ 公 司 计 划 明 年 就 会 扩 大

25、为 集 团， 投 资 多 个 专 业 管 理 咨 询 与 管 理 软 件 公 司 ） ；p 去 练 唱 歌 ， 也 可 以 去 酒 吧 唱 ， 但 专 业 成 就 很 渺 茫 。p 市 内 有 多 家 同 类 公 司 挖 我 去 做 业 务 总 监 或 副 总 ， 薪 酬 说 得 比 现 在 高 一 、 二 倍（ 现 在 一 年 大 约 收 入 20余 万 元 ） ， 有 的 还 说 不 用 我 投 资 就 送 我 股 份 ， 但 我 不 知他 们 能 否 办 好 公 司 ， 而 我 如 果 真 的 去 了 后 他 们 能 否 兑 现 承 诺 也 还 是 个 问 题 ；p 有 的 实 业 公

26、司 老 板 也 拉 我 去 做 营 销 部 门 的 负 责 人 ， 许 以 高 薪 、 股 权 等 ， 但 我觉 得 其 他 行 业 得 到 的 尊 重 不 如 咨 询 业 ；p 可 以 去 大 学 深 造 ；p 弟 弟 可 以 帮 助 我 联 系 国 外 的 大 学 读 书 ， 但 以 后 可 能 还 要 回 来 从 头 开 始 ；环境支持或者允许我做什么？ p 继 续 在 现 在 的 公 司 好 好 干 ， 不 远 的 未 来 能 有 职 位 的 晋 升 ， 并 获 得 合 伙 创 业 的机 会 。 我的职业与生活规划是什么？p 工 作 的 同 时 选 择 在 职 的 MBA进 修 ；p

27、买 房 ， 结 婚 ， 买 汽 车 。p 经 常 去 看 父 母 ， 以 后 接 他 们 来 住 ；p 有 时 去 唱 歌 玩 玩 ；p 去 其 他 公 司 做 合 伙 创 业 者 ；p 出 国 读 书 ； S先生对自己提出的10年、6年目标，他不愿明示与人。而3年的目标是：p 任 所 在 公 司 的 副 总 经 理 ；p 攻 读 在 职 MBA；p 年 收 入 50万 元 ；p 成 为 公 司 的 正 式 股 东 ；p 拥 有 自 己 的 住 房 与 汽 车 ；p 结 婚 并 接 来 父 母 。 第一部分：职业生涯与目标第二部分：职业生涯与条件第三部分：职业生涯规划 我 想 大 声 告 诉 你l规划是职业生涯成功的第一步。l职业规划永远都不嫌晚。 l要用你的真诚、智慧和勤劳，去实施职业规划。 愿携手、创未来！ 谢谢！ wishload 欢迎你的加入