办公室赢在执行力心得体会___

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1、办公室赢在执行力心得体会_ 执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的力量，完成任务的程度。下面我给大家整理的办公室赢在执行力心得体会_五篇，盼望大家喜爱! 办公室赢在执行力心得体会_1 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了赢在执行和团队执行力等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。 一、何为执行力 (一)所谓执行力-把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。 孙子说：“夫将者，智、信、仁、

2、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;毛_说;“路途确定之后，干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维赢在执行讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的掌握。外国诸多管理学家对执行力讲了许多，都讲到方案、组织、指挥、协调、掌握、监督这些职能，以最终实现组织目标。 执行-没有任何借口。完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个挺直后果就是简单让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方

3、法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，杰出完成任务。“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障，我们要_责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 (二)执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，相互推诿，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性

4、，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的力量有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示。 今年7月全区审计创新沟通工作会议在我市召开，在时间紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工主动配合，协同作战，注重每一个详情，追求完善，相互补台，最终全区审计创新沟通工作会召开特别胜利，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分确定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位

5、，再好的目标与构想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作： (一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行仔细分析，格外是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必需分解，以求更具体、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力，从

6、而更好地发挥学问与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。 (二)培育优良的团队精神。 对管理者而言，真正意义上的胜利必定是团队的胜利。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动关心、无私奉献、团队骄傲感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不同和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要单位制造培育一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美妙的前景规划，让干部职工看到进展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的训练，培育他们的团

7、队意识与合作精神。 (三)提高个人的执行力量 执行是靠人来完成的，他需要肯定的学问与技能。这不仅体现在完成任务的力量要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的学问与技能的考核不仅仅局限于他的力量素养，而且要把它放在时间、质量、成效及对_的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短、_影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的用法有多少，所以对他及他的力量的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。 提高执行的力量。首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量;其次，建立起良好的管理机制，有

8、一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培育一批具有顽强的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的管理层。最终，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 三、提高执行力，增进协同力，提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学进展、跨更加展、和谐进展。”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为

9、广阔基层党组织和党员的一种长期追求。 当前，我局创先争优活动正在深化持续推动，依据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增加基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立剧烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在工作中相互理解、支持、

10、配合、协同推动，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计进展。提高创新力，创新是进展的动力，要切实改进工作作风，努力提高综合素养，进一步强化创新意识，主动把创新理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好又快进展，在开拓创新中创先争优、推动进展。 提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。以后，我将严格要求自己，端正学习看法，努力学习理论学问和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正确履行审计职责，为促进我局进展作做出主动的

11、贡献。总之一句话：贵在责任感，赢在执行力。 办公室赢在执行力心得体会_2 上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加主动性极高，整个培训会场气氛热情，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 吴老师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，

12、按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的责任，都是环环相扣从领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的进展。 执行力是个人“执行并完成任务”的力量，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体力量，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程掌握力

13、与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”事实上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全全都。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的进展和管理是确定有利的。 如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。看法、职责、任务不

14、等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大缘由造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要胜利必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去转变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以转变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的进展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业进展太快而人力资源跟不上对企业进展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。 执行力的方向，每个人立场不同，不同的立

15、场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来进展的立场之上的。不管怎么说，公司进展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上动身，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐进展，信任我们鼎荣必会健壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果! 办公室赢在执行力心得体会_3 在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织支配了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习

16、，这场培训别开生面，史无前例，全部受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，惟妙惟肖，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准; 2、执行力的三个核心; 3、国内企业家在“人员流程上的缺失; 4、决策的首要问题; 5、我们更需要一个执行型的企业领导人; 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。

17、 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知

18、道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个详情。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。 其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!盼望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理力量。 办公室赢在执行力心得体会_4 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?缘由是多方面的，但是完善的执行是其中最重要的一点。无论

19、有多么雄伟的蓝图和多么完善的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口。完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个挺直后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，杰出完成任务。“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障

20、，我们要_责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重详情，从一点一滴关怀我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重详情。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。详情到位，执行力就不成问题。 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时

21、，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的力量有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个详情，追求完善，相互补台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。 办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外

22、的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利30%靠自己的力量，70%靠人际关系说明的正是这个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的方案都无法达到抱负的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败

23、。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。 我们民政工作面对的是_的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完善，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。 办公室赢在执行力心得体会_5 为期一个月的培训已经结束，通过余世维赢在执行力的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发觉了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。 本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过

24、自查发觉以前在工作中的确存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面： 一.对领导支配的工作不重视，没有准时的汇报和回报。 二.对规章制度执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。 三.与其它部门缺乏沟通沟通，配合不到位。 四.未能以身作则，起带头作用。 五.不会把工作分解汇总，有布置没检查。 通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导支配的工作，要在短时间内高效率完成，并准时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发觉问题准时问责。 “天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中

25、要注重详情，讲求实效，从小事做起，准时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热忱接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先挨次。根据药品管理法和GSP要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。 公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行消失偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚恳地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速进展。 营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参与活动，工作中留意详情，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的进展贡献力气。 办公室赢在执行力心得体会_五篇