新版最新国家开放大学电大专科《管理学基础》多项选择判断正误题题库及答案（试卷号：2064）汇编

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1、新版最新国家开放大学电大专科管理学基础多项选择判断正误题题库及答案（试卷号：2064）汇编 最新国家开放大学电大专科管理学基础多项选择判断正误题题库及答案（试卷号：2064）一、多项选择题 1.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：。 A传统的权力 B理性合法的权力 C纯粹的权力 D超凡的权力 2目标建立过程中，应该注意以下问题。 A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D目标要略高于企业当前的生产经营能力 3.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工具体 C注重专业化管

2、理 D下属有灵活的自主权 4.美国管理学家菲德勒认为，是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素质 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 5.财务控制包括。 A. 流动性控制 B损益控制 C采购控制 D运营能力控制 6.企业核心能力具有的基本特征包括。 A充分的用户价值 B难以模仿性 C超前性 D延展性 7. 一个高效率的*，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括。 A兴趣结构 B能力结构 C知识结构 D年龄结构 8用数字形式表示的计划是预算。如。 A零基预算 B销售费用预算 C广告预算 D成本预算 9.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要

3、的定性方法有。 A特尔菲法 B头脑风暴法 C盈亏平衡点法 D哥顿法 10.根据需要层次理论，下列选项属于安全需要的有。 A维持生命的衣食住行 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业保障 D年老时有所依靠 11对管理人员的贡献考评包括以下部分：。 A心理素质考评 B业务能力考评 C达标绩效评价 D管理绩效评价 12领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括。 A法定权力 B奖励权力 C个人权力 D处罚权力 13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有。 A紧张不安的措施 B积极进取的措施 C消极防范的措施 D寻求激励的措施 14企业中应当承担控制职责的人员

4、包括。 A企业高层管理人员 B政府主管人员 C中层管理人员 D基层管理人员 15一般来说，对作业系统的控制主要围绕等问题展开。 A利润 B质量 C成本 D采购 16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是。 A生产力 B生产关系 C社会化大生产 D社会制度 17.梅奥的人际关系学说的基本内容包括。 A人是“社会人”而不是“经济人” B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 D科学管理方法可以提高效率 18组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：。 A多重性 B层次性 C单一性 D变动性 19确定组织的宗旨应避免。 A抽象描述 B定量描述 C狭窄 D空泛 20直线职能型

5、组织结构比直线型和职能型都有优势，它。 A保持了集中统一指挥的特点 B分工非常细密 C注重专业化管理 D下属有灵活的自主权 21目标建立过程中，应该。 A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D期限适中 22.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面，有一定的关联性。 A生产系统 B产品的核心技术 C顾客基础 D销售渠道 23.美国管理学家菲德勒认为，是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素质 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 24.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有。 A维持生命的衣食住行 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，

6、失业保障 D年老时有所依靠 25财务控制包括。 A流动性控制 B损益控制 C采购控制 D运营能力控制 26通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是。 A信息的编码 B对信息的理解 C信息的传递 D信息发布渠道 27“战略”一词原意是指指挥军队的。 A方法 B科学 C艺术 D战术 28现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，都要随环境的变化而变动。 A组织的部门机构 B职责的规定 C利润的高低 D职位的安排 29单位产品的总成本一般由两部分构成。 A单位成本 B固定成本 C平均成本 D可变成本 30需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有。 A年老时有所依靠 B生活要得到基本保

7、障 C避免人身伤害，失业保障 D维持生命的衣食住行 二、判断正误题 1.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 2.著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 3.定量目标比定性目标更易衡量。 4.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。 5. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。 7在一个*里，帅才应该多一些，以提高*的整体领导能力。 8在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。 9目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环

8、境因素及领导风格的评价。 10企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。 11泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 12一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。 13战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 14实行成本领先战略，就是降低产品价格。 15*领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。 16.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。 17.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理

9、理论。 18.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 19组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。 20.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。 21.著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 22.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策方法。 23.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。 24从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。 25. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。 26运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。 27彼得德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，他既是“作曲家”也是“指挥家”。 28任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 30在一个*里，帅才应该多一些，以提高*的整体领导能力。