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1、非财务人员的财务管理控制篇- 公司分支机构的操纵来自亚太治理训练网【课程提纲】第一讲公司股权操纵增长缓慢公司的财务措施集团公司的股权结构取得和实施控股权的方法公司兼并收购方式反收购操纵的策略第三讲公司分支机构的操纵分支机构及其特点财务操纵方法审计操纵方法第二讲公司增长期的财务策略第四讲公司有效内部操纵的高速增长型公司的财务特点建立关于增长的正确观念如何保持可连续增长透视内部操纵有效内部操纵的建立的方法【本讲重点】分支机构特点财务操纵方法一、 分支机构的特点严格的意义上讲，只要是以集团公司下属的机构，都包括在分支机构的范畴以内。我们那个地点讲的分支机构包括：分公司、分店、分厂、配送中心、修理中心
2、、销售中心、研究进展中心、仓库等。而子公司是独立法人，具有独立治理的权限，在那个地点不纳入分支机构的范畴之内。分支机构的特点：远离集团本部。因为业务的进展，开拓市场的需要，分支机构在地理位置上都远离集团本部。机构设置相对简单，人员少。操纵和监督薄弱。少数分支机构的治理者为了治理上的方便，一人独揽操纵和监督的权力，导致缺乏有效的监控，权力失控。文化多元的冲突。分支机构一样从当地聘请工作人员，从总部派遣治理人员。来自不同地域的人员，因为文化、习俗上的差异导致治理上的困难。二、 财务操纵方法1、分支机构的类别案例分析：郑百文 1998 年取得配股资金后在全国各地迅速铺点，短时刻内在全国设置了 40
3、多家分公司。公司规定：分公司完成销售一亿元者，负责人享受总公司副总经理待遇，分公司可自行购买小汽车一辆。这种考核方法会造成什么结果？分析：考核内容单一，负责人会为实现销售而忽视利润，导致其分公司采取高价进货低价销售的策略，使公司蒙受缺失。结论：对分支机构的操纵，应该采纳正确的考核方法和指标。结合分支的类别，运用相应的财务考核方法和指标，实现有效操纵。从财务属性来讲，分支机构的类别有：A、成本中心成本中心，只对它的成本和费用承担责任。不对其他的财务指标承担责任。例如一个生产线，一个独立的制造厂，就只对制造产品的成本负责，至于产品的销售价格是多少，最后制造多少利润，和它没有多大的关系。考核指标（以
4、一个制造厂为例） ：责任成本，制造车间自己能够操纵的生产成本。标准成本，制造一个产品的成本的标准。而实际制造产品的成本与标准之间的差异，确实是它所负责的责任。生产的均衡程度，是否按照生产打算均衡的生产。产品的质量。在财务方面对成本中心最重要的监督操纵，确实是责任成本。那些成本是它自己能够操纵和决定的，这些成本确实是它要承担责任的成本。如果其他方面要求承担过多的责任，会在治理上带来负面结果。另以一个修理服务中心为例，需要考核的方面有那个修理服务中心的工作质量、服务水平和费用预算。考核的重点在于在一定的费用的预算下达到的工作质量和服务水平。B、收入中心只对销售的收入承担责任，不对其他方面承担责任。
5、例如产一个销售分公司，它只对销售的额度负责。考核指标（以销售公司为例） ：销售额度。关于销售公司来讲，考核的要紧标准，确实是看其销售额度完成多少，做出多少销售业绩。资金回收。销售款项的及时回收，资金的回笼，也是一个重要的考核标准。销售的业绩如果是堆积在大量的赊销、资金回笼困难的基础上，那么利润也只是停留在账面上，难以转化为实际的效益。与此有关的一个考核标准，确实是坏账的操纵。呆、坏账的比率、额度应该严格操纵在一个安全的范畴之内。销售费用。C、利润中心既需要对收入承担责任，还要对自己的成本和费用承担责任。考核指标：利润额。平均资金利润率，简而言之，即每100 块钞票带来多少的利润。剩余利润，即利润总额减去资金成本。D、投资中心有投资的决策权，然而那个权限一样被集团集中起来。对不同的中心，按照责任确定考核指标2、财务收支操纵节选自非财务人员的财务治理： 操纵篇 VCD 教程主讲 曾建斌先生
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