电力工程项目安全管理研究

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1、电力工程工程平安管理研究 电力工程工程平安管理研究 摘要：在电力工程工程建设过程中加强平安管理，有助于保障电力工程工程的顺利开展。在电力建设施工这一领域当中，人身伤亡的例子有很多，因此，在进行电力建设施工的过程中， 电力施工的平安必须得到进一步的加强，施工企业一定要加强对电力平安的重视程度，尽最大的努力杜绝电力施工平安事故的发生。本文对施工企业面临的平安形势、电力建设施工存在的平安隐患及措施进行了分析和探讨。 关键词：电力 工程 工程 平安 管理 中图分类号： F407 文献标识码： A 当前随着国家对工程平安重视程度的不断提高，建设管理部门对施工过程中的平安提出了新的要求：第一、针对平安施工

2、、平安管理和施工工艺的标准化工作，提出了加强施工过程中的平安管理，采用标准化的施工工艺排除平安隐患的要求；第二、加强对施工企业的平安业绩考核力度。由于电力工程建设平安风险较大，发生人身事故的可能性也较大，因此施工企业的人身事故考核压力也增大。 1 施工企业面临的平安形势 1 . 1 电力工程工程平安管理的必要性 为了妥善解决电力施工过程中存在的问题，使工程工程能够在平安的条件下实施，在电力建设过程中，电力工程工程平安管理所担负的责任是十分重大的。我们一直强调要对电力工程工程平安进行管理，到底在施工过程当中，是什么原因导致了这一系列不平安因素的存在，进而导致平安事故的发生？导致施工现场发生事故的

3、原因主要有以下三种：复杂的平安生产环境、不平安的物品，以及不平安的人为因素。为了使电力建设施工事故率下降，电力施工企业首先要针对电力建设施工存在的平安隐患，建立相应的规章制度，制定应对措施并在各环节中落实到位，做好电力工程平安管理这一重要工作。企业在进行生产时，一定要牢记“以人为本这一管理理念，真真正正把“平安第一、预防为主落实到每一位员工身上。 2 电力建设施工存在的平安隐患 这些年以来，电力企业的开展也遭遇了瓶颈，在电力建设施工过程中经常存在一些问题，以及意外事故的发生，这些问题的存在严重制约了企业的开展。当前电力建设领域的突出问题是，前期进行核准和外部协调配合的难度日益增大，并且存在建设

4、程序滞后的现象，这就导致了边设计、边施工、边进行手续办理的现象很突出。当前一局部工程的有效工期远远低于额定工期，通过正常合理的施工组织方式无法完成施工任务，这就使建设过程中难免出现抢工期、交叉作业和突击投运的现象，这无疑给施工平安带来了隐患。如今随着建设规模的日益复杂化，隐藏在每个隐患背后的危险一旦爆发，其造成的危害和损失也越来越大。 2 . 1 电力施工中的管理问题 第一、平安责任体系的理念和责任没有真正在施工过程中落到实处。当前的管理规定是，施工企业主要负责人作为平安生产的第一责任人，对施工企业的平安工作全面负责。但实际情况通常是，施工企业的平安工作交由副职来全面负责。施工企业平安第一责任

5、人的职责并没有真正落到实处，企业的平安生产责任体系得不到保障。第二、平安机构的设置不够标准。?建设工程平安生产管理条例?明确规定施工企业必须设置专门的平安生产管理机构，并配备专职的平安管理人员。但从调查的情况来看很多电力施工单位都没有认真落实该项规定。当前的情况是，很多施工企业将平安生产管理的职责直接放在了工程管理部门当中，由工程管理部门兼管平安工作。这样没有施工企业专职的平安管理机构和人员就直接导致平安工作的管理水平和专业性很难到位。第三、平安管理制度不够健全。结合企业自身实际，建立健全符合国家法律法规及行业标准的平安管理制度，是企业平安生产的前提。当前电力施工过程中存在的很多问题，就是由于

6、缺乏行之有效的平安管理制度的约束。 2 . 2 电力施工中的预防问题 电力施工单位在进行工程施工之前，提前做好现场勘查，针对现场实际情况编制切实有效的施工方案，并严格按方案落实施工，这对于保障电力建设施工的平安性是很有必要的。由于没有对施工现场进行实地勘查，未针对现场实际情况编制相对应的施工方案，使得在以后的施工当中出现的各种问题无法得到及时妥善的解决，发生事故没有相应的应急处理方案。电力施工过程中会出现的问题。 3 电力建设中电力工程工程平安施工的预防措施 3 . 1 电力企业要制定严格的规章制度 所谓“没有规矩，不成方圆。对于一个企业来说，也是一样。为了提高电力施工企业工程的建设质量，以及

7、在电力建设施工过程中能够做到平安生产，这就要求电力施工企业制定相应的标准的管理制度。企业的平安生产管理制度可以促进企业的平安生产。然而，在日常的工作中，企业往往并没有把平安生产这一理念灌入员工的脑中，而仅仅只是停留在外表上，使得平安生产行流于水，无法落到实处。因此，电力施工企业一定要提高对平安生产管理制度的重视，使员工的行为得到制度的严格约束，保障企业的平安生产。 3 . 2 加强各级人员的平安生产意识 对于各级工作人员要进行宣传教育，提高员工的平安生产技能，要让企业员工意识到：平安的工作和问题无处、无时不在。使员工把“平安生产牢记心中。 3 . 3 措施和责任要落实到位 由企业主要负责人牵头

8、，建立平安生产机制，真抓实干，落实平安生产责任制。设立专门的平安生产管理部门，监督措施责任落实到位情况。施工现场是平安生产的最直接表达，也是可能发生各类事故的集中地方。施工现场的平安管理工作主要包括如下几点：对企业的平安管理规划进行组织筹划，把电力施工平安状态保持在最正确；针对施工人员责任心不强，对标准标准不熟悉，平安意识差的问题就要严格处理；平安工作的最重要一点就是必须要把责任落实到每个施工人员身上。公司的安监人员要加强平安督查工作，对于施工现场平安措施是否到位要进行严格检查，并时刻了解施工人员对于平安的建议，适时改良平安措施。对于外包工程，平安监督力度需要加强。严格杜绝违章行为的发生。平安

9、管理人员必须加大力度把平安工作抓好抓实，将各类平安隐患消灭在萌芽状态。 3.4充分发挥平安组织网络的作用 在电力工程工程建设过程中， 不仅要加强施工现场的平安管理，还要能够发挥平安组织网络的作用。 在电力工程工程平安管理工作中，平安组织网络要能够囊括所有部门及人员，将平安管理职责细分并落实到各部门身上， 以保证平安管理工作的全面开展。 在平安管理过程中，一定要做好部门的划分工作， 由各部门负责做好施工现场的各类平安巡查工作，各部门需要严格遵循相关平安管理规程，将平安问题及时上报到工程经理部，以便平安问题得到有效解决。在电力工程工程建设过程中， 还要增强各部门及各班组之间的联系，使其在认真做好本

10、职工作的同时，起到相互协调、相互监督的作用， 从而确保电力工程工程整体平安管理水平的提高。 3.5 认真做好平安技术交底和检查落实 在电力工程开工前， 工程负责人要能够对参加施工的各类人员做好平安技术措施交底工作， 使其明确了解电力工程的施工特征及各阶段平安施工的具体要求， 这是贯彻平安技术措施的关键。 施工单位平安负责人要能够对现场平安技术措施进行审核，考察其是否符合施工方案要求，如果平安技术措施存在不当之处，必须要指出并进行完善，在符合要求的根底上才可开工。 在电力工程施工过程中，管理人员要根据施工平安措施要求，对操作人员进行详细的技术措施交底，使其掌握各自的岗位职责及平安操作方法。 平安

11、技术交底必须要严格遵循相关规程及平安施工标准标准。 此外，还需要认真履行交底签字手续， 以增强接受交底人员的工作责任心及平安意识。 最后，要经常检查平安措施的具体落实情况，确保平安管理方案发挥应有的作用，到达既定的平安管理目标。 4 小结 总的来说，电力施工过程是由很多局部组成的，针对不同的工作层面，要采取不同的措施来杜绝平安事故的发生。企业在制定规章制度时，要在法制体系下，制定企业的管理制度，进行相应的补充，促使整个的电力建设施工过程能够平安有效的进行。 参考文献 【1】 白建军.龙云.浅谈电力施工中存在的平安隐患及对策J.投资与合作，2021，15：78-79. 【2】 汪德嵩.关于电力施工企业如何做好平安管理的研究J.魅力中国，2021，11：67-68