浅谈项目管理在工程建设领域中的应用

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1、浅谈工程管理在工程建设领域中的应用 浅谈工程管理在工程建设领域中的应用 摘要：根据建筑工程施工特点和工程管理的实践，加强施工管理，对生产要素系列化，到达合理组合，做好工程工程管理的应用才是关键。本文围绕工程工程管理的内容谈谈如何做好工程管理的应用以到达资源的最优化。 关键词：工程；管理；应用 中图分类号： TU71 文献标识码： A 序言 “建筑工程工程管理这门科学，是随着世界各国的一些大型和超大型工程的兴起，在本世纪60年代以后，才在西方国家开始出现的。一个工程工程是由人、技术、资源、空间和信息等诸多要素组成的，而这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性四个方面的特征，是一种相互结合的

2、立体多维的关系，这就说明工程工程是具有系统性的，工程工程管理是具有系统管理特点的。 一、工程工程管理的内容、根本特性及目标 工程工程管理的内容 对于施工企业，工程工程管理的研究内容是如何以高效益地实现工程目的，以工程经理负责为核心，以工程领导班子为根底，依靠全体施工人员，对工程按照其内在逻辑规律进行有效地方案、组织、领导、协调和控制，以适应内外部环境的变化，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性和连续性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目标，使企业获得良好的综合效益。 根本特性： 1.普遍性 工程作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项

3、活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过工程的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠工程活动建设或开发的。 2.目的性 工程管理的目的性要通过开展工程管理活动去保证满足或超越工程有关各方面明确提出的工程目标或指标和满足工程有关各方未明确规定的潜在需求和追求。 3.独特性 工程管理的独特性是工程管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。 4.集成性 工程管理的集成性是工程的管理中必须根据具体工程各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展工程各个专业或专业的独立管理。 工程工程管理的目标

4、 对一个建设工程而言，其直接控制的目标有三个，时间(工期)、质量、费用(造价)，即按方案的时间、费用、质量完成工程。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时到达最优，其实施应以工程整体最优为目标。 1.质量管理：质量管理的原那么是全面质量管理，即以质量为中心，工程全员参与，以到达预期目标。全面质量管理既是原那么，也有可行的操作程序，即PDCA循环(方案、执行、检查、处理)，具体的控制方法那么有ABC分析法(也称主次因素图、排列图方法)、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。 2.时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响工程效益的发挥。进度管理的主

5、要方法是网络方案方法，网络方案以网络图为根底。网络图是反映工程各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映工程工期，又反映各工作间相互关系、前后秩序，通过对关键线路的分析，找出关键次序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。 3.费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成工程一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。工程造价管理的目的不仅在于控制工程投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。 二、关于提高工程工程管理的思考 必须建立和完善工程管理责

6、任体系 工程工程是施工企业面向建设市场的窗口。工程工程管理是指企业运用系统工程的理论和方法，对所承建实施的工程或工程进行全过程、全方位的管理，是企业管理的根底。要建立和完善工程管理责任体系，最重要的就是组建好工程经理部，实现责权利统一。而作为对工程工程施工全面负责的工程经理部，其组建的好坏，决定着企业经营效果的好坏。优秀的工程经理部需要一个会管理、懂技术、善经营的工程经理和一批合格的施工技术人员。这个组织需短时间内固定下来，其人员的组建，应由工程经理根据人员性格、班子团结、技术水平等综合来考虑，选择有事业心、责任心、务实精神、思想过硬、较高业务素质、丰富施工经验的复合型人才，扬长避短，不求全责

7、备，创造人才施展才能的舞台，做到人尽其材，物尽其用，同时要大胆放权，疑人不用，用人不疑，千斤重担，大家共同挑，实现责权利的有机统一。 健全鼓励和约束机制 鼓励和约束机制是搞好工程管理的“油门和“刹车，只有建立有效的鼓励和约束机制，才能保证工程生产经营的良性运转和健康开展。鼓励机制有多种形式，结合工程管理的特点和当前施工管理的薄弱环节，笔者认为，下面几种鼓励机制尤其重要：一是思想鼓励，加强对工程管理班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到所建的每一项工程不但是对自己负责、对企业负责、对业主负责，更重要的是对人民负责、对社会负责，用这样的责任感谢励他们干优质工程、干名牌工

8、程；二是分配鼓励，这也是鼓励机制中最有效的手段，应做到严肃认真、政策明确、考核到位、兑现及时，防止将政策当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响工程班子的积极性；三是评价鼓励，即每一项工程完工之后，企业都应该认真总结，找出成绩和缺乏、经验和教训，对工程管理班子给出一个客观公正的评价，这种评价不但是对该工程管理人员的鼓励，也是对其他工程管理人员的鼓励，以此来形成企业内部互相学习，比学赶超的竞赛气氛。 狠抓本钱控制，取得更大的经济效益 本钱控制是实现企业最终目标的重要手段。在市场竞争剧烈还不够标准的情况下，施工企业低价中标已成为工程无可奈何的选择，抓好本钱控制是至关重要的工作。本钱控制要做好干前预测、

9、干中控制、干后核算的一条龙本钱控制工作，努力降低生产消耗，争创最正确效益。本钱控制应通过降低本钱和尽可能加大索赔两种途径来完成。工、料、机费和管理费都是有潜力可挖的，必须最大限度地挖掘内部潜力，降低本钱。 严格合同管理，完善工程工程承包责任制 工程工程承包责任制是工程组织和职工在责任、权力、利益方面对施工企业的总承包，是一种用契约的形式确定施工企业与工程工程之间、工程组织上下之间与工程组织内部的责权利关系，从法规上落实各级和各部门的经济责任。为正确处理国家、施工企业、工程承包经营者和职工四者的利益关系，提高施工企业经济效益创造条件。虽说是企业内部承包合同，也同样要对投资、工期、消耗、平安、质量

10、、效益等方面均要在合同内明确具体的标准，层层包，项项包，认真考核，按时兑现奖惩，使每一层承包人都有压力感、紧迫感、危机感，确保工程承包合同的严肃性。 结论 工程工程管理，是多种资源的利用与多参与方活动的协调，将各单项、单位工程，分局部项工程综合成多专业、多方面的整体，按照业主要求的进度、质量与费用目标完成工程建设工程。工程管理公司接受业主委托，从事工程工程管理，按照合同约定，代表业主对工程工程进行筹划、实施，进行全过程或假设干阶段的管理和效劳。推行工程工程管理，对深化工程建设工程组织实施方式的改革，提高工程建设管理水平，保证工程建设质量和投资效益都具有重要意义。 参考文献： 【1】徐晓波.对工程工程管理中几方关系的思考.山西建筑，2006，32(5). 【2】陈剑辉，范长俊.大中型建设工程工程管理模式改革初探.广东电力，2005(6).