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1、企业标准化管理手册 (2)12020 年 4 月 19 日文档仅供参考Q#有限公司企业标准Q/XGJ0.3标准化管理手册-01-01 发布-01-01实施#有限公司发布前言本标准在制定过程中考虑了与GB/19001- 质量管理体系、要求22020 年 4 月 19 日文档仅供参考标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。本标准附录A 是规范性附录本标准由 #有限公司提出本标准由 #有限公司标准化办公室归口管理本标准主要起草人：引 言0.1 总则公司标准体系管理标准为公司的生产（服务）、技术、经
2、营和管32020 年 4 月 19 日文档仅供参考理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效的协调统一的企业标准体系。0.2 标准化系统管理公司为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程需要实施的标准、运用系统管理的原理和方法，将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是：围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系想配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业
3、企业标准体系。运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能和要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。评价和确认是失去体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实话过程中，经过主人和确认，持续改进标准体系的有效性。0.3 标准体系的持续改进公司标准化是一个制定标准实施标准合格评定分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是经过持续改进来实现的。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考0.4 标准体系发布令标准体系发布令公司标准化是企业管理的一个重要组成部分是公司的一项综合性基础工作，贯穿于集团整个的生产，技术和
4、管理活动的全过程。做好公司标准化工作，对开发新产品、改进经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与公司实施的 ISO9001 质量管理体系相结合，互相补充，互为促进，是加强公司标准化基础的有效措施，也是促进公司提升产品质量和档次，提高市场竞争力的有力手段。标准化管理手册，是由公司标准化管理小组组织相关部门，依据 GB/T15496 ， GB/T15497 ，GB/T15498- 标准要求，结合公司实际情况编制而成经过系统审核，现予批准发布。标准化管理手册是阐述公司标准化管理体系的纲领性文件，是公司标准管理运行应遵循的基本法规，本手册自发布之日起生效，公司全体员工务必认真学习全面贯彻执行。最高管理者：1 月 16 日0.5公司简介 公司简介52020 年 4 月 19 日
企业标准化管理手册(二)
