[销售五步法]销售五月份月度工作计划表

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2、、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程五、改进：1、对公司流程、制度的改进建议；2、政策措施、资源调配的改进建议1制度：严格执行所制定的关于考勤制度车辆安全制度车辆和装潢提成分配制度招聘制度值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。2卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。3人员：和成总人力资源部网管部商量合计把人员空缺填补满。4库存：和成总网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构以及制度相关应急办法。5客户：主要攻关_大客户（目前进展情况将另表向公司相关负责人汇报）。6销量：至少完成_台零售。7配合：配合总部组织的节油大赛活动。8学习：学习凯威的配置和价格以尽快实现凯威车型的销售。9外拓：重点对制药副食行业等大中型企业进行开发。争取开发_C+客户并上报网管部备案。10关怀：给老客户以及重点客户发问候短信寄送凯威资料。第 3 页 共 3 页